PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATUAÇÃO: A empresa EGL soluções mecatrônica atua fornecendo: serviços, produtos,

equipamentos e projetos em: elétrica, automação, montagens de painéis de controle de Média
Tensão, Baixa Tensão, bem como material para armazenamento de líquidos/sólidos,
saneamento, irrigação, destacando em automação industrial e residencial de sistema de
bombeamento de líquidos com assistência técnica especializada.

MISSÃO: A nossa missão é contribuir para soluções, otimização em aplicações e processos

industriais/residenciais no setor de elétrico, automação, armazenamento e saneamento,
fornecendo produtos, serviços e equipamentos de qualidade que contribua no desempenho
para a economia de energia, de tempo e de recursos, apoiando e zelando pelo crescimento e
bem-estar de clientes e colaboradores.

VISÃO: torna-se uma empresa consolidada no seguimento, unindo valores éticos e morais,
com competência e respeito aos colaboradores e aos clientes, buscando melhorias contínua
para que nossa empresa possa ser cada vez mais eficiente.

PRINCÍPIOS: valores : Ético e moral com responsabilidade, e isso nos conduz ao respeito a
clientes, e aos nossos colaboradores, bem como, total respeito ao meio ambiente. Assim
desenvolver uma POLÍTICA DA QUALIDADE: capaz de atender aos requisitos aplicáveis
(normas) e das partes interessadas, quanto a satisfação dos nossos clientes, através da
parceria com provedores externos, competência dos colaboradores, visando obter resultados
positivos, através do comprometimento da melhoria contínua do Sistema de Gestão da
Qualidade

OBJETIVO: Satisfazer as necessidades técnicas e solucionar problemas dos clientes, utilizando

nossa experiência, aliadas a utilização de serviços, materiais e equipamentos referenciados por
normas técnicas atuais, garantindo as melhores condições comerciais para ambas as partes.

PROFESSOR: ELICIO LIMA NOVEMBRO 2023

Onde está atualmente? Qual é o cenário da companhia no mercado?(conhecer)

Estágio inicial:

Estamos em fase de concepção do negócio, ou seja, estruturação da empresa, projetos ainda

sendo estabelecidos, e estamos ainda estudando os processos que possibilitam definir o tipo
(classificação) de inscrição a ser feita no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ).

Neste momento, a nossa empresa não dispõe de sócios, é uma empresa em fase de
estruturação – Sociedade Limitada, de capital fechado. Nesta fase, a empresa não apresenta
receita/faturamento, pois ainda não dispõe de produtos, processos ou serviços para serem
comercializados. No entanto, finalizamos o desenvolvimento dos nossos produtos, processo,
serviço, ou seja, o portifólio da empresa. Além disso, já elaboramos um levantamento de
fornecedores e mercado alvo para comercializar dos nossos produtos (análise de ambiente).

Dessa forma, iniciamos à estruturação do plano de negócios, desenvolvimento de estudos e

projetos, pesquisa de mercado. Em relação ao cenário da empresa no mercado: a empresa,
ainda não têm uma marca conhecida no mercado onde pretende atuar. Isso dificulta em
colocar nossos produtos, serviços e projetos no mercado para que obtemos um faturamento
recorrente com a venda do nosso portifólio. - Validar a aceitação do produto pelo mercado

Onde quer chegar? Objetivo no período - metas

1. Elaboração planejamento financeiro – capital de formação;

2. Definir plano operacional setorizado;

3. Organização estrutural – espaço físico – ferramental – logística;

4. Recursos humanos – funcionários - terceirização;

5. Definir - Estabelecer imagem e reputação da empresa na mídia.

6. Inscrição no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ);

7. Relacionamento - negociação com fornecedores e parcerias;

8. Posicionamento da marca no mercado;

9. Focar em atrair e fidelizar clientes;

10. Ampliar e diversificar os canais de venda;

11. Conquistar um faturamento pré-definido (Definir metas de vendas).

12. Ampliar, diversificar produtos e serviços segmento automação/energia.

PROFESSOR: ELICIO LIMA NOVEMBRO 2023

 Como pretende chegar? Recursos e ações para alcançar as metas traçadas.
Cronograma e responsáveis pelas principais tarefas.

RECURSOS AÇÕES RESP. PRAZO

1. Uso do computador – papel
2. Cronometro – papel
3. Area ferramentas - transporte
4. Colaboradores - Terceirizados
5. Contratação Mídias
6. Contabilidades
7. Contato com fornecedores
8. Veículo de divulgação
9. Vendedores e processo
10. Vendedores – mídias –
outros
11. Equilíbrio financeiro
planilhas
12. Produtos e serviços
Pesquisas - digitação - edição
Pesquisas – processo tempo
Layout – org. ferr. transporte
Contratação – acordos - parcerias
Site, folder, logo – panfletos e outros
Entrada em documentação
Negociação compras representação
Tornar recomendável - reconhecido
Formação de carteira de clientes
Divulgação – promoções - cursos
Controle de custos, previsão de lucro
Inserir novos produtos, serviços, cursos

CRONOGRAMA

1. Elaboração planejamento financeiro – capital de formação: Fazer levantamentos dos dados

financeiros da empresa – custo de abertura, Marketing, custo operacional, capital de giro,
patrimônio e bens e projeção de lucros.

2. Definir plano operacional setorizado: Tempo e custo para executar as tarefas da fabricação
dos produtos, dos projetos, dos serviços e da estocagem.

3. Organização estrutural – espaço físico – ferramental – logística: organização do espaço

físico (Layout) e das ferramentas para execução das tarefas de montagem de painéis, bem
como exposição e estocagem dos produtos, além de documentação planilhas e meios de
transportes para a entrega dos produtos e visitação técnica aos clientes – transportadoras-
correio – carro – moto boy. Calcular o custo de logística e o tempo de entrega e montagem.

4. Recursos humanos – funcionários – terceirização: Contratação de funcionários um ajudante

de eletricista, um eletricista e assistente administrativa, terceirização de trabalho oferecendo
porcentagem ao terceirizado – ganha - ganha.

5. Definir - Estabelecer imagem e reputação da empresa na mídia: Elaboração de site da

empresa , elaboração de logo marca nos painéis, cartão de vista – testemunho de clientes
(depoimento) apresentar trabalhos realizados com satisfação da clientela – causar boa
impressão nas visitas técnicas, uniforme da empresa.

PROFESSOR: ELICIO LIMA NOVEMBRO 2023

6. Inscrição no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ): Colher informações no Sebrae do
tipo de inscrição, a partir dessas informações contratar contabilidades para abertura da
empresa e acompanhamento – consultoria.

7. Relacionamento - negociação com fornecedores e parcerias: Entrar em contato com

fornecedores para acertar compra, prazo de pagamento, representação, consignação e com
parceiros para nos repassar serviços e clientes.

8. Posicionamento da marca no mercado: Estar entre as melhores empresa desse seguimento,

qualificação na prestação de serviços e elaboração de painéis elétricos.

9. Focar em atrair e fidelizar clientes: Atrair clientes através do site, através de aplicativos,
através de cartão de visita, de panfletos, de anúncios, através de indicação boca-a- boca,
através parcerias, através de construtoras, através de arquitetos e engenheiros e através de
clientes. Atrair ainda, através do uniforme e da logomarca nos produtos e no carro da
empresa. Fidelizar o cliente através de proposta para prestação de serviços preventivo, de
conservação e Retrofit.

10. Ampliar e diversificar os canais de venda: Ampliar as vendas através de vendedores,

através de visitas técnica, através do site da empresa, através de site de empresas grandes,
através de construtoras.

11. Conquistar um faturamento pré-definido (Definir metas de vendas): Definir um

faturamento capaz de cobrir o ponto de equilíbrio entre custo operacional e receita, buscando
obter lucros em torno de 30% sobre o faturamento.

12. Ampliar, diversificar produtos e serviços segmento automação/energia: Inserir novos

produtos e serviços segmentado, bem como em áreas afins de forma gradativa.

ACOMPANHAMENTO E ANÁLISE:

1. Elaboração planejamento financeiro – capital de formação. ( realizado ?)

2. Definir plano operacional setorizado. ( realizado ?)

3. Organização estrutural – espaço físico – ferramental – logística. ( realizado ?)

4. Recursos humanos – funcionários – terceirização. ( realizado ?)

5. Definir - Estabelecer imagem e reputação da empresa na mídia. ( realizado ?)

6. Inscrição no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ). ( realizado ?)

7. Relacionamento - negociação com fornecedores e parcerias. ( realizado ?)

8. Posicionamento da marca no mercado. ( realizado ?)

9. Focar em atrair e fidelizar clientes. ( realizado ?)

10. Ampliar e diversificar os canais de venda. ( realizado ?)

PROFESSOR: ELICIO LIMA NOVEMBRO 2023

11. Conquistar um faturamento pré-definido (Definir metas de vendas). ( realizado ?)

12. Ampliar, diversificar produtos e serviços automação/energia. ( realizado ?)

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