Modelo do plano de negócios

1. Sumário Executivo
2. Introdução (que tipo de empresa é: LDA, S.A.,

A empresa MG-PEN será constituída em 01/09/2023. A sua sede fica localizado. O capital
social é de € 1000,00. Desenvolve a sua atividade principal no âmbito de venda de artigos de
desporto para boxs de crosssfit.

3. A equipa de gestão
4. Oportunidade e Negócio

4.1. Descrição do produto ou serviço e do(s)

segmento(s) a que se dirige
4.2. Modelo de Negócio
5. Desenvolvimento da Estratégia

5.1. Missão, Visão, etc.

5.2. Análise Externa –

5.2.1. Análise PEST - Micaela

5.2.2. Modelo das 5 Forças – Cláudia
5.2.3 Análise do sector (dados e tendências) -
5.2.4. Análise de Concorrência – Daniel
5.2.5. Análise de Fornecedores - Filipe
5.3. Análise Interna

5.3.1. Recursos e Competências

5.3.2. Cadeia de valor - Filipe
5.4. SWOT
5.5. Objetivos Estratégicos
- 28 de março

Modelo 5 Forças de Porter

Esta análise é realizada ao ambiente externo e é concretizada por meio de 5
forças rivais, desenvolvidas por Michael Porter na década de 70.

Segundo Marçal (2015), este modelo é utilizado de forma a analisar a

competição da empresa no momento, pensando-se na rivalidade direta, ou
seja, rivalidade entre concorrentes, não devendo deixar de se ter em conta a
possibilidade de novas entradas, o poder negocial com os fornecedores, o
poder negocial dos clientes e a ameaça de produtos substitutos.

Rivalidade entre Concorrentes

A rivalidade entre concorrentes tem consequências a nível de preços

praticados, ritmo da inovação em produtos e na capacidade instalada
(Cardoso, 2017).

Esta rivalidade através de descontos, introdução de novos produtos,

campanhas publicitárias e melhorias de serviço (Porter e outros, 2018).

Relativamente aos concorrentes, é de notar que estes podem responder ou

não da melhor forma ao mercado, sendo a sua análise importante pata detetar
eventuais falhas que possam ser exploradas, assim como ameaças que levam
à nossa atuação (Cardoso, 2017).

A nossa empresa irá disponibilizar no mercado um artigo de desporto na área

do crossfit, distinguindo-se da concorrência direta pela sua estratégia de
diferenciação uma vez que para além de ser uma nova forma de transportar
magnésio para as boxs de crossfit permite ainda a sua personalização exterior.
Este setor está em crescimento, pois apesar da crise, as pessoas não abdicam
da imagem e do bem-estar.

No sector em que a MG pen está inserida, os principais concorrentes são lojas

de artigos de desporto essencialmente comércio online, ao nível físco o
exemplo da Decatlhon ao nível online a SEMPERFIT e a BOX.pt. A MG Pen
tem a vantagem da diferenciação, Estas concorrentes mencionadas apenas
disponibilizam o produto em formato de cubos, em pó ou liquido em nenhuma
delas existe o nada parecido com o nosso produto inovador.
Concluímos então que a rivalidade entre concorrentes é baixa.

Poder de Negociação dos Fornecedores: Os fornecedores detêm uma

elevada influência sobre a empresa, podendo forçar oscilações de preço por
exemplo na compra de magnésio. De modo a minimizar as consequências
negativas desta força, pretendemos escolher os fornecedores que conciliem o
melhor preço com a melhor qualidade, para conseguirmos obter uma margem
mais favorável ao negócio, esta situação poderá constituir um risco para a
empresa, no entanto, não teremos qualquer contrato de fornecimento, o que
nos deixará livres para mudar de fornecedores a qualquer momento.
Poder de Negociação dos Clientes: Os clientes devem ser o nosso foco,
assim, devemos conquistá-los. No processo de conquista dos clientes,
pretendemos diferenciar-nos a nível da estética do produto, uma excelente
relação qualidade/preço, apostando numa artigo prático e de grande utilidade
para que os nossos clientes atletas possam disfrutar em pleno do seu treino.

Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes: Muitas empresas pretendem

entrar no mercado de forma a conseguir uma parcela do sector, podendo
diminuir a rendibilidade da empresa. Com o objetivo de combater esta barreira,
pretendemos distinguir-nos positivamente e dinamicamente da concorrência
com este produto diferenciador, de forma a estimular a preferência dos
potenciais clientes. Deste modo, conseguiremos infiltrar-nos no mercado.

Ameaça de Novos Produtos: Apesar de oferecermos um serviço de

excelência e ao melhor preço, não é considerado um bem de primeira
necessidade, podendo os clientes adquirir o magnésio de uma forma mais
econónima mas menos elegante, prático e com maior desperdício. Para
combater esta ameaça, comprometemo-nos a usar o nosso profissionalismo e
dedicação para que o cliente rapidamente perceber as vantagens que este
produto irá acarretar ao seu treino.