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ISG/FG – 2013/2014
Aula Prática nº 4 – O Planeamento nas Organizações
a. Planear
b. Organizar
c. Dirigir
d. Controlar
e. Liderar
6. Na análise SWOT, o estudo dos pontos fracos e fortes da organização deve considerar:
a. As qualificações do pessoal e a reputação da empresa
b. A qualidade da gestão e o endividamento da empresa
c. A regulação em vigor
d. Todas as anteriores
e. a) e b)
8. Quando uma empresa decide e implementa uma estratégia para aumentar o volume
de vendas dos seus actuais produtos nos seus actuais mercados ela está a seguir uma
estratégia de _________________________.
a. Extensão do mercado
b. Penetração no mercado
c. Integração vertical a jusante
d. Extensão do produto
e. Integração horizontal
a. Foco
b. Baixo custo
c. Diferenciação
d. Liderança de custos
e. Nenhuma das anteriores
a. Foco
b. Baixo custo
c. Diferenciação
d. Liderança de custos
e. Nenhuma das anteriores
3. A Missão de uma determinada Empresa deve ser definida de uma forma muito
concreta e, se possível, quantificada e referida a um determinado horizonte temporal.
5. A análise de PESTAL é uma ferramenta importante para a Análise dos pontos fortes e
fracos de uma organização industrial.
8. Se uma empresa optar pela expansão das suas actividades poderá utilizar uma
estratégia de penetração no mercado, introduzindo novos produtos ou produtos com
características diferentes.
11. De acordo com Porter, das diferentes actividades da análise interna podem resultar
dois tipos de vantagem competitiva: Vantagem competitiva em custos e Vantagem
competitiva em diferenciação (valor percebido pelos clientes).
ISG Fundamentos de Gestão
12. Na Cadeia de Valor, proposta por Porter, as actividades primárias são aquelas que
estão directamente envolvidas na criação física do produto ou serviço e na sua
transferência para o cliente.
13. A liderança com base nos custos é uma forte vantagem competitiva posicionando a
empresa de forma muito favorável em relação a todas as cinco forças que pressionam
uma Indústria.
C) Caso prático