Questão 1/10 - Administração Estratégica

R1 - Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os

resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo
indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo
prazo.
Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-
empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023.
A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia:

A É aquela que onera a organização com maiores custos.

B É aquela que dificulta a execução das metas traçadas.

C É aquela que fragmenta o trabalho da organização.

D É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização.

E É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.

Questão 2/10 - Administração Estratégica

R2 - Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar
seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um
custo de produção duas vezes menor.
Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é
possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de:

A Eficiência energética.

B Eficiência física.

C Eficiência administrativa.

D Eficiência operacional.

E Eficiência tecnológica.

Questão 3/10 - Administração Estratégica

R1 - O chamado DNA organizacional é a estrutura que reflete a forma pela qual
uma organização se posiciona no mercado e se movimenta frente aos
movimentos concorrenciais.
Sabemos que esta estrutura é constituída de três elementos-chave, sendo eles:
 A Matriz, visão e volatilidade.

B Missão, compensação e valores.

C Missão, visão e valores.

D Mudança, capacitação e vantagens.

E Mudança, capacitação e velocidade.

Questão 5/10 - Administração Estratégica

R2 - A VBR é um referencial teórico influente para o entendimento de como
obter e sustentar a vantagem competitiva (VC) de uma empresa. Neste sentido,
o tipo, magnitude e natureza dos recursos da firma são determinantes à sua
rentabilidade, de modo que cabe aos gestores identificar, desenvolver, proteger
e empregar recursos para prover a empresa de VC sustentável.
Adaptado de: RODRIGUES ALCANTARA (2015, p.3). In:
https://abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_206_222_27022.pdf Acesso em: 26
jan. 2023.
De acordo com os temas estudados, a obtenção de vantagem competitiva
permite a uma empresa:

A Entregar produtos iguais aos dos concorrentes.

B Obter retornos acima da média.

C Manter as estratégias da empresa intactas.

D Atrapalhar a perenidade do negócio.

E Evitar a adoção de novas tecnologias.

Questão 6/10 - Administração Estratégica

R1 - O uso inteligente e consciente dos recursos disponíveis, sejam eles
metodológicos, técnicos, materiais ou humanos são premissas [da
administração estratégica].
Adaptado de : http://www.idebrasil.com.br/blog/administracao-estrategica-um-
conhecimento-que-todo-dono-de-empresa-precisa-dominar/ Acesso em: 25 jan.
2023.
Considerando os conteúdos vistos nas rotas de estudo, é possível afirmar que
um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica
é:

A Ter uma visão distorcida e pouco assertiva da realidade.

B Barrar a identificação e exploração de oportunidades de mercado.

C Dificultar a sinergia e fluidez dos processos e operações.

 D Ajudar a criar um diferencial competitivo.

E Utilizar recursos desmedidamente, aumentando os custos.

Questão 7/10 - Administração Estratégica

R2 - O diferencial competitivo é o elemento que faz os consumidores
escolherem determinada marca, em relação às demais.
Pensando nisto, imagine que uma rede varejista realizou um saldão de
eletrodomésticos, praticando preços bem abaixo dos concorrentes. De acordo
com os tipos de vantagem competitiva estudados, é possível afirmar que se
trata de um caso de:

A Vantagem competitiva temporária.

B Vantagem competitiva sustentável.

C Vantagem competitiva insustentável.

D Desvantagem competitiva temporária.

E Desvantagem competitiva sustentável.

Questão 9/10 - Administração Estratégica

R2 - A Vantagem Competitiva, então, pode ser obtida pelas diferenças internas
entre as organizações em um mesmo segmento de negócio. Entende-se, desta
maneira, que os recursos internos são os propulsores e os limites para a busca
de oportunidades.
Adaptado de: https://degrau10.com.br/20-modelo-vrio/ Acesso em: 26 jan.
2023.
Nesta perspectiva, a Abordagem Baseada em Recursos (RBV) aponta:

A Que os recursos intangíveis são aqueles que podemos ver e tocar, maquinários.

B Que singularidade de recursos e capacidades é a base para obter um retorno abaixo da médi

C Que toda a organização é um conjunto único de recursos e capacidades.

D Que a capacidade é algo facilmente copiado pela concorrência.

E Que todo recurso, por sua natureza, entrega automaticamente um potencial estratégico.

Questão 10/10 - Administração Estratégica

R3 - Balanced Scorecard é considerado um modelo de gestão estratégica que
surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio
precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo
tempo, o BSC serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de
maneira muito mais abrangente.
Fonte: https://resultadosdigitais.com.br/marketing/balanced-scorecard/ Acesso
em: 31 jan. 2023.
 De acordo com a metodologia criada por Kaplan e Norton, o Balanced
Scorecard (mais conhecido como BSC) é uma metodologia de gestão baseada
em quatro perspectivas, sendo elas:

A Financeira, clientes, processos e poder de negociação dos clientes.

B Financeira, ameaça de produtos substitutos, processos e aprendizado/ crescimento.

C Financeira, cliente, processos e aprendizado/crescimento

D Entrada de novos concorrentes, clientes, processos e aprendizado/ crescimento.

E Financeira, rivalidade entre concorrentes, processos e poder de barganha dos fornecedores.

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2ª tentativa

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Questão 1/10 - Administração Estratégica

R1 - “... a missão é o propósito da empresa, o motivo pelo qual ela existe e
trabalha todos os dias."
Fonte: https://www.euax.com.br/2020/03/missao-visao-e-valores/ Acesso em:
25 jan. 2023.
Considerando o conjunto de elementos que constitui o DNA Organizacional,
identifique, dentre as opções a seguir, aquele que reflete um exemplo de
missão:

A A vida em primeiro lugar!

B Ser reconhecida como a empresa mais criativa do Brasil.

C Comprometimento, autenticidade, honestidade e inovação.

D Servir alimentos de qualidade, em um ambiente limpo e agradável.

E Ser uma referência em artigos para a prática do futebol.

Questão 8/10 - Administração Estratégica

R1 - Tradicional fabricante de conservas, a empresa Pepinos SA notou, através
da análise de dados, um problema recorrente ao longo de alguns meses. No
momento de fechamento das embalagens haviam muitos erros no manuseio
dos vidros por parte dos operários, que implicava em um processo ineficiente,
na perda de produtos e no comprometimento da qualidade. A solução foi
adquirir uma máquina, que realiza a mesma operação, mas de forma mais
rápida e automatizada.
Analisando a situação hipotética apresentada, verifica-se que se trata de um
caso de melhoria promovido através:

A Da cultura organizacional.

B Da logística organizacional.

C Da comunicação organizacional.

D Da aprendizagem organizacional.

E Da competitividade organizacional.

Questão 10/10 - Administração Estratégica

R3 - As tecnologias mudaram a forma como as pessoas se comunicam,
consomem e se relacionam. Pensado nisto, avalie as asserções a seguir,
buscando identificar a relação proposta entre elas:
Inteligência artificial, machine learning, big data e o armazenamento nas
nuvens são exemplos de tecnologias modernas que contribuem para a
administração estratégica, tanto na execução de tarefas, como na
compreensão de dados e análises preditivas;
PORQUE
Em um contexto competitivo, as informações precisam ser coletadas e
organizadas, de forma a obter ações organizações mais assertivas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

C As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.

D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.

E As duas asserções são proposições falsas.