ATIVIDADE 3 - ENG PROD - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL - 2019A1.

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Período:18/03/2019 08:00 a 01/04/2019 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 02/04/2019 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
A Gestão de Projetos, se feita de forma eficiente, consegue resultados exclusivos, fazendo com que o seu
negócio se destaque dos demais. Os projetos ajudam o seu empreendimento a mudar e para melhor. O
objetivo principal deste gerenciamento é conquistar um objetivo pré-determinado. Para isso, é preciso utilizar
técnicas, habilidades e conhecimento para montar uma estratégia de sucesso.

Disponível em: goo.gl/SL4qbZ. Acesso em 14 de mar. 2019.

De acordo com o fragmento anterior, leia as afirmativas abaixo:

I. O fim de um projeto ocorre somente quando as metas são alcançadas.

II. O projeto é um empreendimento contínuo para criar um ou mais produtos, serviços ou resultados.
III. Os projetos são empreendimentos independentes, com objetivos específicos, duração limitada e entregam
um resultado único.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

2ª QUESTÃO
Os projetos têm um prazo específico para sua execução, com datas bem definidas para o seu início e fim. É
importante saber que haverá situações em que se terá que finalizar um projeto mesmo sem ter alcançado o
seu objetivo inicialmente traçado, e que isso irá demandar do gestor de projetos muita sensibilidade, atenção,
análise e reflexão.

Com base em seu profundo conhecimento sobre o tema, é correto dizer que o encerramento de um projeto se
dá quando:

I. As necessidades que o motivaram não existem mais.

II. O resultado ao final do projeto não foi o esperado.
III. Por decisão, o projeto não é mais viável.
IV. As metas foram alcançadas.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
 I, apenas.

II e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, III e IV, apenas.

II, III e IV, apenas.

3ª QUESTÃO
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e
ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os
riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. É uma ferramenta muito importante, pois incentiva o
empreendedor a analisar sua empresa sob diversas perspectivas de forma simples, objetiva e propositiva.

Disponível em: goo.gl/gfeTXb. Acesso em 12 de mar. 2019

Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas a seguir.

I. A análise SWOT auxilia no desenvolvimento do planejamento estratégico, pois permite que os gestores
conheçam a organização de uma forma mais ampla e mais realista.
II. Ao analisar o ambiente externo, é relevante verificar quais são as ameaças, que, apesar de serem algo que a
organização não tem controle, é necessário se precaver de alguma maneira.
III. Na ferramenta SWOT, a análise das forças e fraquezas se refere ao ambiente externo, ou seja, tudo o que é
exterior à organização e pode influenciar de alguma maneira, como os concorrentes, as tecnologias
disponíveis e a conjuntura econômica e social.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

I, II e III.

4ª QUESTÃO
Pode-se considerar como risco toda e qualquer modificação no ambiente em torno do mercado que pode
influenciar o projeto que se está desenvolvendo. Esta mudança nas circunstâncias e necessidades dos clientes
não significa necessariamente um inconveniente para o projeto. Se preparados para fazer face a estas
mudanças, as consequências sobre o resultado do nosso projeto serão mínimas.

Disponível em: http://www.itmplatform.com/br/blog/quais-os-principais-riscos-em-gerenciamento-de-

projetos/. Acesso em 14 de mar. 2019

O gerenciamento de riscos traz algumas medidas para auxiliar caso ocorram riscos ao projeto. Nesse sentido,
leia as afirmativas a seguir:

I. Identificar e analisar os riscos identificados é uma medida do gerenciamento de riscos.

II. Fazer um planejamento de como responder aos riscos analisados e aos não identificados é uma medida do
gerenciamento de riscos.
III. Ter conhecimento dos objetivos e metas do projeto, bem como ter em mãos todo o planejamento existente
são medidas para gerenciar os riscos.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

5ª QUESTÃO
A Evolução permanente dos produtos e processos vem sendo reconhecida como essencial vantagem
competitiva nas empresas, em quase todas as indústrias. A proposição central da Visão Baseada em Recursos
(Resource Based View ou a sigla RBV) é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se primeiramente nos
recursos e competências desenvolvidas e controladas pela empresa e apenas secundariamente na estrutura
das indústrias nas quais elas se posicionam.
Disponível em: <http://www.dcc.uem.br>anais2006>anais_2006_arquivo_33.pdf>. Acesso em: 05 Fev. 2018.
Barney (1991) conclui que existem três características fundamentais para que os recursos se tornem uma fonte
de vantagem competitiva sustentável para uma organização. Assinale a alternativa que apresenta essas três
características.

ALTERNATIVAS
Recurso Valioso, raro e que não pudesse ser facilmente copiado.

Recurso escasso, raro e que demore a ser copiado.

Recurso abundante, estratégico e substituível.

Recurso valioso, abundante e competitivo.

Recurso estratégico, abundante e valioso.

6ª QUESTÃO
José administra o setor produtivo de uma fábrica de colchões. Ele coordena pequenas equipes, cada qual com
um tipo de tarefa no chão de fábrica.
De acordo com o exemplo hipotético apresentado, assinale a alternativa correta com relação ao nível
organizacional que José atua.

ALTERNATIVAS
Nível operacional, pois é formado por poucas pessoas com grande poder de decisão.

Nível operacional, onde o administrador tem atuação operacional, conduzindo pequenos grupos.

Nível estratégico, pois as novas estratégias para manter a quantidade de vendas parte do setor produtivo.

Nível tático, onde o administrador leva ao nível operacional as políticas traçadas pelos administradores do nível
estratégico.

Nível tático, o mais baixo em termos de hierarquia, porém muito importante, pois é composto por aqueles que
executam as tarefas do cotidiano.

7ª QUESTÃO
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu
funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente
avaliados para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz.

Disponível em: https://bit.ly/2TReLcg. Acesso em 14 de mar. 2019

De acordo com o modelo exposto acima, analise as afirmativas abaixo:

I. As empresas que entram em uma indústria, sob o ponto de vista de Porter, trazem ameaças às já existentes,
mas também encontram muitas barreiras de entrada, sendo a necessidade de capital uma delas.
II. O modelo de Porter tem como foco o ambiente no qual a empresa está inserida. Ambiente no sentido de
espaço de competição e relacionar a empresa ao seu ambiente é a essência da formulação de uma estratégia
competitiva, segundo Porter.
III. As cinco forças competitivas de Porter são: a ameaça de novos entrantes, o poder de negociação dos
compradores, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, o poder de negociação dos fornecedores e a
rivalidade entre as empresas existentes.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

I, II e III.

8ª QUESTÃO
Há várias questões que podem influenciar um projeto, ou seja, que fazem parte da análise necessária do
ambiente e que impactará sua viabilidade. Nesse ponto, entra o gerenciamento dos riscos. O Guia Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) define riscos como "eventos futuros e de ocorrência incerta e que se
ocorrerem, podem trazer impactos positivos ou negativos aos objetivos do projeto”.
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2018.

Sendo assim, a ideia é tomar alguns cuidados e seguir boas práticas a fim de estar preparado da melhor forma,
caso os eventos, de fato, ocorram. Pode-se citar algumas dessas medidas, conforme a seguir:

I. Ter, em mãos, os objetivos e as metas do projeto.

II. Ter, em mãos, todo o planejamento existente.
III. Reagir aos riscos conforme eles forem surgindo no decorrer do projeto.
IV. Analisar, monitorar e controlar os riscos identificados.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e IV, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, II, III e IV.

9ª QUESTÃO
Lidiane reservou quartos de hotel para a equipe de trabalho que viajaria para Campo Grande, para uma
reunião importante. No ato da reserva, ela perguntou sobre a comodidade do quarto e sobre a
disponibilidade de wi-fi nos quartos, o que foi positivado. Quando a equipe chegou aos quartos, foram
surpreendidos com um cartãozinho de boas vindas e de cortesia: um chocolate e um mini espumante.

Com relação a situação proposta e ao núcleo de benefícios do produto, o diferencial se enquadra em que
tipo de benefício? Assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
Básico.

Ampliado.

Esperado.

Necessário.

Obrigatório.

10ª QUESTÃO
A sigla SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunities e Threats), também traduzida como FOFA (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o
ambiente externo em que se está inserido. A análise desse diagnóstico ajuda a identificar os principais fatores
internos e externos que demandam maior atenção.

Sendo você, um exímio conhecedor da Matriz SWOT, e considerando a definição dos seus elementos, analise
as afirmativas a seguir:
I. Forças e Fraquezas: é o olhar para fora da organização, análise do ambiente externo.
II. Forças e Fraquezas: análise dos aspectos internos da organização. Quais são seus pontos fortes e fracos?
III. Oportunidades e Ameaças: são análises internas que influenciam no crescimento e desenvolvimento das
organizações.
IV. Oportunidades e Ameaças: é tudo aquilo que, de algum modo, influencia ou pode influenciar a
organização. É o ambiente externo.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e II, apenas.

I e IV, apenas.

II e III, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.