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1ª QUESTÃO
Um desejo de toda organização é ser inovadora e lucrativa para os sócios. Para alcançar esse patamar é
necessário criar um contexto para estimular esse tipo de situação, caso contrário, será improvável que
aconteça. É essencial que o formato e as características do negócio sejam propícios e quando tratamos
desse assunto estamos nos referindo ao modelo de negócio.
I. Um modelo de negócios descreve a lógica de criar, entregar e capturar valor para os clientes.
II. Uma organização é definida pela quantidade de departamentos, colaboradores e o estilo de gestão e
relacionamento com o mercado.
III. Uma estratégia é o que define um modelo de negócio visto que é a maneira de atuar no mercado e obter
clientes.
IV. A criação de uma proposta de valor para entregar a um determinado público é que deve orientar um
modelo de negócio.
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
2ª QUESTÃO
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Nos dias atuais, percebe-se um aumento na utilização do celular para a realização de compras diversas.
Sejam os livros, perfumes, roupas, comida, remédios, produtos da linha branca, entre outros, todos estão à
disposição na telinha. Porém, há menos de 5 anos, o ato de escolher e efetivar uma compra de maneira
online e utilizando um smartphone, era uma opção menos provável dos consumidores. Este fato ilustra bem
os aspectos do ambiente que podem gerar uma oportunidade de se empreender. Sendo assim, pode-se
considerar quatro mudanças capazes de influenciar as oportunidades: regulamentar, tecnológica, econômica
e social. Quando há uma combinação de duas ou mais mudanças, surge um cenário mais propício para
oportunidades empreendedoras, e assim, alguns indivíduos conseguem perceber e transformar ideias em
oportunidades.
Considerando o texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
PORQUE
II. O exemplo dado, sobre a utilização do celular para a realização de compras, pode ser considerado como
um efeito de uma mudança tecnológica e também social.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
3ª QUESTÃO
O Plano de Negócio é uma importante ferramenta para o indivíduo que está à frente de um
empreendimento. Há uma série de partes que compõe o documento estratégico, por isso, é importante
estar atento em todas as partes para evitar equívocos. É comum o indivíduo se preocupar com a elaboração
e deixar de lado aspectos que são importantes para quem vai ler e analisar o documento sendo elas o
Sumário e ou Resumo Executivo.
I. O Sumário tem o objetivo de apresentar os conteúdos tratados no Plano de Negócio permitindo acessar
diretamente o que deseja ser lido.
II. É uma parte dispensável para os Planos de micro e pequenas empresas porque o conteúdo inserido tem
poucas variáveis e situações a serem detalhadas.
III. A leitura do Sumário Executivo permite saber o foco tratado pelo elaborador pela quantidade de páginas
que trata cada parte.
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ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
Reconhecer limitações e buscar a ajuda especializada é uma das grandes virtudes que um empreendedor
deve ter. Ninguém sabe de tudo e nem precisa ser assim, é importante recorrer a pessoas especializadas que
podem dar esse suporte para que o empreendimento possa ser competitivo. É com esse tipo de
pensamento que indivíduos procuram as incubadoras e as aceleradoras para que possam aproveitar
oportunidades de crescimento.
Considerando que a otimização da gestão de negócios depende do entendimento do papel, das vantagens
e das características de cada uma, avalie as afirmações abaixo.
I. As duas organizações são responsáveis por fornecer dinheiro para a empresa e o que diferencia é a taxa e
a forma de contrapartida oferecida pela entidade.
II. Uma incubadora é responsável por ajudar no estímulo da inovação dando suporte e assessoria para que
os projetos da empresa possam ser implementados no mercado por meio de subsídios distintos.
III. A proposta da aceleradora é proporcionar, em pouco tempo, todo o conhecimento do mercado
necessário para que as empresas comecem a ter retorno do investimento, alavancando a proposta de
negócio.
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
5ª QUESTÃO
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O Planejamento é essencial para otimizar a aplicação de recursos humanos, físicos e tecnológicos. Para isso,
é possível pensar sob duas óticas sendo a primeira relacionada a uma forma mais estratégica no sentido de
posicionamento de mercado. A outra é na elaboração de caminhos que indicam a melhor forma de fazer
conforme o estilo da empresa. Pensando dessa forma, tanto o Plano de Negócios (PN) quanto o Business
Model Canvas (BMC) podem auxiliar, cada um com características peculiares, mas igualmente importantes.
I. O BMC possui partes da área de Marketing de uma empresa sendo importante considerar no negócio
como Relacionamento com Clientes, Canais e Segmentos de Clientes.
II. O Plano de Negócio detalha as ações que cada área de uma empresa tem que fazer para conseguir
alcançar os objetivos determinados na elaboração do documento.
III. Ambas as ferramentas podem ser aplicadas em sintonia sem que um atrapalhe o outro porque
complementam a forma de planejar e executar ações do empreendimento.
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
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Aceleradoras não são iguais as incubadoras, é importante destacar. As primeiras se diferenciam por
investirem em startups chamadas escaláveis, que tenham potencial para crescer rápido. Elas criam
programas com tempo já determinado, portanto, para a expansão das startups que assistem. "Por ser um
curto período de tempo, faz mais sentido trabalhar com empresas que tenham agilidade e flexibilidade
nesses quatro a seis meses de duração, enquanto nas incubadoras as empresas passam anos fazendo estudo
de laboratório", afirma Anthony Eigier, sócio da aceleradora brasileira Tree Labs. Outra característica dessas
empresas é a metodologia melhor estruturada para aproveitar o tempo pré-estabelecido e buscar o
cumprimento de metas de forma mais eficaz. Geralmente as aceleradoras fornecem ao empresário escolhido
para participar de seu programa, além de acesso a mentores e investidores, uma gama de profissionais
como designers, especialistas em marketing e empreendimento, além de outros, que o orientem e
aconselhem quanto ao modelo de negócios que deve ser desenvolvido para alcançar sucesso. Esse time de
especialistas dá as ferramentas para fazer as startups crescerem e fornece feedback aos empreendedores
conforme os resultados são alcançados.
Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. As aceleradoras constituem um formato de operação diferenciado visando apoiar negócios com boas
possibilidades de serem escaláveis.
PORQUE
II. Buscam proporcionar em pouco tempo todo o conhecimento do mercado necessário para que as
empresas comecem a ter o retorno de invesitmento, alavancando a proposta do negócio.
ALTERNATIVAS
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
7ª QUESTÃO
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PORQUE
II. O diferencial dos estudos de McClelland é considerar comportamentos que são relevantes de serem
praticados pelo empreendedor para que aumente as possibilidades de sucesso.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
8ª QUESTÃO
Uma empresa que está iniciando as atividades foi orientada por profissionais para elaborar o Business Model
Canvas, porque seria fundamental que desde o começo houvesse foco e direcionamento do que é desejado
pelos sócios e como pretendem operar as atividades. Parece algo simples, mas estabelecer esses tipos de
norteadores fazem toda a diferença na operação do negócio.
Elaborado pelo professor, 2019.
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ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
9ª QUESTÃO
Um empreendimento não fecha do dia para noite. Quando um negócio é interrompido é porque
aconteceram uma série de fatos que perduraram por dias, semanas, meses e, em algumas situações, por
anos. Neste contexto, existem três causas principais da mortalidade de empresas conforme informações do
Sebrae: falta de planejamento prévio, gestão empresarial ineficiente e comportamento empreendedor
inadequado. Os motivos citados tratam de aspectos que podem ser minimizados caso o indivíduo tenha
proatividade e busque o desenvolvimento individual e também da equipe que faz parte da força de
trabalho. É uma jornada árdua, mas com essas posturas é possível enfrentar os obstáculos com mais chances
de conseguir resolver as adversidades.
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
PORQUE
II. Os motivos apontados como principais causas de mortalidade estão relacionados aos sucessivos erros
que perduram sem ser resolvidos e que comprometem o desempenho da empresa.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
10ª QUESTÃO
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O Empreendedorismo se torna uma área interessante, para compreender porque está relacionado a
fenômenos sociais e isso faz com que cada história seja única. Torna-se difícil estabelecer uma regra que seja
única a todas as situações, por isso, é importante mapear as informações e considerar que existem
diferentes tipos que até podem ser divididos em grupos, mas devem ser consideradas as particularidades e
histórias de cada um. Por conta de alguns indivíduos que se destacam criando negócios diferenciados,
surgiu o tipo empreendedor nato.
I. Chamados de natos porque desde pequenos se destacam diante dos demais, pelo seu comprometimento
e capacidade de negociação.
II. São pessoas que possuem uma visão diferenciada e começaram com poucos recursos e foram capazes de
adquirir grandes habilidades ao longo da vida.
III. É um indivíduo capaz de se destacar dos demais por abrir vários negócios ao mesmo tempo e conseguir
sucesso por transformar ideias em oportunidades.
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
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