AUDITORIA E CONTROLADORIA

PROF CLÁUDIO CÉSAR GUIMARÃES

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1º EXERCÍCIO

1- Quais são as atividades e áreas de responsabilidades básicas do

controller?
a) Qualidade, produção, custos e contabilidade.
b) Controle de produção, recursos e análise de riscos.
c) Planejamento, controle, informação e contabilidade.
d) Recursos humanos, finanças e contabilidade.

2- A controladoria tem o dever de fornecer informações verdadeiras e

atualizadas, sendo, em geral, dados armazenados de anos anteriores
junto às áreas da organização e pautados nos conhecimentos de
economia, contabilidade, custos, sistemas de informação, finanças, meio
ambiente, entre outras. Qual a importância da informação verdadeira e
atualizada?
a) A controladoria é o sistema de armazenamento de todas as informações
gerenciais.
b) Quem insere e publica essas informações é a alta direção, portanto as
informações devem ser verdadeiras e atualizadas.
c) Uma informação equivocada pode trazer transtornos, retrabalho e
gerar custos para a organização.
d) A controladoria funciona como uma auditoria interna, buscando evidências
e processos.

3- A controladoria é responsável pela coordenação da gestão econômica da

empresa com base na ciência contábil e do sistema de informação de
controladoria. Podemos afirmar que:
a) Para a coordenação da gestão econômica, a controladoria depende
somente de fatores externos, como legislação e impostos.
b) O sistema de informação deve ser totalmente eletrônico e de fácil acesso.
c) A controladoria tem como objetivo usar as informações atuais para uma
visão de futuro apenas.
d) A controladoria utiliza as técnicas gerenciais e o sistema de
informações contábeis. Seu funcionamento é o de um órgão
administrativo que tem missão e funções baseadas em princípios
definidos no modelo de gestão do sistema da empresa.
e) Toda informação deve ser gerenciada pela controladoria,
independentemente de tipo, origem e destino.
4- Para obter uma informação real, é preciso ter uma visão sistêmica da
empresa. É preciso interagir com todas as áreas e conhecer as atividades
e os resultados desejados. Isso significa que:
a) visão sistêmica é olhar para o futuro.
b) visão sistêmica significa entender os processos da organização; é
saber onde começa e onde termina cada processo.
c) para interagir com as outras áreas, é necessário que se tenham
treinamentos e dinâmicas em que as pessoas possam se encontrar.
d) conhecer os resultados é entender sobre os lucros, capitais e investimentos
da organização.
e) quem tem a visão sistêmica é apenas a diretoria e os sócios da
organização.

5- Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações

importantes e estratégicas:
a) Origens de cada recurso• Destino de cada saída• Se as receitas e
despesas estão dentro dos valores e limites esperados• Identificar, de
pronto, desvios nesses parâmetros• Se os SICs (Sistemas Internos de
Comunicação) suprem as necessidades para tomadas de decisão.
b) Missão, visão e valores.
c) Estudo de mercado e pesquisa de novos produtos.
d) Informações de novas tecnologias voltadas à segurança de informações.
e) Rotatividade e absenteísmo de funcionários.

6- A importância da controladoria na atualidade se dá pelo seu papel,

fundamental para que a empresa sobreviva e tenha margem de lucro,
garantindo, assim, sua sustentabilidade. A partir dessa informação,
podemos entender que:
a) O mercado está estável e com poucos concorrentes.
b) O mercado está desequilibrado mundialmente em relação à economia.
c) Vivemos na era da informação, em que tudo é muito rápido; quanto
mais flexibilidade e rapidez nas informações, mais competitiva fica a
organização.
d) A tecnologia não é confiável.
e) Somente empresas multinacionais têm controladoria.

7- A necessidade de criar a controladoria surgiu de uma série de fatores,

tais como:
a) A complexidade da globalização. - A interferência governamental nos
impostos.
b) A complexidade das organizações empresariais atuais.- A interferência
governamental nesses ambientes.- A busca crescente por diferentes
fontes de financiamento.- O dever de observar padrões éticos e
melhores práticas de gestão nos negócios.
c) A busca pela qualidade dos produtos.- Credibilidade no mercado.
d) A busca por mercados internacionais.
e) A instabilidade de mercado em relação à economia.

8- Como a controladoria está ligada aos sistemas de informações necessários à

gestão da empresa, podemos a partir disso estruturar a controladoria em duas
grandes áreas:

a) área de vendas e marketing.

b) área contábil e fiscal, e área de planejamento e controle.

c) área administrativa e área contábil.

d) área de projetos e área produtiva.

e) área jurídica e área de qualidade

9- O controller atualmente passou a ser um profissional voltado ao

apoio estratégico, necessitando, para isso, ter vários
conhecimentos e habilidades. O controller é visto pelos gestores
como:
a) Um funcionário em aprendizado na empresa.
b) Um funcionário que entende de matemática e custos.
c) Um funcionário de relacionamento entre o financeiro e o operacional.
d) Um funcionário com habilidades e funções estratégicas que pode
auxiliar na tomada de decisão.
e) Um funcionário auditor.

10- Por que a integração da controladoria com todas as demais áreas da

empresa é fundamental?
a) Porque a controladoria recebe e consolida as informações necessárias
para elaboração de um relatório eficiente e também para analisar o
acompanhamento de desempenho.
b) Porque a controladoria recebe informações confidenciais e precisa repassá-
las às áreas.
c) Porque o controller autoriza todas as compras e o uso de recursos.
d) Porque a controladoria é responsável pela gestão da empresa
e) Porque essa interação gera sustentabilidade com poucos recursos e é o
foco da controladoria.
 CONTROLADORIA E AUDITORIA 21.10.2020

PROF. CLÁUDIO CÉSAR GUIMARÃES

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11- Entre as atividades-chave de um controller, podemos destacar:

a) Contábil, gerencial e custos.
b) Tributária, gestão de riscos e fluxo de caixa.
c) Contábil, Gestão de pessoas e Custos.
d) Tecnologia da informação, controle de ativos e tributário.
e) Contábil, comunicação e custos.

12-Existem alguns princípios, características e atitudes desejáveis

para a pessoa que atuará na função de controller, como iniciativa,
comunicação, visão, oportunidade, poder de síntese, persistência,
contribuição, imparcialidade, persuasão e cultura geral. O poder de
síntese é:
a) Analisar o desempenho e os resultados com ações focadas no futuro.
b) Assessorar os demais gestores em melhorar suas deficiências, sem
julgamento de certo ou errado, mostrando o foco necessário.
c) Convencer outras pessoas e setores sobre os projetos que queira implantar
e compartilhar.
d) Fornecer informações aos gestores em tempo hábil para que possam agir
corrigindo ou adaptando-se às novas variáveis externas.
e) Traduzir fatos em índices, usando sempre a comparação entre o
resultado realizado e o planejado, além de comparativos externos.

13-A empresa pode contratar um controller ou promover alguém

interno. Uma das vantagens em promover internamente um
colaborador é:
a) Não perder tempo com treinamentos e integração sobre a empresa.
b) Ter alguém de confiança com mais de três anos na empresa.
c) Possibilidade de continuidade e valorização e uma boa redução de
custos em processos de seleção.
d) Não correr riscos em contratar alguém sem qualificação.
e) Cumprir com o plano de carreira estabelecido.

14-Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller

a) Influência 
b) Toma decisões operacionais
c) Apoio aos demais gestores
d) Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
e) Persuasão

15-A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula

administrativa, preocupando-se com a avaliação daeficácia e eficiência das
diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar
que é uma função da controladoria:
a) Garantir a fidedignidade das informações
b) Implementar campanhas publicitárias
c) Contratar e treinar pessoas
d) Realizar a gestão financeira 
e) Estabelecer o plano estratégico 

16-Em função da Controladoria assinale a alternativa incorreta:

a) Motivação
b) Persistência
c) Informação
d) Monitoramento.
e) Coordenação.

17-A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos

à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão
administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva
administrativa é correto afirmar que:
a) É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e
acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso
monetariamente.
b) É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção 
do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis
de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
c) É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação
econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de
informação.
d) É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais
necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas
de informações
e) É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de
recursos de uma organização

18- Determinada modalidade de análise contábil tem por finalidade verificar a estrutura
patrimonial e de resultado da entidade. É utilizada para avaliar a relação entre as
contas de uma única demonstração contábil. Essa referência é especificada análise:
a) Horizontal.
b) através de índices
c) de Rentabilidade
d) Vertical
e) de Liquidez.

19- Ao processo comparativo entre valores de uma mesma conta ou grupo de contas em
diferentes exercícios sociais dá-se o nome de:
a. análise horizontal.
b. ciclo operacional.
c. alavancagem operacional.
d. liquidez corrente.
e. análise vertical.

20- A finalidade principal da análise horizontal é:

a) a situação específica de uma empresa

b) se a empresa obteve lucros satisfatório em relação às aplicações efetuadas

c) a participação percentual dos componentes das demonstrações financeiras

d) o quociente dos elementos formadores das demonstrações financeiras

e) a evolução dos elementos que formam as demonstrações financeiras

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 3ª Aula
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1- O conceito de Controladoria não é consenso entre os pesquisadores. No

entanto, alguns termos e expressões estão presentes em quase todas as
definições dadas pelos mais variados autores. São eles, EXCETO:
a) Além da Ciência Contábil, a Controladoria se utiliza de conhecimentos,
procedimentos e princípios ligados a outras áreas do conhecimento humano,
como Administração, Economia, Direito, Engenharia, Psicologia e Estatística.
b) Está situada no nível operacional da organização.
c) Gera informações capazes de subsidiar os gestores da empresa na tomada
de decisão.
d) Pode ser compreendida sob duas vertentes: como ramo do conhecimento ou
como órgão administrativo.
e) Visa, em última instância, à otimização dos resultados da organização.

Mais uma questão que nos traz informações preciosas, que devem ser
guardadas na memória, para uma resolução tranquila da prova. A
Controladoria, pela sua importância nas empresas, situa-se, organicamente, no
nível estratégico das mesmas. Para muitos, deve ser situada, inclusive, fora da
pirâmide hierárquica. Pode ser considerada uma área de staff (consultoria,
assessoria) da alta administração. Errada, portanto, o que assevera a
alternativa “B”. As demais assertivas encontram-se, todas, corretas.
Resposta: B

2- A administração é uma atividade executada por pessoas que possibilita

alcançar o objetivo de uma organização previamente definido, de forma eficaz
com maior eficiência. Decidir antecipadamente o que deve ser feito para
alcançar determinado objetivo ou meta é característica da seguinte função
administrativa:
a) Planejamento
b) Organização
c) Controle
d) Direção
RESOLUÇÃO:
A função administrativa onde se define metas e objetivos, decidindo
antecipadamente o que deve ser feito, é o planejamento. Vejam que ele faz
parte do chamado Ciclo Administrativo, sendo esse composto ainda pelas
outras três funções administrativas (organização, direção e controle), cada uma
com finalidades e conceitos próprios.
Resposta: A

3- A aplicação da análise SWOT se dá por meio de uma matriz que contém

quatro fatores, que são:
a) Cenário, negociação, incertezas e concorrentes
b) Políticos, econômicos, sociais e tecnológicos
c) Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças
d) Ecológicos, legais, intensos e externos

4- Toda organização, seja ela pública, seja privada, deve realizar o

planejamento de suas ações. O planejamento que é conhecido como de médio
prazo, em uma estrutura organizacional, está diretamente relacionado ao nível
a) tático
b) estratégico
c) operacional
d) não administrativo
RESOLUÇÃO:
Futuros Contadores, futuras Contadoras, vamos responder essa sem muito
rodeio. Vejam que, independentemente da personalidade jurídica da
organização, se pública ou privada, precisa realizar algum planejamento de
suas ações. Aquela espécie de planejamento que é desenvolvido com uma
visão de médio prazo, geralmente para o exercício atual, é o Tático.
Resposta: A

5- O planejamento organizacional pode ser classificado em três níveis, de

acordo com a sua abrangência. Com relação ao planejamento operacional
assinale a alternativa incorreta.
a) É voltado para o dia a dia da organização
b) É de responsabilidade do dirigente máximo da organização
c) Utiliza como principais ferramentas cronogramas e orçamentos.
d) Define as atividades necessárias para se atingir os objetivos estratégicos
e) Aponta os recursos necessários para realização das atividades.

6- Sobre o Controle, podemos apontar como suas principais funções, EXCETO:

a) Planejamento e Controle
b) Relatório Internos e Externos
c) Avaliação Econômica
d) Proteção de Ativos e Passivos
e) Avaliação e Consultoria

7- O planejamento estratégico, em uma de suas etapas, propõe um diagnóstico

estratégico, onde as variáveis do ambiente interno e do ambiente externo são
avaliadas. São consideradas variáveis do ambiente externo:
a) Variáveis econômicas, legais e políticas.
b) Estratégias de marketing, de produção e de recursos humanos.
c) Clima organizacional, cultura organizacional e resistência às mudanças.
d) Estratégias de marketing, clima organizacional e variáveis legais.

8- Considere que uma organização possui um planejamento que está

relacionado ao longo prazo, é global, de especificidade direcional e de uso
único. Este planejamento é o do tipo:
a) Estratégico
b) Gerencial
c) Operacional
 d) Tático

9- O Planejamento Estratégico, mais que um documento estático, deve ser

visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões
antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no
cumprimento de sua missão. Sobre o Planejamento Estratégico, é correto
afirmar que
a) uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente.
b) se refere aos ativos de conhecimento da organização que determinam a sua
vantagem competitiva.
c) é a técnica que considera o papel que os diversos órgãos desempenham na
formação de cadeias de valor.
d) é a comunicação entre avaliador e avaliado com a intenção de provocar algum
tipo de mudança positiva no desempenho.
e) é um tipo específico de representação que utiliza imagens, gráficos, listas ou
tabelas para detalhar os processos.

10- Sobre planejamento estratégico é CORRETO afirmar que:

a) o planejamento estratégico deve monitorar o ambiente externo à organização,
enquanto a análise das condições internas é objeto do planejamento tático.
b) a estratégia global deve ser decidida pela administração tática da organização.
c) utilizando a ferramenta de análise SWOT, a detecção da presença de servidores
desmotivados para o desenvolvimento das atividades constitui-se como um
exemplo de ameaça.
d) o propósito geral do planejamento estratégico é assegurar o
desenvolvimento de longo prazo da organização.