Eduardo Cornelio da Silva

Governança Corporativa

A 3XT é uma empresa de desenvolvimento de software principalmente

para fazendas de pequeno e médio porte, fundada há 5 anos por dois recém-
formados em TI e beneficiou-se de seu crescimento nos últimos 02 anos após
receber uma oferta de um eletricista para desenvolver um sistema de
automação. Para suportar esse crescimento, a empresa sentiu a carência de
buscar novos sócios e assim ampliar a escala de produção com maior
investimento financeiro. Com esse interesse de se tornar uma S/A de capital
aberta, veio a necessidade de implantar uma governança corporativa afim de
gerar mais confiabilidade entre os setores e áreas internas e com o público
externo. Com uma boa governança, a empresa pode evitar falhas nos negócios.

O primeiro movimento dessa implementação é definir a estrutura

organizacional, que é a hierarquia dentro da empresa.

Os princípios básicos que sustentam uma boa e efetiva governança

corporativa para reproduzir uma boa relação com o público pertinente. As
práticas de governança corporativa devem ser baseadas em quatro princípios
básicos:

• Transparência (Disclosure) - tornar as informações disponíveis de

forma que esclareçam o valor da organização,
• Equidade (Fairness) - Necessidade de ser justo e honesto com
todos os envolvidos, sejam eles sócios e/ou de interesse público,
• Prestação de Contas (Accountability) - Nesta etapa, é necessário
integrar sócios, conselheiros fiscais, diretores e auditores para que
prestem contas com clareza e responsabilidade e
• Responsabilidade Corporativa (Compliance) – Os padrões de
comportamento ético com estratégias e ações voltadas para o
bem-estar de todos.

O segundo movimento é do Conselho de Administração, composto posto

por membros independentes, os quais são eleitos pelos acionistas, a
responsabilidade deste conselho é tomar decisões de acordo com a justiça, a
transparência, responsabilidade, demandas de remuneração, finanças,
estratégia, recursos humanos e tecnologia da informação. Outra
responsabilidade importante do Conselho de Administração é manter e melhorar
a comunicação da empresa e criar mecanismos de controle e auditoria (interna
e externa). Comunicação clara e mecanismos de controle criam confiança em
novos investidores.

A Diretoria Executiva tem como atribuição exercer a gestão das áreas

funcionais alinhando-as com a missão, valores e políticas, interagindo com o
Conselho de Administração no exercício dos poderes e funções que lhes são
atribuídos. Também precisa estabelecer procedimentos claros e assertivos para
as tomadas de decisões e para o gerenciamento de riscos e crises, fornecer
informações relevantes de qualidade conceitual e técnica, antecipar-se às
demais áreas levantando as vulnerabilidades e os riscos propondo mudanças na
estrutura organizacional e nos processos de gestão.
 Referencias

Silveira, A. M. (2005)

Governança corporativa: Desempenho e valor da empresa no Brasil. São

Paulo;

Rosseti, José Paschoal

Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências

José Paschoal Rosseti, Adriana de Andrade – 7. ed. – [5. Reimpr.]. – São Paulo:
Atlas, 2022.