GOVERNAÇA CORPORATIVA

A empresa 3XT que foi fundada a 5 anos por dois recém graduados em tecnologia
da informação e desenvolve software para fazendas e outras propriedades menores,
teve seu crescimento alavancado nos últimos 2 anos, após receber uma proposta de
seu Engenheiro Elétrico de desenvolver um sistema de automação voltado para
granjas de frango. E para dar seguimento nesse crescimento a Companhia buscou
novos sócios, então houve a necessidade de se tornar uma empresa S/A.

Para criar uma estrutura adequada de uma S/A a empresa precisa estabelecer
primeiramente um conselho administrativo que por sua vez é responsável por
tomadas de decisões importantes, pela criação de planejamentos estratégicos e
ações que envolvem diretoria e sócios. Deve consistir em um grupo diversificado de
pessoas com uma visão ampla para caminhar de forma ordenada, que visa garantir
a transparência e equidade dentro da organização. Sendo um dos pilares de uma
boa Governança Corporativa.

A implantação do sistema de Governança Corporativa se dará por meios de gestão

de processos, boas práticas e um conjunto de regras alinhada com as ações da
administração executiva com o intuito de equilibrar os interesses de diversas partes,
como: Acionistas, gestores, clientes, funcionários e financiadores.

Sempre trabalhando com os princípios da Governança Corporativa que são eles, o

princípio de fairness que é sendo de justiça e equidade, o princípio disclosure que é
a transparência e as evidências das informações, o princípio de accountability que é
a “prestação responsável de contas, fundamentas nas melhores práticas contábeis e
de auditoria” (ROSSETI; ANDRADE, 2019, p. 140) e a compliance que é estar em
conformidade com os regulamentos internos e instituições legais do país.

“Pode-se afirmar que quanto mais forte for a estrutura de valores de uma empresa, mais
fácil se torna o processo de desenvolvimento e consolidação da Governança Corporativa.”
OLIVEIRA, D. de P. R. Governança corporativa na prática

Por fim, é certo afirmar que para uma boa Governança corporativa precisa ter além
de um conselho de administração e uma gestão eficaz, um comprometimento de
todas as partes pois é um processo contínuo e de constante evolução para o
crescimento da organização.

Referencias

OLIVEIRA, D. de P. R. Governança corporativa na prática: integrando acionistas,

conselho de administração e diretoria executiva na geração de resultados. 3. ed.
São Paulo: Atlas, 2015.

https://fia.com.br/blog/conselho-de-administracao/#:~:text=Cabe%20ao%20conselho
%20de%20administra%C3%A7%C3%A3o,recursos%2C%20emitidos%20pelos
%20conselhos%20regionais.