Governança Corporativa e Compliance - Você Entende As Diferenças

01/06/23, 19:19 Governança Corporativa e Compliance: você entende as diferenças?
Governança corporativa e compliance: você sabe a

diferença?
17 ABR 2019 GOVERNANÇA
Governança corporativa e Compliance são conceitos que visam objetivos semelhantes,

mas que apresentam diferenças de abordagem.
A governança se refere à forma como as empresas são administradas, o que envolve

políticas, regulamentações, cultura e processos. Por sua vez, o Compliance é a maneira
de garantir que a gestão e o posicionamento sigam as normas vigentes, respeitando o
compromisso com a ética e a verdade.
Os dois termos devem ser trabalhados em conjunto para assegurar a boa gestão e a
reputação das organizações. 
Ao pesquisar sobre governança corporativa e Compliance na internet, surgem artigos
tratando os dois assuntos no mesmo contexto. Essa abordagem conjunta, no entanto,
pode passar a ideia de que os conceitos sejam sinônimos. As definições são
https://deps.com.br/governanca-corporativa-e-compliance-voce-sabe-a-diferenca/ 1/11
diferentes, porém, são igualmente importantes para o desenvolvimento das

organizações.
Neste artigo, vamos esclarecer o significado de governança corporativa e de

Compliance, além de destacar quais são os benefícios da aplicação simultânea desses
conceitos.
Leia e perceba por que isso é importante para sua empresa.
O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA?

A governança corporativa trata do relacionamento entre stakeholders internos –
sócios, diretoria, conselho de administração – e externos – órgãos de fiscalização,
controle, regulamentação, governo, legislação. Em outras palavras, reúne as estratégias
que uma empresa tem para demonstrar seu valor. Nesse aspecto, são consideradas:
1. as práticas que visam a transparência da organização;

2. a igualdade no tratamento de sócios e demais membros da diretoria executiva;
3. a responsabilidade corporativa dos resultados e obrigações perante a Justiça.
Entre os objetivos da governança corporativa está garantir que os interesses dos

sócios sejam mantidos, bem como, convertendo-os em ações palpáveis e mensuráveis.
O QUE É COMPLIANCE?
Em português, compliance quer dizer conformidade. Mas o termo em inglês se tornou
mais popular por aqui. Uma empresa que adota um programa de compliance espera ter
a garantia de que as leis e as regulamentações para as operações sejam

rigorosamente cumpridas. Não somente aquelas relacionadas aos funcionários, mas
também as que regem toda a atuação do setor.
A principal diferença do compliance para a governança corporativa é que ele interfere

exclusivamente na elaboração das políticas internas. No entanto, afeta a regularidade
das atividades da empresa no que diz respeito ao que é determinado por diretrizes
internas e pelos dispositivos legais.
Quem se responsabiliza por essa área tem como função conhecer a fundo as leis do
setor e verificar se a empresa age de acordo. É responsável por identificar pontos
falhos na sua atividade e sanar essas questões. Sendo assim, perceba que o
Compliance é uma peça-chave para fortalecer a imagem da empresa no que tange à
seriedade e ao compromisso com que tudo é conduzido.
QUAL A RELAÇÃO ENTRE GOVERNANÇA CORPORATIVA E

COMPLIANCE?
No atual contexto econômico e social, em que a transparência é uma exigência cada
vez maior do mercado e da sociedade como um todo, é fundamental que as
organizações trabalhem os conceitos de governança corporativa e de compliance
como dois lados de uma mesma moeda.
As práticas de governança ajudam a empresa a comprovar o seu comprometimento

com a ética. O compliance, por sua vez, é a ferramenta pela qual uma organização
garante que a sua atuação está seguindo as normas do mercado.
Assim como, sem um programa de Compliance, a governança corporativa corre o risco

de ser falha e ineficiente. As empresas que incorporam esses conceitos são mais
transparentes com os acionistas, com o mercado e com a gestão interna.

Um projeto de Compliance contempla as especificidades de cada empresa, pensando
no seu setor e local de atuação. Assim, garante que a organização explore todo o seu
potencial dentro do que determina a lei.
É difícil para uma empresa progredir sem ter uma governança corporativa sólida e bem
estruturada. É por meio dessa prática que organizações pavimentam um crescimento
consistente, com redução de inadimplência, melhorias constantes nos seus produtos
ou serviços e possibilidade de obtenção de outras fontes de capital — quando
necessário.
QUAIS AS DIFERENÇAS ENTRE GOVERNANÇA

CORPORATIVA E COMPLIANCE?
O compliance tem a ver com a conformidade às regras, enquanto a governança tem por
objetivo mudar o mindset dos gestores.
Não há como negar a proximidade dos termos em questão. Porém, uma das grandes
diferenças entre eles é a relação com certos valores empresariais. A governança
corporativa está intimamente ligada com as questões éticas, com a moral objetiva.
Basicamente, a relevância maior é a imagem que a empresa passa para os
stakeholders.
Dessa forma, a governança engloba ações voltadas para o reforço da reputação da

organização, garantindo:
1. os benefícios internos de se trabalhar em regularidade ética;

2. competitividade por ser reconhecida como empresa íntegra e confiável.
Por outro lado, o compliance tem uma forte relação com a transparência nas
atividades. O fato é que, hoje, grande parte dos escândalos de corrupção e fraudes
empresariais acontecem nos bastidores das empresas. As companhias se aproveitam
da ocultação e obstrução do acesso às informações relacionadas a sua condução.
O compliance trabalha apoiado não apenas na regularidade com as leis, mas sobretudo
com a transparência de dados e informações do negócio, apresentando tudo aquilo
que é útil para comprovar que a empresa honra com suas obrigações e cumprimento
das normas.
Para os executivos entrevistados pela Pesquisa Maturidade do Compliance no Brasil,

realizada entre 2017 e 2018, pela KPMG, os maiores desafios de compliance
enfrentados pelas empresas são:
1. 86% Identificar, avaliar e monitorar os aspectos de compliance e marco

regulatório;
2. 88% Integrar a área de compliance com as demais áreas de negócios;
3. 77% Capacitar os públicos interno e externo;
4. 76% Políticas e procedimentos;
5. 72% Executar investigações e diligências;
6. 68% Patrocínio dos executivos seniores;
7. 68% Garantir a independência da área de compliance;
8. 64% Justificar o custo com não conformidades.
A pesquisa mostra também que há a baixa maturidade de compliance nas empresas. O

processo de avaliação de riscos é feito em apenas 64% das empresas.
A GOVERNANÇA CORPORATIVA BRASILEIRA E O COMPLIANCE

AMERICANO
A governança corporativa, da forma como é aplicada no Brasil, surgiu como reflexo do

modelo americano. Posteriormente, os grandes escândalos empresariais,
especialmente na crise econômica mundial de 2008, os norte-americanos passaram a
valorizar e disseminar o compliance.

Contudo, no passado, para convencer as companhias americanas a investirem em
compliance, o ex-Procurador Geral de Justiça dos EUA, Paul McNulty, usou uma
expressão que ficou famosa naquele país: “If you think compliance is expensive, try non-
compliance”. Algo como “se você pensa que compliance é caro, experimente não tê-la”,
em português.
Do mesmo jeito, com o passar dos anos, o aumento nos casos de corrupção
envolvendo órgãos governamentais e empresas privadas, no Brasil e nos Estados
Unidos, fez com que os executivos passassem a ver o compliance como um
investimento e não um custo.
A pesquisa da KPMG mostra que 71% dos executivos reconhecem que a política e o
programa de ética e compliance de suas companhias estão implementados de forma
eficiente.
No entanto, diversas medidas passaram a ser criadas para melhorar a conformidade da

empresa, o que acabou influenciando o mercado brasileiro. Além disso, uma das
consequências foi o aumento de capacitações por meio de treinamentos. Veja os
principais temas oferecidos pelas empresas entrevistadas pela KPMG:
80,5% – Ética e Conduta para funcionários

78,8% – Anticorrupção
78,3% – Conflito de interesse e informação privilegiada
78,0% – Ética e Conduta para terceiros
76,0% – Compliance
72,8% – Doações, patrocínios, brindes e despesas com viagens
70,0% – Relacionamento com agentes públicos
58,6% – Facilitação de pagamentos
30,4% – Lavagem de dinheiro e Antiterrorismo
A Lei Anticorrupção foi criada a partir da experiência americana e do caso “mensalão”,

que provocou grande repercussão no cenário empresarial e político brasileiro.
Contudo, no Brasil, o ideal de conformidade recebeu uma acepção mais voltada para a
ética das pessoas, e não apenas com questões burocráticas das empresas. Dessa
forma, deixou-se de trabalhar com a ideia de compliance e passaram a tratar de um
conceito mais abrangente, a governança corporativa.
GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE ANDAM JUNTOS


Compliance é algo mais relacionado a conformidade às regras. Seria, pois, o agir em
respeito às normas e o direito posto. Por outro lado, a governança corporativa trabalha
conceitos ligados aos gestores, líderes e colaboradores. Ou seja, a governança busca
mudar o mindset das pessoas, influenciando-as positivamente na criação de valores

éticos e profissionais para uma atuação empresarial mais responsável.
Sendo assim, é possível concluir que a governança corporativa e o compliance

caminham juntos. Todavia, ambos devem ser postos em prática na empresa se o
desejo dos líderes é ter um negócio íntegro e com a reputação protegida!
A tecnologia é uma forte aliada nesse sentido, pois favorece o acompanhamento, a

gestão e o controle das práticas necessárias para garantir a governança corporativa e
compliance. Entretanto, a pesquisa da KPMG constatou que 68% das empresas não
tiram proveito da tecnologia para apoiar suas iniciativas, como avaliação de riscos,
testes, monitoramento, treinamento, relatórios e retenção de documentação.
Da mesma forma, buscar recursos tecnológicos vai ajudar a sua empresa a gerenciar a
governança corporativa e compliance, garantindo segurança, transparência e ética para
o negócio.
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