Estudo de caso(n1) Governança Corporativa

Estudo de Caso Três XT

A Governança corporativa representa um direcionamento responsável por

garantir que se deu forma a uma cultura a ser seguida pela Cia para que se torne a
identidade da própria, trazendo consigo um pouco da forma de agir e pensar dos
comandantes da organização, sejam acionistas ou que tenham alguma participação
na alta cúpula empresarial. Baseada em certos pilares e princípios que fazem menção
a transparência, nível de prestação de contas e responsabilidade.

Posto isto, podemos dizer que a organização societária possui certos padrões
a serem seguidos e eles são de responsabilidade dos principais fomentadores e
gerenciadores do patrimônio em questão, trazendo a relação entre a eficácia da
corporação e sua gestão de liderança.

Segundo Edson Cordeiro (2016):

É a integralidade do sistema de governança corporativa, e não suas partes

individualmente consideradas, que importa à sociedade anônima. Essa
gama complexa que fomenta a macro companhia produz, no seu reflexo,
a integração de órgãos para aferição de sistema que possa limitar e
igualmente fiscalizar as atividades da sociedade anônima

Para a aplicação de processos que auxiliem o controle e das métricas e formas

da Governança com eficiência, é importante que os demais componentes do grupo,
sejam os funcionários da empresa ou demais pessoas físicas ou jurídicas com
interesse no negócio tenham participação ativa na implementação, partindo do
princípio de que seus superiores seguirão as mesmas diretrizes, tornando então essas
diretrizes um processo natural de cada componente que compõe e dos que ainda virão
a fazer parte ainda do grupo.

Este processo, conduzido por regras que regem uma estrutura de governança,
envolvendo de forma abrangente os processos internos em todos os níveis como
certos códigos de conduta, métodos de gestão financeira e patrimonial, aplicação de
ética para evitar conflitos de interesse, estes itens permitem aos interessados e
controladores do negócio ser o regente para os braços operacionais, satisfazendo a
todos os envolvidos no processo como um todo e alinhado aos interesses dos
acionistas.
 Vemos no caso que a empresa Três XT objeto de estudo deste, optou por abrir
seu capital a 10 acionistas principais que irão então comandar os passos a partir de
um determinado ponto. Sendo assim, é importante que o processo de Governança
seja integrado com planos de longo prazo.

O uso de técnicas de auditoria interna, controles internos são ferramentas que

poderão auxiliar nesse processo, são técnicas muito importantes para o processo de
compliance corporativo, pois cada risco representa uma possível perda que pode ser
significativa dependendo do porte que a empresa venha a atingir.

Este é o trabalho que requer do conselho de administração, entender os pontos

que irão ser cruciais analisar acerca do negócio em diversos âmbitos para entender
todo o cenário a qual ela será inserida, quais os valores a empresa irá agregar dos
donos e do conselho e também quais serão os pontos acrescentados à própria
sociedade envolvida, interna e externamente afim de garantir robustez ao processo
de Governança.

Esta etapa exige conhecimento abrangente do negócio, auxílio de todas as

áreas da Cia, a fim de identificar todos os pontos fortes e fracos dos processos,
perguntas e pesquisas devem ser feitas de forma que garantam que todos os pontos
foram contemplados e possam ser estudados visando buscar as melhorias
necessárias. Portanto, evidente que a função do conselho é organizar estas ideias e
apresentá-las de forma clara e direta aos demais que irão aplicar à gestão da cia. esta
forma de Governança e garantir que ela seja aplicada com eficiência.

Segundo Roberto Leite (2017, p.18) “Para permanecer no mercado, exige-se

credibilidade. Somente com a confiança na instituição é que o relacionamento
prosperará em benefício de todos.”

Concluindo, podemos perceber que o principal desafio da Cia Três XT, será
garantir que os planos de governança a longo prazo tragam a satisfação aos
investidores a níveis de foco em projetos que permaneçam rentáveis e tragam a cara
da equipe da cúpula presente no comando da empresa, mas também traga a curto
e médio prazos formas e métodos que permeiam a segurança de que os objetivos
serão alcançados garantindo a continuidade e o sucesso no mercado em que estão
inseridos, trazendo segurança necessárias para alcançar todos, incluindo desde a
sociedade inserida e os serviços a eles ofertados com transparência e assertividade
até a qualidade das informações apresentadas, bem como dos serviços e produtos
ofertados. Garantindo que a Três XT alcance patamares nunca atingidos antes.

Referência Bibliográfica

LEITE, R. C. Governança 2.0: como tornar uma organização eficiente. São Paulo:
Trevisan, 2017.

SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de orientação

para acionistas, investidores, conselheiros de administração e fiscal, auditores, executivos,
gestores, analistas de mercado e pesquisadores. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2016.

https://youtu.be/9I_grpKpIfQ acesso em 13/04/2022