FMU CENTRO UNIVERSITÁRIO

MBA CONTROLADORIA, AUDITORIA E COMPLIANCE

Patricia Cristina de Alvarenga Oliveira – RA: 3290194

RESENHA GOVERNANÇA CORPORATIVA

São Paulo
2021
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RESENHA

Os dias de hoje tem sido marcado por contantes mudanças em diversos

aspectos. As empresas estão passando por um intenso processo de adaptação
em todos os níveis e cada vez mais são avaliadas pela sua imagem, tanto interna
como externa, isso fez com que grandes empresas adotassem políticas de
Govenanças Corporativas.
A Governança Corporativa diz respeito à forma de como uma empresa está
sendo administrata. A OECD (Organização para Cooperação e Desenolvimento
Econômico) define Governança Corporativa como “o sistema pelo qual os
negócios da empresa são direcionados e controlados”. Temos 4 principios
básicos na governança corporativa são elas, a Equidade, a Transparêcia, a
Responsabilidade corporativa e a Accountability (Prestação de contas).
A Governança Corporativa tem diversas regras e normas voltadas para o
bom funcionamento das empresas, agora como fazemos isso em empresas
familiares onde a cultura é muito prevalecida.
Empresas familiares tem o costume de colocar parentes próximos para
levar a empresa para frente, como dois sócios querem colocar os filhos para tomar
conta do “império”, isso não é um empecilho mais até que ponto isso é bom para a
empresa, será que tem a transparência necessária que uma govenança
corporativa pede !? Hoje temos no mercado diversos profissionais bem
qualificados a ponto de assumir grandes responsabilidades e fazer a empresa com
transparência, liderança e seguindo as regras e normas.
Dentro de um cenário de mercado altamente competivo, o mais importante
é colocar uma pessoa que consiga adequar a empresa com transparência nas
contas e resultados, ingerências nos negócios da empresa, que talvez antes o
poder decisório estaria em mão de poucos agora precisaria ter um comitês
(conselho adminitrativo que para uma empresa familiar tem a propocionar maior
segurança).
Grandes corporações buscam se destacar no meio das milhares de outras,
com isso as empresas precisam estar preparadas. Ter a governança corporativa
hoje em uma empresa familiar gera mais segurança, diminuindo riscos para
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empresa, controle e gestão dos negócios e estabelecer uma hierarquia clara. A

Cultura se torna muito mais forte junto com a Governança Corporativa.
Falando um pouco sobre conselho administrativo como foi citado acima ele
é um orgão encarregado da tomada de decisão, a função dele é ser um elo entre
os sócios e a diretoria, para se ter um conselho pode ser feito uma eleição ou
dependendo do tamanho da empresa ser apenas os sócios e a empresa contratar
um consultor com a responsabilidade de auxiliar os executivos o processo de
decisão. Na verdade como se montar um conselho depende muito de cada
estrutura da empresa. Nessa composição do conselho é sempre bom ter números
impares de participantes, para se precisar de uma votação não haja empate.
Ter um conselho administrativo na empresa e detalhar sua atuação com
foco central nas boas práticas de governança, que têm a responsabilidade de dar
consistência aos resultados esperados pela empresa. São diversos beneficios que
pode ser obtidos com a implatação.
Temos a Lei 6.404, de 1976, que está relacionada com o surgimento do
primeiro tipo de sociedade, considerada sociedade anônima. Na maior parte dos
casos, esse tipo de sociedade é adotado por empresas de grande porte ou com
uma determinação legal em mãos para que seja autorizada e reconhecida. Como
falei sobre o consultor o conselho não necessariamente precisa ser de sócios ou
ter algum vinculo com a empresa, existe uma divisão entre conselheiros internos
(possui víngulo), externos (que não possui vínculo atual, como ex diretor) e
independentes (que não possui víngulo nenhum).
Para concluirmos podemos dizer que a função do Conselho de
Administração é ser o elo entre os sócios da sociedade e a diretoria, buscando
sempre a manutenção dos interesses.
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Referencias

Textos: A importância do Conselho de Administração para a Governança

Corporativa e Governança Corporativa e o processo de sucessão.