FMU CENTRO UNIVERSITÁRIO

MBA CONTROLADORIA, AUDITÓRIA E COMPLIANCE

Patricia Cristina de Alvarenga – RA: 3290194

ATIVIDADE COMPLIANCE EMPRESARIAL

São Paulo
2021
 2

QUESTÕES

1. Quais são os pontos de interseção entre modelo da empresa ética x

modelo proposto por Ricardo Semler?
No modelo proposto pelo Ricardo Semler nos faz ver que o mundo
está mudando, e o jeito de tratar os funcionários deve ser o primeiro ponto
de atenção do empreendedor. A chave segundo ele é o fim do sigilo e da
desconfiança entre os profissionais e a liberdade dada a eles.
O Ricardo Semler nos faz refletir de como temos vivido em
condições tão rígidas quando seu modelo mostra totalmente ao contrário
que é possível trabalhar com liberdade, autonomia e confiança, basta que
isso seja nos ensinado desde pequenos, para que possamos ter como
ensinamento de vida que é possível que seja feito desta forma, ainda sim
sendo possível aprender isso depois de adultos, por que as experiências
podem nos transformar de forma positiva e negativa.
Já na empresa ética visa os principios padrões que orientam o
comportamento nas empresas. Hoje em dia na empresas ainda são
práticadas a ética de convicção e reponsabilidade separada, a questão
cultural trazida de gerações em gerações pelos mais velhos, principios e
regras ainda são multo valorizadas.
Agora como vamos seguir e acompanhar, grandes empresas que
vêm se revolucionando e inovando cada vez mais, com moldes mais
flexiveis como hoje estamos vivendo o “Home Office”.
Acredito que de modo geral não é necessário descartar tudo que nos
foi ensinado, pois os dois moldes podem se encontrar, extraindo dos dois o
que for de melhor para que a cada vez mais possamos contribuir de forma
positiva com os princípios éticos e morais das empresas em que
trabalhamos.
 3

2. Como se Relacionam controle, liberdade e compliance?

Temos um exemplo bem claro desde de Março de 2020, muitas empresas
foram obrigadas a se adptar a costumes que não tinham e que nem pensavam em
ter, como o Home Office, tiveram que se adaptar a esse novo formato de trabalho
que mostra bem esse relacionamento de controle, liberdade e compliance. Claro
que mander o controle dos colaboradores presencial é muito faz fácil, se tem um
ponto eletronico, catracas com biometria ou crachá e pronto, ali você “sabe” o que
o colaborador faz no seu dia a dia, porém em casa não tem essa visão de carga
horária, almoço ou até mesmo saber o que estamos fazendo. Assim se faz
mander uma relação de confiança e liberdade, pois não temos como “controlar”. O
Compliance trás a conformidade entre as duas coisas, pois sua função é a de
proporcionar e minimizar os riscos para a empresa garantindo o cumprimento do
regimento, normas e leis estabelecidas interna e externamente pela empresa.

3. Como é na sua Empresa?

Bom na empresa que trabalho a cultura era muito forte por ser apenas dois
sócios e eles estavam muito presentes em tudo, qualquer compra por exemplo
tinha que ter a assinatura deles. Não tinhamos um canal de Ouvidoria ou ao
menos um sistema bom. Porém a empresa foi crescendo de forma muito rápida e
o mercado estava muito amplo com diversas coisas novas a oferecer.
Com isso foi contratado dois diretores (Negócios e Relacionamento) e os
sócios criaram um conselho admistrativo com um consultor. Além disso foi criado
setores como Gestão Estratégica, inteligência de dados e Ouvidoria. Mudamos
para sistemas como Lyceum, SAP e Pipefy. Contratamos uma assessoria para
nos ajudar com questão de riscos da LGPD. Tivemos diversos cursos como
Scrum.
Entramos na era Home Office, mesmo com a empresa aberta alguns
setores ainda permanecem trabalhando de suas residências, hoje faz 1 ano e 6
meses que estou trabalhando de casa, com isso eles me deram liberdade e
confiança no que faço. Ainda não temos um programa de Compliance muito ativo,
 4

mais isso é um dos próximos passos do diretor, hoje o diretor também trabalha em
Home Office de Nova York. Vejo que tivemos muitas mudanças que nunca
imaginaria ter, eu tenho 11 anos de empresa e nunca vi acontecer o que esta
acontecendo hoje em dia.