CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E

ECONOMIA

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA

Turma: ADCCEC 1 2 A N

Componentes do grupo:
Heloisa Thomé - 2204072
Stephanie Bazilio de Souza - 2202461
Nicole Neri – 2205225
Ester Cristina Silva – 2202564
Maria Eduarda Magalhães - 2202333
Gustavo De Souza - 2208722
Grazieli da Silva - 2208626
Geovanna Pereira de Sousa - 2205184
Vanessa Freitas - 2208513
Nathan Brandão - 2200699
Vinicius Cunha - 2202205

JUNDIAÍ / SP
2023
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................01
1. JUSTIFICATIVA................................................................................................................02
1.1. Metodologia......................................................................................................................03
REFERÊNCIAS......................................................................................................................04
 1

INTRODUÇÃO

Este trabalho visa analisar de que forma a Gestão Participativa se inicia e funciona em
um ambiente organizacional, com o objetivo de identificar quais pontos são necessários, as
mudanças trazidas por este modelo e seus possíveis resultados práticos. Além disso,
relacionar esse modelo com o home office atual e mostrar exemplos de aplicações que
obtiveram sucesso, por meio de pesquisas bibliográficas, material de aula e debates internos
acerca do assunto.
 2

1. JUSTIFICATIVA

Em vista do cenário atual do mercado de trabalho pós-pandemia, muitas empresas têm

optado por implementar o home office, visto que este processo é benéfico para ambas as
partes. Porém, para algumas pessoas, o trabalho remoto é bem absorvido e para outras, um
novo desafio. Por este motivo é importante manter uma boa gestão de equipe e neste trabalho
iremos abordar a gestão participativa no home office.
A Gestão Participativa é um modelo de gestão mais flexível que visa à participação de
todos os colaboradores da empresa, independente de seus níveis hierárquicos, incentivando a
autonomia e confiança com objetivo de sempre obter resultados positivos nos processos.
Segundo Philippe Hermel, no livro La gestion Participativa, as razões pelas quais as empresas
e organizações se interessam pela Gestão Participativa são: a busca de resultados, as
considerações humanistas, a preocupação com a empresa e as necessidades da direção e de
mudança.
No home office observamos que,decorrente a distância entre os funcionários, é importante
haver confiança na liderança, pois a interação com a equipe é menor, podendo ocorrer ruídos
de maneira indesejada. Os funcionários acabam tendo mais autonomia para realizar a tratativa
dos eventuais problemas em suas demandas e é neste momento que pode ocorrer a atualização
em algum processo e,se não houver a participação e a comunicação de todos, poderá gerar
inúmeros problemas, sem ter uma evolução positiva.
As vantagens deste modelo de gestão é que a equipe terá mais interação entre si e com
seus gestores, compartilhando opiniões e ideias de melhorias nos processos, tendo uma
comunicação e estrutura mais eficientes. Dar essa abertura para o funcionário expressar suas
ideias e opiniões estimula sua criatividade e motivação para inovar e engajar mais, gerando
assim resultados mais positivos para a empresa, conforme afirma Fransico Jailson de Paiva
em sua obra Gestão Participativa (2016/CAPÍTULO 2.2*):

São inúmeras as vantagens da adoção da gestão participativas, a exemplo da

melhora no desempenho dos dirigentes na gestão de pessoas, considerando,
de forma geral, que quando os colaboradores são valorizados, eles sentem-se
impelidos a colaborar para que a organização atinja seus objetivos e metas.

Entretanto, não são só os colaboradores que irão sentir essa mudança. Para que a gestão
participativa seja implementada, os gestores devem se reinventar como mentores e
orientadores, facilitando assim o desenvolvimento das pessoas, aceitando críticas e opiniões
 3

diferentes, respondendo questionamentos, ouvindo seus funcionários e, valorizando assim, a

tomada de decisão de sua equipe, que pode ser inovadora e auxiliar para que o problema seja
resolvido com mais facilidade. Neste modelo de gestão, o compartilhamento dos dados com
os funcionários é de extrema importância, segundo Idalberto Chiavenato em Gestão de
Pessoas (4° EDIÇÃO/PÁGINA 433-434/CAPÍTULO 16):

Continuamente os gerentes de linha estão tomando decisões a respeito de

seus colaboradores, ao mesmo tempo que estes estão acessando informações
a seu respeito e sobre o seu trabalho, enquanto os executivos de gestão de
pessoas (GP) estão analisando e pesquisando informações sobre a força de
trabalho e suas características e necessidades. Isso requer um sistema
integrado de informações que seja capaz de permitir a descentralização do
processo decisório de maneira eficiente e eficaz.

É através dos gestores que a análise será feita e interpretada afim de ser apresentada em
uma discussão com os demais colaboradores, onde eles irão debater e optar pela decisão que
trará mais vantagens. Além disso, também é importante que os resultados sejam
compartilhados, pois são através deles que o colaborador terá seu feedback, e sentirá que a
empresa valoriza sua participação nos projetos.

1.1. METODOLOGIA

Buscamos aprofundar nossos estudos acerca dos princípios básicos da Gestão

Participativa, que em maioria foi desenvolvido através das aulas. Comparativos foram feitos
com diferentes resultados de busca do mesmo assunto para uma abordagem mais completa
que mostra o que é, para o que é utilizado, como funciona e o que busca esse modelo de
gestão. Posteriormente, trabalhamos em cima do modelo home office de trabalho, e quais
pontos são destacados na Gestão Participativa na atualidade virtual. Em suma, pesquisamos
sobre o modelo home office e conectamos os pontos abordados em aula e debatidos para
analisar como é trabalhado a relação democrática sem o ambiente físico da organização
empresarial. Por fim, analisamos um exemplo situado no Brasil de uma empresa que teve
sucesso utilizando o modelo administrativo de gestão democrática. Foram utilizadas diversas
fontes online de pesquisa para um resultado consistente e verdadeiro acerca do exemplo em
questão.
 4

REFERENCIAS

HERMEL, Philippe. La gestion Participativa. Barcelona: Gestion 2000, 1990.

PAIVA, Fransico J. Gestão Participativa [s.l.] Appris, 2016
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas 4. ed [s.l.] Manole, 2014

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-fazer-a-gestao-do-trabalho-remoto-
home-office,2703b9c6eff21710VgnVCM1000004c00210aRCRD (acesso em 22 de abril 2023)