GABRIEL VINÍCIUS CAVALCANTI TRAJANO - 01549368

VITORIA ELLEN PEREIRA DE BARROS - 01548824

Disciplina: Teorias da Administração

Prof. Hans Stephan Wiegandt

RECIFE- PE
2022
ATIVIDADE AVALIATIVA - TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

De antemão, sabemos que para que as organizações empresariais tenham resultados

satisfatórios e cresçam de maneira segura, é essencial escolher um modelo de gestão que
atenda às necessidades do negócio. Dessa forma, existem diversos modelos administrativos
com diferentes enfoques e entre eles está o modelo mecanicista ligado em seu viés às
construções das teorias clássicas da administração. Um exemplo de empresa que perdura e
tem em suas características empresariais uma abordagem clássica da administração é a grande
franquia de supermercados Atacadão, isso porque essas empresas lidam com seu foco voltado
para a operação e eu objetivo direcionado para os resultados obtidos, e não nas pessoas,
portanto, se há um controle rígido em hierarquia e por essa razão há pouca autonomia e
flexibilização e tudo tende a ser mais formal e definitivo, com cargos específicos e decisões
mais centralizadas, ou seja, partem de cima para baixo, de acordo com a hierarquia da
empresa, que tem pouca ou quase nenhuma participação ativa dos funcionários no processo,
os papéis de cada um são bem definidos, tanto nas descrições dos cargos como na rotina do
dia a dia.

De acordo com Max Weber a burocracia é um conceito e um modo de organizar as

coisas para que as decisões sejam tomadas de forma técnica, todavia quando ocorre o exagero
das etapas que envolvem a tomada de decisão se há um problema que irá ocasionalmente
atrapalhar o crescimento da empresa. Deste modo, uma situação a qual pode ser considerada
como excesso de burocracia por exemplo, é a de um modelo de empresa muito hierarquizada,
pois uma hierarquia muito forte frequentemente tira dos colaboradores a autonomia, tendo em
vista que sempre haverá a necessidade de consultar o seu superior antes de tomar qualquer
decisão e ainda há a possibilidade de que na maioria das vezes o líder direto dessa pessoa não
esteja sempre à disposição para dar o aval para cada decisão que precisa ser tomada e
sabemos que isso no dia a dia de trabalho, essa espera de retorno e autorização compromete
em perda de um tempo que pode ser determinante em negociações ou criação de
oportunidades de negócio.

Em primeiro lugar é importante salientar que a Pirâmide de Maslow ou Teoria da

Hierarquia das Necessidades Humanas se baseia no princípio de que as necessidades humanas
apresentam uma relação hierárquica capaz de direcionar a motivação dos indivíduos para
diferentes tipos de satisfação. E serve como uma espécie de lembrete para uma verdade, por
vezes, despercebida por gestores e vendedores que no fim das contas e de todas as
necessidades de seu negócio precisam ser lembrados que lidam com pessoas. Pessoas com
desejos, urgências e inspirações distintas. Nesse sentido, como gestores organizacionais em
processo de formação ações/atividades são pautadas e evidenciadas na tentativa de gerar
mudanças que atendam e valorizem o nível social da Pirâmide de Maslow como criar um
ambiente de confiança pois, quando o colaborador se sente seguro e confortável dentro do
ambiente de trabalho, certamente terá mais coragem para expor opiniões ou contribuir com
ideias. A partir do momento que ele percebe que não será podado, a tendência é ter uma
participação mais significativa. Se as pessoas não falam é porque não se sentem parte do
processo, logo, escutar os funcionários de forma genuína vai aumentar a confiança e despertar
o sentimento de pertencimento e envolver os profissionais e deixar claro que suas opiniões
são importantes é uma prática para fortalecer a cultura e melhorar o clima organizacional. O
cenário pós pandemia levantou e nos trouxe possibilidades e novas formas de trabalho que
contemplam o trabalho home office, os horários flexíveis e a redução programada da jornada,
pois nem sempre trabalhar muito é sinônimo de trabalhar bem ou mesmo que está todo tempo
na empresa venha a significar ser produtivo. Seguindo essa linha de pensamento, é importante
também que a empresa ofereça um programa de benefícios como convênio médico e
odontológico, descontos em academia, trabalho home office, jornada reduzida, etc. Cada
funcionário tem um tipo de realidade e o ideal é ouvir-los para identificar o pacote de
benefícios que faz sentido ou não ou mesmo que está ligado a cultura e estratégia do negócio
em questão. Por último e não menos importante realizar uma pesquisa de clima, a fim de obter
um feedback dos funcionários, pois essa estratégia irá servir como ferramenta para mensurar e
diagnosticar pontos de melhorias e definir ações efetivas que podem contribuir e fortalecer o
nível social da pirâmide de Maslow.