DISCIPLINA: PROJETO

Unidades de
INTERDISCIPLINAR aprendizagens
1, 2 e 3

AULA DE REVISÃO - AV1

 UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

O QUE É?

O conceito é bem simples e o próprio

nome revela o seu significado. Gestão
participativa é o modelo de administração
em que todas as pessoas envolvidas em
uma atividade terão influência sobre as
decisões que se referem ao ambiente de
trabalho.
 UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Não confunda com desorganização, anarquia ou

festa. Não significa que todos vão comentar
desordenadamente sobre o que quiserem. A gestão
participativa é simplesmente uma forma de estreitar
relações entre os colaboradores envolvidos em uma
atividade e dar voz e espaço a diferentes opiniões.

Outra coisa importante na gestão participativa é que

o papel do líder, aquele que toma as decisões,
continua existindo. A única diferença é que outras
opiniões, experiências e sugestões são levadas em
consideração para os processos de tomada de
decisão.
 UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Quais os benefícios da gestão participativa?

1. Aumenta o comprometimento dos colaboradores

 Sabia que a gestão participativa colabora para aumentar o

comprometimento dos funcionários? Se um colaborador tem
liberdade para opinar, participar e tomar decisões
importantes dentro do ambiente organizacional em que está
inserido, ele vai estabelecer uma relação de compromisso
com as atividades.
 O raciocínio também é válido para os seus franqueados. Por
isso, a gestão participativa é fundamental para aumentar a
produtividade e a satisfação dos colaboradores e
franqueados.
 UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

2. Economiza os recursos

 Problemas com gastos desnecessários são comuns nas

empresas, independentemente do tamanho e da área de
atuação. Mas nem sempre é fácil identificá-los. Ao
descentralizar o processo de tomada de decisão em sua rede
de franquias, você vai aumentar o dever dos colaboradores
em fazer o que é certo para o desenvolvimento saudável da
rede.

 Nesse sentido, provavelmente as decisões serão tomadas com

mais cautela, o que vai contribuir para a redução dos erros e,
consequentemente, a economia dos recursos da franquia.
 UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

3. Melhora a satisfação no ambiente de trabalho

 Ao manter os colaboradores engajados nas decisões da

franquia, você vai promover um ambiente de trabalho mais
agradável e satisfatório para todos. Isto acontece porque
aumenta a sensação de pertencimento por parte dos
colaboradores. Nesse sentido, a motivação no trabalho será
facilmente atingida.
 Vale lembrar também que a gestão participativa contribui
para soluções inovadoras. Afinal, serão vários colaboradores
tendo ideias diferentes e atuando nas mais variadas áreas, o
que certamente vai facilitar o aparecimento de ideias que
sejam interessantes.
UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
UA 1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
O QUE É?

É um processo de criação de algo novo

ou diferente, que agrega valor, que
exige dedicação e esforço, e que
incorre em riscos financeiros,
psicológicos e sociais, cujo retorno, na
maioria das vezes, é a satisfação
econômica e pessoal.
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Dentre as principais vantagens do empreendedorismo
podemos destacar (BRITO, 2013):

 Geração de emprego e renda.

 Aumento do crescimento econômico.
 Estímulo à competição saudável, gerando produtos e
serviços de maior qualidade.
 Estímulo ao desenvolvimento de novos mercados.
 Estímulo ao uso da tecnologia em pequena escala.
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Estímulo às pesquisas e ao desenvolvimento
de máquinas e equipamentos modernos para
uso doméstico.
 Estímulo ao surgimento de novos
empreendedores, ao desenvolvimento de
qualidades e atitudes empreendedoras.
 Redução da economia informal e menor
dependência do emprego formal.
 Possibilidade de grande retorno financeiro,
caso o empreendedor esteja preparado e
consciente de suas limitações e potencial.
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Dentre as principais desvantagens ou dificuldades
relacionadas ao empreendedorismo podemos destacar
a necessidade de maior dedicação e esforço mental,
emocional e, algumas vezes, físico, bem como muitas
horas de trabalho. Também deve ser mencionada a
preocupação e a tensão em dirigir e fazer dar certo
um negócio próprio e, por isso, uma maior
responsabilidade com os processos de trabalho, além
da constante ameaça da concorrência, da
possibilidade de insucesso e a convivência contínua
com os riscos inerentes a qualquer negócio.
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
O que motiva o Empreendedorismo?
Necessidade e Oportunidade

O empreendedorismo por necessidade é aquele no

qual as pessoas acabam sendo levadas a
empreender para a sua sobrevivência e de sua
família. Essa necessidade ocorre, por exemplo, pela
falta de emprego formal, seja por falta de preparo,
de formação ou de capacitação do indivíduo; seja
por um momento desfavorável na economia de um
país, gerando um cenário de desemprego, ou ainda,
pela perda do emprego formal.
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
O empreendedorismo por oportunidade, assim como o
empreendedorismo por necessidade, pode ser
motivado por diversos fatores. Alguns desses motivos
podem ser: o desejo ou sonho de ter um negócio
próprio e perceber as vantagens para a sua realização;
um convite recebido de amigos para formar uma
sociedade; uma sucessão familiar; a disponibilidade
de recursos para aplicação, proveniente de demissão,
aposentadoria, loteria ou herança; a vontade de
oferecer soluções para os problemas das pessoas ou
para seus próprios problemas, criando um produto ou
serviço inovador; a vontade de alcançar independência
financeira, autonomia e realização profissional; entre
outros
UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Ação Empreendedora

O processo da ação empreendedora é composto

pelo reconhecimento ou criação de uma
oportunidade, seguido por avaliação, seleção e
exploração de uma oportunidade, por meio do
desenvolvimento de um produto ou serviço, ou
ainda da combinação dos dois, que pode
acontecer em uma empresa já existente ou
com a criação de uma.
 UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA

A ação empreendedora passa então pela

geração da ideia; pela criação de valor, isto é,
pelo desenvolvimento de um produto ou
serviço; pela criação de uma empresa; pela
captura de valor com a comercialização da
inovação e pelo compartilhamento do valor
capturado com fornecedores e/ou outros atores
UA 2 - O EMPREENDEDORISMO E A
MENTALIDADE EMPREENDEDORA
Estágios da Ação Empreendedora
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO

O QUE É?

Conjunto de valores que rege o comportamento

do homem em sociedade.

É possível observar a ética sob duas

perspectivas: Individual e Empresarial
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
Ética individual, que diz respeito ao indivíduo e a
forma como este específica os princípios para sua
conduta, e a ética empresarial, que diz respeito à
conduta assumida e esperada de uma organização.

Ética empresarial é a forma como uma organização

vai cumprir os compromissos assumidos com todos
aqueles que são impactados por ela. A ética nas
organizações envolve um processo de transformação
e amadurecimento.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
Aspectos observados no processo de evolução de uma
organização em relação à ética:

Amoral: viola normas e regras.

Legalista: a postura ética existe apenas para evitar
sanções legais.
Receptiva: compreende que a ética pode ser de
interesse da organização.
Ética que aflora: reconhece a importância da ética
para a organização e a sociedade.
Ética: possui equilíbrio entre os aspectos éticos e o
lucro.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
CÓDIGO DE ÉTICA

O código de ética é o documento que explicita como

uma organização trata as questões éticas, que
impactam as relações entre seus membros e entre
eles e os clientes, os fornecedores e a sociedade como
um todo.
Ele ainda explicita como são tomadas as decisões,
além de destacar direitos, deveres, vedações e
diretrizes em relação a aspectos comportamentais.
 Um código de ética é baseado nos norteadores
organizacionais, principalmente nos valores
institucionais, bem como na missão, na visão e no
propósito organizacional.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
A elaboração de um código de ética consiste
também na elaboração de uma comissão de ética
em uma organização.

Tal comissão deve zelar para que seja cumprido o

código de ética e, muitas vezes, é responsável pela
elaboração dos documentos.

A comissão tem o poder de definir sanções e

solicitar a abertura de investigações, quando
entender adequado, tendo caráter multissetorial.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
Norteadores organizacionais e código de ética

Os norteadores organizacionais ou referenciais

estratégicos são um guia que reflete a direção que uma
organização deseja seguir em relação ao seu futuro.

Os norteadores apontam a direção que uma empresa

deseja seguir, enquanto o código de ética define as
regras, as possibilidades e as impossibilidades para que
tais objetivos sejam atingidos.

Os norteadores são compostos pelos elementos missão,

visão, valores e propósito.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
VISÃO é o lugar que a empresa almeja alcançar em um
determinado período.

MISSÃO é aquilo que a empresa faz, a sua razão de

existir.

PROPÓSITO é a forma como a empresa impacta a

sociedade, e os valores são os princípios que regem a
empresa e os seus colaboradores.

VALORES são as convicções dos membros de uma

empresa.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO

Conteúdo de um código de ética organizacional

RELACIONAMENTOS
SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E USO DAS
INSTALAÇÕES
VEDAÇÕES E DEVERES
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
 RELACIONAMENTOS
É a forma como a organização espera que sejam os
relacionamentos entre as pessoas, envolvendo as relações entre
os próprios membros da organização, o setor público, os
acionistas, os concorrentes, os fornecedores, as agências
reguladoras e a sociedade. Nesse elemento, pode ser destacada
a importância que a organização dá aos seus colaboradores, aos
relacionamentos entre eles e à forma como conduzem
suas ações no exercício da prática profissional. Nessa etapa que
destaca o relacionamento entre os membros da organização,
podem ser estabelecidos também alguns importantes itens,
como:
 a forma como a empresa trata os conflitos de interesses;
 o respeito à diversidade;
 a impossibilidade do uso do cargo para a obtenção de vantagens.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO E USO DAS INSTALAÇÕES

- Esse elemento do código de ética destaca a importância do zelo

pelas informações consideradas confidenciais pela organização,
frisando a responsabilidade que cada colaborador possui em não
divulgar tais informações.
- Outro importante item em relação à segurança da informação está
relacionado ao uso da internet e da rede sem fio de uma empresa,
podendo ser determinada no código de ética a proibição de acesso a
conteúdo impróprio e inadequado, de tentativas de acessos não
autorizados e de formas de burlar o sistema de segurança. Deve-se
destacar que é permitido à empresa realizar o monitoramento do
acesso dos colaboradores, inclusive da troca de e-mails corporativos.
- Em relação ao uso das instalações, o código pode definir aspectos
relativos ao zelo pelos materiais e pelas dependências da empresa e
ao uso de material pessoal para realização das atividades laborais.
 UA 3 - CÓDIGO DE ÉTICA DA
ORGANIZAÇÃO
 VEDAÇÕES E DEVERES
- Alguns dos elementos que complementam o código de ética são as
proibições, algumas diretrizes e os deveres que os colaboradores
possuem.
-Neste item podem ser destacadas algumas especificações de
vestimenta específica, como o uso de uniforme ou quais vestimentas
não são adequadas, como camisas de clube de futebol.
-Os deveres apontam elementos como a pontualidade e a
assiduidade por parte dos colaboradores.
-É importante destacar que, mesmo que haja uma série de
proibições e especificações de formas de condutas e regras, um
código de ética não deve ter foco nas punições. Ele deve ser um
documento disseminado para os colaboradores e assimilado por
estes, sendo uma parte da cultura da organização e a essência que
permeia as relações entre os colaboradores e as partes envolvidas
com a organização.