Administração - GESTÃO DE PESSOAS II

Professor: Aldemar Polonini Moreli

Aluno: Wagner Moreira Soares (20221adb0358)
Data: 27/10/2023.

As fusões com outras empresas são experiências que podem ser benéficas para o
crescimento e desenvolvimento a longo prazo, envolvem frequentemente a fusão de
diferentes culturas organizacionais. Uma empresa pode aprender a lidar com as
diferenças culturais, promover a diversidade e a inclusão, durante o processo de
fusão, as empresas têm a oportunidade de identificar e adotar as melhores práticas
de ambas as organizações. Isto pode incluir processos de negócios mais eficientes,
estratégias de gestão de pessoas, sistemas de TI mais avançados e muito mais.
Para criar sinergias operacionais, como redução de custos e aumento da eficiência,
permitir que a empresa se expanda para novos mercados, geografias ou setores.
Isso proporciona uma oportunidade de aprendizado sobre as nuances desses novos
mercados, uma organização pode adquirir conhecimento, experiência e habilidades
que não possuía anteriormente. Isso pode melhorar a capacidade da empresa de
inovar e se adaptar às mudanças no mercado, temos outros tipos de fusões como:
aprendizado com erros, gestão de mudanças, avaliação de desempenho, inovação e
crescimento. É muito importante que neste momento as empresas estejam dispostas
a aprender com as fusões e a se adaptar às mudanças.
Benchmarking é o processo de avaliar e comparar sistematicamente as práticas,
processos, produtos ou desempenho de uma organização com os de outras
organizações líderes em seu setor ou em outros setores. O principal objetivo do
benchmarking é identificar as melhores práticas e benchmarks de mercado para
melhorar o desempenho e a eficiência organizacional. Existem vários modelos:
benchmarking interno, competitivo, funcional, externo e este processo é divido em
algumas etapas. O benchmarking é uma ferramenta útil para contribuir para a
inovação, melhorar o desempenho e manter a organização competitiva no mercado.
A NUMMI foi uma união entre a General Motors (GM) e a Toyota, estabelecida em
1984, e envolvia uma colaboração entre as empresas para melhoria dos processos
de fabricação e gestão das empresas. Ela adotou um dos princípios de produção da
Toyota que era o Lean Manufacturing que era o sistema de não haver desperdícios
na produção. Essa colaboração foi baseada na ideia de que ambas as empresas
poderiam aprender uma com a outra. A GM buscou aprender com os métodos de
produção eficientes da Toyota, enquanto a Toyota ganhou experiência na operação
de uma fábrica em território americano.
O empowerment significa o fortalecimento das pessoas que trabalham em equipe
dando-lhes autoridade, responsabilidade e autonomia para tomar decisões e agir de
maneira independente em suas funções, mas que impõe algumas condições:
envolver as pessoas nas escolhas das suas responsabilidades, criar um ambiente
de cooperação, encorajar as pessoas a assumir iniciativas, pedir a opinião das
pessoas, saindo meio do caminho e manter a equipe com alto moral e confiança.
Ativadores e inibidores são fatores-chave que influenciam o processo de tomada de
decisão em uma organização. Eles desempenham um papel fundamental em
influenciar o comportamento individual e a cultura organizacional.
O desenho de cargos refere-se à maneira como as tarefas, responsabilidades e
autoridade são estruturadas e atribuídas a funcionários dentro de uma organização.
Essa estrutura de trabalho pode afetar significativamente os ativadores como os
fatores que estimulam a tomada de decisões e os inibidores como fatores que
dificultam a tomada de decisões. Dentre os ativadores temos o Empowerment e
autonomia, variedade de tarefas e desafios, reconhecimento e desafios. Já os
inibidores são os microgerenciamentos, falta de desafio ou variedade e a cultura de
culpa e punições.
O desenho de cargos desempenha um papel importante na criação de um ambiente
de trabalho que influencia a autonomia, a motivação e o nível de comprometimento
dos colaboradores na tomada de decisões, as organizações devem projetar cargos
que incentivem a autonomia, desafio e variedade, além de estar alinhadas com uma
cultura que valoriza o aprendizado e o crescimento. Eliminar inibidores, como
microgerenciamento e culturas de punição, é fundamental para criar um ambiente
que promova a tomada de decisões positivas.