Centro Universitário da Amazônia – UNIESAMAZ

Discente: __________________________________-Data: 21/03/2023

Disciplina: Desenvolvimento organizacional

ATIVIDADE VII

01. Explique a origem do Desenvolvimento Organizacional (DO).

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A origem do desenvolvimento organizacional se deu pela percepção dos administradores de
que fatores externos influenciavam na organização. A partir disso, foi criado o DO, que
consiste em identificar e avaliar fatores externos, como mudanças no mercado, surgimento de
novas tecnologias, questões políticas e sociais. O DO utiliza-se de técnicas e metodologias que
visam desenvolver e preparar as pessoas para os novos mercados, através de um
planejamento estratégico, cursos, treinamentos e novas formas de se realizar uma função ou
um processo. Dessa forma, o diagnóstico se torna um trabalho preventivo, preparando a
empresa para fatores que possam impedi-la de alcançar seus objetivos."

Desenvolvimento organizacional: um guia

completo com definição, importância,
técnicas, passo a passo e exemplos para
inspirar

sua empresa se dedica ao desenvolvimento organizacional e humano?

Para que um modelo de negócio consiga se fortalecer no mercado e ganhar

competitividade, é de extrema importância saber identificar e entender o impacto de
fatores internos e externos sobre o funcionamento e performance da organização e
sua competitividade no mercado .
E é disso que se trata o processo de desenvolvimento organizacional. Partindo do
autoconhecimento, busca-se planejar e implementar ações capazes de levar a empresa a
um novo patamar e alcançar a tão cobiçada vantagem competitiva.

Para detalharmos mais essa temática e esclarecer todas as suas dúvidas, elaboramos
aqui um guia completo e definitivo sobre desenvolvimento organizacional.

Convidamos você a continuar a leitura deste conteúdo para conferir nos parágrafos a
seguir:

 O que é desenvolvimento organizacional?

 Quais são as características do desenvolvimento organizacional?
 Por que é importante se preocupar com o desenvolvimento humano e
organizacional?
 Quais são as principais técnicas de desenvolvimento organizacional?
 Passo a passo: como implementar as etapas do desenvolvimento organizacional na
sua empresa?
 Exemplos de desenvolvimento organizacional para se inspirar.

O que é desenvolvimento organizacional?

O desenvolvimento organizacional é uma teoria que surgiu no início da década de 1960 e

que até hoje é discutida tanto pela academia quanto pelo mundo corporativo.

Essa teoria parte do princípio de que toda empresa é influenciada, basicamente, por dois
tipos de fatores: os internos e os externos à organização.

Os fatores internos se referem a aspectos como a estrutura organizacional , os processos,

os recursos humanos, a cultura da empresa, etc.

Já os fatores externos tratam de aspectos sobre os quais a empresa não consegue ter
100% de controle. Por exemplo, a realidade socioeconômica do país, o surgimento de
novas tecnologias, a chegada de novos concorrentes etc.

Ou seja, esse desenvolvimento tem como objetivo entender os fatores que exercem
influência sobre o modelo de negócio  e, a partir disso, planejar e efetuar as melhorias
necessárias para que a empresa consiga, crescer, se fortalecer e atingir seus objetivos
estratégicos.
Quais são as características do desenvolvimento organizacional?

Como bem mencionamos no tópico anterior, o desenvolvimento organizacional considera

o impacto de fatores internos e externos sobre os resultados da empresa.

Essa teoria foi criada visando tornar mais fácil e realista o crescimento das organizações.
Logo, podemos citar como principais características:

 Unir as metas e objetivos da empresa com as necessidades e expectativas dos

colaboradores;
 Abordagem sistemática, considerando os aspectos humano, corporativo, econômico
e ambiental;
 Colaboração e integração entre os agentes da organização;
 Capacitação dos seus colaboradores;
 Tomadas de decisão  descentralizadas;
 Responsabilidade compartilhada;
 Exploração do potencial máximo dos colaboradores;
 Atualização dos métodos de conduzir o negócio;
 Otimização de processos.

Leia mais: Planejamento organizacional: tudo o que você precisa saber sobre essa
importante ferramenta de gestão

Por que é importante se preocupar com o desenvolvimento organizacional e humano?

O processo de desenvolvimento organizacional é uma forma da empresa aprimorar seu

autoconhecimento e encontrar soluções que vão viabilizar o alcance dos objetivos
desejados.

Direcionar o olhar não só para o aspecto econômico, mas também para o aspecto humano
do desenvolvimento da organização  é extremamente importante para garantir o bom
funcionamento do negócio e para potencializar os resultados.

Atentar-se às habilidades, comportamentos, motivação, satisfação e engajamento dos

colaboradores é tão importante quanto dedicar-se a entender a realidade do mercado e
dos fatores externos.

O desenvolvimento humano  e organizacional permite que a gestão da empresa seja mais

eficaz e colaborativa.
Outro benefício que reside nas técnicas de desenvolvimento organizacional é a maior
satisfação dos funcionários e, consequentemente, o aumento da produtividade das
equipes.

Além disso, o clima no ambiente de trabalho melhora significativamente com a

implementação das estratégias voltadas ao desenvolvimento da organização.

As etapas de desenvolvimento organizacional ajudam também a fomentar a melhoria

contínua e a aprimorar a comunicação interna.

Quais são as principais técnicas de desenvolvimento organizacional?

Essa técnicas tem como foco não somente a empresa e seu desempenho econômico e
financeiro, como também seus funcionários.

Há uma preocupação em alinhar as necessidades dos colaboradores com as da empresa

e estudar o impacto de fatores internos e externos.

Tendo isso em vista, as principais técnicas de desenvolvimento organizacional que você

pode implementar na sua empresa são:

1 – Diagnóstico da empresa
O diagnóstico é uma técnica de desenvolvimento organizacional utilizada para identificar
os problemas que estão impedindo a empresa de crescer.

Nesse sentido, é feita uma análise sobre a atual situação da empresa, observando como
os processos são executados, quais são os resultados mais recentes, como está o clima
organizacional, qual o nível de satisfação dos colaboradores, como a tecnologia está
incorporada nas rotinas da empresa etc.

Quer entender melhor com se faz um diagnóstico organizacional? Então, dê uma olhada
neste vídeo de nosso canal no Youtube :
Leia também: Como fazer um diagnóstico empresarial? Confira o passo a passo!

2 – Plano de ação
O plano de ação também configura entre as técnicas de desenvolvimento organizacional.
Trata-se da elaboração de um documento em que ficarão definidas as ações a serem
colocadas em prática para corrigir os problemas identificados no diagnóstico.

Além disso, consta também no plano de ação quem serão os responsáveis por cada
estratégia, os resultados que se espera alcançar e o cronograma e orçamento disponíveis.

Temos mais dicas para você cria seu plano de ação, é só acompanhar mais este vídeo:
Veja também: Plano de ação: como montar um em 7 passos para uma empresa

3 – Alterações estruturais e comportamentais

O objetivo desta técnica é colocar em prática as alterações de caráter estrutural e
comportamental para promoção do desenvolvimento organizacional.

Enquanto a primeira tem a ver com os métodos de operação, o ambiente de trabalho e a

organização como um todo, a segunda trata do engajamento e atitudes dos colaboradores.

Leia também: Comportamento organizacional: tudo o que você precisa saber sobre a

forma com que seus colaboradores se comportam e o impacto disso no desempenho da
sua empresa

4 – Avaliação das mudanças

Outra técnica direcionada ao desenvolvimento organizacional consiste na avaliação
e gestão das mudanças  implementadas. A intenção é verificar se os resultados estão de
acordo com o planejado e, a partir disso, promover a melhoria contínua.

A avaliação pode ser feita por meio de indicadores de desempenho e pesquisas.

Confira também em nosso blog: As 6 etapas do processo de mudança organizacional:

adapte-se a novos cenários!
Passo a passo: como implementar as etapas do desenvolvimento organizacional na
sua empresa?

Basicamente, existem 3 etapas do desenvolvimento organizacional que precisam ser

seguidas.

Confira a seguir quais são elas e saiba como promover o desenvolvimento humano e
organizacional na sua empresa.

Etapa 1 – Preparação e planejamento

A primeira etapa do desenvolvimento organizacional consiste na preparação e
planejamento de como esse processo será executado.

Para isso, é necessário fazer um levantamento das áreas mais críticas do negócio a fim de
identificar problemas, fragilidades e também os pontos fortes.

Além disso, deve-se também fazer um estudo sobre como fatores internos e externos à
organização podem impactar o funcionamento e a performance da empresa.

Nesta etapa, é interessante que se faça um mapeamento das possíveis alterações a

serem feitas para fortalecer a organização e o desempenho coletivo.

Procure envolver os colaboradores e peça para que eles contribuam com seu ponto de
vista e sugestões de melhoria.

Etapa 2 – Implementação das mudanças

Concluída a etapa de preparação e planejamento, é hora de implementar todas as
mudanças e estratégias definidas anteriormente.

Comunique de forma clara para toda a empresa as transformações que estão sendo feitas
e por que elas são importantes.

Verifique a necessidade de desenvolver um programa de treinamento e

desenvolvimento  para que os colaboradores possam aprender de forma mais sistemática
como as coisas serão feitas daqui pra frente.

Nessa etapa de implementação, pode ser que os colaboradores apresentem certa

resistência, o que acaba ocasionando conflitos internos. Tendo isso em vista, é preciso ter
bastante paciência e empatia para entender o lado deles também.
Etapa 3 – Monitoramento
Por fim, a terceira etapa do desenvolvimento organizacional consiste em monitorar os
resultados das mudanças implementadas.

Esse monitoramento deve ser constante. Isso permitirá avaliar se as ações estão surtindo
o efeito desejado e se há necessidade de fazer alguns ajustes.

Busque fazer reuniões periódicas com as equipes para repassar os resultados e também
ouvir dos colaboradores como tem sido a adaptação deles às transformações às quais
eles foram submetidos.

Não deixe também de reconhecer os esforços individuais e coletivos e oferecer

recompensas para aqueles com a melhor performance. Esse forma de incentivar os
colaboradores e aumentar o engajamento.

Exemplos de desenvolvimento organizacional para se inspirar

Várias empresas implementaram o desenvolvimento organizacional de maneira bem

sucedida. Veja a seguir alguns exemplos para se inspirar.

Caterpillar
A Caterpillar é uma empresa de fabricação de equipamentos de construção e mineração.
Neste case de desenvolvimento humano organizacional, os mais de quatro mil
funcionários têm a oportunidade de fazer cursos presenciais e à distância por conta da
empresa.

A Caterpillar também possui um programa voltado à segurança do trabalho e prevenção

de acidentes e gestão de riscos. Os colaboradores com doenças crônicas recebem
medicamentos gratuitos e acompanhamento médico periódico.

Safe Clean 
A Safe Clean é uma empresa brasileira especializada na prestação de serviços de limpeza
e impermeabilização de estofados.

Após colocar em prática as etapas de desenvolvimento organizacional, a empresa

conseguiu observar significativa melhora na comunicação e no comportamento dos
colaboradores. A gestão de conflitos também foi aprimorada.

Depois da implementação, é preciso manter a cultura da empresa, este webinar gravado

[gratuito] pode ajudar você nessa tarefa:
Conclusão

Como você pôde perceber, o desenvolvimento organizacional possibilita à empresa um

maior preparo para lidar com as mudanças do mercado e com os mais diferentes desafios,
motivados por fatores internos e externos. Implemente-o na sua empresa e torne-se mais
competitivo.

https://slideplayer.com.br/slide/365814/