Universidade Licungo

Faculdade de Ciências Agrarias

Licenciatura em Agroprocessamento 4º Ano
cadeira de gestão de negócios.

AMBIENTE NAS ORGANIZACOES

Nomes Docente
dr - Roberto português

BELITO DE CELSO MARTINHO MANAZECA

BENEDITO DO CARLOS JUNIOR

CESÁRIA PINTO PEDRO

GESSICA CARIMA

ZIDANE ISAQUIEL DE MELO

Quelimane, 2023
Objectivos

Objectivo Geral

 Analisar factores internos e externos no ambiente das

organizações  
Objectivos específicos
Descrever o ambiente nas organizações
Identificar os benefícios de um ambiente de
organizações
Introdução
O ambiente nas organizações refere-se ao conjunto de elementos
internos e externos que afectam o funcionamento e o desempenho de
uma empresa, Esse ambiente inclui factores como a cultura
organizacional, a estrutura hierárquica, as políticas e procedimentos,
as condições físicas do local de trabalho, bem como as influências
económicas, políticas, tecnológicas e sociais externas. Um ambiente
saudável nas organizações é fundamental para o sucesso do negócio e
para o bem-estar dos colaboradores .
 Ambiente nas organizações
O ambiente nas organizações refere-se ao
conjunto de elementos internos e externos que
afectam o funcionamento e o desempenho de
uma empresa. Esse ambiente inclui fatores como a
cultura organizacional, a estrutura hierárquica, as
políticas e procedimentos, as condições físicas do
local de trabalho, bem como as influências
econômicas, políticas, tecnológicas e sociais
externas.
Segundo Banerjee (2001). Um ambiente saudável nas
organizações é fundamental para o sucesso do
negócio e para o bem-estar dos colaboradores. Uma
cultura organizacional positiva, baseada em
confiança, respeito e comunicação aberta, contribui
para um clima de trabalho produtivo e motivador.
Além disso, uma estrutura organizacional bem
definida e um sistema de gestão eficaz podem facilitar
a coordenação de atividades e a tomada de decisões .
 Importância de ambiente das
organizações
Para Aragón-Correa (2008). Um ambiente de
organizações saudável é importante porque promove o
bem-estar dos funcionários, estimula a criatividade,
melhora a comunicação, fortalece o trabalho em equipe
e contribui para o sucesso geral da empresa, um
ambiente de organizações positivo pode atrair e reter
talentos, o que é fundamental para o sucesso a longo
prazo da empresa.
Funcionários satisfeitos são mais propensos a
permanecer na empresa e contribuir para o crescimento
da organização
Benefícios de um ambiente de
organizações
Segundo Banerjee (2001). Alguns benefícios de
um ambiente de organizações positivo
incluem maior colaboração entre equipas,
maior engajamento dos funcionários, retenção
de talentos, melhoria da imagem da empresa e
aumento da produtividade geral, A promoção
de um clima de confiança e respeito mútuo, o
que resulta em maior satisfação no trabalho e
melhor relacionamento entre os membros da
equipe
Objectivos de um ambiente de
organizações
Para Aragón-Correa (2008). Alguns objectivos de um ambiente de

organizações positivo incluem melhorar a satisfação e o bem-estar dos

funcionários, aumentar a produtividade, reduzir o absenteísmo e a

rotatividade, promover a inovação e a criatividade, além de melhorar a

imagem e reputação da empresa, é promover a igualdade de

oportunidades e a diversidade, criando um ambiente inclusivo que

valoriza e respeita as diferenças individuais dos funcionários

Vantagens do ambiente de organizações  
 Um ambiente de organizações positivo pode promover a
colaboração, motivação dos funcionários, inovação, retenção
de talentos e alcançar melhores resultados comerciais.
 Outra vantagem é que um ambiente de organizações positivo
pode contribuir para a reputação da empresa, atraindo
clientes e investidores em potencial
 Incluem o aumento da eficiência operacional, melhor
comunicação interna, maior flexibilidade e adaptabilidade às
mudanças do mercado, além de um maior senso de
pertencimento dos funcionários
 Promoção de um ambiente de aprendizado contínuo, onde os
funcionários têm a oportunidade de crescer e desenvolver suas
habilidades profissionais
Desvantagem de um ambiente de
organizações
A possibilidade de conflitos interpessoais, que
podem afectar negativamente a produtividade e a
moral dos funcionários
A falta de diversidade e inclusão, o que pode limitar
a criatividade e a perspectiva de diferentes ideias e
abordagens.
A falta de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal,
resultando em altos níveis de Extresse e insatisfação
dos funcionários.
Factores internos e externos no
ambiente das organizações
Os factores internos no ambiente das organizações
incluem a cultura organizacional, liderança, estrutura
hierárquica e políticas internas.

Os fatores externos podem ser a concorrência,

mudanças económicas, regulamentações
governamentais e tendências de mercado
Cultura organizacional
A cultura organizacional refere-se aos valores, crenças,
normas, comportamentos e práticas compartilhadas
dentro de uma empresa.
É a personalidade da organização, que molda a forma
como os colaboradores se comportam e como o trabalho
é realizado.
A cultura organizacional pode influenciar a motivação e
a satisfação dos colaboradores, a coesão da equipe, a
identidade da marca e o desempenho geral da empresa
Diferentes tipos de culturas organizacionais
Cultura hierárquica: caracterizada por uma estrutura
hierárquica rígida, com foco na autoridade e no controle
sobre os colaboradores. Decisões importantes são tomadas
no topo e há pouca autonomia para os níveis mais baixos da
hierarquia.
Cultura empreendedora: destaca a inovação, a
criatividade e a aceitação de riscos. Valoriza-se o espírito
empreendedor e a busca por oportunidades.
Cultura orientada para resultados: enfatiza a alta
performance, metas claras e mensuráveis e uma competição
saudável. Os resultados são valorizados acima de tudo.
Políticas internas em ambiente de
organizações
Para Aragón-Correa (2008). As políticas internas são um
conjunto de regras e directrizes estabelecidas por uma
organização para orientar o comportamento e as práticas
dos funcionários dentro da empresa.
Essas políticas podem incluir questões de conduta, uso
de recursos da empresa, privacidade, segurança da
informação, hierarquia e comunicação interna, entre
outros aspectos relevantes para o bom funcionamento da
organização
Conforme Bianchi, R (1998). As políticas internas
também podem ajudar a promover a cultura
organizacional, definir expectativas claras para os
funcionários e garantir a conformidade com leis e
regulamentos aplicáveis.
É importante que essas políticas sejam comunicadas de
forma clara e regularmente revisadas e actualizadas
conforme necessário. Além disso, as políticas internas
podem abordar questões relacionadas a benefícios e
remuneração, horários de trabalho, licenças e férias,
desenvolvimento profissional e oportunidades de
crescimento dentro da organização
Liderança no ambiente das organizações
A liderança é a capacidade de influenciar e motivar outras
pessoas para alcançar objectivos comuns, fornecendo
orientação, apoio e inspiração. Um bom líder é capaz de
tomar decisões eficazes, comunicar-se de forma clara e
promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo,
No ambiente das organizações, a liderança desempenha
um papel crucial na orientação e no direccionamento dos
colaboradores.
Um líder eficaz inspira confiança, promove a colaboração,
delega responsabilidades, oferece feedback construtivo e
incentiva o desenvolvimento profissional da equipe
Habilidades de um líder no ambiente das
organizações
Um líder no ambiente das organizações deve ter
habilidades de comunicação eficazes, capacidade de
tomar decisões estratégicas, ser adaptável a mudanças e
ter habilidades de resolução de problemas.
Também é importante que um líder seja capaz de
inspirar e motivar os membros da equipe, promovendo
um ambiente de trabalho positivo e encorajando o
crescimento profissional
Desafios que as organizações enfrentam em
seu ambiente de trabalho
Mudanças rápidas
As organizações precisam se adaptar rapidamente a essas
mudanças para se manterem competitivas
Gestão da diversidade
É necessário promover a equidade, garantir que todas as vozes
sejam ouvidas e criar um ambiente inclusivo onde todos os
colaboradores se sintam valorizados.
Equilíbrio trabalho-vida pessoal
As organizações devem buscar políticas e práticas que promovam
um equilíbrio saudável, como horários de trabalho flexíveis e
programas de bem-estar
CONCLUSÃO
Terminado o trabalho e de salientar que ambiente nas
organizações é complexo e dinâmico, com diversos factores
internos e externos que influenciam seu funcionamento e
sucesso e Promover uma cultura positiva, adaptabilidade e uma
visão holística das influências externas são fundamentais para
criar um ambiente saudável e produtivo, frisar que um líder
eficaz também é capaz de estabelecer metas claras, oferecer
suporte e recursos necessários para que a equipe alcance essas
metas, e promover um ambiente de trabalho inclusivo, onde
todos os membros da equipe se sintam valorizados e ouvidos .
Anexos
Muito obrigado
pela atenção

Fim