Plano de Ensino

Curso: Desenvolvimento de Produtos Plásticos –5º Semestre

Disciplina: Gestão de Equipes – HSC-011

Aula: 03 – Clima e Cultura Organizacional

Professor: Daniel Coppedé 1

Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Cultura e Clima Organizacional

• Durante muito tempo, a força de trabalho de uma organização foi, erroneamente,

considerada apenas uma ferramenta da qual se precisava para cumprir as obrigações e
atingir as metas da empresa.

• As empresas acreditavam que salário era suficiente para garantir a produtividade.

Contudo, o tempo mostrou que é necessário muito mais. E um dos pilares do sucesso
de um negócio é um ambiente de trabalho que proporcione satisfação real e propósito
para os profissionais que ali atuam.

• Cultura e Clima Organizacional estão diretamente ligados ao desempenho dos

profissionais, veremos o que são e como se relacionam com a produtividade
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da
organização.
Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Cultura Organizacional - Conceitos

• Também conhecida como cultura empresarial e/ou corporativa, é normalmente vista

como a identidade de uma organização. A cultura organizacional de uma empresa está
associada às suas crenças, valores, ações, costumes e suas estratégias de negócio.

• É como se fosse um guia determinando orientações a longo prazo e ela é essencial para
a estruturação estratégica, sendo necessário estar sempre em conformidade com a
missão, visão e valores do negócio.

• Porém, nem sempre é assim. E pode ser que a cultura organizacional de uma empresa
seja o conjunto de hábitos que vêm sendo repetidos pelos seus colaboradores ao longo
dos anos. O fato é que ela se trata sempre de um padrão, no qual quem foge dele,
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não
se enquadra na cultura da organização.
Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Clima Organizacional - Conceitos

• É o ambiente gerado pelas práticas dos trabalhadores de uma empresa e materializa-se

nas atitudes que eles têm para se relacionar. O clima depende de muitos fatores, e o
primeiro deles é a importância que a própria empresa atribui a ele.

• É a percepção e os sentimentos que as pessoas possuem a respeito do trabalho, da

empresa e do ambiente de trabalho. Sendo assim, essa percepção pode ser positiva ou
negativa e até mesmo variar de setor para setor.

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Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Clima Organizacional - Conceitos

• Logo esse clima é resultado de diversos aspectos como o relacionamento entre os

colaboradores e gestores, das ferramentas usadas na rotina de trabalho e a forma como
os processos de trabalho são executados. O clima está sujeito a constantes alterações, é
fundamental medir regularmente o nível de satisfação dos colaboradores por meio de
pesquisas realizadas em formulários anônimos, provocando a participação e
sinceridade de todos os envolvidos.

• Um bom clima organizacional é um dos elementos que contribuem para melhorar e

promover a qualidade geral dos processos de trabalho e aumentar o comprometimento,
a participação ativa, o sentimento de pertencimento e a eficácia da equipe.

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Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Diferenças

• Enquanto a cultura organizacional representa o conjunto de valores e regras

compartilhados pela administração e pelos colaboradores de uma empresa, a maneira
como a organização se apresenta para o mercado, o clima organizacional é o ambiente
gerado pelas práticas dos trabalhadores de uma empresa e materializa-se nas atitudes
que eles têm para se relacionar. O clima depende de muitos fatores, e o primeiro deles é
a importância que a própria empresa atribui a ele.

• Cultural Organizacional está ligada à organização.

• Clima Organizacional está ligado aos colaboradores.

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Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Como melhorar?

É importante entender bem esses conceitos e as diferenças entre eles, dessa forma
podemos identificar a necessidade de ações de melhorias e qual dos dois merece mais
atenção em determinado momento. Afinal, não adianta tentar melhorar o clima se a
organização não tem uma cultura sólida, onde essas ações de melhoria possam apoiar-se.
• Divulgar os valores, missão e visão da empresa;
• Ser um bom exemplo enquanto gestor;
• Valorizar os profissionais;
• Canais de comunicação;
• Objetivos claros para as equipes.
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Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Importância!!!

Cultura e Clima Organizacional positivos trazem muitas vantagens tanto para a empresa
quanto para os seus colaboradores. A seguir seguem alguns dos principais benefícios:

 Retenção de talentos;
 Impacto na produtividade;
 Saúde dos funcionários;
 Diminuição do absenteísmo;
 Garante competitividade.

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Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional
 Importância!!!

Cultura e Clima Organizacional são conceitos diferentes, mas ambos são interligados e
vitais para o sucesso de um empreendimento.

É fundamental que a cultura seja forte, bem-estabelecida e possa abrigar um clima

favorável à criatividade, ao desenvolvimento profissional e à produtividade no trabalho.

Um ambiente de trabalho com qualidade de vida, que permite o desenvolvimento

individual e coletivo dos colaboradores, tem maior facilidade em otimizar tempo e
recursos produtivos

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 Gestão de Equipes – Clima e Cultura
Organizacional

“Não adianta dizer ‘nós estamos fazendo o nosso melhor’. Você

deve ter sucesso fazendo o que é necessário.”

WINSTON CHURCHILL

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Sites consultados:

https://www.roberthalf.com.br/blog/tendencias/qual-diferenca-entre-cultura-Organizacional-e-
clima-Organizacional

https://www.santocaos.com.br/cultura-e-clima-Organizacional/

https://www.gupy.io/blog/cultura-e-clima-diferencas

https://www.benner.com.br/a-influencia-da-cultura-e-clima-Organizacional-na-qualidade-do-
trabalho-nas-organizacoes/

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