Introdução

Neste trabalho, será falado sobre a importância da inovação tanto para os

colaboradores, quanto para as organizações, em um mercado em expansão e
cada vez mais competitivo.
Serão abordados os seus conceitos e definições, assim como o papel da
liderança na inovação e também como ela é realizada nas organizações.
 Inovação – conceito e definições

Quando falamos em inovação, logo associamos esse termo à tecnologia, ao

conjunto de conhecimentos que lida com a produção e a distribuição de
produtos, a serviços e a tecnologia da informação. As invenções tecnológicas
são muito importantes, mas não suficientes. Mas afinal, o que é inovação?
De acordo com o Fórum de Inovação da FGV-EAESP, inovação é uma ideia,
que quando aliada a uma ação, pode gerar resultados positivos. Este conceito
nos mostra que o principal objetivo da inovação não são os produtos, serviços
ou processos em si, mas sim o impacto positivo causado pela sua utilização
para a organização, seus fundadores, investidores e demais pessoas.

A inovação é o resultado da soma de três fatores principais: criatividade,

viabilidade e demanda.

 A criatividade é necessária para gerar uma ideia incremental sobre uma

nova forma de produzir ou vender um produto ou serviço.

 A viabilidade da ideia deve ser analisada para prever se é possível

tornar a ideia em um produto ou serviço real que gere lucro.

 Já a demanda garante que, quando a ideia se concretizar, haverá

interesse por parte dos clientes em adquiri-lo.

Uma organização precisa de ideias também para alimentar as mudanças

organizacionais e as mudanças realizadas no modelo de negócio. Mas para
transformar uma ideia em um produto ou serviço é necessário que haja o
envolvimento de diversas pessoas das mais variadas áreas (marketing,
produção, Recursos Humanos, Finanças, etc.). A inovação sempre deve fazer
parte do dia-a-dia de uma organização, não sendo vista apenas como um
diferencial, devendo estar implementada em seu DNA, em sua cultura
organizacional.
Existem diversos tipos de inovação, que variam de acordo com a natureza, o
porte e os objetivos de cada organização. Existem seis principais tipos de
inovação, que são: inovação em produto, inovação em processos, inovação em
gestão, inovação no modelo de negócio, inovação de posição e inovação de
paradigma, conforme explicados abaixo:

 Inovação em Produto: é a introdução de um bem, serviço ou software

que seja novo ou significativamente melhorado em suas características.

 Inovação em Processo: é a implementação de um método de produção

ou distribuição

 Inovação em Gestão: é a implementação de uma nova política (referente

a valores, à ação institucional, a relações com os públicos internos e
externos e à intenção estratégica) ou de um novo método (de
planejamento, pesquisa, gestão de pessoas, organização do trabalho,
atuação em redes etc.).

 Inovação no Modelo de Negócio: Podemos definir, então, que Inovação

no Modelo do Negócio é a criação de um novo Modelo de Negócio, com
uma nova proposta de valor e com um conjunto de blocos constituintes
novos

 Inovação de Posição: mudanças no contexto em que produtos/serviços

são introduzidos.

 Inovação de paradigma: mudanças nos modelos mentais básicos que

norteiam o que a empresa faz.

Portanto, inovação não se limita em apenas a criar um novo produto ou um

novo serviço, pois ela também pode ser uma fonte de melhoria de processos,
um novo modelo de negócio ou até mesmo uma nova forma de organização.
 Inovação e Liderança

Nos dias de hoje, os temas inovação e liderança são fortemente discutidos

tanto para o simples aprendizado, como para contribuir com a melhoria das
organizações em um mercado cada vez mais competitivo.

Para discutir este tema é necessário entender o conceito de liderança.

Liderança é a capacidade que uma pessoa possui de conduzir um grupo de
pessoas, transformando-as em uma equipe que seja capaz de gerar
resultados. Um líder também possui a habilidade de motivar e influenciar as
pessoas por ele lideradas, de forma ética e positiva, para que todos contribuam
voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e
também da organização.

Em muitas organizações, a liderança é vista como facilitadora no processo de

inovação, e que as empresas que são inovadoras possuem uma cultura
organizacional e um ambiente de desenvolvimento adequado e que favorecem
o surgimento e o desenvolvimento de inovações, por meio da comunicação
interna, criatividade, colaboração, autonomia e liberdade.

O processo de inovação nas organizações surge de pequenas fatias de

genialidade, originadas de várias pessoas da equipe. Para que a inovação
aconteça, é importante que o líder saiba que cada colaborador tem a
capacidade de, a partir do seu ponto de vista, contribuir com ideias, sugestões
ou críticas para atender as expectativas da organização em seus diversos
departamentos, contribuindo assim para o crescimento pessoal, pois facilita a
interação entre as pessoas, e o crescimento organizacional, pois pode
aumentar a lucratividade e causar uma boa visibilidade da organização no seu
ramo de mercado.

Mas para que isso ocorra é necessário que haja uma cultura organizacional e
um ambiente saudável, em que as pessoas não sintam medo ou receio de
expressar suas opiniões e ideias.
Portanto, é papel principal do líder o de criar um ambiente para essa finalidade.

Inovação nas organizações

Com o objetivo de adaptarem-se às demandas de um mercado cada vez mais
competitivo, as organizações têm buscado vantagens competitivas por meio da
introdução de inovações. Nesta pesquisa será abordado sobre o que é
Inovação nas organizações e como realiza-las.

Segundo o Fórum de Inovação da FGV-EAESP é essencial entender que a

organização inovadora é aquela que pratica a inovação sistematicamente e é
intercalada por um processo contínuo e permanente de produção de
inovações, inovações essas de qualquer natureza (produtos, serviços,
processos, etc.) e de qualquer magnitude.

Para realizar a inovação nas organizações é necessário seguir seis passos,

que são: Priorizar a inovação, criar um ambiente favorável, sensibilizar os
colaboradores, firmar parcerias, inovar com profissionalismo e o
reconhecimento dos colaboradores.

Priorizar a inovação: O processo de inovação deve fazer parte da estratégia

da organização, deve estar inserido em seu DNA, em sua cultura
organizacional.

Criar um ambiente favorável: Um ambiente favorável para a inovação

necessita do incentivo e apoio da diretoria, verba para investir e a cultura de
inovação na organização.

Sensibilizar os colaboradores: Para sensibilizar os colaboradores para a

inovação, é necessário proporcionar a eles treinamentos, workshops e
encontros criativos fora do ambiente organizacional.
Firmar parcerias: É importante agregar aos esforços internos o conhecimento
e as experiências de instituições e empresas que já dominam as metodologias e
modelos de gestão da inovação.

Inovar com profissionalismo: Dentre muitas formas de inovar é importante a

utilização dos recursos tecnológicos como softwares de gestão de projetos para
planejamento, controle, distribuição e acompanhamento de todas as atividades
referentes à inovação.

Reconhecimento dos Colaboradores: Definir critérios e mecanismos de

reconhecimento dos esforços de inovação dos seus colaboradores, a fim de se
sentirem motivados e valorizados. 

A gestão da inovação se baseia na criação de condições para que ocorra o

processo contínuo e permanente de produção de inovações.

Portanto, as organizações mais inovadoras são aquelas que criam melhores

condições, tanto para o desenvolvimento das áreas de competência, como
para a sistematização dos processos de inovação.
Conclusão

Nesta pesquisa, fica concluído que a inovação é importante para as

organizações, pois aumentam a sua lucratividade e credibilidade entre seus
concorrentes em um mercado cada vez mais competitivo.

O processo de inovação é muito bom para a liderança e seus colaboradores,

pois aumenta o trabalho em equipe, estimula a criação de novas ideias e
também auxilia a liderança na identificação de novos talentos.
 Fontes Bibliográficas

- Gestão da Inovação - Fundação Nacional da Qualidade – São Paulo, 2015.

- O INOVADOR NÃO ESTÁ ONDE SE PENSA ESTAR: PERFIS

INOVADORES NAS REDES SOCIAIS ORGANIZACIONAIS - Walber Santos
de Assis - Dissertação do Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da UFF.

-http://www.mettodo.com.br/ebooks/FNQ_Gestao_da_inovacao.pdf - Página
consultada em 30/08/2018

-https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-que-e-lideranca -
Página consultada em 30/08/2018

- https://www.effortt.com.br/wp-content/uploads/2017/07/Lideranc%CC%A7a-e-
inovac%CC%A7a%CC%83o.pdf - Página consultada em 31/08/2018

-https://inovforum.fgv.br/academico/gestao-de-inovacao-nas-organizacoes/ -
Página consultada em 03/09/2018

https://mindminers.com/inovacao/gestao-inovacao-organizacoes -Página
consultada em 03/09/2018

Fontes Bibliográficas das Imagens

- http://www.businessleaders.com.br/categoria/lideranca/o-que-define-um-lider-
inovador - Página consultada em 02/09/2018

- https://www.domboscoead.com.br/pos-graduacao/noticias/como-motivar-uma-
equipe-para-atuar-de-forma-inovadora/15 - Página consultada em 03/09/2018

-http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/a-inovacao-pode-gerar-
competitividade-nas-organizacoes - Página consultada em 03/09/2018