Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Os primeiros 90 dias
do CEO Inovador
Parte I
Por Maximiliano Carlomagno
Copyright 2012
1. Innoscience
transformados em inovao. Entenda como a empresa utiliza esses contatos para fins
de inovao. Quais as formas de incorporar clientes, parceiros e fornecedores para
inovar? Quais as tcnicas de pesquisa utilizadas para compreender o cliente?
Como fazer: Entreviste aqueles que se relacionam diretamente com os clientes.
Avalie o quanto esto instrumentalizados para capturar e dar encaminhamento de
insights dos clientes. Com o departamento de marketing compreenda como so feitas
as pesquisas de mercado para novos produtos e negcios.
8. Anlise da Alocao de Recursos:Sem recursos financeiros no h
desenvolvimento de projetos. Identifique qual a origem dos recursos para novas
oportunidades. Como a empresa aloca o capital? H uso de recursos de terceiros? Um
intraempreendedor conseguiria recursos para testar uma nova ideia incipiente ainda
sem mercado definido e dimensionado?
Como fazer: Identifique o nvel de investimento em inovao sobre a receita.
Compare com seus benchmarks e com empresas inovadoras. Consolide ganhos de
incentivos fiscais e crditos com condies favorveis utilizados para inovar.
Compreenda a quem um potencial inovador tem que se dirigir para acessar recursos
iniciais para projetos inovadores e como os projetos so avaliados.
9. Avaliao de Resultados:Feitas as anlises acima necessrio identificar os
resultados que as iniciativas de inovao tem gerado para a empresa. Qual o ltimo
blockbuster? Quanto os novos produtos representam da receita atual? Quais
inovaes do setor foram introduzidas pela empresa nos ltimos anos? Quanto da
avaliao de mercado da empresa baseia-se em expectativas de ganhos futuros
dependentes de inovaes?
Como fazer: Levante indicadores existentes relacionados com o processo, ambiente e
produto da inovao. Monte novos indicadores. Analise o retorno do investimento em
inovao nos ltimos anos. Compare o atual portifolio da empresa com seus
concorrentes.
A consolidao desse material dar o entendimento e a sustentao para as
transformaes a serem desenhadas no ms seguinte. Na prtica, o trabalho resumese a coletar informaes, fazer anlises, ter contato com o campo e viver a realidade
do sistema de inovao da empresa. Pode ser realizado por uma equipe coordenada
pelo prprio CEO ou com apoio especializado.
O importante que o novo lder possa rapidamente compreender com profundidade
a dinmica de inovao de seu setor, sua estratgia de negcios, atuais projetos
inovadores e mecanismos internos para inovar sistematicamente. Do contrrio, pode
ser que o prximo trimestre seja o fim da linha.
www.innoscience.com.br | www.softwaredeinovacao.com.br
www.inovacaonapratica.com.br | innovacentro.wordpress.com