Desdobramento da

Estratégia GAL I
Hoshin Kanri
Rota de Fuga

Em caso de emergência
Procure a saída e não retorne até ser seguro!

CECOM
(Ramal interno)

0800 2850 193 *

*Ligações em celulares. Para ligações de números com DDD de regiões que não sejam Norte e
Nordeste entre em contato pelo número (94) 3327 4112

Em caso de emergências na Vale, ligue Acionamento via Rádio: Minas/Usinas:

para o CECOM (Centro de Controle de Faixa Bombeiro
Porto: Faixa Emergência
Emergência e Comunicação). EFC e Ramal: Faixa Help Desk
Profissionais estarão prontos para atender | Minas/Usinas: Serra Norte, Serra Leste, Serra Sul
você. e Manganês.
Sejam bem-vindos
João Gomes
Aprendendo Juntos
João Gomes
 Aprender juntos
Porque existimos? Em que acreditamos? Como agimos? O que buscamos?

Valores Comportamentos-chave Alavancas Ambições

• A vida em primeiro lugar • Obsessão por segurança • Segurança • Referência em segurança

e gestão de riscos
Nosso
• • A melhor operadora
propósito
Agir com integridade
• Diálogo aberto • VPS e mais confiável
e transparente
Existimos para • Valorizar quem faz
• Pessoas • Organização orientada
melhorar a vida a nossa empresa • Empoderamento com aos talentos
e transformar o comprometimento
futuro. Juntos.
• Fazer acontecer • Inovação • Líder em mineração
• Sentimento de dono de baixo carbono

• Respeitar nosso planeta • Escuta ativa e engajamento • Sustentabilidade • Referência em criação e

e as comunidades com a sociedade comportamento de valor
Comportamentos-chave
Obsessão por segurança e gestão
de riscos
Prioriza a segurança e a vida das
pessoas ao invés de resultados e
ativos, ao levantar problemas e na
tomada de decisão.
Identifica, levanta e gerencia riscos
para todos os stakeholders de
nossas atividades.
Envolve-se ativamente no diálogo
sobre dilemas de segurança, temas
operacionais e sinais de
divergência.
Demonstra consistência e disciplina
em avaliar e endereçar os riscos de
segurança.
Demonstra compromisso visível
com a segurança e é percebido
como tal, por meio de ações
mensuráveis.
Diálogo aberto
e transparente
Levanta os problemas e
aprende com os erros.
Pergunta e demonstra interesse
genuíno pelas respostas.
Encoraja todos a expressar
suas ideias e divergências.
Se comunica de forma direta e
com uma perspectiva positiva.
Inclui e incentiva pessoas com
origens e pontos de vista
diversos.
Empoderamento com
comprometimento
Busca a aprendizagem,
desenvolvimento contínuo e
incentiva o desenvolvimento de
outras pessoas.
Faz solicitações claras, faz
o acordo das ações e atribui
responsabilidade para que seja
cumprido.
Assume inteira responsabilidade
pela
entrega de seus compromissos.
Demonstra domínio do Modelo
de Gestão Vale (VPS).
Fornece feedback contínuo
e construtivo.
Sentimento de Dono
Assume a responsabilidade
pelo todo de forma proativa.
Trabalha em colaboração em
todos os níveis e com outras
áreas para gerar melhores
resultados.
Prioriza ações e demonstra
flexibilidade para se adaptar.
Desafia o status quo e
promove a mudança
antecipando o impacto em
outras partes da empresa.
Utiliza os recursos nos
melhores interesses da
empresa e como se fossem
seus.
Escuta ativa e engajamento
com a sociedade
Busca continuamente
contribuições dos
stakeholders externos.
Escuta os stakeholders com
curiosidade e empatia.
Demonstra humildade e
evita suposições sobre
o que é o melhor para as
comunidades.
Toma decisões e age
demonstrando entendimento do
nosso impacto nas comunidades
onde atuamos.
Prioriza soluções
sustentáveis com senso
de urgência.
Agenda
TARDE

MANHÃ 13h00 Dinâmica

08h00 Rota _ Boas Vindas _ Aprendendo Juntos 13h10 Mão na Massa – Pitch (Metas Individuais)

08h15 Propósito do Desdobramento da estratégia 15h00 Encerramento

08h25 Desdobramento Estratégia

08h35 Coffee break

9h00 Massa na massa –Pitch (Metas Coletivas)

12h00 Almoço
Propósito Hoshin Kanri
Luana Almeida
O que é Hoshin Kanri e a clareza da direção a seguir.

Norte Verdadeiro

Metas
• Vem da experiência (clientes, gemba, dados, etc.);
• Contrato, não uma lista de desejos;
• Necessidades de negócio que DEVEM ser atingidas;
• PUXA as pessoas à ação.
 Desdobramento da Estratégia
Cleber & Monica
 Por que desdobramos a estratégia?

Resultado das
minhas atividades

Resultado dos Entendemos como nossas

atividades contribuem com a
processos estratégia e estão conectadas com o
propósito Vale?
Alcance das metas

pó si t o
Alcance dos Pro ale
objetivos Vale Propósito da V
pessoal
Alcance do
propósito Vale Conexão
Fonte: Manual VPS
A partir da revisão da estratégia as prioridades de 2023 foram
definidas
Prioridades 2023

• Zero fatalidades + P1
• Descaracterização / Geotecnia
Prioridades 2022 • Produção
– Sistema Norte
• Zero fatalidades + P1 – Pellet feed e pelota
• Descaracterização – Sudbury – mina subterrânea
• Retomada de produção – Salobo
– Sistema Norte • Licenças críticas
– Sudbury • Produtividade: US$ 300 M de redução de custo
– +30 Mt Sudeste
– Salobo
– US$ 1 bi de redução de custo
Cultura como pré-requisito

Ponto de inflexão da cultura

Fonte: Encontro de Líderes Vale

As prioridades de 2023 suportam nossos objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos Prioridades 2023

Reparação
1 Zero Fatalidade + P1

Barragens e geotecnia

Benchmark em segurança
2 Descaracterização/
Geotecnia

Organização orientada

3
aos talentos
Produção:
A melhor operadora e a Sistema Norte
mais confiável Pelotização

Líder em mineração de
sustentável 4 Licenças críticas

Reputação

Referência em criação de valor

5 Produtividade: US$300M
redução de custo
Objetivos de pré-requisitos
Objetivos de ambição
*Cultura como pré-requisito
Objetivos de resultado
Os objetivos de longo prazo (2027) em metas
Metas 2027 - VALE Em aprovação pelo CE
Organização orientada aos
Reparação Benchmark em Segurança talentos Reputação

#12 no ranking de atratividade

Universum RepTrak ≥ 78.8
Ambiente com
100% Encerrar gaps DJSI de
ZERO 1
Encerrar Gaps ESG
dos danos reparados ou devidamente talentos
fatalidades
endereçados Estar incluído no DJSI1 de mercados
Ano após ano RepTrak liderança ≥ 78.6 pts emergentes
Aumentar a porcentagem de mulheres e
em cargos de liderança
Promover a equidade racial

Barragens e A melhor operadora e a mais Líder em mineração Referência em criação de

Geotecnia confiável Sustentável valor

≥ 98%
Reduzir emissões 2% EV/EBITDA ≥ 0.5x pares
Segurança igual ou superior aos Do target de produção 2

padrões internacionais do escopo 1 e 23,4 Custo All-in Competitivo

≥ 98%
22 descaracterização de estrutura
Do target do Custo C1
geotécnicas a montante
+15% produtividade
Reduzir intensidade de
2
31% Alienar ativos de baixo desempenho
Emissões do escopo 1 e 23,5
Maior TSR acumulado em relação aos
concorrentes
Proteger e recuperar ~380,000ha

Nota 1: Indice de Sustentabilidade Dow Jones Nota 6: Total shareholder return

Nota 2: De acordo com o orçamento Objectivos de prerequisito
Nota 3: % variação em relação a baseline de 2017 Objetivos de Ambição
Nota 4: Atingimento 36% de redução de emissões absolutas do escopo 1 e 2 em 2030 Nota 5:
Objetivos output
Atingimento de redução da intensidade de 64% do escopo1 e 2 em2030 Fonte: Estratégia
corporativa
A melhor operadora e a mais
confiável com o VPS
Prioridades 2023
1.
2.
Zero Fatalidade + P1
Descaracterização/Geotecnia
3. Produção – Estabilidade Operacional
 Sistema Norte
 Pellet Feed e Pelota
 Sudbury – mina subterrênea
 Salobo
4. Licenças Críticas
5. Redução de Custo – produtividade US$ 300M

1. PCM E CONFIABILIDADE MODELO

2. MATURIDADE 5S
3. PADRONIZAÇÃO (ter um padrão):
 PTS
 RAC
 ART
CARLOS MEDEIROS 4. VPS determina a forma como agimos
ENCONTRO DE LÍDERES 2022
5. Os resultados evoluem com a evolução da
maturidade do VPS.
Cultura como Pré Requisito!
Painéis de Metas
 Farol de Metas AIP 2023
INDICADORES SCOPO PESO

Redução de N2 FERROSOS 10%

Eventos P FERROSOS 7,5%

METAS COLETIVAS

Seg. nas Comunidades FERROSOS 5%

DEI (%Mulheres+%Negos na Liderança FERROSOS 7,5% 60 pts

EBITDA ajustado FERROSOS 10%

Gasto Fixo VP-1 10%

Volume CN- EFC 10%

Plano de Produtividade EFC 10%

ESPECÍFICAS

40 pts
Taxa de Falhas VP EFC 10%
METAS

Aderência MTBF Sinalização CN - EFC 10%

RMC- Relação de Manutenção Corretiva CN - EFC 10%

Café da Manhã
Orientação Dinâmica
Luana Almeida
DESDOBRAMENTO ESTRATÉGIA VALE 2023

 Metodologia – Hoshin Kanri

1º momento 2º momento - Hoshin 3º momento - Hoshin
Deverá ser realizado um fórum antes da data do Apresentação: Contextualização do PDCA+ Painel Revisão é definição de indicadores FMDS
Hoshin de Metas

Propósito: Analisar PDCA´s das Metas, para Propósito: Calibração A3 Estratégico da GA + Propósito: Apresentação do desdobramento
inclusão ou não de novas ações. Desdobramento das ações Planos GA. dos indicadores do FMDS 2023.

Publico alvo Publico alvo Publico alvo

- Supervisores - Supervisores - GA
- Pontos Focais - Pontos Focais - Supervisores
- Inspetores - Inspetores - Pontos Focais
- Inspetores

Objetivos 3 – 5 anos
Prioridades 2023

Farol de Metas AIP 2023

Planos de Ação
FMDS
 Farol de Metas AIP 2023

 SUPORTE A ESTRATÉGIA - Desdobramento do Plano de Ação (GE / GG / GA)

Farol de Metas AIP 2023 Nº de ações
# Metas AIP PDCA GE PDCA GG Guardião da Meta GA
Redução de N2 17 11 Ana Baima / Tarcisio Araujo

Eventos P --- 1 Leandro Pinto

Seg. nas Comunidades --- --- Marcelo Morais

COLETIVA

DEI (%Mulheres+%Negos na Liderança 1 --- José Maria Cordeiro

EBITDA ajustado --- --- João Gomes

Gasto Fixo --- 13 Raquel Nascimento

Volume --- --- João Gomes

Plano de Produtividade --- --- Raquel Nascimento
ESPECÍFIC

Taxa de Falhas VP --- 15 Anderson Nogueira

Aderência MTBF Sinalização --- 32 Everardo Costa

A

RMC- Relação de Manutenção Corretiva 05 05 Thais Costa

Obs.: No Hoshin Kanri do GE foi trabalhado as metas do bloco Coletivo

Hoshin Kanri da GA bloco específico
Plano SEM ações para a GG/GA Plano COM ações para a GG/GA
 . .
. . . .
. . . . . .
Apresentação - PITCH . . . . . .
. . . .
. .
Metas Coletivas
Conexão com nossas META AIP Coletivas: Redução de N2
ambições: Ser referência em
segurança. Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027 Tradução/OBJETIVO:
METAS AIP - 2023 Contribuir para o aprimoramento contínuo da gestão de saúde e segurança,
Ambiente com ZERO fatalidades
Ano após ano da Vale, através da identificação e redução
v do números de acidentes com
Indicadores Peso potencial para fatalidade
Prioridades 2023:
Metas Coletivas  60%
Benchmark em Segurança
Redução de N2 10% Redução do Número absoluto de lesões registráveis com alto
Eventos P 7,5%
N2 ≤ 10 potencial (N2)
Seg. nas Comunidades 5%
13.7k max. exposições acima do LEO2 Range:
Garantir 90% efetividade de controles
DEI (%Mulheres+%Negos
Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
7,5%
na Liderança
Reduzir 10% com membros da Redução de N2 7 5
EBITDA ajustado 10% comunidade4
críticos para MUEs
Gasto Fixo 10% Fórmula de cálculo: 1-(Nº de eventos 2023/linha de base 2022) | 1-(Number of events
Meta AIP 2023: 2023/baseline 2022)
Volume 10%
Reduzir N2 1) Histórico/Contextualização
Metas Específicas  40%
1. Plan produtividade 10% • Para efeito de análise crítica e plano de ação para a não ocorrência de N2 serão
considerados os N3 ocorridos em 2022, haja vista que a EFC, não registrou N2 no
1

2. Aderência MTBF 2
02

02
10% último ano 2022, sendo registrado 2 N2 em 2021.
2

Sinalização
2
2

0 v
EFC

EFC

3. Tx. Falhas VP 10% • Com o acumulado de 89 N3 no ano, 49 destes eventos estão relacionados a RAC,

RMC- Relação de 10% 3 8 dos quais 30% referem-se a desvios de RAC 03 (equipamentos móveis), seguido
de 22% referente a RAC02.
Manutenção Corretiva 8 2
Dados A3 – Hoshin EFC

Desafio 2023: Zerar N1 e Objectivos de prerequisito

N2
Escopo: Ferrosos Objetivos de Ambição
Objetivos output
 Iniciativa 2023: Redução de N2 EFC 2023. Responsável:
Marcelo Fazza
Status: 
1) Histórico/Contextualização 5) Estratégia

• Para efeito de análise crítica e plano de ação para a não ocorrência de • Acompanhamento dos Milestones em FMDS Gerencial, reuniões de VPS Nosso Norte e RPs
N2 serão considerados os N3 ocorridos em 2022, haja vista que a EFC, • Check em campo do cumprimento e eficácia das ações
não registrou N2 no último ano 2022, sendo registrado 2 N2 em 2021. 6) Plano de Ação
# MILESTONES Responsável Prazo STATUS
• Com o acumulado de 89 N3 no ano, 49 destes eventos estão 1 Implementar Ações Estruturantes de RAC 2023 na EFC. Marcelo Fazza 30/11/23 No prazo
relacionados a RAC, dos quais 30% referem-se a desvios de RAC 03
Atualizar protocolos de RACs 1 a 10. GA + SESMT RT 30/03/23 Andamento
(equipamentos móveis), seguido de 22% referente a RAC02.
Realizar análise crítica para aceleração de implementação de RACs. Squad RAC EFC 15/04/23 No prazo

Definir ações estruturantes após análise critica do Protocolo RAC. Squad RAC EFC 30/04/23 No prazo

Sistematizar check de controle de RAC intrínseco ao processo. Squad RAC EFC 30/05/23 No prazo
2) Condição Atual x Condição Meta Realizar check de verificação eficácia das ações após implantação. SESMT 30/11/23 No prazo

2 Capacitação da equipe de Segurança Ocupacional Marcelo Fazza 30/07/23

Realizar capacitação da equipe de Segurança Ocupacional dentro do
PCM 30/07/23 No prazo
PCM Eletrovia.
Desafio 2023: Zerar N1 e
N2 3 Revisar ARTs Eletrovia 2023. Marcelo Fazza 30/09/23 No prazo
Definir equipe multidisciplinar para revisão das ARTs priorizadas na EFC.
Gerência
(Contemplando conhecedor do metodo e conhecedor da tarefa, 15/05/23 No prazo
especialista do processo, SESMT e convocados)
3) Ganhos Previstos 2023 Ganhos Previstos 3-5 anos
Estabelecer estratégia e cronograma de revisão das ARTs da Eletrovia Squad Eletrovia 15/05/23 No prazo
100% de ARTs de tarefas prioritárias com qualidade (envolvendo • Planejamento de Segurança no PCM implantado;
RAC e Eventos com lesão Alto Potencial do histórico) • RAC Implantado; Realizar revisão das ARTs Eletrovia conforme cronograma. Gerência 30/09/23 No prazo
100% das atividades com OMVE planejadas via Segurança no • Abrangência de Ações de Eventos Alto Potencial
PCM
100% dos Checks dos Controles Críticos de RAC definidos,
implantada; 3 Estratégia APR Eletrovia 2023. Marcelo Fazza 30/11/23 No prazo
• Check de eficácia das ações de prevenção de
implantados e direcionados no PTM Fatalidade
Padronização de 100% das Ações de Eventos de Alto Potencial do Implementar  projetos de redução de cenários de torres das gerencias
Gerência 30/10/23 No prazo
Corredor Norte via processo de abrangência GAL 02 de risco mapeados 2023.
4) Indicador e Faixas Implementar  projetos de redução de cenários de torres das gerencias
Gerência 30/10/23 No prazo
GAL 03 de risco mapeados 2023.
RANGE​*1 - Ferrosos RESULTADO (FAIXA)
INDICADOR Implementar  projetos de redução de cenários sistema anti colisão SL 52
0,5 1,0​ 1,5​ MÊS​ ACUM​ ANO Gerência 30/04/23 No prazo
de risco mapeados 2023.
Ocorrências N2 e Atualizar matriz de risco das gerência da Eletrovia Gerência 30/08/23 No prazo
7 5 3 - - -
N1
Iniciativa 2023: Redução de N2 Responsável:
Valéria Franco
Status: 

6) Plano de Ação
# MILESTONES Responsável Prazo STATUS
4 Ativar ações que potencializem “comportamentos seguro” das pessoas. Marcelo Fazza 30/11/23 No prazo
Cumprir trilha de Capacitação: Dojo de Segurança. Gerências 30/11/23 No prazo
Treinar 100% da liderança no módulo intermediário do Dojo de Segurança Gerências 30/11/23 No prazo
Cumprir trilha de Capacitação: MICT (mecânico, eletricista e soldador) Gerências 30/11/23 No prazo
Cumprir trilha de Capacitação: Diálogo comportamental Liderança. Gerências 30/06/23 No prazo
5 Implementar PNR0067 para as ações estratégicas 2023. Marcelo Fazza 30/10/23 No prazo

Estabelecer estratégia e cronograma de revisão das ARTs das contratadas Eletrovia Squad Eletrovia 15/05/23 No prazo

Realizar revisão das ARTs das contratadas Eletrovia conforme cronograma. Gerências 15/11/23 No prazo

Operacionalizar a aplicação de DBC em contratos representativos (Pelicano, Engecom, Parente

Gerências 30/08/23 No prazo
Andrade e Mactron)

6 Compromisso agir pela vida Gerências 30/09/23 No prazo

Fortalecer o compromisso agir pela vida através do report de segurança ( Padlet ) das gerencias Gerências 30/04/23 No prazo
Operacionalizar DSS funcional Gerências 30/04/23 No prazo
7 Nova ação EFC: Fomentar o registro de N3 (Potencializar N3). Marcelo Fazza 30/10/23 No prazo

Estruturar processo de registro e tratamento de N3 na EFC, com foco na qualidade. Gerências 30/11/23 No prazo

8 Nova ação EFC: Análise de predição Marcelo Fazza 30/11/23 No prazo

Assegurar caderno direcionadores de Mapa de 52 semanas em conformidade com os

Gerências 30/07/23 No prazo
diagnósticos da predição.

9 Nova ação EFC: Fazer Benchmark externo de Segurança. Marcelo Fazza 30/11/23 No prazo

Identificar empresas no mercado que são referência em processos e comportamentos seguros, Squad SEG
30/09/23 No prazo
promovendo um ambiente de aprendizado e replicação de melhores práticas. SESMT
 Responsável:
Iniciativa 2023: Redução de N2 Ana Baima / Tarcisio Status: 
Araujo

4) Plano de Ação – Hoshin GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Conexão com nossas META AIP Coletivas: Segurança de Processo - Eventos P
ambições: Ser referência em
segurança. Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027 Tradução/OBJETIVO:

METAS AIP - 2023 Ambiente com ZERO fatalidades

Contribuir para o aprimoramento contínuo da gestão da segurança de
Ano após ano processos industrias da Vale, através da identificação e redução do números
Indicadores Peso de acidentes com consequências maiores e menores (Eventos P1 e P2).
Reduzir 10% dos eventos de segurança de processos operacionais P1 + P2
Metas Coletivas  60% Prioridades 2023: do total registrado em 2022, por negócio
Redução de N2 10%
Eventos P 7,5% Benchmark em Segurança
Seg. nas Comunidades 5% O que são Eventos de Segurança de Processos Operacionais??
N2 ≤ 10 Eventos que geram uma liberação não planejada ou não controlada de energia ou material
DEI (%Mulheres+%Negos perigosos (perda de contenção) ou que sob condição ou sob circunstâncias ligeiramente diferentes,
7,5% 13.7k max. exposições acima do LEO2
na Liderança poderiam gerar. Envolvem a atuação ou a ausência de controles de equipamentos ou ativos de
EBITDA ajustado 10% Garantir 90% efetividade de controles operação, dentro de uma área de abrangência pré-estabelecida destinada às atividades de mineração,
críticos para MUEs beneficiamento, processamento, produção e transferência/transporte de produtos, materiais e
Gasto Fixo 10% pessoas.
Reduzir 10% com membros da
Volume 10% comunidade4

Metas Específicas  40% Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional

1. Plan produtividade 10% Reduzir Eventos P1
48 43 38
2. Aderência MTBF
e P2
10% Meta AIP 2023:
Sinalização Fórmula de cálculo: Número absoluto considerando a soma dos eventos P1 + P2
Reduzir Eventos P1 e P2
3. Tx. Falhas VP 10%
• Condição Ideal
RMC- Relação de 10%
Manutenção Corretiva 20% de redução
2 Ajuste : 25% = 1 evento
Objectivos de prerequisito
50% = 2 eventos
2 3 Objetivos de Ambição
Objetivos output
Escopo: Ferrosos Eventos P1 + P2
Eventos P1 + P2 Dados A3 – Hoshin EFC
4 Eventos P1 + P2 (2022) 2022 2023
Iniciativa: < Redução de Eventos P> Responsável:
Rodrigo Castro
Status: 
1) Histórico/Contextualização 7) Detalhamento de Milestones ou Plano de Ação
• A meta-AIP de eventos P em 2023 está alinhada com a nossa ambição de ser referência em
# MACROAÇÕES DATA STATUS
segurança e a melhor operadora e mais confiável, para sustentar, ano após ano, um ambiente sem
fatalidade, contribuir para o aprimoramento contínuo da gestão da segurança de processos
industrias da Vale, através da identificação e redução do números de acidentes com consequências 1 Prevenir novos eventos P a ruptura de talude xx n
maiores e menores que afetam os ativos de produção (Eventos P1 e P2).
Prevenir novos eventos P relacionados descarrilamento
2 xx n
Operação
2) Condição Atual x Condição Meta
• Condição Atual 20% de redução 3 Prevenir novos eventos P Vagões xx n
• Condição Ideal
Ajuste : 25% = 1 evento
4 Eventos P1 + P2 (2022) 50% = 2 eventos n
4 Prevenir novos eventos P descarrilamento em Pátios xx

5 Conscientizar os empregados sobre eventos P xx n

2 n
6 Reestruturar a CPIA na EFC xx
2 3
8) Acompanhamento dos resultados
Eventos P1 + P2 Eventos P1 + P2
2022 2023 # JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

3) Ganhos Previstos 2023 Ganhos Previstos 3-5 anos PLAN 0

REAL 0 1
Reduzir 20% dos Eventos P1 + P2 na Sustentar, ano após ano, um ambiente
Gerência Executiva SN, SL e Mn sem fatalidades. e atingir pelo menos 98%
RELATÓRIO 3G
da meta de produção.
PROGRESSO PROBLEMA PLANO
4) Indicador e Faixas  
<Atualizar com progresso, <Atualizar com progresso, <Atualizar com progresso,
RANGE​ RESULTADO (FAIXA)
INDICADOR problema e plano. Campo problema e plano. Campo problema e plano. Campo
0,5 1,0​ 1,5​ MÊS​ ACUM​ ANO para acompanhamento da para acompanhamento da para acompanhamento da
   
iniciativa> iniciativa> iniciativa>
Segurança de Processo
- Eventos P || Process 0% 10% 20% <0> <1> < 1,5 >
Safety - P Events
 Eventos de segurança de Processo 2022 - EFC

P1 Ruptura de Talude P2 Descarrilamento P3 Descarrilamento

Causas: Causas:Vagões: Causas:95% em pátios
► Sistemas de drenagens
► Comprometimento de integridade dos rolamentos,
superficiais obstruídos
► rodas e eixos de vagões e locomotivas
Ausência / Ineficiência de
► Ausência de processo de calibração em Estratégia
monitoramentos
► de Manutenção;
Ausência de contenção /
► Necessidade de calibração não identificada durante
proteção (saia do aterro)
estruturação da rotina de ultrassom;
► Ausência de padronização para verificar histórico
de manutenção;
► Sem diretriz corporativa para atividade de
inspeção por ultrassom em eixo;
► Abertura de Bitola
Causas:Operaçâo ► Nivelamento
► Geometria
► Choque de tração excessivo (54t constatado na
simulação);
► Arrancada do trem sobre 2 tramos (04 AMVs);
► Inexistência de procedimento para chegada, separação
e arrancada de trens;
 Rafael Garcia

Plano de Ação – Hoshin EFC/ Eletrovia Responsável Prazo

Ação: Criar painel visual só com os Indicadores/ação já mapeadas para área de Vagões, em função dos últimos Rafael Garcia 
eventos eventos.Mapeados abaixo: .

1. Eixos Maciços : Executar backlog de ultrasom Rafael Garcia

2. Eixos Maciços: Implantação de célula robótica para identificação de corrosão. Rafael Garcia

Prevenir
novos 3.Processo de ultrasom de eixos maciços e tubulares : Implantar portal de ultrassom Rafael Garcia
eventos P
Vagões
4.Processo de ultrassom de eixos maciços e tubulares: Ativar plano de sistemático de inspeção com scalation Rafael Garcia

5. Definir com a 2º camada a periodicidade da frequência do check de controle crítico de ultassom de eixos
Rafael Garcia

6. Estruturar controles para P1, P2 para frota VLI Michele Fiquene

7. .Estruturar marcos de integração entre CMA eletrovia e rodantes Rafael Garcia

Incluir ação preventiva/preditiva. EX INFRA RADAR 374 +MONITORAMENTE DEFESA CIVIL
Rafael Garcia

Visibilidade ao plano de inspeções US e carro controle das linhas críticas dos pátios (tudo) .
Iniciativa 2023: Segurança de Processo - Eventos P Responsável:
Leandro Pinto
Status: 

4) Plano de Ação – GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Conexão com nossas META AIP Coletivas: Segurança das comunidades
ambições: Ser referência em
Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027
segurança. Benchmark em Segurança
Tradução/OBJETIVO:
Meta AIP 2023:
METAS AIP - 2023 Ambiente com ZERO fatalidades Redução de eventos Evoluir no gerenciamento de segurança das
Ano após ano
com a comunidade comunidades reduzindo os eventos
Indicadores Peso Líder em mineração Sustentável
Reduzir emissões do escopo 1 e 23,4 Range:
Metas Coletivas  60% Reduzir intensidade de Emissões do
escopo 1 e 23,5 Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
Redução de N2 10% Proteger e recuperar
Redução de eventos com
Eventos P 7,5% a comunidade 5 10 15
Seg. nas Comunidades 5% Prioridades 2023: Fórmula de cálculo: Nº de eventos 2023/linha de base 2022)
DEI (%Mulheres+%Negos Benchmark em Segurança
7,5%
na Liderança
N2 ≤ 10
EBITDA ajustado 10%
13.7k max. exposições acima do LEO2
Gasto Fixo 10% Garantir 90% efetividade de controles
Volume 10%
críticos para MUEs
Metas Específicas  40% Reduzir 10% com membros da 1) Histórico/Contextualização
comunidade4
1. Plan produtividade 10%
 Em 2022 tivemos um cenário de redução no número de acidentes envolvendo a comunidade
2. Aderência MTBF
10% com as áreas ligadas ao Corredor Norte.
Sinalização  Tivemos uma redução dos eventos com lesão à comunidade de 37 em 2021 para 26 em 2022
Líder em mineração (30% de redução) e destes, reduzimos de 10 para 09 (10%) o número de fatalidades
3. Tx. Falhas VP 10%
RMC- Relação de 10%
Sustentável
• v
Os acidentes C1 se concentraram na EFC (6) e Serra Norte (3);
Reduzir emissões do
Manutenção Corretiva 12.2% • 75% dos Eventos Ocorreram com Empresas Contratadas
escopo 1 e 29 • Não há uma rotina de abrangência dos eventos envolvendo comunidades no Corredor;
Reduzir intensidade de Emissões • 83% dos Acidentes foram de Abalroamento em Vias Públicas; Dados A3 – Hoshin EFC
1.3%
do escopo 1 e 29
Proteger e recuperar 58 kha Objectivos de prerequisito
Escopo: Ferrosos Objetivos de Ambição
Reduzir emissão escopo 3 23.2%
Objetivos output
Iniciativa: Redução de Acidentes com a Comunidade Responsável: Nonato Soares Status:

1) Histórico/Contextualização 5) Detalhamento de Milestones
# MILESTONES DATA STATUS
 Em 2022 tivemos um cenário de redução no número de acidentes envolvendo a comunidade com
as áreas ligadas ao Corredor Norte. Aprimorar diagnóstico dos eventos (Mapa de Calor e
 Tivemos uma redução dos eventos com lesão à comunidade de 37 em 2021 para 26 em 2022 1 24.02.23
estratificação de causas raizes de forma mensal)
(30% de redução) e destes, reduzimos de 10 para 09 (10%) o número de fatalidades
Implantar Fórum com as autoridades sobre ações estruturantes
• Os acidentes C1 se concentraram na EFC (6) e Serra Norte (3); 2 para adequação nas cidades (Vias e Sinalização e educação no 24.03.23
• 75% dos Eventos Ocorreram com Empresas Contratadas trânsito);
• Não há uma rotina de abrangência dos eventos envolvendo comunidades no Corredor;
• 83% dos Acidentes foram de Abalroamento em Vias Públicas; Implantar rotina de reunião com as empresas parceiras sobre
foco de segurança com a comunidade (replicar benchmark de
3 24.02.23
Serra Norte).
2) Condição Atual
Elaborar o PISC (Plano Integrado de Segurança com a
4 24.04.23
Comunidade) de cada GE.

6) Acompanhamento dos resultados

# JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

PLAN 0 2 1 1 0 6 0 0 0 0 0 0

REAL

4) Meta 7) Curva S (Plano de Ação)

Meta 1: redução de 10 % do número de acidentes envolvendo as comunidades nas
localidades de atuação da VALE.
Meta 2: Redução do Número de Fatalidades Envolvendo a comunidade.
Iniciativa 2023: Segurança das comunidades Responsável:
Marcelo Morais
Status: 

4) Plano de Ação – GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Conexão com nossas META AIP Coletivas: DEI (%Mulheres+%Negros na Liderança)
ambições: Ser referência em
Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027
segurança. Tradução/OBJETIVO:
Organização orientada aos
METAS AIP - 2023 talentos Promover a diversidade, a equidade e a inclusão na Vale, como forma de
#12 no ranking de atratividade alavancar nosso potencial humano
Indicadores Peso Universum
Encerrar gaps DJSI1 de Range: de 02 indicadores
Metas Coletivas  60% talentos
Mulheres
Redução de N2 10% RepTrak liderança ≥ 78.6 pts
o Mínimo: Manter o número de dezembro de 2022;
Eventos P 7,5% Aumentar a porcentagem de mulheres e o Target - Incremento de 1,67% em relação a 12/2022;
em cargos de liderança o Excepcional - Incremento de 2,14 % em relação a 12/2022.
Seg. nas Comunidades 5%
Promover a equidade racial v
DEI (%Mulheres+%Negos
7,5%
na Liderança Negros
Prioridades 2023:
EBITDA ajustado 10% Organização orientada o Mínimo: Manter o número de dezembro de 2022;
o Target - Incremento de 2,1% em relação a 12/2022;
Gasto Fixo 10% aos talentos
o Excepcional - Incremento de 2,73 % em relação a 12/2022.
Volume 10%
#14 ranking Universum
Metas Específicas  40% Fórmula de cálculo: Média ponderada dos resultados (ranges) de 02 indicadores
≥ 23% participação de mulheres DJSI5
1. Plan produtividade 10% 1) Histórico/Contextualização
83 pts em práticas trabalhistas
2. Aderência MTBF 77 pts em Capital Humano
Sinalização 10% Alinhado ao compromisso da Vale em ter 26% de mulheres na empresa até 2025 e 40% de negros em posições de liderança no Brasil até 2026. No que
70 pts em Atração de Talentos tange ao % de mulheres o desafio Vale para 2023 é de 1,58%, portanto:
A contribuição Minério de Ferro para 2023 é o incremento de 1,67% acima do resultado de Dez/2022
3. Tx. Falhas VP 10% RepTrak ≥ 75.7 Liderança A contribuição do Corredor Norte para 2023 é o incremento de 1,64% acima do resultado de Dez/2022
Para que os targets acima possam ser atingidos, a contribuição da Gerência Executiva Operação Ferroviária EFC para 2023 passa a ser o incremente de
2,22% acima do resultado de Dez/2022. Tendo como base o Inforhub de Dezembro de 2022 a EFC é composta por 14,76% (591 mulheres), distribuído
RMC- Relação de 10%
Meta AIP 2023:
da seguinte formar: v
Manutenção Corretiva GG Rodantes e Industrial: 15,8%
GG Operações Ferroviárias EFC: 14,5%
Promover a diversidade, a equidade e a inclusão na GG Eletroeletrônica EFC: 13,7%
Vale No que tange à negros em posições de liderança, o RH Corporativo terá um plano exclusivo por se tratar de um dado sensível.

Escopo: Ferrosos Atingir 16,98% de mulheres no Dados A3 – Hoshin EFC Objectivos de prerequisito
Objetivos de Ambição
membro de 2023
Objetivos output
Conexão com nossas META AIP Coletivas: Gasto Fixo
ambições: Ser referência em Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027
segurança. Tradução/OBJETIVO:
Referência em criação de
METAS AIP - 2023 Atingir o orçamento do gasto fixo absoluto por responsabilidade
EV/EBITDA ≥ 0.5x pares
Indicadores Peso Custo All-in Competitivo
Range:
Metas Coletivas  60% Alienar ativos de baixo desempenho
Maior TSR acumulado em relação aos Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
Redução de N2 10%
concorrentes Redução de eventos com
Eventos P 7,5% a comunidade 104,00 100 96,00
Seg. nas Comunidades 5%
DEI (%Mulheres+%Negos Prioridades 2023: Fórmula de cálculo: (Soma dos gastos fixos absolutos realizados) / (Soma
7,5% dos gastos fixos absolutos orçados ajustado a câmbio)
na Liderança Referência em criação de
EBITDA ajustado 10% valor

Gasto Fixo 10% Reduzir o gap EV/EBITDA para 0.7x 1) Histórico/Contextualização

Volume 10% Alienar ativos de baixo desempenho

Metas Específicas  40% Custo all-in competitivo Promover

1. Plan produtividade 10% a eficiência de capital

utilizando o ROIC
2. Aderência MTBF
Sinalização 10% Maior TSR acumulado em relação aos
concorrentes
3. Tx. Falhas VP 10%
RMC- Relação de 10% Meta AIP 2023:
Manutenção Corretiva
Gasto Fixo

Dados A3 – Hoshin Eletrovia Objectivos de prerequisito

Escopo: VP-1 Objetivos de Ambição
Objetivos output
Iniciativa 2023: Gasto Fixo Responsável:
Raquel Nascimento
Status: 

4) Plano de Ação – Hoshin GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Conexão com nossas
META AIP Coletivas: EBITDA ajustado
ambições: Ser referência em Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027
segurança. Tradução/OBJETIVO:
Referência em criação de
METAS AIP - 2023 Incentivar o atingimento e superação do EBITDA orçado
EV/EBITDA ≥ 0.5x pares
Indicadores Peso Custo All-in Competitivo
Range:
Metas Coletivas  60% Alienar ativos de baixo desempenho
Maior TSR acumulado em relação aos Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
Redução de N2 10%
concorrentes Ebitda 92,50 100 107,50
Eventos P 7,5%
Seg. nas Comunidades 5%
DEI (%Mulheres+%Negos Prioridades 2023: Fórmula de cálculo: EBITDA proforma realizado / EBITDA proforma
7,5% orçado ajustado
na Liderança Referência em criação de
EBITDA ajustado 10% valor  O indicador é calculado seguindo os critérios do EBITDA proforma da Contabilidade e
divulgado para o mercado. E considera todas as operações/produtos/subprodutos do escopo de
Gasto Fixo 10% Reduzir o gap EV/EBITDA para 0.7x cada negócio, incluindo operações em ramp-ups.
Volume 10% Alienar ativos de baixo desempenho
Metas Específicas  40% Custo all-in competitivo Promover

1. Plan produtividade 10% a eficiência de capital

utilizando o ROIC
2. Aderência MTBF
Sinalização 10% Maior TSR acumulado em relação aos
concorrentes
3. Tx. Falhas VP 10%
RMC- Relação de 10% Meta AIP 2023:
Manutenção Corretiva
EBITDA ajustado
Dados A3 – Hoshin EFC

Objectivos de prerequisito
Escopo: Ferrosos Objetivos de Ambição
Objetivos output
Conexão com nossas META AIP Coletivas: Volume
ambições: Ser referência em Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027
segurança. A melhor operadora e a mais Tradução/OBJETIVO:
confiável
METAS AIP - 2023 Atingir o valor orçado de produção de minério de ferro de 2023.
≥ 98%
Do target de produção
Indicadores Peso Range:
≥ 98%
Metas Coletivas  60% Do target do Custo C1 Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
Redução de N2 10% Volume 173,98 (Mt) 183,15(Mt) 192,43 (Mt)
+15% produtividade
Eventos P 7,5%
Fórmula de cálculo: Resultado = Produção realizada (Mt)
Seg. nas Comunidades 5%
DEI (%Mulheres+%Negos Desafios EFC
7,5% Prioridades 2023:
na Liderança
A melhor operadora e a mais 2018 2019 2020 2021 2022 2023
EBITDA ajustado 10%
72, 82, 83, 80,

MTBF Eletro
39, 50, 76 62 44
Gasto Fixo 10% 11 92
23
8 9 2
4 9

(h)
1
Volume 10%
≥ 96.3% da meta de produção7 1.0 0.9 1.0
0.5 0.5 0.6
Metas Específicas  40% 7
8 5 3 9 1
≥ 95.2% da meta do custo C17

Taxa de falha
1. Plan produtividade 10%
Melhorar produtividade em ≥ 15%

VP
2. Aderência MTBF Análise Performance - Manutenção
Sinalização 10%
 Cenário Atual:
3. Tx. Falhas VP 10%  Falhas crônicas em Máquina de chave: Controlador de circuito (ECC) na linha tronco, Quebra
RMC- Relação de 10% Meta AIP 2023: de tirantes na tronco e unidades de MCH travadas no TFPM
Manutenção Corretiva  Alavancas:
Volume
 Eletroeletrônica – Novo Software Electrolixs
 Instalação de novos roletes para mitigar quebras de tirantes em MCH Dados A3 – Hoshin EFC

Objectivos de prerequisito
Escopo: Corredor Norte Objetivos de Ambição
Objetivos output
40
Almoço
Dinâmica
 . .
. . . .
. . . . . .
Apresentação - PITCH . . . . . .
. . . .
. .
Meta Indidivual
Conexão com nossas META AIP Específicas: Plano de Produtividade
ambições: Ser referência em Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027
segurança. Tradução/OBJETIVO:
Referência em criação de
METAS AIP - 2023 Plano de atingimento do desafio de produtividade
EV/EBITDA ≥ 0.5x pares
Indicadores Peso Custo All-in Competitivo Range:
Metas Coletivas  60% Alienar ativos de baixo desempenho Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
Maior TSR acumulado em relação aos
Redução de N2 10%
concorrentes
Plano de produtividade 103,00 100 97,00
Eventos P 7,5%
Seg. nas Comunidades 5% Fórmula de cálculo: A nota do KPI será a razão entre o gasto fixo mais o
DEI (%Mulheres+%Negos Prioridades 2023: Investimento Corrente de Rotina orçado para 2024 vs o orçamento de 2023
7,5%
na Liderança Referência em criação de ajustado para as premissas de 2024
EBITDA ajustado 10% valor Fórmula de cálculo: Orçamento 2024/Orçamento 2023 (ajustado às
Gasto Fixo 10% Reduzir o gap EV/EBITDA para 0.7x
Premissas Macro 2024, ex. taxas de câmbio, preços, etc)
O escopo são os investimentos corrente de Rotina e Gasto Fixo
Volume 10% Alienar ativos de baixo desempenho
1) Considerações:
Metas Específicas  40% Custo all-in competitivo Promover

1. Plan produtividade 10% a eficiência de capital 1.: Gasto Fixo e Investimento Corrente serão considerados de acordo com a classificação da Controladoria;
1.1 Para o cálculo do Gasto Fixo existe o material de apoio "Passo-a-passo Gasto Fixo" contida na PNR-000164
utilizando o ROIC
2. Aderência MTBF 2.: O orçamento só poderá ser ajustado conforme os casos abaixo, sujeito à analise do FP&A:
Sinalização 10% Maior TSR acumulado em relação aos
2.1 Mudanças organizacionais aprovadas pelo FP&A Global entre VPs sem alterar o total Vale;
concorrentes 2.2 Mudanças no painel de metas aprovadas pelo Conselho de Administração e/ou Comitê Executivo;
3. Tx. Falhas VP 10% 2.3 Vendas de ativos/empresas ou fechamento de operações por decisão da Comitê Executivo;
2.4 Decisões que visem maximizar a margem e que influenciam diretamente o Gasto Fixo, poderão ter ajuste na meta solicitados
RMC- Relação de 10% pela área de negócios e
Meta AIP 2023: aprovadas pelo Comitê Executivo;
Manutenção Corretiva 2.5 Novas operações.
Plano de atingimento do desafio de 2.6 A parcela orçada dos valores referentes a gastos rescisórios através do expurgo destes valores (ajustes realizados baseado na
produtividade conta
contábil das despesas referentes ao período);

O escopo são os investimentos Objectivos de prerequisito

Escopo: EFC
corrente de Rotina e Gasto Fixo Objetivos de Ambição
Objetivos output
Iniciativa 2023: Plano de Produtividade Responsável:
Raquel Nascimento
Status: 

4) Plano de Ação – Hoshin GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Conexão com nossas META AIP Específicas: Taxa de Falhas VP
ambições: Ser referência em
segurança. Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027 Tradução/OBJETIVO:
METAS AIP - 2022 A melhor operadora e a mais Medir aderência à taxa de falhas orçadas de via permanente, considerando
confiável
falhas de superestrutura e infraestrutura
v de via permanente dentro do
Indicadores Peso ≥ 98% período analisado em relação ao MTKB
Do target de produção
Metas Coletivas  60%
≥ 98%
Redução de N2 10%
Do target do Custo C1
Range:
Eventos P 7,5% Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
+15% produtividade
Seg. nas Comunidades 5%
Taxa de Falhas 95,00 100,00 105,00
DEI (%Mulheres+%Negos
7,5%
na Liderança Prioridades 2023:
Fórmula de cálculo: Aderência (%) = (Soma(Falhas orçadas de VP) / Soma(MTKB
EBITDA ajustado 10% A melhor operadora e a mais
Orçado)) / (Soma(Falhas reais de VP)/Soma(MTKB real*))
confiável
Gasto Fixo 10%
≥ 96.3% da meta de produção7 1) Histórico/Contextualização
Volume 10%
≥ 95.2% da meta do custo C17
Metas Específicas  40%
Melhorar produtividade em ≥ 15%
1. Plan produtividade 10%
2. Aderência MTBF Meta AIP 2023:
Sinalização 10%
Aderência à Taxa de Falhas de Via
3. Tx. Falhas VP 10% Permanente
RMC- Relação de 10%
Manutenção Corretiva

Dados A3 – Hoshin EFC

Objectivos de prerequisito
Escopo: Ferrosos Objetivos de Ambição
Objetivos output
Levantamento das causas - Trilho Responsável:
Status: 

Critérios de Priorização

Critério 1

Critério 2

Critério 3

Critério 4
Causas Levantadas

Etapa de manutenção
Etapa de priorização
Etapa de manuseio

Etapa de inspeção

Total
Peso do Critério 10 8 7 5

x       Falta de controle de qualidade no processo de embarque          

x       Falta de controle de qualidade no processo de desembarque          
x       Falta de controle de qualidade no processo de transporte (movimentação e condições das linhas de rolos do trem robel)          
  x     Ultrassom - Desvios no processo de interpretação          
  x     Ultrassom - Limitações na região de inspeção (limitação lateral patim)          
  x     Ultrassom - Trechos sem plano cadastrado / executado (pátios e terminais)          
  x     Inspeção sensitiva - Falta de parâmetros e padronização na categorização dos defeitos visuais;          
  x     Inspeção sensitiva - Falha de identificação/registro visual do defeito          
  x     Falta de prospecção automatizada e confiável de defeitos superficiais          
    x   Ausência de padronização no processo de priorização (criticidades e prazos)          
    x   Alocação do recurso em locais menos prioritários          
      x Esmerilhamento - Ausência de indicador de qualidade da atividade de esmerilhamento          
      x Esmerilhamento - Atividade não customizada          
      x Esmerilhamento - Trechos sem plano cadastrado / executado (pátios e terminais)          
      x Troca de trilhos - Má otimização na distribuição do recurso          
      x Troca de trilhos - Ausência de validação em algumas combinações de trilhos para soldagem FBW          
Manutenção de base - Acompanhamento quantitativo e não detalhado das atividades suporte (troca de palmilhas e
      x          
dormentes)
      x Manutenção de base - Backlog de dormentação inservível / ausente (Falta de capacidade / Estratégia)          
      x Manutenção de base - Backlog de palmilhas em vencimento (Falta de capacidade)          
Plano de ação – Fraturas de trilhos Responsável:
Status: 

Iniciativas Responsável Prazo Status

Comissionamento US 13 e 14. Emmanuel Deiró nov/22 Pendente
Comissionamento US de alta velocidade (Sperry). Emmanuel Deiró jul/23 Pendente

Comissionamento do sistema de geometria avançada e estruturação dos dados Emmanuel Deiró / Pedro
ago/23 Pendente
para mapeamento de defeitos superficiais, soldas e prospecção de dormentes. Lisboa

Definir dimensão, tolerâncias e criticidades para defeitos superficiais identificados

Gabriel Viegas jan/23 Concluído
nas inspeções visuais.
Comissionamento e operacionalização do RIV (mapeamento de defeitos e
Pedro Lisboa mar/22 Em andamento
customização de esmerilhamento).

Estruturar capacitação em priorização de demanda (malha de controle). Victor Mota mai/22 Pendente

Realizada com atraso

Comissionamento e operacionalização da esmerilhadora de trilhos (ET 002). Eric Pretti / Salvador Souza abr/22
(Out/22)

Desenhar curva de distribuição e aplicação dos planos de substituição de trilhos,

Victor Mota / Joabe Amaral 20/dez Concluído
dormentes e palmilhas na EFC (Priorização VP 2023).

Operacionalização da atividade de customização de TLS na descarga. A definir A definir Pendente

Validação de parâmetros para combinações remanescentes (FBW). Ricardo Souza A definir Em andamento
Ricardo Souza / Gabriel
Definição de faixas de temperaturas neutras ajustadas às localidades da EFC. mai/23 Pendente
Viegas
Iniciativa 2023: Taxa de Falhas VP Responsável:
Anderson Nogueira
Status: 

4) Plano de Ação – Hoshin GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Conexão com nossas META AIP Especificas: Aderência MTBF Sinalização
ambições: Ser referência em
segurança. Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027 Tradução/OBJETIVO:
METAS AIP - 2022 A melhor operadora e a mais Medir o intervalo de ocorrência de paradas do equipamento causadas por falhas ou
confiável quebras que levam à perda da função do equipamento. Representa o tempo médio entre a
ocorrência de uma falha e a próxima, representa também o tempo de funcionamento da
Indicadores Peso ≥ 98% v de produção até a próxima falha e sua
máquina ou equipamento diante das necessidades
Do target de produção aderência em relação ao valor orçado.
Metas Coletivas  60%
≥ 98%
Redução de N2 10%
Do target do Custo C1
Eventos P 7,5% Range:
+15% produtividade
Seg. nas Comunidades 5% Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
DEI (%Mulheres+%Negos
7,5% Aderência MTBF 95,00 100,00 105,00
na Liderança Prioridades 2023:
EBITDA ajustado 10% A melhor operadora e a mais
confiável Fórmula de cálculo: Aderência MTBF Sinalização = (MTBF Acumulado Ano Realizado /
Gasto Fixo 10% MTBF Acumulado Ano Orçado) x 100
Volume 10% ≥ 96.3% da meta de produção7
≥ 95.2% da meta do custo C17 1) Histórico/Contextualização
Metas Específicas  40%
Melhorar produtividade em ≥ 15%
1. Plan produtividade 10%
2. Aderência MTBF Meta AIP 2023:
Sinalização 10%
Aderência MTBF Sinalização
3. Tx. Falhas VP 10%
RMC- Relação de 10%
Manutenção Corretiva

Dados A3 – Hoshin EFC

Objectivos de prerequisito
Escopo: Corredor Norte - EFC Objetivos de Ambição
Objetivos output
Iniciativa 2023: Aderência MTBF Sinalização Responsável:
Everardo Costa
Status: 

4) Plano de Ação – Hoshin GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Conexão com nossas META AIP Específicas: RMC- Relação de Manutenção Corretiva
ambições: Ser referência em
segurança. Objetivo estratégico (3 a 5 anos) 2027 Tradução/OBJETIVO:
METAS AIP - 2023 A melhor operadora e a mais Reduzir falhas em ativos;
confiável Reduzir manutenções emergenciais (YEM) – sem planejamento;
v
Reduzir intervenções não identificadas por planos ou sistemas de monitoramento, ou seja,
Indicadores Peso ≥ 98% desenvolver a estratégia de manutenção do ativo.
Do target de produção
Metas Coletivas  60% Range:
Redução de N2 10%
≥ 98% Detalhamento Mínimo Alvo Excepcional
Do target do Custo C1
Eventos P 7,5% Aderência MTBF 35,00 34,10 33,00
+15% produtividade
Seg. nas Comunidades 5% Fórmula de cálculo: Aderência (%): (Qtde Total de Hh apontado em ordens corretivas
DEI (%Mulheres+%Negos emergenciais e suas secundárias + Qtde Total de Hh apontado em ordens de corretivas não
7,5% emergenciais e suas secundárias) / Qtde Total de Hh apontado em ordens] x 100
na Liderança Prioridades 2023:
EBITDA ajustado 10% A melhor operadora e a mais
confiável
Gasto Fixo 10% 1) Histórico/Contextualização
Volume 10% ≥ 96.3% da meta de produção7
≥ 95.2% da meta do custo C17
Metas Específicas  40%
Melhorar produtividade em ≥ 15%
1. Plan produtividade 10%
2. Aderência MTBF Meta AIP 2023:
Sinalização 10%
Relação de Manutenção Corretiva
3. Tx. Falhas VP 10%
RMC- Relação de 10%
Manutenção Corretiva Indicador que mede o percentual de Hh
apropriado em Ordens Corretivas, sejam elas
Emergenciais (YEM) ou Não Emergenciais Dados A3 – Hoshin EFC/ Eletrovia Objectivos de prerequisito
Escopo: Corredor Norte- EFC (YCO) . Objetivos de Ambição
Objetivos output
Iniciativa 2023: RMC- Relação de Manutenção Corretiva Responsável:
Thais Costa
Status: 

4) Plano de Ação – Hoshin GAL I

Ações específicas da GA

Descrição das ações Responsável Prazo STATUS

Encerramento