NATHAN GABRIEL GONÇALVES VIEIRA DOS SANTOS 392679511361

CLEYTON SANTOS SOUZA

JULIA DOS SANTOS CARVALHO 382642511361
BRUNA
ANDRÉ LUIS DA SILVA 3268464111361
LUCCA QUINTANA BRAZÃO
LORRANY BORGES GUIMARÃES MARQUES 369469111361

IMPORTÂNCIA DA EDUCAÇÃO
COORPORATIVA E DAS INOVAÇÕES
NAS EMPRESAS

CAMPINAS
2023
 3

1. INTRODUÇÃO
A inovação é um processo contínuo nas organizações que estão,
constantemente, ajustando seus processos e produtos, de modo a buscarem
novos conhecimentos, tudo isso com o intuito de elevar a competitividade de
seus negócios a um patamar superior, em busca de alguma vantagem
competitiva sustentável.
Uma empresa, para ser considerada inovadora, deverá ter implementada pelo
menos uma inovação, considerando, inclusive, as atividades em processo e
abandonadas. As empresas inovadoras possuem processos sistêmicos,
personalizados e controlados de inovação, alinhados com suas estratégias e
ambições.
Um processo de gestão da inovação promove e cria um ambiente para a
inovação, para a geração de ideias e projetos inovadores de forma contínua e
permanente. A economia do conhecimento, difundida com a globalização,
aumentou a importância da interação entre empresas e outras organizações dos
ecossistemas de inovação com o objetivo de adquirir conhecimento
especializado.
Na visão da economia do conhecimento, o conhecimento é criado e
compartilhado dentro da empresa, entre empresas e com outras organizações.
Isso gera a necessidade latente de ter trabalhadores qualificados que possam
contribuir de forma sólida na interação com outras empresas e instituições
públicas de pesquisa que fazem parte do ecossistema de inovação, conduzindo à
exploração do conhecimento.
Em síntese, a educação corporativa pode ser definida como uma estratégia
voltada para a gestão de pessoas de uma empresa, em que habilidades devem
ser desenvolvidas em favor do contexto organizacional. Isso significa que a
prática vai muito além de oferecer treinamentos ou simplesmente qualificar a
mão de obra.
A promoção de cursos de capacitação tem como principal objetivo aperfeiçoar
as competências de cada colaborador, de acordo com os interesses e
necessidades da empresa. Quando uma organização identifica as habilidades de
um profissional e trabalha no seu aperfeiçoamento, ela se torna muito mais
competitiva — tanto por ter um time altamente qualificado quanto pela qualidade
dos produtos e serviços prestados.
 4

A qualificação e atualização constante dos funcionários é indispensável para

a construção de uma empresa inovadora e em crescimento contínuo. Tendo isso
em vista, é fácil perceber onde a educação empresarial se encaixa. Ela é o elo
perfeito entre o crescimento dos colaboradores e das organizações, pois seu
foco é justamente em identificar necessidades da empresa, enquanto contribui
para o aprimoramento profissional dos funcionários.
Além de ajudar a manter funcionários e empresas alinhados, a educação
corporativa também tem o papel de trazer outras pessoas de fora para dentro da
estratégia da organização. Por olhar para dentro e fora do ambiente de trabalho,
pode incorporar clientes, fornecedores e outros pares envolvidos com os
negócios. A primeira diferença está relacionada ao público para o qual cada um
se direciona. Enquanto o treinamento é voltado exclusivamente para os
funcionários, a educação corporativa pode abarcar, além dos colaboradores,
clientes, parceiros e fornecedores.
A educação empresarial é uma estratégia de capacitação voltada para o
crescimento da empresa alinhado ao desenvolvimento dos funcionários. Isto é,
esse tipo de treinamento é feito analisando, primeiramente, os pontos de atenção
da empresa, para que a partir da identificação dessas dificuldades, possam ser
elaboradas capacitações para o desenvolvimento de habilidades e competências.
Já o treinamento é voltado para o desenvolvimento de skills individuais,
importantes para cada colaborador, que não necessariamente terão um grande
impacto para a estratégia macro da empresa. Além disso, a educação
corporativa é pensada a longo prazo, para que tanto a organização quanto os
funcionários estejam alinhados aos mesmos objetivos.
Em contrapartida, a capacitação tradicional é feita a curto prazo, visando o
desenvolvimento imediato de habilidades para áreas, funções e atividades
específicas. Por último, tem-se divergências no modelo de aprendizagem. O
treinamento padrão possui um modelo de aprendizagem mais passiva, no qual o
aluno assimila a informação transmitida pelo emissor, com pouca participação.
Já na educação corporativa, o papel do aluno é ativo no processo de
aprendizagem, pois ele deve ser atuante na construção de seu conhecimento.
Benefícios da inovação empresas que inovam crescem mais, mantêm-se
 5

alinhadas às novas tecnologias e tendências, reduzem custos, aumentam a

produtividade, otimizam processos, melhoram a relação com clientes, entre
outros.
Veja a seguir mais benefícios de investir em inovação:
a) atrai não apenas clientes, mas investidores, fornecedores e colaboradores;
b) melhora o posicionamento no mercado e a capacidade de se diferenciar da
concorrência;
c) orienta investimentos e permite definir o foco de novos desenvolvimentos e
pesquisas;
d) possibilita a exploração de novos mercados;
e) amplia as oportunidades de negócios e parcerias que geram valor;
f) aumenta a capacidade de adaptação aos novos desafios do mercado;
g) aperfeiçoa o desempenho na resolução de problemas;
h) torna a empresa mais ágil, diminuindo o tempo de resposta para situações
inesperadas. Como incentivar a inovação é importante incentivar a inovação
de sistematicamente, e não apenas de forma pontual. Por isso, é preciso
investir em uma mudança na cultura organizacional, tornando-a favorável à
inovação:
i) insira a inovação no planejamento estratégico do negócio. O planejamento
traça a missão, os valores e os objetivos de uma empresa. Ter a inovação já
identificada no planejamento é uma maneira de criar uma cultura de inovação;
j) encoraje o desenvolvimento da cultura de inovação em toda a epresa. É
preciso, constantemente, experimentar e testar com os dados disponíveis. A
inovação não é algo isolado, mas está presente em todo o processo;
k) seja o exemplo de liderança inspiradora para a inovação. Estimule o
aprendizado e a criação da sua equipe. Ofereça oportunidades de
experimentação e um ambiente colaborativo, onde todos possam contribuir
com ideias;
l) invista na colaboração através de um modelo de inovação aberta, interagindo
com vários atores do ecossistema de inovação. Pense em parcerias que
gerem valor para o seu negócio e seus clientes. A troca de ideias com
gestores de outras empresas também é uma prática inovadora.
 6

m) diante de tantos benefícios, a inovação nas empresas é fundamental e

depende, sobretudo, de uma mudança de mentalidade.

2. DESENVOLVIMENTO
A Educação Corporativa consiste em um projeto de formação desenvolvido pelas
empresas, que tem como objetivo “ institucionalizar uma cultura de aprendizagem
contínua, proporcionando a aquisição de novas competências vinculadas às
estratégias empresariais”.
A Educação Corporativa é um “guarda-chuva estratégico para desenvolver e
educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir as
estratégias da organização”.
Esse modelo educativo oferecido pelas empresas abrange várias modalidades de
ensino, tais como: cursos técnicos (inglês, informática, etc.), educação básica
(ensino fundamental e médio), pós-graduação lato sensu, entre outros. Ele emerge
na década de 1950 nos Estados Unidos, a partir da crítica ao tradicional modelo de
Treinamento e Desenvolvimento (T&D) das empresas, considerado então obsoleto
para os padrões do ‘novo modelo produtivo’ – a acumulação flexível: mundo
corporativo denomina as Universidades Acadêmicas. Essas parcerias podem ser
para validar a certificação dos cursos, como também para formatar um curso de
acordo com a encomenda da empresa. Existem parcerias das empresas tanto com
escolas e universidades públicas quanto privadas.
Um modelo de educação profissional pautado pelo mercado e tendo como
principal finalidade a disseminação da cultura organizacional e o atendimento do
plano estratégico da empresa, não atende à necessidade social de um projeto de
formação humana comprometido com a construção de justiça social e a igualdade.

2.1. VANTAGENS DA INOVAÇÃO CORPORATIVA

Atualmente, a importância da inovação se dá sobretudo para a sobrevivência das
empresas frente à concorrência e aos olhos do público. No entanto, ainda são
poucas as organizações cientes disso e que priorizam a inovação. E isso acontece,
 7

basicamente, por dois motivos: desconhecimento das ferramentas que têm à sua
disposição e uma visão ultrapassada ou equivocada do que é inovação.

Veja as vantagens da inovação organizacional para sua empresa:

a) Otimização de processos e ganho de eficiência

A inovação é capaz de gerar novos padrões de desempenho para a

empresa e também alinha os esforços de diferentes equipes em prol de
uma nova iniciativa. Além disso, orienta investimentos e permite, do ponto
de vista mercadológico e estratégico, definir o foco de novos
desenvolvimentos e pesquisas. Assim, o principal objetivo da inovação é
criar valor para o negócio, otimizando processos, criando condições para
que a empresa chegue lá e gerando mais eficiência.

b) Ampliação de oportunidades de negócios e parcerias

Práticas inovadoras estimulam a troca de ideias com gestores de

outras empresas que podem atuar de forma sinérgica com a sua
organização. Nesse contexto, é possível pensar em parcerias que gerem
valor para as empresas envolvidas e seus clientes.

Em qualquer tipo de empresa é possível inovar, de qualquer porte. Isso

porque, por meio da inovação, quebram-se convenções e superam-se
ortodoxias, rompendo com pensamentos ultrapassados e adotando novos
pontos de vista.

Isso ajuda a libertar a empresa para focar no core de sua estratégia,

seja com o lançamento de novos produtos ou serviços, a adoção de novos
processos de gestão ou até mesmo a revisão do conceito do negócio.

Práticas inovadoras estimulam a troca de ideias com gestores de

outras empresas que podem atuar de forma sinérgica com a sua
organização. Nesse contexto, é possível pensar em parcerias que gerem
valor para as empresas envolvidas e seus clientes.
 8

Em qualquer tipo de empresa é possível inovar, de qualquer porte. Isso

porque, por meio da inovação, quebram-se convenções e superam-se
ortodoxias, rompendo com pensamentos ultrapassados e adotando novos
pontos de vista.

Isso ajuda a libertar a empresa para focar no core de sua estratégia,

seja com o lançamento de novos produtos ou serviços, a adoção de novos
processos de gestão ou até mesmo a revisão do conceito do negócio.

c) Promove a sustentabilidade da empresa

Inovação e sustentabilidade quase sempre caminham lado a lado. Isso

porque, no momento atual do mercado, já não é mais possível que as
organizações pensem apenas em seus próprios contextos e ignorem o
panorama global.

Com isso, a inovação permite à empresa que sua destinação

econômica esteja alinhada com preocupações socioambientais e de boa
governança (compliance), fazendo com que adquira melhor reputação junto
ao público.

Inovação e sustentabilidade quase sempre caminham lado a lado. Isso

porque, no momento atual do mercado, já não é mais possível que as
organizações pensem apenas em seus próprios contextos e ignorem o
panorama global.

Com isso, a inovação permite à empresa que sua destinação

econômica esteja alinhada com preocupações socioambientais e de boa
governança (compliance), fazendo com que adquira melhor reputação junto
ao público.

d) Estimula o aprendizado colaborativo e contínuo

A inovação geralmente ocorre em um contexto de incerteza, onde não

é possível estimar o número de clientes que irão adquirir nossa solução,
 9

nem sequer se os clientes vão adotar nossa solução. Isso aumenta de

maneira expressiva o risco associado aos investimentos em inovação da
empresa.

Por isso, nenhuma nova iniciativa de inovação vem acompanhada de

certeza de sucesso. Logo, parte inerente ao processo de inovar são os
riscos, as descobertas e os aprendizados que acontecem ao longo do
caminho e junto a possíveis fracassos.

No entanto, metodologias estruturadas e profissionais experientes

podem contribuir para uma visão externa e proporcionar um processo mais
cuidadoso, com etapas bem definidas e minimização de riscos.

A estruturação de um processo ágil de inovação possibilita a redução

contínua da incerteza e permite um aprendizado contínuo que vai aumentar
significativamente a chance de sucesso da proposta de inovação.

e) Estimula a experimentação

Grandes ideias geralmente são fruto da colaboração. Empresas que

inovam são capazes de criar um ambiente propício de trocas entre seus
profissionais, inclusive de diferentes setores, de forma a pensar em novas
soluções que beneficiem a organização como um todo.

Além disso, esse maior engajamento permite que a empresa

construa uma cultura sólida, porém, dinâmica, que permita rever seus
processos e adaptá-los de modo a aumentar produtividade e reduzir
possíveis perdas de recursos.

f) A inovação corporativa é viável em grandes empresas

Empresas tradicionais sem processo estruturado de inovação correm o

risco de perderem espaço no mercado ou ficarem obsoletas. Mudar
processos é mais desafiador em estruturas complexas e consolidadas. No
entanto, é um esforço necessário para a sobrevivência do negócio.
 10

O segredo para dar certo é iniciar por partes, montar um pequeno

núcleo ou selecionar um departamento para que seja feita a
experimentação. Essa semente de inovação acaba contagiando outros
setores, profissionais ou ambientes e assim começa a fortalecer a cultura
da inovação organizacional na sua empresa.

3. MICROSOFT EDUCAÇÃO COORPORATIVA

A microsoft e uma empresa transnacional dos estados unidos com sede em

Washington, que desenvolve, fabrica, vende, licencia e apoia softwares de
computadores entre eles o mais conhecido o sistema operacional Windows.
Hoje a maior empresa em desenvolvimento humano assim podemos dizer; conta
com todos os anos um sistema de inovação atualizado e moderno para otimizar
seus processos tanto em ambiente interno e externo.
Eles também desenvolve ferramentas uteis para estudantes e também outras
empresas, usando como por exemplo pacote office.

Contam com um programa chamado Microsoft 365 educação onde oferecem um

pacote de soluções centradas que ajudam os alunos a criar um ambiente de
aprendizado justo para todos. Hoje internamente eles possuem um plano de carreira
extremamente enxuto em que visa o desenvolvimento humano de seu colaborar, o
salário do CEO pode chegar a 2,5 milhões de dólares.

O processo de carreira do administrador de uma das maiores empresa em

tecnologia e demora e passa por alguns processos, no Brasil eles implantaram um
plano de carreira para o administrar em 2017 com o nome de Brazil Partner
University que contempla diversas ferramentas necessárias para liderar no mundo
da nuvem e da mobilidade com conteúdos 100% gratuitos oferecidos por
especialistas em soluções Microsoft.

A plataforma começa com uma biblioteca de 50 treinamentos nas áreas de

Azure, Office 365, Windows e Dynamics 365, e ideia é ter conteúdos novos todos os
 11

meses.
A plataforma também conta com a parceria da eClass, empresa de educação,
fornecendo cursos pagos dentro dos quatro pilares do parceiro moderno Microsoft:
“Diferenciar-se para Sobressair”, “Otimização de Operações”, “Ciclo de Vida do
Cliente” e “Modernização de Marketing e Vendas”. Ao término do curso eClass, o
profissional receberá certificação.

Com a Brazil Partner University, ampliamos o alcance de capacitação ao nosso

ecossistema de parceiros no País, preparando-os para nos apoiar na jornada de
transformação digital junto aos nossos clientes”, afirma Juliana Tubino, Diretora de
Desenvolvimento e Negócios de Parceiros da Microsoft Brasil.

De acordo com a executiva, a plataforma também permite que interessados em

conhecer as tecnologias Microsoft tenham acesso a esses conteúdos por meio de
cursos oficiais da empresa.

Você é responsável por implementar, gerenciar e monitorar as soluções e os

ambientes de nuvem da empresa. Realize o treinamento para desenvolver as
habilidades e os conhecimentos necessários para construir uma carreira bem-
sucedida de administrador.

Um administrador auxilia na implementação, no gerenciamento e no

monitoramento de identidade, governança, armazenamento, computação e redes
virtuais em um ambiente de nuvem, além de provisionar, dimensionar, monitorar e
ajustar recursos quando necessário. Um administrador geralmente faz parte de uma
equipe maior dedicada à implementação da infraestrutura de nuvem de uma
organização.

4. CONCLUSÃO

Em conclusão, a inovação é um processo fundamental para as organizações que

desejam elevar sua competitividade e obter vantagens sustentáveis no mercado.
Empresas inovadoras possuem processos controlados e personalizados de
inovação, alinhados com suas estratégias e ambições.
 12

A gestão da inovação promove um ambiente propício para a geração contínua de

ideias e projetos inovadores, buscando adquirir conhecimento especializado por
meio da interação com outras empresas e instituições.

A educação corporativa desempenha um papel essencial na construção de uma

empresa inovadora, oferecendo cursos de capacitação e desenvolvimento de
habilidades para os funcionários, contribuindo para o crescimento tanto individual
quanto organizacional. Além disso, a inovação corporativa traz benefícios como
otimização de processos, ampliação de oportunidades de negócios e parcerias,
promoção da sustentabilidade e estímulo ao aprendizado colaborativo e contínuo.
Para incentivar a inovação, é necessário investir em uma mudança de cultura
organizacional, inserir a inovação no planejamento estratégico, encorajar a
experimentação e a colaboração, e buscar parcerias externas.

Em resumo, a inovação é essencial para o crescimento e o sucesso das

empresas, e a educação corporativa desempenha um papel crucial nesse processo.
Além das vantagens mencionadas, a inovação corporativa também promove a
cultura de criatividade e empreendedorismo dentro da empresa, encorajando os
colaboradores a pensarem fora da caixa e a contribuírem com ideias inovadoras.
Isso cria um ambiente dinâmico e estimulante, no qual a inovação se torna parte
integrante da cultura organizacional.

Outro benefício da inovação corporativa é a capacidade de antecipar e se

adaptar às mudanças do mercado. Empresas que estão constantemente inovando
estão mais preparadas para enfrentar os desafios e as transformações do ambiente
de negócios, mantendo-se à frente da concorrência.

Além disso, a inovação corporativa pode gerar impactos positivos na relação com
os clientes. Ao oferecer produtos ou serviços inovadores, as empresas conseguem
se destacar no mercado, conquistar a preferência dos consumidores e fortalecer sua
imagem de marca.

Em suma, a inovação corporativa é essencial para o sucesso e o crescimento

sustentável das empresas. Ela impulsiona a eficiência operacional, amplia as
 13

oportunidades de negócios, fortalece a capacidade de adaptação, estimula o

aprendizado contínuo e promove uma cultura de criatividade e empreendedorismo.

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

FIA BUSINESS SCHOOL. Conheça 10 empresas inovadoras que fazem a diferença no mundo.
2023. Disponível em: < https://fia.com.br/blog/empresas-inovadoras/> Acesso em 07 de maio de
2023.

AMCHAM. 5 EMPRESAS INOVADORAS QUE IMPACTAM SEUS MERCADOS. 2022.

Disponível em:< https://www.amcham.com.br/noticias/inovacao/5-empresas-
inovadoras-que-impactam-seus-mercados-1#:~:text=O%20Nubank%20inovou%20o
%20mercado,smartphone%2C%20utilizando%20apenas%20um%20aplicativo > Acesso
em 07 de maio de 2023

DIAS, G. Educação corporativa nas empresas: o que é, benefícios e como

implementar. 2022. Disponível em:< https://www.gupy.io/blog/educacao-
corporativa#:~:text=Al%C3%A9m%20de%20ajudar%20a%20manter,pares%20envolvidos
%20com%20os%20neg%C3%B3cios > Acesso em 07 de maio de 2023

MARTINS.A. A EDUCAÇÃO CORPORATIVA E O PROCESSO DE REQUALIFICAÇÃO

PROFISSIONAL DAS EMPRESAS BRASILEIRAS. [s.d]. Disponível em:<
https://www.gruposeculus.com.br/educacao/wp-content/uploads/Artigo-Educa
%C3%A7%C3%A3o-Corporativa1.pdf> Acesso em 07 de maio de 2023

CARIONI. L. Inovação corporativa: por que a inovação é importante para sua empresa.
Certi,2020. Disponível em:https://certi.org.br/blog/inovacao-corporativa/#:~:text=A%20inova
%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9%20capaz%20de,de%20novos%20desenvolvimentos
%20e%20>Acesso em 15 de maio de 2023

SANTOS.L . Educação Corporativa.2009. Disponível

em:<http://www.sites.epsjv.fiocruz.br/dicionario/verbetes/educor.html#:~:text=A
%20Educa%C3%A7%C3%A3o%20Corporativa%20consiste%20em,24> Acesso em
15 de maio de 2023
 14

MICROSOFT HOME. Brazil Partner University. Disponível

em:https://news.microsoft.com/pt-br/tag/brazil-partner-university/ Acesso em 20 de
maio de 2023