EMPRESAS PEDAGÓGICA – PARTE II

PROF. ASSIS GUALTER

04/12/2023
 ROTEIRO DE AULA
OBJETO DO CONHECIMENTO: Empresas Pedagógica – Parte 2

HABILIDADE: Utilizar as diferentes linguagens, levando em conta seus funcionamentos,

para a compreensão e produção de textos e discursos em diversos campos de atuação
social.

OBJETIVOS:
• Discutir a importância da criação de processos, produtos e serviços junto às empresas
parceiras;
• Aplicar conhecimentos na execução do projeto de aprendizagem 4.

DA TEORIA À PRÁTICA: Resolução de questões na aula e para casa

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 Colaboração com empresas Parceiras

A colaboração com empresas

parceiras é fundamental para uma
empresa pedagógica porque
permite que os alunos ganhem
experiência prática no
desenvolvimento de processos,
produtos e serviços do mundo
real.

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Incubadoras

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 Colaboração com empresas Parceiras
Essa interação com o setor empresarial oferece aos estudantes a
oportunidade de aplicar conceitos teóricos em situações reais,
adquirindo habilidades práticas e conhecimento valioso.

Além disso, a colaboração com empresas ajuda a alinhar a educação com

as necessidades do mercado, garantindo que os currículos estejam
atualizados e relevantes para as demandas da indústria.

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As empresas parceiras têm acesso a
talentos em formação, podendo
identificar potenciais futuros
funcionários altamente qualificados.

Além disso, a colaboração permite

que as empresas testem novas
ideias e conceitos de produtos ou
serviços a um custo reduzido, uma
vez que os estudantes estão
envolvidos no processo de
desenvolvimento.

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A colaboração eficaz com empresas
parceiras em uma empresa
pedagógica requer planejamento e
estrutura adequados.
É importante estabelecer parcerias
estratégicas com empresas que
tenham interesses e objetivos
alinhados com os da instituição de
ensino.
O processo pode envolver a criação
de projetos conjuntos, estágios,
programas de mentoria ou
consultorias.
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A comunicação aberta e a
colaboração estreita entre
professores, alunos e profissionais
das empresas são fundamentais
para o sucesso dessas iniciativas.

Além disso, a avaliação contínua

dos resultados e a adaptação dos
programas de colaboração são
essenciais para garantir que
ambas as partes obtenham
benefícios significativos da
parceria.
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Ajustamento Pessoal
• “Os seres humanos lidam com
situações estressantes, a
natureza singular de nossa
capacidade adaptativa” que
resulta muitas vezes no “perigo
de se ficar preso em círculos
viciosos”.
• Kets de Vries propõe que a
“saúde mental significa ajudar a
pessoa a ter mais opções”
abrindo-nos horizontes para
novas e diferentes ações.
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 Ajustamento Pessoal
• O processo de ajustamento começa no momento de viver de acordo
com sua própria maneira de ser.

• Essa é a responsabilidade que cada pessoa tem para consigo, e

ninguém fará isso por ela, mesmo que possa amedrontar quem o faz
por não saber ao certo aquilo que encontrará.

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 Ajustamento Pessoal e Aprendizagem
O que de fato distingue uma organização de aprendizagem de uma organização
tradicional e autoritária, pautada na hierarquia e no controle, é o domínio e o
aprimoramento de cinco disciplinas que, ao serem praticadas de modo
sistêmico, geram aprendizagem:

• Raciocínio sistêmico,
• Maestria pessoal,
• Modelos mentais,
• Visão compartilhada,
• Trabalho em equipe.

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 Design Thinking
Design Thinking é um método para estimular ideação e perspicácia ao
abordar problemas, relacionados a futuras aquisições de informações,
análise de conhecimento e propostas de soluções.

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 Colaboração com empresas Parceiras

As parcerias comerciais são

alianças empresariais entre duas
ou mais entidades que, através
de uma colaboração mútua e
contínua, buscam alcançar
objetivos coletivos e individuais
no mundo dos negócios.

FONTE: https://redeparcerias.com/blog/tipos-de-parcerias-que-entregam-melhores-resultados/
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 Vantagens em estabelecer parcerias
As parcerias empresariais oferecem vantagens cruciais: acesso a novos
mercados sem grandes investimentos, fortalecimento estratégico ao
unir recursos para alcançar objetivos, vantagem competitiva frente a
concorrentes e a oportunidade de compartilhar conhecimentos
específicos, como estratégias de marketing e especializações técnicas.

Essas alianças impulsionam o desenvolvimento conjunto de produtos e

tecnologias, potencializando o sucesso comercial de ambas as partes.

FONTE: https://redeparcerias.com/blog/tipos-de-parcerias-que-entregam-melhores-resultados/
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 Exemplos de parcerias entre grandes
empresas
A Danone e a Faber-Castell, se
juntaram em 2012 para lançar o
boneco do Dino - mascote da Danone.
O boneco era todo branco dando a
possibilidade da criança pintar e usar
sua imaginação.

FONTE: https://exame.com/negocios/4-exemplos-de-parcerias-entre-marcas-e-como-abrir-a-inovacao-da-sua-empresa/

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 Exemplos de parcerias entre grandes
empresas
Nike e Apple andam juntas desde o início
dos anos 2000.
Desde então a parceria evoluiu para se
tornar o Nike+. App que usa a tecnologia de
rastreamento de atividades incorporada em
roupas e equipamentos esportivos para
sincronizar com os app do iPhone.
Permitindo aos usuários rastrear e registrar
dados de exercícios.

FONTE: https://exame.com/negocios/4-exemplos-de-parcerias-entre-marcas-e-como-abrir-a-inovacao-da-sua-empresa/

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 Atividade Complementar
1. Por que é importante para uma empresa pedagógica criar processos,
produtos e serviços em colaboração com empresas parceiras?
2. Quais são os benefícios para as empresas parceiras ao colaborar com
uma empresa pedagógica na criação de processos, produtos e serviços?
3. Como a colaboração com empresas parceiras pode ser implementada
de maneira eficaz em uma empresa pedagógica?

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 Tema para o curso Técnico em Administração:
Produção de um Plano de Negócios

Objetivo Geral:
• Desenvolver habilidades práticas na elaboração de um plano de negócios
completo, com foco na análise de mercado, estratégias de produção, marketing,
finanças e gestão de recursos humanos.

Objetivo Específico:
• Analisar o mercado e identificar oportunidades;
• Elaborar estratégias de produção e marketing;
• Gerenciar recursos humanos e finanças de forma eficaz.

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Estrutura do Plano de Negócio
Sumário Executivo;
Equipe de Gestão;
Pesquisa de Mercado;
Análise Econômico-Financeira;
Plano de Marketing;
Plano Operacional;
Plano de Implantação.

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Sebrae Canvas
Um canvas é uma forma moderna e
prática de estruturar um modelo de
negócio, a partir da organização de
determinadas questões chave.

O Sebrae Canvas é a ferramenta so

Sebrae que te permite fazer isso de
forma digital e colaborativa.

LINK: http://sebraecanvas.com/

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 Tipos de Estratégia do Negócio
Estratégia de Liderança pelo custo
• praticar custos mais baixos que os da concorrência.
Estratégia de Diferenciação
• A empresa busca uma estratégia de diferenciação perante seus
concorrentes, oferecendo benefício exclusivo para seus clientes e
estabelecendo, assim, uma proposta única de venda (PUV).
Estratégia de Focalização ou de Nicho
• Quando uma empresa pode se concentrar em um mercado
geográfico, grupo de clientes ou grupo de produtos, a fim de
melhor atender esse nicho de mercado.
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 Estratégia da Produção
• A principal missão de estratégias de produção está no
planejamento do cronograma de produção dentro das
limitações orçamentárias e de tempo.

• Estratégias de produção devem determinar quais

máquinas serão utilizadas, se novas máquinas precisam
ser adquiridas, se mudanças são necessárias e qual a
sequência de produção.

• Deve-se monitorar o andamento da produção para se

certificar de que ele permanece no cronograma e
corrigir quaisquer problemas que surjam.

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 Processo Estratégia da Produção
Passo 1:
• Envolve um entendimento dos objetivos corporativos da organização a
longo prazo, de maneira que a eventual estratégia de produção possa
ser vista em termos de sua contribuição para esses objetivos.

Passo 2:
• Procura entender como a estratégia de marketing da organização tem
sido desenvolvida para atingir os objetivos corporativos

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Passo 3:
• Deve avaliar como diferentes produtos irão se “qualificar” em seus
respectivos mercados e como serão ganhadores de pedidos em
relação aos competidores.
Passo 4:
• estabelece o processo mais apropriado para produzir esses
produtos (escolha do processo).

Passo 5:
• Abrange os procedimentos, sistemas, controles, estruturação do
trabalho, infraestrutura necessária para suportar a produção
desses produtos
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 Projeto do Processo
Processo por projeto

Processo por jobbing

Processo em Lote

Processo em produção em massa

Processo Contínuo
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 Atividade Complementar da Semana
(Plano de Negócio)
Chegou o momento crucial de apresentar os planos de negócio. Agora
é a ocasião para os ajustes finais em seu plano, portanto, atente-se à
estrutura e aos detalhes essenciais. Recomenda-se a inclusão de dados
relevantes, como projeções financeiras, análise de mercado e
estratégias-chave.

Para aqueles interessados em apresentar seus planos de negócio, a

data limite para submissão é até o dia 7 de dezembro.

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 Atenção para Datas
Tema:
Produção de um Plano de Negócios

Data final de envio: 07/12/2023

E-mail: atividadealunos@orossolucoespi.com.br

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