Como construir

processos de
inovação corporativa
Como construir processos de inovação
corporativa
Este conteúdo foi baseado no
texto original da Harvard Business
Review “Build an Innovation Engine
in 90 Days”.
Inovações podem ocorrer sem um
processo bem estruturado,
casualidades e ações individuais
podem levar empresas a alguns
produtos de grande sucesso.
Contudo, não podemos
simplesmente contar com a sorte
e capacidade de colaboradores
para criar novos produtos
inovadores, principalmente
quando falamos de inovação
disruptiva.
Também não precisamos gastar
grandes quantidades de recurso e
nem tempo para implementar um
processo de inovação que
funcione. Sabemos que não há
uma fórmula mágica que funcione
para todas as empresas inovarem,
mas podemos fazer pequenos
testes de processos para
encontrar o que melhor se adequa
para a realidade de cada
empresa.
Vamos falar neste e-book sobre o
MVIS - minimum viable innovation
system, ou seja um produto
mínimo viável para um sistema de
inovação. O MVIS é uma
abordagem que visa tornar a
gestão da inovação mais confiável
e focada na estratégia da
empresa. O objetivo é permitir que
boas ideias e projetos sejam
encorajados, identificados,
compartilhados, revistos,
priorizados, desenvolvidos,
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implementados, recompensados e O MVIS consiste em 4 passos:

celebrados. Tudo isso sem mudar
a estrutura da empresa e com 1. Defina seus buckets de
gastos mínimos. inovação
2. Defina áreas de
Para o MVIS ser implementado é oportunidades estratégicas
necessário que a alta gestão se 3. Estruture um time para a
comprometa com o processo, ela inovação
será fundamental e precisará da 4. Crie um mecanismo para
ajuda de outros executivos de coordenar os projetos de
inovação para a execução. O MVIS inovação
precisa de 90 dias para ser
implementado e executado, depois Defina seus bucks de
disso a empresa conseguirá medir inovação
o sucesso do programa e
aumentar sua confiança para O primeiro passo é entender onde
implementar outros projetos cada e como a empresa deseja inovar.
vez mais abrangentes. Existem vários tipos de inovação,
mas podemos simplificar em dois
buckets:
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● Core innovation: Inovações
que ampliam o mercado
atual da empresa, oferecem
incrementos à operação ou
produtos já existentes
● New growth innovation:
Inovações que geram
crescimento através da
exploração de novos
mercados, utilizando muitas
vezes de novos modelos de
negócios.
A proposta do MVIS pode ser
utilizada em ambos cenários, mas
é fundamental que as pessoas
envolvidas no processo entendam
claramente a diferença dos tipos
de inovação e saibam onde o
projeto se encaixa. É importante
prestar bastante atenção a essa
etapa, pois ela determinará
também seus objetivos com o
projeto.
Em inovações ligadas ao core da
empresa busca-se melhorar os
produtos existentes ou operações
da empresa, por isso deve
oferecer retornos a curto prazo.
Além disso, essas inovações
podem ser feitas, em sua maioria,
dentro da estrutura já
estabelecida pela empresa. Já
inovações que exploram novos
mercados expandem a fronteira
da estratégia corporativa,
oferecem novos produtos aos
clientes existentes, expandem
mercados geográficos adjacentes
ou desenvolvem algo totalmente
novo. Por isso, essas inovações
são recompensadas no longo
prazo e exigem recursos que
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ainda não existem na empresa,
além de prováveis mudanças de
modelo de negócios.
Na maioria das empresas, as
inovações ligadas ao core não
geram receita suficiente para
cumprir metas de longo prazo. Por
isso, empresas precisam
preencher a lacuna entre o que as
operações atuais produzirão e
onde desejam chegar em cinco
anos, e deve fazer isso usando as
inovações que exploram novos
mercados para crescer. Calcular o
tamanho dessa lacuna é tarefa do
líder de inovação, quanto maior
for a lacuna de crescimento, mais
longe do core suas inovações
precisarão estar e mais tempo
levará para gerar receita com elas.
Defina áreas de
oportunidades estratégicas
O MVIS faz uso eficiente de
recursos limitados e canaliza, de
maneira produtiva, as paixões dos
inovadores, concentrando os
esforços de inovação em um
pequeno número de áreas de
oportunidade estratégica. Essas
são áreas que cabem em seus
buckets de crescimento e que
parecem grandes o suficiente para
reduzir essa lacuna de
crescimento que foi identificada no
passo anterior.
Aqui simplificamos um processo de
decisão que poderia demorar
meses, para apenas a análise de
dois grandes aspectos:
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● Necessidades não atendidas
dos clientes e analise o
panorama de tecnologias
emergentes no setor. Analise
o que pode permitir que os
clientes façam seu trabalho
com muito mais facilidade,
economia ou conveniência.
Analise também quais são as
mudanças no cenário
econômico, regulatório ou
social que esteja
intensificando muito a
necessidade desse trabalho.
● Competências internas que
ofereçam vantagem
competitiva e os objetivos
estratégicos da organização.
Identifique capacidades
especiais de sua empresa que
os concorrentes não podem
copiar facilmente e que
lhe dará uma vantagem ao
aproveitar esta oportunidade.
Ao analisar esses fatores é
possível evitar algumas das
armadilhas de inovação mais
comuns, como perseguir uma
oportunidade fantasma apenas
porque parece tão grande que
deve haver dinheiro em algum
lugar, ou vagar em um novo
mercado onde você não tem
nenhuma vantagem competitiva.
Essa etapa deve ser feita pelo líder
de inovação e alguns
executivos-chave. Eles devem
começar reunindo-se com pelo
menos uma dúzia de clientes para
sondar as necessidades não
atendidas. Eles também devem
olhar atentamente para os
desenvolvimentos dentro e
adjacentes ao setor da
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empresa e para as ideias que
estão surgindo internamente,
porque as iniciativas orgânicas às
vezes apontam para objetivos
estratégicos que poderiam exigir
mais atenção da administração.
A identificação de áreas de
oportunidade estratégica deve ser
compartilhada com todos da
organização, assim você incentiva
funcionários a desenvolverem
novas ideias dentro das áreas já
estabelecidas. Além disso, serve
como um alerta para pessoas que
estão trabalhando em projetos
paralelos na organização que não
possuem sinergia com a estratégia
definida.
Estruture um time para a
inovação
A abordagem do MVIS sugere que
você estruture uma pequena
equipe interna para explorar suas
áreas estratégicas escolhidas.
Recomenda-se essa abordagem
mais focada em relação a uma
grande estrutura de inovação, pois
assim cria-se um projeto mais ágil.
Além disso, é recomendado
trabalhar com pelo menos duas
ideias ao mesmo tempo, já que
haverão falhas, correções e
imprevistos ao longo do caminho.
Existem dois grande problemas ao
montar uma equipe para o MVIS, a
falta de recursos e de pessoas
competentes e experientes nas
áreas necessárias. Para
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esses problemas podemos adotar
as estratégias:
Realoque recursos
Encontre os projetos “zumbi” da
sua organização, são aqueles que
simplesmente existem,
provavelmente há muito tempo,
na empresa e que não estão
levando a nenhum resultado. Para
isso, liste todos os esforços de
inovação que têm o equivalente a
pelo menos um funcionário em
meio período trabalhando neles.
Tente identificar a que mercado
cada ideia visa. Faça uma
estimativa do tamanho da
oportunidade e faça um inventário
dos recursos atualmente
dedicados a cada projeto. Quais
esforços melhoram sua estratégia
core e quais se concentram nas
áreas de oportunidade
estratégica? Assim, será fácil
identificar projetos que estão
desperdiçando recursos.
Aprenda fazendo
Ao longo dos anos, os pensadores
e profissionais da inovação
ofereceram uma grande
variedade de melhores práticas
destinadas a tornar a inovação
tão ordenada quanto os processos
de fabricação e comercialização
de produtos maduros. Em
essência, esses sistemas
combinam algum treinamento
formal com imersão em uma
experiência real de
desenvolvimento de produto. Uma
versão mais simples disso é um
ponto de partida eficaz para uma
equipe MVIS.
Faça sua equipe estudar a
literatura das melhores práticas de
inovação e
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desenvolver sua própria lista de
boas práticas alinhadas à
realidade da empresa. Assim,
pendure-a na parede e consulte-a
com frequência. Os membros da
equipe desenvolverão suas
habilidades enquanto resolvem os
problemas, mas a lista ajudará a
garantir que eles não saiam dos
trilhos durante a execução.
Crie um mecanismo para
coordenar os projetos de
inovação
Se você tem sistemas robustos de
planejamento e orçamento, use-os
para seus projetos core de
inovação. Mas new growth
innovation exigem uma
abordagem que se baseie nas
práticas de venture capital. Segue
as etapas que devem ser seguidas:
● Crie um grupo de supervisão
com coordenadores para
cada projeto, com autoridade
para iniciar, parar e
redirecioná-lo
● Defina o limite dos recursos
financeiros disponíveis para
cada projeto
● Atrele futuros investimentos a
milestones do projeto
● Rode um projeto piloto para
testar o mecanismo de
coordenação de projetos e
treinar o time de acordo com
a abordagem “aprenda
fazendo”
É preciso criar um grupo com
autoridade para iniciar,
interromper ou redirecionar
projetos de new growth.
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corporativa

Seus membros devem ser líderes de obter aprovação, desde que

seniores, mas não apenas replique
o comitê executivo já existente na
empresa. Se você fizer isso, pode
ser que o padrão seja o
planejamento corporativo ou que
as questões do dia a dia se insiram
nas discussões sobre crescimento
a longo prazo.
não ultrapassem o limite geral de
gastos. Por último, os projetos
devem obter mais financiamento
depois de resolverem os principais
riscos, por isso defina bem os
milestones de avanço dos
projetos.

As práticas de venture capital

padrão sugerem algumas boas
diretrizes para grupos de
inovação. Primeiro, cada projeto
deve ter um patrocinador sênior
que acredite profundamente nele.
Projetos também não devem exigir
a aprovação de todo o grupo,
porque as melhores ideias
costumam ser polarizadas. As
equipes de projeto devem ter
permissão para gastar uma certa
quantia sem a necessidade
Bases para uma cultura colaborativa

Próximos Passos

Com todas essas etapas executadas, a empresa já deve ter estabelecido

seus amplos buckets de inovação, identificado suas áreas de
oportunidade estratégica, montado uma equipe que começou seu
primeiro projeto e criado o mecanismo de acompanhamento para
acelerar as equipe para o sucesso.

Depois de ter o MVIS em vigor e ver os sinais de quais projetos específicos

darão frutos (o que pode ocorrer nos primeiros meses ou pode demorar
mais, dependendo das circunstâncias), é hora de considerar as próximas
etapas. Crie processos mais formais de inovação, depois de identificar o
que deu certo. Depois, crie áreas e funções espalhadas por todo processo
de inovação, aumentando sua operação. Com o MVIS também será
possível identificar quais são as principais barreiras de inovação que sua
empresa enfrenta, principalmente internamente.

Conteúdo elaborado por Isabela Alelnde

Analista de projetos em Inovação na Biominas Brasil
isabela@biominas.org.br

Atua junto a grandes empresas e instituições

do setor público, auxiliando na estruturação de
processos de inovação
A BIOMINAS

A Biominas conecta pessoas para construir negócios de

sucesso e criar ambientes de inovação em bio no Brasil.

Instituição pioneira no suporte à estruturação de negócios em

biotecnologia e ciências da vida no Brasil, foi responsável pela
criação de uma das primeiras incubadoras do país, primeiro
programa de investimento em empresas nascentes, estudos do
setor, programas de inovação, eventos de partnering, cursos de
formação online, dentre outros.

Ao longo de 30 anos, este pioneirismo se transforma em

experiência e competência na avaliação e suporte de projetos
acadêmicos com forte componente científico, e alta taxa de
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