Inventta - Programa de Inovação

Programa
de Inovação
Suporte às organizações para
fazer a inovação acontecer de
forma concreta e conectada com
a estratégia do negócio.
Geração de Oportunidades
Programa
de Inovação
1 Programas de
Inovação 2 Abordagem
Proposta
3 Sobre a  
Inventta
PROGRAMA DE INOVAÇÃO
Programa de 
Inovação
1
PROGRAMA DA INOVAÇÃO • CONTEXTO 4
Diversas organizações Desconexão das Cultura

enfrentam dificuldades atividades de organizacional
em fazer a inovação inovação da   que joga contra
estratégia do o esforço
acontecer de forma
negócio; inovativo;
concreta, entregando
valor ao negócio.
Os motivos são diversos
e nossa interação com Falta de
Ausência das
grandes empresas que modelo de
competências-
passaram por essa governança  
jornada nos permite chave de
que forneça o
identificar os principais: inovação nas
ritmo
equipes;
adequado.
PROGRAMA DA INOVAÇÃO • CONTEXTO 5
Programas de
Inovação
Programas de inovação têm se
consolidado como formas eficazes de se
fomentar a inovação dentro das
organizações.
Empresas inovadoras em geral possuem

programas de inovação acoplados ao dia-
a-dia da operação, permitindo que as
equipes concentrem parte de seus
esforços para a inovação de forma
estruturada e efetiva.
PROGRAMA DA INOVAÇÃO • VANTAGENS 6
Benefícios à
1 Conectar o esforço inovativo com a estratégia
e desafios reais do negócio
organização
Para empresas que

2 Promover o aprendizado de metodologias e
ferramentas de inovação de forma prática
querem promover a
inovação como uma
competência-chave do seu
3 Engajar toda a Cia. num processo de geração
de valor a partir da inovação
4
negócio, a implementação
Perpetuar a capacidade de inovação através
de Programas de
da disseminação da cultura de inovação
Inovação traz 
5
diversos benefícios:
Gerar valor para a organização com a
implementação de projetos de inovação
PROGRAMA DA INOVAÇÃO • BOAS PRÁTICAS 7
Premissas   Programas de Inovação são bons instrumentos para alavancar

a atividade inovativa dentro de uma organização. Embora
para um bom existam diferentes formas, identificamos algumas premissas
modelo para um bom modelo:
Direcionamento a partir de temas ou Comunicação assertiva com inserções

desafios conectados com a estratégia constantes para aumentar participação
Engajamento e participação da Ritmo adequado e aderente ao contexto

liderança da organização
Reconhecimento com base Suporte metodológico para a geração

no esforço e resultado e maturação de ideias e conceitos
PROGRAMAS DE INOVAÇÃO
2
Inventta
Abordagem 
PROGRAMAS DE INOVAÇÃO • ABORDAGEM INVENTTA 9
Respostas a  Trabalhando lado a lado com a Inventta, as 
questões
estratégicas
organizações encontram respostas para questões
estratégicas relacionadas a Programas de Inovação,
como:
?
✴ Quais as oportunidades de mercado e os ✴ Qual o modelo de reconhecimento a ser
desafios internos podem ser melhor trabalhados aplicado com as pessoas que participarem do
pelo programa? programa?
✴ Como ter um portfólio de inovação balanceado ✴ Como garantir o ritmo necessário para se avançar
entre projetos para o core business e projetos com a agenda de inovação de forma consistente?
que exploram adjacências? ✴ Qual a melhor forma de estruturar o programa
✴ Como garantir uma cultura de inovação para que dê resultado tangível e se encaixe na
adequada para esse movimento? cultura e contexto atuais da organização?
✴ O que motivará todo o time a gerar ideias que

podem mudar substancialmente o contexto do
negócio?
PROGRAMAS DE INOVAÇÃO • ABORDAGEM INVENTTA
UNIDADE DE UNIDADE DE
Modelo   NEGÓCIO “A” NEGÓCIO “B”
Conceitual
A Inovação deve
entregar valor à Cia
solucionando os
principais desafios de ÁREA DE ÁREA DE
SUPORTE “C” SUPORTE “D”
seus negócios e ajudando
a explorar novas
oportunidades na
adjacência.
Solucionar os → Desafios do negócio a serem solucionados

desafios e
INOVAÇÃO
explorar as
→ Oportunidades nas adjacências a serem exploradas
oportunidades
TRILHA   TRILHA
Modelo   PLATAFORMA   WORKSHOPS
DIGITAL  DE INOVAÇÃO 
Conceitual
Foco: geração de ideias para Foco: geração de ideias para
solucionar desafios solucionar desafios
conectados ao dia-a-dia da estratégicos e/ou explorar
Sugerimos que os Cia (Horizonte 1) oportunidades nas
Programas de Inovação adjacências da Cia (Horizontes
Formato: Plataforma digital
sejam executados através 2 e 3)
customizada
de 2 trilhas de geração Formato: Workshops de
Público-alvo: Participação
de ideias paralelas: Design remotos
massiva dos colaboradores
(100+) através de modelo Público-alvo: Participação de
escalável suportado por número limitado de
plataforma digital exclusiva colaboradores escolhidos (20
ao programa e plano de a 50) para uma jornada
comunicação/endomarketing. imersiva de aprendizado nas
melhores técnicas de inovação
para explorar valor além do
core business.
Os Programas de Inovação conduzidos pela Inventta contam com 4 grandes

Metodologia blocos de ação:
1 2 3 4
Desafios e temas Liderança e equipe
Portfólio de Projetos de
a serem engajadas e
Projetos de Inovação
explorados, com inovação definida
Inovação Implementados
modelo definido para a cia.
Direcionamento Engajamento Geração de Implementação

Oportunidades dos Projetos
(Visão e (Cultura e
Estratégia) Ambiente) (Processo de (Execução)
Inovação)
Direcionar o esforço Garantir que a liderança Gerar oportunidades de Implementar projetos

OBJETIVO
inovativo através da tenha consciência e se inovação a partir da inovadores criados e

identificação de territórios engaje no esforço de aplicação e vivência prática priorizados na etapa
de oportunidade nas inovação a ser das metodologias de anterior através de
adjacências e da seleção de implementado, que as inovação. Foco na geração metodologias ágeis que
desafios do negócio a pessoas estejam motivadas de ideias que solucionem permitam um rápido
serem enfrentados. para se envolverem no os desafios levantados e desenvolvimento com foco
programa e tenham explorem os territórios de nas principais incertezas e
conhecimento para oportunidade identificados. em formatos que evitem
participarem do processo de altos investimentos
forma efetiva. desnecessários.
2 meses 4 a 5 meses 3 meses

Mapa da Trilha PLATAFORMA DIGITAL

jornada no
Programa Spin-off de
ideias de
simples  
execução
Comunicação Geração de Geração dos

do Programa e Ideias   Idea Cases  
engajamento (através da (através da Elaboração
da empresa plataforma) plataforma) Priorização de
de 10 Idea Innovation Implementação  
Cases (junto Business (mentoria nos 3
ao time de Cases para meses iniciais)
Trilha WORKSHOPS DE INOVAÇÃO inovação) as ideias
selecionadas
Engajamento
da Liderança
e formatação
do Programa
a partir do seu Seleção de 3
direcionamento Seleção dos Geração de Geração dos Innovation Bus
participantes Ideias   Idea Cases  Cases para
dos workshops (através de (através de implementação
de Design workshops) workshops) (junto à Liderança)
M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6 M-7 M-8 M-9

DIRECIONAMENTO
✴ Diagnóstico da Inovação
✴ Workshop Desafios e Territórios de
Inovação
✴ Setup do modelo de gestão do programa
✴ Aprendizados e Continuidade
Cronograma
ENGAJAMENTO
✴ Workshop Thinkforward
✴ Workshop Gestão da Inovação
✴ Modelo de Reconhecimento
✴ Lançamento do Programa de Inovação
GERAÇÃO DE OPORTUNIDADES
✴ Endomarketing
✴ Deep dive nos desafios e territórios
✴ Design Sprints
✴ Innovation Business Cases
IMPLEMENTAÇÃO
✴ Coaching dos times de implementação
✴ Monitoramento do progresso das
iniciativas
LEGENDA Trilha Plataforma Digital Trilha Workshops de Inovação

1
Principais Atividades Outcomes
Detalhamento  
Etapa ‣ Diagnóstico de inovação quanto à maturidade da
✴Diagnóstico da
maturidade sobre a
Cia. em relação a seus esforços de inovação inovação da Cia.
✴ Aplicação de questionário online.
✴Identificação e
✴ Entrevistas em profundidade com liderança e pessoas- estruturação dos
chave. desafios da Cia.
✴ Consolidação do diagnóstico.
✴Identificação e
‣ Workshop de Desafios e Territórios de oportunidade. estruturação dos
territórios de
✴ Desk Research e mapeamento de tendências de
Direcionamento mercado, comportamento e tecnologias.
✴ Compilação do material em grupos de tendências e
oportunidade da Cia.
✴Plataforma de
[ Visão e Estratégia ] grandes transformações. gestão de ideias e
✴ Execução do Workshop para levantar Desafios e projetos de inovação
Territórios de Oportunidade para Cia. implementado e
Objetivo ✴ Reunião com sponsors do projeto para priorização time treinado.
Desafios e Territórios. ✴Modelo de gestão
Direcionar o esforço refinado para
inovativo através da ‣ Workshop para definição do modelo de gestão do continuidade do
programa (ritos & ferramentas) esforço inovativo ao
identificação de territórios final do projeto (ao
✴Setup do modelo de gestão do Programa de Inovação,
de oportunidade nas com software de gestão incluso. final do projeto)
adjacências e da seleção de
desafios do negócio a ‣ Refinamento do modelo de gestão (ao final do projeto) 1 2 3 4
serem enfrentados. ✴ Coleta de Aprendizados e Feedbacks para ajuste do
Programa para o próximo ciclo (continuidade)
1 Diagnóstico 
de Maturidade 
em Inovação
O diagnóstico da
maturidade da
organização quanto aos
esforços de inovação é
um instrumento que
ajuda a direcionar as
atividades do programa,
dar uma visão clara à
liderança quanto aos
desafios a serem
trabalhados para se
promover um ambiente
na Cia. mais propício a
Imagens ilustrativas inovação.
1 Identificação
dos Desafios e
Territórios de
oportunidades
Executamos um
processo de coleta,
priorização, seleção e
detalhamento dos
desafios de inovação e
territórios de
oportunidades nas
adjacências através de
workshops e discussões.
Imagens ilustrativas
X 18
1 Definição do
modelo de
gestão do
programa
Construimos ao longo da nossa história de 16

anos mais de 300 projetos com empresas
inovadoras de diversos setores - um vasto
conhecimento sobre os processos de inovação
que devem formar Programas robustos.
Assessoramos nossos clientes propondo um
processo e modelo de gestão da inovação ao
Programa fundamentados nas melhores práticas
Imagens ilustrativas e adequados à realidade da Cia.
1 ENTRADA PROCESSO SAÍDA

Indicadores 
e KPIs
Identificação,
monitoramento e
Recursos que
alimentam o Gestão dos esforços Resultados obtidos controle de indicadores
processo de e pipeline de pelo processo de que permitam ao time de
inovação projetos inovação
inovação entender se
✴ Investimento em ✴ Numero de idéias ✴ Faturamento com
seus esforços estão
inovação geradas por unidade novos produtos gerando os resultados
✴ % do faturamento de tempo lançados nos últimos esperados para a
investido em inovação ✴ Valor do funil de anos
✴ Pessoas dedicadas projetos ✴ % da margem obtida
iniciativa.
fulltime ao esforço ✴ Taxa de sucesso de com novos produtos
inovativo projetos ✴ Satisfação dos clientes
A utilização de métricas
✴ % de mestres & ✴ Time to market ✴ Ganhos de
híbridas de esforço e
doutores da Cia. médio competitividade resultado permitem
✴ Horas de treinamento
realizadas em
✴ Número de idéias (redução de custos, mensurar o avanço do
implantadas por etc.)
inovação unidade de tempo ✴ Patentes geradas
andamento do Programa
em diferentes estágios
de sua implementação.
1
Plataforma de 
gestão do
Imagens ilustrativas programa de
inovação
As ideias e conceitos identificados
passam por diversas etapas de
consolidação, de forma que o
funil de possibilidades e incerteza
sejam controlados durante todo
o processo.
Contamos com a Plataforma
AEVO para gestão do pipeline de
ideias e projetos de inovação
através de uma interface Web
personalizada especialmente
para o Programa.
2
Detalhamento  
Etapa ‣ Reunião de kick-off com sponsors do projeto.
✴Liderança engajada
na jornada de
promoção da cultura
‣ Workshop ThinkForward (25 a 30 participantes)  da inovação.
Objetivo: sensibilização da liderança quanto ao papel da ✴Diretrizes para a
inovação na sustentabilidade e diferenciação do negócio. gestão do programa
de inovação pela
‣ Workshop Gestão da Inovação (20 a 30 participantes)   liderança.
Objetivo: nivelamento conceitual da liderança sobre ✴Colaboradores
inovação corporativa e discussão do papel da inovação selecionados e grupos
Engajamento para a Cia. a partir do resultado do diagnóstico da formados (Trilha

maturidade de inovação da empresa. Workshops Inovação)
[ Cultura e Ambiente ] ‣ Seleção e organização dos participantes para a
✴Modelo de
reconhecimento para
Trilha Workshops de Inovação do Programa   os colaboradores da
Objetivo Formação de grupos garantindo a diversidade de mindsets Cia (Trilha Plataforma
através de teste de perfil de inovação. Digital)
✴Lançamento do
Garantir que a liderança tenha ‣ Desenho e operacionalização do modelo de Programa de Inovação
consciência e se engaje no esforço reconhecimento para os colaboradores para a Trilha com colaboradores
Plataforma Digital do Programa motivados e
de inovação a ser implementado, engajados para
que as pessoas estejam motivadas participação ativa.
‣ Workshop de lançamento do Programa 
para se envolverem no programa e Lançamento das duas Trilhas do Programa de Inovação para
tenham conhecimento e toda a Cia, com palestra sobre Inovação para motivação e 1 2 3 4
detalhamento do Programa para engajamento.
informações para participarem do
processo de forma efetiva.
Workshop 
2 THINKFORWARD
O Thinkforward é um workshop
que tem como principais objetivos
despertar a visão de lideres e
executivos sobre o tema inovação
e criar um espaço de debate
sobre Oportunidades & Desafios
de inovação para a Organização.
Em muitas situações há
divergências de conhecimento e
visões sobre inovação entre os
líderes, o que dificulta muito o
bom andamento de um programa
de inovação. Esse alinhamento
representa um passo inicial
importante para a condução das
Imagens ilustrativas atividades.
Workshop 
2 PREMISSAS DO
MODELO DE
Gestão da
Inovação
GESTÃO
ALINHAMENTO
METODOLOGIA ✴Grau de abertura Durante o
DE CONCEITOS
DE GESTÃO DA
✴Direcionamento workshop de
INOVAÇÃO
DEFINIÇÃO DE ✴Alocação de gestão da inovação
DIRETRIZES PARA budget os participantes
O MODELO DE ✴Modelo de poderão “ficar na
GESTÃO DA
reconhecimento mesma página”
INOVAÇÃO
✴Direcionadores do sobre conceitos de
DIAGNÓSTICO
DA MATURIDADE BENCHMARKING esforço inovação e gestão
DE INOVAÇÃO ✴Processo necessários para
✴Iniciativas de que possam definir
gestão diretrizes de como
✴Time deve acontecer a
inovação na Cia.
Seleção e formação de grupos para

2 participação ativa no programa
Participar ativamente de um Programa de
Inovação é hoje uma das formas mais eficazes de
aprendizado e desenvolvimento em competências
essenciais para o futuro, como visão estratégica,
modelagem de negócios e entendimento do
cliente e consumidor.
Além disso, o sucesso das atividades de inovação
está fortemente ligado às pessoas que estão por
trás dele. Nesse ponto, diversidade de
pensamento é um fator-chave de sucesso.
Ajudamos as organizações a selecionar os
colaboradores mais apropriados para gerar valor
ao programa e alavancar seus desenvolvimentos
pessoais. Fazemos isso a quatro mãos junto ao
time do cliente, suportados por ferramentas de
avaliação de perfis para garantir a formação de
Imagens ilustrativas grupos com diversidade de pensamento.
Modelo de 
2
RECONHECIMENTO
Visibilidade na
liderança
Premiação
Reconhecimento
FORMAS DE Funcionário do Bônus Processos sustentáveis de
mês
inovação tem como boa prática o
reconhecimento das pessoas.
Programa   Comemoração
de pontos O reconhecimento pode incluir
não apenas o resultado alcançado
ESFORÇO
mas também o esforço realizado.

O reconhecimento do esforço
pode ser uma alavanca importante
de mudança de uma cultura de
RESULTADO
organizacional muito avessa ao
✴ Colaboradores elegíveis erro e a tomada de riscos.
PROCESSO /
ESTRUTURAÇÃO
✴ Critérios de avaliação
✴ Avaliadores Nós ajudamos a Organização a
✴ Ciclo de avaliação construir o modelo de
✴ Sistemas de controle
reconhecimento mais adequado à
sua realidade e que possa
✴ Formas de reconhecimento
contribuir de forma positiva ao
esforço inovativo.
L H A
TR I A
R M
A FO
3
T
PLA I T AL Principais Atividades Outcomes
DIG
Detalhamento  
Etapa ‣ Capacitação dos participantes nas principais
✴Colaboradores
capacitados no uso da
ferramentas e metodologias de inovação. plataforma de ideias
✴Colaboradores
✴Compartilhamento de vídeos com conceitos de
conscientes dos desafios
inovação, cases aplicados, em linguagem simplificada, a e iniciativas de inovação
fim de aumentar o repertório em inovação dos da Cia.
participantes para que gerem melhores ideias no
Programa. ✴Canal de comunicação
✴Realização de palestras digitais mensais cobrindo os ativado e estabelecido
Geração de 
na Cia.
principais tópicos em inovação, com abertura para
perguntas e respostas com público interno. ✴Liderança e
Oportunidades ‣ Estruturação e suporte na execução de estratégias de

colaboradores com
vivência prática de
metodologias de criação
e metodologias ágeis.
[ Projetos de Inovação ] endomarketing ao Programa.
✴Pool de iniciativas e
✴Desenho da estratégia de divulgação e engajamento ideias para endereçar
desafios.
Objetivo ✴Preparação e compartilhamento de vídeos (5) sobre o
programa, os desafios, uso da plataforma, experiência ✴Propostas de solução
dos participantes, encerramento do projeto. para os desafios e
Gerar oportunidades de inovação ✴Inserção de informações-chave e notícias/novidades em territórios priorizados,
a partir da aplicação e vivência prática relação ao Programa na Plataforma aptos a serem
implementados
das metodologias de inovação. Foco ✴Seleção de ideias com potencial e de simples execução (Portfólio de projetos de
na geração de ideias que solucionem (quick-wins) paraencaminhamento às UNs ou áreas inovação).
relativas.
os desafios levantados e explorem
✴Seleção de ideias para avançarem à próxima etapa do 1 2 3 4
os territórios de oportunidade Programa (Innovation Business Cases)
identificados.
L H A
TR I PS
S H O
R K
3
WO A Ç ÃO
I N OV Principais Atividades Outcomes
DE
Detalhamento  
Etapa ✴Colaboradores
‣ Deep dive nos territórios · Identificação e caracterização plataforma de ideias
de dores, necessidades e oportunidades tangíveis, além ✴Colaboradores
da movimentação de players nos territórios, para conscientes dos desafios
direcionar a geração de ideias. e iniciativas de inovação
da Cia.
‣ Execução de workshops de Design Sprint. ✴Canal de comunicação

ativado e estabelecido
Geração de  ✴ Acompanhamento durante o processo e suporte na Cia.

metodológico pelo time Inventta. ✴Liderança e
Oportunidades ✴ Estruturação das ferramentas de teste e validação

dos projetos.
colaboradores com
vivência prática de
✴ Organização das ideias e avaliação quanto a critérios e metodologias ágeis.
[ Projetos de Inovação]
pré-definidos: ✴Pool de iniciativas e
ideias para endereçar
Potencial impacto | Fit estratégico | Facilidade execução desafios.
Objetivo
✴ Priorização de ideias para continuarem no programa. ✴Propostas de solução
✴ Feedback final a todos os participantes. para os desafios e
Gerar oportunidades de inovação territórios priorizados,
a partir da aplicação e vivência prática aptos a serem
implementados
das metodologias de inovação. Foco (Portfólio de projetos de
na geração de ideias que solucionem inovação).
os territórios de oportunidade 1 2 3 4
identificados.
L H A
TR I PS
S H O
R K
3
WO A Ç ÃO
I N OV Principais Atividades Outcomes
DE
Detalhamento  
Etapa ‣ Elaboração de Innovation Business Cases
✴Colaboradores
plataforma de ideias
- Seleção de ideias aderentes ao Programa pelas Trilhas
de Plataforma Digital e Workshops de Inovação - seleção ✴Colaboradores
conscientes dos desafios
através de critérios pré-estabelecidos (10 ideias a serem e iniciativas de inovação
selecionadas no total) da Cia.
- Direcionamento metodológico com framework próprio ✴Canal de comunicação

Inventta ativado e estabelecido
Geração de 
na Cia.
- Tangibilização dos principais elementos dos projetos a ✴Liderança e
Oportunidades
fim de facilitar a tomada de decisão quanto à colaboradores com
implementação. vivência prática de
- Seleção dos projetos a serem implementados de acordo e metodologias ágeis.
[ Projetos de Inovação]
com os critérios (3 projetos) ✴Pool de iniciativas e
ideias para endereçar
desafios.
Objetivo
✴Propostas de solução
para os desafios e
Gerar oportunidades de inovação territórios priorizados,
a partir da aplicação e vivência prática aptos a serem
implementados
das metodologias de inovação. Foco (Portfólio de projetos de
na geração de ideias que solucionem inovação).
os territórios de oportunidade 1 2 3 4
identificados.
Capacitação em
3 metodologias de
inovação
Pílulas de conteúdo em
inovação em formato simples,
leve, prático e direto ao ponto,
de forma a garantir que os
participantes compreendam os
principais conceitos e tenham
ferramental pra aplicá-los de
forma prática das diferentes
etapas do Programa.
No formato de vídeos curtos,
os conteúdos despertam
engajamento dos participantes
e permitem o aprofundamento
sem conflitar com as atividades
do dia-a-dia de suas
Imagens ilustrativas respectivas funções.
Comunicação e 
3 CONCEITO DE
INOVAÇÃO
MAILING
Endomarketing
Uma boa comunicação é
VÍDEOS
essencial para que um programa
CASOS DE INOVAÇÃO
O QUE COMUNICAR
EAD de inovação gere o efeito

COMUNICAÇÃO DOS esperado: seja a promoção de
DESAFIOS CANAIS DE uma cultura de inovação, sejam
COMUNICAÇÃO DO bons projetos para endereçar os
COMO
METODOLOGIAS DE RH desafios da Cia., seja um maior
INOVAÇÃO engajamento e proatividade das
ARTEFATOS VISUAIS pessoas com o negócio.
USO DE
FERRAMENTAS ENCENAÇÕES Colaboramos com as equipes de
comunicação da Cia. para
RECONHECIMENTO PALESTRAS garantir que conteúdos
DOS INOVADORES relevantes para o projeto
REUNIÕES
INSPIRAÇÕES cheguem de forma tempestiva e
WORKSHOPS adequada ao público que deve
ser envolvido no programa.
Deep dive nos

3 desafios e
territórios
Caracterização dos territórios e
desafios estratégicos selecionados
à Rota de Workshops de Inovação
a fim de aumentar a assertividade
da geração de ideias.
Identificação de dores,
necessidades e oportunidades no
território, bem como quais são os
principais atores e stakeholders
envolvidos e suas movimentações
recentes.
As informações são coletadas
através de entrevistas e desk
research realizados pelos
participantes, com mentoria pela
Imagens ilustrativas Inventta.
Deep dive nos

3 desafios e
territórios
Caracterização dos territórios e
desafios estratégicos selecionados
à Rota de Workshops de Inovação
a fim de aumentar a assertividade
da geração de ideias.
Identificação de dores,
necessidades e oportunidades no
território, bem como quais são os
principais atores e stakeholders
envolvidos e suas movimentações
recentes.
As informações são coletadas
através de entrevistas e desk
research realizados pelos
participantes, com mentoria pela
Imagens ilustrativas Inventta.
Priorização 
3 de ideias
Avaliação das ideias geradas
com critérios pré-
estabelecidos específicos
para se avaliar
oportunidades de inovação.
Exemplos de critérios
explorados: potencial de
impacto, facilidade de
execução, fit estratégico,
diferencial da organização na
exploração da ideia,
uniqueness, dentre outros.
Suporte à tomada de decisão
de qual ideia deverá ser
transformada em um
Innovation Business Case.
Innovation 
3 Business Case
A fim de simplificar a tomada de
decisão sobre qual projeto de
inovação deve seguir para a
implementação, sobretudo tendo
em visto o investimento necessário à
sua execução, suportamos os times
a transformarem suas ideias em um
formato de business case que faz
sentido para projetos de inovação.
A metodologia Inventta divide o

Innovation Business Case em 4
partes: Apresentação, Product-
Market Fit, Sustentação e
Implementação, envolvendo
aspectos de mercado, conexão com
negócio , recursos necessários à
execução e macro-cronograma de
testes e piloto.
4
Detalhamento  
Etapa ✴Relatórios
periódicos com o
‣ Coaching semanal dos times de implementação, status dos projetos e
desde a construção do conceito, prototipação e portfólio de inovação
lançamento.
✴Projetos em
✴Reunião semanal de suporte para os times. execução sem ter
sua execução
interrompida por
‣ Suporte online com dedicação de especialista Inventta.
Implementação
entraves de gestão
de projetos de
inovação
Dos Projetos ‣ Monitoramento do progresso das iniciativas e suporte
metodológico pelo time Inventta. ✴Relatórios de
resultados e
[ Execução ] ✴Reunião mensal para apresentação dos resultados em aprendizados para
formato executivo com discussões táticas da condução melhoria da
do programa.
condução do
Objetivo Programa.
Implementar projetos inovadores

criados e priorizados na etapa
anterior através de metodologias
ágeis que permitam um rápido
desenvolvimento com foco nas
principais incertezas e em formatos 1 2 3 4
que evitem altos investimentos
desnecessários.
Innovation 
4 Business Case
A fim de simplificar a tomada de
decisão sobre qual projeto de
inovação deve seguir para a
implementação, sobretudo tendo
em visto o investimento necessário à
sua execução, suportamos os times
a transformarem suas ideias em um
formato de business case que faz
sentido para projetos de inovação.
A metodologia Inventta divide o

Innovation Business Case em 4
partes: Apresentação, Product-
Market Fit, Sustentação e
Implementação, envolvendo
aspectos de mercado, conexão com
negócio , recursos necessários à
execução e macro-cronograma de
testes e piloto.
Plano de Execução  
4 de Projetos
A partir do detalhamento do
processo e modelo de gestão
de inovação definido,
detalhamos o plano completo
de implantação do projeto,
envolvendo tópicos como: o
budget necessário para sua
efetiva execução;  
a equipe interna e parcerias
necessárias para suprir as
competências exigidas pelo
projeto;  
os experimentos ainda
necessários para a redução de
incerteza no projeto;  
cronograma de detalhado de
lançamento de piloto e/ou
Imagens ilustrativas MVP.
Acompanhamento  
4 dos Projetos
O acompanhamento das
iniciativas de inovação garante
a consolidação dos ritos e
processos entre os times da
Cia.
Além disso, auxilia as equipes

nas tomadas de decisões, na
mensuração dos indicadores de
sucesso dos projetos, na
exploração de sinergia entre os
projetos e no estímulo às
discussões sobre os
aprendizados e melhorias
possíveis à condução das
próximas fases do Programa.
✴ Portfólio com projetos de inovação concretos, com alto

potencial e aderentes à estratégia da cia.
✴ Colaboradores capacitados e engajados a conduzir a

inovação na cia.
✴ Integração de diferentes áreas e unidades de negócio

Resultados  para condução de projetos de inovação multidisciplinares.
e Impactos à ✴ Modelo de governança dos esforços internos de inovação,

com gestão do portfólio de projetos e indicadores que
organização evidenciam o impacto da inovação no negócio.
✴ Organização apta a testar rapidamente novas ideias a

partir de processo estruturado e com base em evidências
concretas.
✴ Modelo de reconhecimento para colaboradores engajados

nos programas de inovação.
Alguns de
nossos
clientes com os
quais
executamos
escopos de
trabalho
similares
PROGRAMAS DE INOVAÇÃO • CASE INVENTTA 41
Abordagem Resultados
Case Programa de inovação com Trilha

✴ 20% de redução de
Workshops de Design Sprint para
identificar alavancas de produtividade custo no processo produtivo
além das fábricas (já otimizadas com completo, superando as
esforços de melhoria operacional). expectativas da CEO.
✴ 40+ entrevistas presenciais em 28
1 2 3 ambientes visitados de 3 regiões
PROCESSOS
Pesquisa Validação
do Brasil.
etnográfica das ideias ✴ 200+ ideias geradas,
Objetivo (entrevistas
Ideação
com testes
em campo) reais consolidadas em 19 conceitos
inovadores.
Estamos perdendo ✴ 9 conceitos inovadores

priorizados (critérios: redução de
AMBIENTES VISITADOS
competitividade pela alteração Fornece- custo, investimento e facilidade de
cambial. Como a inovação dores (pré- Frigoríficos Curtumes
implementação)
fábrica)
pode ajudar a Cia. a aumentar ✴ Prototipagem e validação das
sua produtividade através da estimativas de payback para os 9
conceitos priorizados.
redução de custos Clientes   Indústrias Indústrias
✴ 13 líderes Gelita capacitados em
associados à produção? (pós- Alimentí- Farma-
fábrica) cias cêuticas Design Thinking na prática.
PROGRAMAS DE INOVAÇÃO • CASE INVENTTA 42
Abordagem Resultados
Case Programa de inovação com Trilha

✴ 1 Novo Negócio Criado
Workshops de Design Sprint para
identificar novas rotas de crescimento em 7 meses a partir do
para a Cia. a partir dos seus ativos e da business case criado pelo time com
capacitação da liderança da Cia. o suporte da Inventta.
✴ 250+ ideias geradas,
1 2 3 consolidadas em 20+ conceitos
PROCESSOS
Elaboração e inovadores.
Capacitação Seleção de
Coaching
da Liderança
Objetivo em Design
Quinzenal
dos Times
Innovation
Business
✴ 7 business ideas priorizadas
Thinking para detalhamento
Cases
✴ Validação do conceito de 3
Precisamos encontrar Innovation Business Cases
NOVO NEGÓCIO GERADO

novas fontes de Venda de ✴ 25+ líderes da Jundu
quadras capacitados em Design Thinking
receita com os ativos esportivas
com areias na prática.
que temos. especiais
Como capacitar o meu
time para criar novas
oportunidades de
negócios?
PROGRAMAS DE INOVAÇÃO
3
Sobre a 
Inventta
QUEM SOMOS? 44
Nossa história A Inventta é pioneira entre as consultorias

de inovação no país.
A Inventta é uma das mais importantes consultorias de
Desde 2002 no mercado, surgiu dentro do Grupo
Inovação e Estratégia no Brasil e Colômbia.
Instituto Inovação, um dos mais relevantes núcleos
Desde quando a inovação começou a frequentar as pautas de geração de novos negócios do Brasil.
estratégicas na América Latina nós temos ajudado
negócios a se reinventarem ou desenvolver outros novos. Hoje, o grupo é uma holding com 3 empresas: a
Inventta; a KPTL – uma das mais relevantes gestoras
A Inventta já trabalhou com as organizações mais de fundos de investimento com mais de 500 milhões
admiradas em seus segmentos ajudando-as a superar investidos em empresas inovadoras; e a Tropos Lab,
seus desafios de crescimento respondendo rapidamente a uma aceleradora de projetos.
pressões de mercado ou criando seus caminhos
estratégicos de futuro. Por meio de suas empresas, desde 2002, o Instituto
Inovação atua em todos os eixos da inovação,
aproxima atores, facilita interações, fortalece
relacionamentos, compartilha conhecimentos e
“…in 2000, Inseed Investments, Inventta consultancy, Tropos Lab and a
biotech firm called Ecovec came together to form the Instituto Inovação
constrói pontes entre ciência e mercado.
Group, the foremost business generator in Brazilian innovation.”
Fonte: TechCrunch - Brazil: A look into Latin America’s
largest startup ecosystem (2017)
NOSSA ATUAÇÃO 45
Nossos números e parceiras
16 +200 +100 50% 12
Anos de Grandes projetos Organizações com as Da lista das 100 empresas mais Setores  
mercado executados quais já trabalhamos inovadoras do Valor Econômico atendidos
são ou foram nossos clientes.
NOSSOS SERVIÇOS 46
Nossas Ofertas
VISÃO CRIAÇÃO EXECUÇÃO RESULTADO
Estratégia Geração de Oportunidades Implementação
Design Execução do PMO de

Estratégia Estratégia Programas de
Thinking Modelo de Projetos de
de Inovação Tecnológica Inovação
Estratégico Gestão Inovação
Planejamento Inovação Business Venture Execução de

Estratégico Aberta Design Building Projetos
Gestão
Cultura &
Gestão da Gestão Competências
Inovação Tecnológica para
Inovação
NOSSO DIFERENCIAL 47
Por que  
a Inventta?
Conhecimento Rede ampla no Preocupação Reputação de Escopo de atuação

robusto e profundo ecossistema de genuína em excelência cobrindo todas as
sobre metodologias e inovação e garantir os nas entregas. etapas do processo
abordagens para acessível para resultados de inovação
inovação construído a troca de esperados. corporativa, desde à
partir da experiência experiências e estratégia até a
prática com as engajamento em geração de
organizações mais projetos. oportunidades e
inovadoras do País. implementação.
Para conhecer mais sobre a Inventta,
nossos outros serviços e metodologias
entre em contato conosco e nos conte
sobre seu desafio e como podemos
ajudar.
www.inventta.net
CAMPINAS
+55 19 3289 0353
BOGOTÁ
+ 571 702 7702
contato@inventta.net
www.inventta.net

Inventta - Programa de Inovação

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Inventta - Programa de Inovação

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Programa

Diversas organizações Desconexão das Cultura

Empresas inovadoras em geral possuem

Para empresas que

Premissas Programas de Inovação são bons instrumentos para alavancar

Direcionamento a partir de temas ou Comunicação assertiva com inserções

Engajamento e participação da Ritmo adequado e aderente ao contexto

Reconhecimento com base Suporte metodológico para a geração

Respostas a Trabalhando lado a lado com a Inventta, as

✴ O que motivará todo o time a gerar ideias que

Solucionar os → Desafios do negócio a serem solucionados

Os Programas de Inovação conduzidos pela Inventta contam com 4 grandes

Direcionamento Engajamento Geração de Implementação

Direcionar o esforço Garantir que a liderança Gerar oportunidades de Implementar projetos

inovativo através da tenha consciência e se inovação a partir da inovadores criados e

2 meses 4 a 5 meses 3 meses

Mapa da Trilha PLATAFORMA DIGITAL

Comunicação Geração de Geração dos

M-1 M-2 M-3 M-4 M-5 M-6 M-7 M-8 M-9

LEGENDA Trilha Plataforma Digital Trilha Workshops de Inovação

Construimos ao longo da nossa história de 16

1 ENTRADA PROCESSO SAÍDA

Engajamento para a Cia. a partir do resultado do diagnóstico da formados (Trilha

Seleção e formação de grupos para

mas também o esforço realizado.

Oportunidades ‣ Estruturação e suporte na execução de estratégias de

‣ Execução de workshops de Design Sprint. ✴Canal de comunicação

Geração de ✴ Acompanhamento durante o processo e suporte na Cia.

Oportunidades ✴ Estruturação das ferramentas de teste e validação

- Direcionamento metodológico com framework próprio ✴Canal de comunicação

EAD de inovação gere o efeito

Deep dive nos

Deep dive nos

A metodologia Inventta divide o

Implementar projetos inovadores

A metodologia Inventta divide o

Além disso, auxilia as equipes

✴ Portfólio com projetos de inovação concretos, com alto

✴ Colaboradores capacitados e engajados a conduzir a

✴ Integração de diferentes áreas e unidades de negócio

e Impactos à ✴ Modelo de governança dos esforços internos de inovação,

✴ Organização apta a testar rapidamente novas ideias a

✴ Modelo de reconhecimento para colaboradores engajados

Case Programa de inovação com Trilha

Estamos perdendo ✴ 9 conceitos inovadores

Case Programa de inovação com Trilha

NOVO NEGÓCIO GERADO

Nossa história A Inventta é pioneira entre as consultorias

Nossos números e parceiras

16 +200 +100 50% 12

VISÃO CRIAÇÃO EXECUÇÃO RESULTADO

Estratégia Geração de Oportunidades Implementação

Design Execução do PMO de

Planejamento Inovação Business Venture Execução de

Conhecimento Rede ampla no Preocupação Reputação de Escopo de atuação

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