Licenciatura em Gestão

GESTÃO DA TECNOLOGIA
UC: Organizações II E INOVAÇÃO
Regente da Unidade Curricular: Professora Doutora Maria do Rosário F. Teixeira Justino
Docente da Turma: Professora Doutora Maria Teresa Esteves

mtesteves@iscal.ipl.pt
Agenda Aula
 Análise do caso Logoplaste
 Características das organizações Inovadoras

Objetivos Saber:
 Refletir sobre a relação entre estratégia empresarial e inovação
 Identificar características das organizações inovadoras

2
 Exercícios – Matéria Lecionada:
1)

Algumas das invenções mais famosas do século XIX foram realizadas por pessoas
cujos nomes foram esquecidos. Os nomes reais que associamos aos produtos são
dos empresários que os comercializaram, por exemplo: aspirador (inventor - J.
Murray Spengler; comercialização W.H. Hoover); Máquina de costura (inventor -
Elias Howe; comercialização Isaac Singer).
Comente o parágrafo anterior, contrastando o conceito de invenção e de inovação.

2) Dê exemplos de uma inovação incremental, uma inovação radical e uma

inovação disruptiva.
 Tipos de Inovação (Implementação)

Inovação Radical Inovação Incremental

Quando a inovação implica a introdução no mercado de um produto,
processo ou serviço que apresenta características de desempenho
desconhecidas ou características já conhecidas, as quais promovam
melhorias significativas no desemprenho ou no custo, transformando os
mercados existentes ou criando novos mercados
Quando o novo produto incorpora alguns elementos novos em relação
ao produto anterior, no entanto alteração efetuada não modifica as
funções básicas do produto já existente no mercado (Tidd et al., 1997).
Podem ser uma série de pequenas melhorias ou atualizações feitas nos
produtos, serviços, processos ou métodos existentes.

Inovação Disruptiva

Clayton Christensen foi quem introduziu o conceito, processo

em que uma tecnologia, produto ou serviço é transformado ou
substituído por uma solução inovadora superior. O impacto
dessa inovação é tão grande que acaba gerando uma mudança
no comportamento de consumo do público em geral. O
resultado é que a solução anterior se torna obsoleta e pode até
desaparecer.
 Caso Logoplaste
Resposta às questões do caso
Consulta do Site da Empresa
 Inovação
EXEMPLO LOGOPLASTE:
 Optou por inovar ao nível da operacionalização do fornecimento de embalagens,
construindo unidades produtivas dentro das próprias instalações fabris dos seus
clientes.

 As vantagens desta solução são múltiplas: alcança-se uma maior integração das
atividades industriais, evitam-se custos de transporte, racionam-se os stocks e
desenvolve-se uma relação de maior proximidade com o cliente.

 Na pratica, a Logoplaste atua num regime de outsourcing, gerindo com autonomia a

fase final do processo produtivo do cliente.
6
 Inovação
 Em complemento, a estratégia de inovação da empresa passa
também por prestar serviços de consultoria aos fabricantes com que
trabalha, com vista a ajudá-los a criar novos tipos de embalagens.

 Desta forma, a Logoplaste consegue diferenciar-se de uma forma

sustentada dos rivais nacionais e internacionais e proporcionar mais
valor aos seus clientes em áreas criticas ao seu sucesso competitivo.

7
A primeira competência de gestão essencial à inovação é a gestão estratégica.

É essencial para que os projectos de

inovação sejam bem sucedidos
Os novos produtos, serviços ou processos só podem contribuir para reforçar a
competitividade da empresa se forem devidamente enquadrados com os fatores
críticos de sucesso do seu negócio.

A estratégia de inovação deve estar alinhada com os esforços

criativos de toda a organização 8
 Inovação
Estratégia de Inovação

Deve refletir as áreas em que a empresa pretende

assumir uma posição de liderança face à
concorrência e as modalidades que melhor se
adequam à sua gestão estratégica de inovação.
9
“ Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have . . . . it’s not about money.
It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.”
(Steve Jobs, interview with Fortune Magazine, 1981)

Concordam?
 Características das Organizações Inovadoras

Característica (Breve descrição)

Visão partilhada, liderança e Propósito articulado e compartilhado.

vontade de inovar Gestão do topo comprometida: Visão de longo prazo para o negócio;
foco não apenas no retorno do investimento no curto prazo.

Design organizacional que incentive e permita a criatividade, a

Estrutura Adequada aprendizagem e a interação (equilíbrio, de acordo com as
circunstâncias entre elementos das estruturas orgânicas e das
mecanicistas (flexibilidade versus controlo)
Indivíduos -Chave Pessoas e equipas que promovam e dinamizam a inovação
“Gatekeepers”. Empreendedorismo interno.
Trabalho de Equipas Equipas multidisciplinares, intra e entre organizações (locais,
eficazes internacionais, virtuais).
 Características das Organizações Inovadoras
Característica (Breve descrição)
Elevado empenhamento Envolvimento e participação de toda a organização nos processos de
com a inovação melhoria contínua e de inovação .
Clima de incentivo à Valorização das ideias criativas através da implementação
criatividade de sistemas de motivação (recompensas).
Foco no exterior Foco no cliente interno e externo.
Networking

Adaptado de: Tidd & Bessant, 2009 & Manual de Oslo, 2018
As empresas que ganharam o Prémio Inovação PME COTEC que analisaram, a Renova e
a Logoplaste, apresentam algumas das características anteriores?

Ler artigo para a próxima Aula

Caracterizar o radar da inovação
Fontes de Inovação

Fonte: Tidd &

Bessant, 2009,
pag. 230