OFICINA DE DESAFIO 1
Alavancas da Inovação
Alavancas
Histórico O que os seus beneficiários já
fizeram para vencer o desafio,
mas não funcionou? Por quê?
Status Quo Que atitudes ou visões de mundo
fizeram com que seus
beneficiários se acomodassem, e
como poderiam ser revertidas?
Exemplos Que exemplos fariam os olhos
Inspiradores dos seus beneficiários brilharem?
Comparações Que desafios similares existem em
outros setores da economia, ou
em outras cadeias produtivas, e
como foram vencidos?
Reaproveitamentos Que infraestruturas ou processos
existentes você poderia
aproveitar para vencer o desafio?
Combinações Que recursos atuais do seu grupo
de beneficiários poderiam ser
combinados para encontrar uma
solução?
Sem dinheiro Se não fosse possível conseguir
nenhum investimento, o que você
faria?
Recomeço Se pudesse começar do zero, que
percurso você seguiria?
Sem tempo Se não tivesse tempo a perder, o
que seria essencial num primeiro
momento?
Sem Se o mundo fosse perfeito e não
Restrições houvesse restrições, como ficaria
a sua solução?
Tecnologia Digital
Assistência Técnica
Possibilidades
Os beneficiários já se organizaram em associações, contudo a
falta de acompanhamento técnico dificultou as estratégias de
escoamento e comercialização bem como a gestão da
propriedade.
Pensam que o crescimento da propriedade é demorada, assumem
outros trabalhos que não são do setor, acomodam-se apenas ao
assistencialismo público.
Exemplos de crescimento de outros produtores com produção
organizada, a aplicam de tecnologia e ferramentas de controle
O mercado de varejo que sofreu com a pandemia usou a
organização e a colaboração para entregar produtos e serviços,
diversificando sua cartela de ofertas e repensando os modelos de
negócio e gestão de risco.
Há processos baseados em inovação e gestão de propriedades
como o Ali Rural – SEBRAE e Assistência Técnica e Gerencial
do SENAR que oferecem métodos e estratégias eficientes.
Os recursos humanos (mão de obra familiar), recursos
financeiros próprios, recursos materiais da propriedade.
Usaria recursos próprios e usaria como estratégia possível
modelo de negócio repetível e escalável para multiplicar o
investimento.
Seguiria o percurso de organizar primeiro para estão realizar as
estratégias gerenciais
Organização e mudança da mentalidade quanto a gestão.
Todos os produtores teriam indicadores de administração
eficiente, estariam organizados em cooperativas, escoariam a
produção e movimentariam a economia.
Produtores podem usar tecnologia digital para gerenciar os
recursos financeiros e processos da propriedade.
Assistência gerencial para estabelecimento de metas e objetivos
bem como planejamento estratégico