Inovação e

Empreendedorismo
Eixo Extensão

Semestre 1 – 2023
 Nos conhecendo (1 de 2)
Professor há mais de 15 anos em instituições de renome nacionais e internacionais, com publicações acadêmicas no Brasil e no
Exterior. Ministra aulas em diversas disciplinas, tais como Gerenciamento de Projetos, Inovação e Empreendedorismo, Habilidades
Comportamentais, Metodologias Ágeis. Na Cesgranrio atua nos cursos de Pedagogia e Siatemas de Informação.
Profissional de TI de formação, atuando em diversas empresas Fortune 500. Tem experiência muito grande no mundo corporativo de
onde traz as melhores práticas para que possam ser adaptadas e utilizadas na Educação.
Como principais habilidades destacam-se: Digital Transformation, Business Agility / Inovação, Analytics & Big Data (IoT, Machine
Learning e Inteligência Artificial) e Problem-Based Learning.

Certificações
 PMP (Project Management Professional)
 CSM (Certified Scrum Master)
 Management 3.0
 ITIL
 OKR CP (Certified Professional)
 OKR Agile Coach
 PMBM (Mentoria de Negócios)
 Design Thinking/Design Sprint
Nos conhecendo (2 de 2)

• Seu Nome

• Qual é o seu curso ?

• Por que escolheu o seu curso ?

• O que gosta de fazer nas horas vagas ?

Apresentação da
Disciplina
• O que é o Eixo de Extensão – Inovação e
Empreendedorismo ?
• É o resultado das melhores práticas em Educação
que foram aplicadas com sucesso na Faculdade
Cesgranrio
• Vivência prática-profissional mediante aplicação
dos conhecimentos em situações reais.
• Fomento à colaboração e a multidisciplinaridade.
• Cunho Social, que está no DNA da Faculdade
Cesgranrio

• Visita ao Miro:
https://miro.com/app/board/o9J_lbmg4Pg=/
Como faremos ?
• Ferramentas utilizadas em empreendedorismo e
inovação em cima da metodologia ativa PBL
(Problem-based Learning)
• estudo de problemas e soluções com
aplicabilidade real
• fomento a utilização técnicas de co-criação e
colaboração (Design Thinking e outras)
• Apresentação de diversas ferramentas ,
processos e métodos para raciocínio crítico e
pensamento lateral
• Aproveitar a multidisciplinaridade desse
grupo!!
Metodologia
Teoria para explicar a prática
Prática para confirmar a teoria
• Pesquisas
• Estudo
• Apresentações
• Aplicações de ferramentas
• Protótipo
• Produto
• PBL – Problem-based Learning
• Design Thinking
Onde achar a Disciplina no Zênite ?
Aquecendo os motores
Para pensarmos
juntos…
• Empreendedorismo
• O que é empreender ?
• Qualquer um pode ser um empreendedor ? Justifique

• Inovação ?
• O que é inovar ?
• Quem você considera inovador ?
• Quais as habilidades você identifica para uma pessoa
inovadora ?
• Você inova no seu dia-a-dia ? Justifique
 Exercitando a
criatividade
(pensamento lateral)

 Exercício 1: Complete a série => 1, 4, 9, 16, 25, 36, 49, ?, ?

 Exercício 2: Complete a série => Fogos, Fantasia,Sofrimento, Chocolate, ?

 Exercício 3: Qual é o oposto de verde ?

 Exercício 4: Complete a sequência – 2,10,12,16,17,18,19, ?

Exercitando a criatividade
(pensamento lateral)
• Exercício 5: Defina a imagem abaixo em apenas 1 palavra.
Startups
O que são e porquê são importantes pra nossa disciplina ?
O que é uma
Start-up ?
Startup é um grupo de pessoas iniciando uma
empresa um modelo de negócios repetível e
escalável, em condições de extrema incerteza
e soluções a serem desenvolvidas.
Embora não se limite apenas a negócios
digitais, uma startup necessita de inovação
para não ser considerada uma empresa de
modelo tradicional.
 Abertura a experimentação!
 Criatividade vs Inovação

 Inovação – fazer diferente, não necessariamente de

forma disruptiva

 Errar é permitido e saudável – Modelo Bi-modal

 Provas de Conceito (POCs)

 Pensar grande e começar pequeno – MVPs

 Empreendedorismo – Intra e Extra

 Monitorar o Ecossistema de Startups

Por quê as start-ups
são relevantes para
a nossa disciplina ?

 Pensaremos e agiremos como uma startup

 Resolução de Problemas reais
 Método para validar e resolver um
problema
 Aplicabilidade ampla
 Co-criação
 Multidisciplinaridade
 Novas habilidades
O que é Ecossistema das Startups
O ecossistema das Startups é um ambiente onde vários “atores” – geralmente
segmentados em cidades, regiões ou até mesmo por segmento de negócio
(fintechs, Edutechs, etc). Tipicamente num ecossistema é oferecido suporte e apoio
para o desenvolvimento das Startups. Por exemplo, o Vale do Silício (Silicon Valley),
nos Estados Unidos, é o ecossistema mais conhecido do mundo, onde estão
inseridas as maiores empresas de tecnologia como Facebook e Google.
Atores do
Ecossiste
ma de
Starups
Debatendo…

• Se você fosse criar uma

start-up com foco social,
em que área você daria
atenção ? Justifique.
Empreendedorismo Social
O que é ?
O termo empreendedorismo social se refere a uma
série de ações e iniciativas de inovação dirigidas à
solução de problemas sociais.

Para isso, os empreendedores sociais usam práticas

que são comuns no meio corporativo, como
criatividade e inovação

O seu objetivo é bem específico: impactar e

transformar socialmente a comunidade.

Empreendedorismo social é um conceito que

possibilita a construção de negócios cujo maior
impacto são melhorias na sociedade.
Qual a função do
Empreendedorismo Social ?
• Criar atalho para obtenção de receitas para aspectos
sociais (evitando burocracia, morosidade quando do
envolvimento do Estado)

• Aliar itens comerciais e auxílio à população, com o

objetivo de formar negócios autossustentáveis.

• Os projetos levam alimentos, melhores condições de

vida, profissionalização, informação e cultura,
contribuindo para o bem-estar social e preservação
de ecossistemas naturais. ODSs da ONU

• Na atual Era da Informação, essas ações se destacam

por unir inovação, transformação digital e geração
de valores à sociedade, ultrapassando objetivos
puramente voltados ao lucro.
Qual é e diferença entre
Empreendedorismo Social e ONGs ?
• ONGs dependem de outros para
recursos financeiros, que é o seu
principal elemento dificultador.

• Ainda que, no país, existam opções

variadas para captar os valores
necessários para que essas
instituições funcionem, eles ficam
limitados por burocracia e
dificuldades.
Em resumo…
• Proposta de criação de ideias úteis para resolver problemas sociais,
combinando práticas e conhecimentos de inovação, produzindo novos
procedimentos e serviços

• Criação de parcerias e formas/meios de auto sustentabilidade dos projetos

• Transformação das comunidades graças às associações e parcerias

estratégicas

• Utilização de enfoques baseados no mercado para resolver os problemas

sociais

• Identificação de novos mercados e oportunidades para financiar uma

missão social.
Lean Canvas
Estruturando o seu projeto
O que é o Lean Canvas ?
• O Lean Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda
empreendedores a desenvolver e visualizar rapidamente um modelo de negócios.
Foi criado por Ash Maurya, baseado no conceito do Business Model Canvas de
Alexander Osterwalder.

• O Lean Canvas é projetado especificamente para startups e empresas em estágios

iniciais, fornecendo uma estrutura simples e concisa para identificar e testar
hipóteses sobre o modelo de negócios de uma empresa. Ele se concentra nos
principais aspectos de um negócio e permite que os empreendedores organizem
suas ideias de forma clara e eficiente.

• Ao contrário de um plano de negócios tradicional, que é extenso e detalhado, o Lean

Canvas simplifica o processo, permitindo que os empreendedores identifiquem
rapidamente os elementos-chave do seu modelo de negócios.

Ash
• Composto de 9 blocos principais
Maurya
• Ao preencher esses blocos, os empreendedores podem ter uma visão geral do seu
modelo de negócios, identificar possíveis falhas ou oportunidades e iterar
rapidamente para melhorá-lo. O Lean Canvas é uma ferramenta ágil que incentiva a
experimentação e a aprendizagem contínua, permitindo que os empreendedores
ajustem e pivotem suas estratégias com base nos resultados obtidos
Os 9 Blocos do Lean Canvas
1. Segmentos de clientes (Customer Segments): Quem são os clientes-alvo?

2. Problemas (Problems): Quais são os problemas que esses clientes enfrentam?

3. Proposta de valor única (Unique Value Proposition): Qual é a proposta única de valor que a
empresa oferece para resolver esses problemas?

4. Soluções chave (Solution): Quais soluções a empresa oferece para resolver os problemas dos
clientes?

5. Canais (Channels): Como a empresa alcançará e se relacionará com os clientes?

6. Fontes de receita (Revenue Streams): Como a empresa gerará receita?

7. Estrutura de custos (Cost Structure): Quais são os custos principais para operar o negócio?

8. Métricas chave (Key Metrics): Quais são as principais métricas que a empresa acompanhará
para avaliar seu desempenho?

9. Vantagens injustas (Unfair Advantage): Quais são os fatores exclusivos ou recursos que dão à
empresa uma vantagem competitiva?
 04-Jan-2013
Lean Canvas XYZ Company Iteration #1

Problema Solutção Proposta de Valor Vantagem Injusta Segmentos de

Única Não consegue ser Clientes
copiada ou comprada Clientes alvo

Métricas chave Canais

Atividades-chave a Caminhos para os
serem medidas clientes

Estrutura de Custos Fontes de Receita

PRODUTO MERCADO
Áreas de Preenchimento (1 de 2)

• O Lean Canvas funciona com os seguintes blocos

• Problema: Uma descrição breve sobre os top 3 problemas que sua startup
quer resolver.

• Segmento de Clientes: Quem são os clientes da sua startup? Eles podem ser
melhor segmentados? Se você tiver mais de um tipo de cliente, o autor
recomenda que você crie um lean canvas para cada um deles.

• Proposta de Valor Única: Qual é o slogan do seu produto ou a principal

característica que torna o seu produto diferente e merecedor do dinheiro dos
clientes?

• Solução: Qualé o menor conjunto de funcionalidades (MVP) que entrega a

proposta de valor única descrita acima?
Áreas de Preenchimento (2 de 2)

• Métricas-Chave: Descreva as principais ações e métricas que suportam a geração de

receitas ou retenção de clientes.

• Canais: Faça uma lista de canais gratuitos e pagos que sua startup usa para atingir
seus clientes.

• Estrutura de Custos: Faça uma lista de todos os custos fixos e variáveis que sua
startup possui.

• Fluxos de Receita: Identifique o seu tipo de modelo de receita – assinatura,

anúncios, freemium, e determine as premissas para indicadores como Life time value,
margem bruta, break-even point, etc.

• Vantagem Injusta: Esse item é o último por ser considerado o mais difícil de
preencher. Uma vantagem injusta é algo que não pode ser copiado ou comprado. Você
talvez comece o seu lean canvas sem preencher esse bloco, mas ele estará aqui para
que você se cobre a preencher com algo realmente diferente do que existe no mercado
Ordem de preenchimento