Manifesto Ágil

“AGILE”, ÁGIL, RÁPIDO?

 Ágil é a capacidade de criar e responder às mudanças. È uma
forma de lidar e, em última análise, ter sucesso em um
ambiente incerto e turbulento.

Ágil é uma mentalidade informada pelos valores e princípios

deo Manifesto Ágil, os quais fornecem orientação sobre como
criar e responder às mudanças e como lidar com a incerteza.
O que é
ágil? Ágil não necessarialemente é rapidez, mas sim resolver as
coisas de maneira mais eficiente, colaborativa, com mais
autonomia, entrega de valor ao cliente e uso racional de
recursos.
Envolve tanto a operação, mas também uma parte filosófica,
de modelo mental.
 As sementes para técnicas ágeis foram plantadas muitos anos atrás.

Em 1986, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicaram um artigo chamado "

New New Product Development Game in the Harvard Business Review. –O
artigo de Takeuchi e Nonaka descrevia uma estratégia de desenvolvimento
rápida e flexível para atender a demanda de produtos em ritmo acelerado.
Apresentando 1990 – A internet estava mudando o mundo e aumentava a pressão da TI para

o a rápida adaptação e comercialização das nvas tecnologias; as práticas de

projetos convencionai não permitiam aos desenvolvedores utilizer da
agilidade necessária
gerenciamento
ágil de Em 2001, um grupo de especialistas em software e projetos se reuniram para
falar sobre o que os seus projetos de sucesso tinham em comum.

projetos De 11 a 13 de Fevereiro de 2001, em uma estação de Esqui em Utah, 17

pessoas se encontraram para conversar, esquiar, relaxar, e tentar encontrar um
senso comum - e claro, COMER!

Este grupo criou o Manifesto Ágil, uma declaração de valores para o

desenvolvimento de software bem sucedido.
Aliança ágil
• Indivíduos e interações • processos e ferramentas
• Documentação abrangente
• Negociação de contratos
• Responder a mudanças
X • software em funcionamento
• colaboração com o cliente
• seguir um plano
 • “Indivíduos e interações entre eles
mais que processos e ferramentas
• Softwares em funcionamento mais
que documentação abrangente
• Colaboração do cliente mais que
negociação de contratos
• Responder as mudanças mais que
seguir um plano.”

• Os pioneiros nas metodologias

ágeis entendem que as
colaborações, em vez de
confronto, produzem um
produto melhor, mais enxuto e
mais funcional.
• Equipes de projetos tradicionais,
muitas vezes encontram-se
cegamente seguindo um plano,
perdendo oportunidades de criar
produtos mais valiosos.
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 01:
A mais alta prioridade é a
satisfação do cliente, por meio da
liberação mais rápida e contínua
de software de valor. Ou seja,
satisfazer o cliente através da
entrega contínua.
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 02:
• Receba bem as mudanças de
requisitos, mesmo em estágios
tardios do desenvolvimento.
Processos ágeis devem admitir
mudanças que trazem vantagens
competitivas para o cliente. Ou
seja, mudanças nos requisitos
são bem-vindas;
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 03:
Libere software freqüentemente
(em intervalos de 2 semanas até
meses), dando preferência para
uma escala de tempo mais curta.
Ou seja, entregar frequentemente
o software funcionando;
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 04:
Mantenha pessoas ligadas ao
negócio (clientes) e
desenvolvedores trabalhando
juntos a maior parte do tempo do
projeto. Uma vez que pessoas de
negócio e desenvolvedores devem
trabalhar em conjunto
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 05:
Construa projetos com indivíduos
motivados, dê a eles o ambiente e
suporte que precisam e confie
neles para ter o trabalho realizado.
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 06:
O método mais eficiente e efetivo
para repassar informação entre
uma equipe de desenvolvimento é
pela comunicação face-a-face
(conversa cara a cara).
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 07:
Software funcionando é a
principal medida de progresso de
um projeto de software
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 08:
Processos ágeis promovem
desenvolvimento sustentável.
Assim, patrocinadores,
desenvolvedores e usuários
devem ser capazes de manter
conversação pacífica
indefinidamente.
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 09:
A atenção contínua para a
excelência técnica e um bom
projeto (design) aprimoram a
agilidade.
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 10:
Simplicidade - a arte de
maximizar a quantidade de
trabalho não feito – é essencial,
devendo ser assumida em todos os
aspectos do projeto.
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 11:
As melhores arquiteturas,
requisitos e projetos emergem de
equipes auto-organizadas.
Os 12 princípios da
agilidade
• Princípio 12:
Em intervalos regulares, as
equipes devem refletir sobre
como se tornarem mais efetivas, e
então refinarem e ajustarem seu
comportamento de acordo.
12 Princípios
 • Abordagens ágeis e adaptativas para
permitir ligar pessoas, projetos e valor

Declaração de
Interdependência “Somos uma comunidade de líderes de
(DOI) projeto que é altamente eficaz entregando
resultados.”
 • Que membros de uma equipe de projeto são
parte interdependente do tudo e não um
grupo de indivíduos desconectados.
• Dependem reciprocamente uns dos outros

• Que equipes de projeto, seus clientes, seus

O que significa interessados (stakeholders) também são
interdependência? interdependentes.

• Equipes de projeto que não reconhecem

esta interdependência raramente tem
sucesso.
 • Para atingir os resultados:
• Entregamos resultados confiáveis engajando clientes em
iterações frequentes e propriedade compartilhada.

• Esperamos incerteza e a gerenciamos através de

iterações, antecipação e adaptação.

• Despertamos a criatividade e a inovação através do

Declaração de reconhecimento que indivíduos são a fonte ultima de
valor, e criando um ambiente no qual eles possam fazer
Interdependência diferença.

• Impulsionamos desempenho através de cobrança do

grupo por resultados e responsabilidade compartilhada
pela efetividade da equipe.

• Melhoramos efetividade e a confiabilidade através de

estratégias, processos e praticas especificas dependendo
da situação.
Manifesto Ágil X DOI
Manifesto Ágil + DOI
• O timo de projeto não pode interagir
apenas entre si para entregar
melhores resultados, ele precisa
entender o cliente e as partes
interessadas como interdependentes.
Gerenciamento Tradicional de Projetos
Ágil x Tradicional
• O paradigma ágil é uma visão de mundo a partir de
necessidades específicas e que não busca se
encaixar em qualquer contexto mas sim saciar as
necessidades existentes.
• Ágil e Tradicional não necessariamente concorrem
entre si.
Democratização do Manifesto Ágil
Vale a pena utilizar metodologias ágeis na
agricultura e na pecuária?

Melhoria
Produtividade. Organização.
contínua.

Mais que palavras-chave em toda organização que valoriza um crescimento sustentável e pautado
em processos bem estruturados, esses são conceitos diretamente ligados ao cotidiano de
qualquer operação.

Seja na indústria, no comércio ou no agronegócio, é preciso garantir a utilização de métodos e

técnicas assertivas, e é fundamental fazer isso com agilidade.
Aplicações de metodologias
ágeis na agricultura e pecuária

As vantagens da adoção de metodologias ágeis são

inúmeras e incluem maior foco na satisfação do cliente
final, estímulo à comunicação entre as equipes, melhor
organização de etapas, prazos e ritmos de trabalho, entre
outros benefícios que tornam sua utilização bastante
positiva em termos de qualidade e melhoria contínua.

Estima-se que 16% das empresas brasileiras já

utilizam metodologias ágeis em sua operação ou alguma de
suas ferramentas (CA Technologies, 2019), e esse número
não para de crescer. Scrum, Kanban e Lean, ferramentas
para uma gestão ágil, são cada vez mais comuns no
mercado por gerarem ótimos resultados.
Aplicações de metodologias ágeis na agricultura e pecuária

* Deseja estar alinhada às tendências globais e estilos de trabalho mais

modernos;

* Pretende aprimorar a gestão de recursos e os níveis de produtividade na

operação;

* Vai iniciar um processo de transformação digital e tecnológica, incluindo

utilização de novos softwares, maquinários, fluxos de ação etc.;

* Busca expansão internacional, parcerias com grandes companhias globais

e/ou tornar-se referência em inovação;

* Entre outros objetivos que envolvem crescimento e modernização.