PARA EMPRESAS

INTEGRADORAS

Powered by

EnergiasGP
Gestão de Projetos no Mercado de Energia
ALINHANDO EXPECTATIVAS

Olá! Entenda todo o conteúdo que

será abordado neste ebook:

Fundamentos
Entenda o que são as
Metodologias Ágeis. Implementação

Entenda como começar a

aplicar na empresa.
Inovação
Saiba como inovar nos seus projetos
para se manter competitivo.

Scrum
Aprenda os principais pontos da
metodologia mais usada em
Kanban empresas.

Descubra o que é e como utilizar.

Diferenças
Entenda a diferença de uma
gestão tradicional para uma ágil.
Vantagens
Entenda por que começar a
adotar a gestão ágil

Ferramentas
Descubra ferramentas gratuitas
que ajudarão sua equipe.

02
ÍNDICE

06 1.INTRODUÇÃO
Saiba o que motivou a criação desse e-book

07 2. DESVENDANDO O QUE É SER ÁGIL

Entenda o que significa ser ágil.

08 3. METODOLOGIAS ÁGEIS
Conheça algumas das metodologias ágeis mais famosas

10 4. METODOLOGIAS ÁGEIS NO SETOR ELÉTRICO

Entenda como aplicar as metodologias dentro do setor.

13 5. SCRUM NO MERCADO DE ENERGIA

Aprofunde seus conhecimentos sobre SCRUM.

19 6. KANBAN
Conheça essa metodologia muito utilizada

21 7. GESTÃO TRADICIONAL X GESTÃO ÁGIL

Aprenda as diferenças entre esses tipos de gestão

23 8. VANTAGENS DO USO DO CRM NA SUA GESTÃO

Entenda como o uso dessa ferramenta pode ajudar sua empresa

26
9. COMO GERIR AS ATIVIDADES ATRAVÉS DO KANBAN E DAILY
SCRUM
Como aplicar e usar as metodologias aprendidas

28 10. FERRAMENTAS
Veja a indicação de ferramentas gratuitas.

03
SOBRE ENERGIASGP

GESTÃO COM FOCO NOS RESULTADOS

Com o crescimento do mercado de energia solar,
há um número crescente de empresas do mercado,
tornando-se desafiador se destacar entre tantas
empresas ou até mesmo tantos profissionais.

Neste cenário, o uso de metodologias ágeis faz toda a

diferença. As metodologias ágeis são o que vão
fazer a empresa se manter competitiva no
mercado e é essencial para continuar a gerar valor
para o cliente e maximizar os resultados.

O setor fotovoltaico se consolida como o

segmento mais crescente no Brasil e as empresas
e profissionais preocupados com melhoria contínua e
atendimento com agregação de valor e competência
crescerão na mesma proporção.

Reuni nesse ebook de forma simplificada como

você pode aplicar na prática Metodologias Ágeis na
empresa. Tentei tornar o conteúdo bem acessível
para crescermos juntos!

Espero eu possa te ajudar nesta jornada!

Tatiane Carolina
Engenheira Civil
Pós Graduanda em Gestão de Projetos
Fundadora do ENERGIASGP
tatiane@energiasgp.com

SAIBA MAIS

04
SOBRE A GENYX

PARCERIA COM TRANSPARÊNCIA

Somos a GENYX, indústria de geradores

fotovoltaicos especialista em energia solar.

Fazemos curadoria de equipamentos

trabalhando em parceria com os principais
fabricantes do setor fotovoltaico.

Oferecemos as 3 principais topologias de

inversores e o melhor custo benefício em kits
solares, atendendo integradores em todo Brasil
através da Plataforma GENYX de projetos e
orçamentos.

Esse é o jeito GENYX: Parceiro, técnico e aberto

a novidade!

Vamos, juntos, fomentar o mercado solar no

Brasil!

SAIBA MAIS

Av. Apio Cardoso, 100 -

+55 31 3307-3067
Cincao, Contagem - MG, comercial@genyx.com.br
+55 31 3912-5240
32371-615

05
1. INTRODUÇÃO
Se você é daqueles que se organiza mas não sabe como administrar seus
cronogramas talvez isso aconteça porque sua organização não tem muita lógica ou
você utiliza ferramentas confusas e antiquadas dentro da sua gestão.

É essencial que o empreendedor esteja atento aos processos dentro de suas

empresas, para que consiga buscar a otimização deles e aplicar melhorias que façam
sentido dentro da organização do seu negócio.

Utilizando metodologias ágeis facilitamos os processos diminuindo as chances

de erro e conquistando resultados preenchendo as devidas etapas.

As Metodologias Ágeis se destacam justamente pela forma que se encaixa em

diversas situações e seus diferentes benefícios, tanto para funcionários quanto para
a própria empresa.

Ela nos dá melhor visão sobre cada momento do processo, ajuda a priorizar
melhor as tarefas dentro de uma equipe e garante que todos desenvolvam a
operação com alto desempenho e de forma padronizada.

Para te ajudar a entender como implementar a Metodologia Ágil dentro da sua

empresa e manter o seu negócio competitivo no mercado, nos unimos para trazer
esse material prático e completo, que vai te ensinar sobre as principais metodologias
ágeis e como você pode transformar a rotina da sua empresa se começar a aplicá-las
dentro da sua gestão.

06
2. DESVENDANDO O QUE É SER ÁGIL
Você sabe o real significado de ser ágil?

Ser ágil não é correr contra o tempo e fazer tudo da forma mais rápida possível.
Para você entender melhor, pense que ser ágil é algo parecido como uma corrida de
revezamento: você precisa fazer a sua função, dar o seu melhor e correr até a a
outra pessoa para passar o bastão. Mas o mais importante é que você só consegue
vencer essa corrida se entender que ela não é só sua. Você precisa fazer a sua parte
e ter uma boa comunicação e sinergia com a sua equipe.

Significa ser organizado para descomplicar a distribuição de tarefas de seus

colaboradores, bater metas, trabalhar em conjunto, ter feedbacks positivos,
consciência do fluxo de tarefas, ter foco e validar o caminho usado para a conclusão
dessas funções, e, durante essa caminhada, exercendo resiliência frente as situações
que podem vir a surgir.

A gestão que não investe em comunicação não é uma gestão ágil, pelo contrário,
ela é precária. Uma comunicação boa e direta evita acúmulo de trabalho, motiva a
equipe, corta custos e coloca todos os colaboradores ligados e envolvidos no
processo bem atentos.

A valorização dos seus parceiros de equipe e do local de trabalho (mesmo sendo

home office) importa, motivação e liberdade traz um ambiente harmônico e alegre
para todo o time.

Sendo assim, a gestão ágil é toda dividida em

etapas menores até as maiores sendo mais fácil
de aplicar mudanças (caso necessário) sem
interferir todo o projeto.

Todos esses métodos são guiados pelo

Manifesto Ágil, assim são facilmente direcionados
relacionando seus princípios e valores na gestão.
E convido você a conhecer os métodos que
podem ser utilizados e como aplicá-los dentro da
sua direção de equipe.

07
3. METODOLOGIAS ÁGEIS
Nesse capítulo, vou apresentar para vocês alguns modelos de metodologias
ágeis mais conhecidos e mais utilizados no mercado.

Não existe um melhor modelo a ser seguido, mas sim o que mais funciona,
pode ser efetivo dentro da sua empresa.

Scrum

Adaptável e criativo, o scrum é o método mais utilizado pelas empresas. A

partir de "sprints" o projeto é conduzido por etapas pelos clientes e pela equipe
responsável, garante um tempo de entrega mais rápido e um produto inteiramente
customizado.

Lean

Muito utilizado por startups, maximiza o valor do cliente e reduz o desperdício.

Ajuda a criar mais valor para os clientes com poucos recursos. Dessa forma, ela
continua aumentando o valor do cliente e concentra seus esforços.

Kanban

Fácil e intuitivo, seu diferencial é a visibilidade de todo o projeto pela equipe. O

projeto é separado em três etapas: "A FAZER”, “FAZENDO” e “FEITO”, um dos
métodos mais utilizados por empresas.

08
 Desenvolvimento de Sistemas
Dinâmicos (Dynamic System
Development Model)

Um dos desenvolvedores mais antigos, usado em projetos com limitação de

prazos e orçamentos, ciclo contínuo de melhoria, constante colaboração entre
empresa e cliente e integração de funções entre os módulos.

Extreme
Programming (XP)

Possui três valores: Agilidade, qualidade e economia. Literalmente deve ser

levado ao extremo por aqueles que o utilizam. Ela possui: fases pequenas, jogo de
planejamento, metáfora, design simples, testes de aceitação, semana de 40 horas,
propriedade coletiva, programação pareada, padronização de códigos, orientação de
testes, refatoração e integração contínua.

Feature Driven
Development (FDD)

Foca no desenvolvimento do produto por funcionalidades e é dividido em duas

etapas. A primeira: Concepção e planejamento (Especifica as principais informações
do projeto) e a segunda: Construção (Funções são desenvolvidas).

09
4. METODOLOGIAS ÁGEIS NO SETOR
ELÉTRICO

Especificamente no setor elétrico, o uso das metodologias ágeis podem ser

ainda mais úteis, isso devido a era da digitalização, com por exemplo, os "3D's do
Setor Elétrico".

Se você nunca ouviu falar desses termos, vou explicar para você: seguindo
tendências mundiais, o setor elétrico brasileiro passa por uma transição. As
tendências que guiam o futuro do setor envolvem a produção e o consumo de
energia renovável.

Essa transformação energética foi sintetizada em 3Ds:

Descarbonização, Digitalização e Descentralização.

A descarbonização energética dinamizou o setor devido à

contínua incorporação de novas fontes de energia e novos players
no mercado da eletricidade. Uma parte importante disso é a
entrada da geração renovável variável, predominantemente solar,
fotovoltaica, eólica terrestre e marítima, que começou a substituir
as formas convencionais de gerar energia.

Para atingir esse objetivo, é necessário um investimento

substancial em inovação de tecnologia que, para o conceito 3D, se
enquadra na chamada "digitalização". Acompanhada de novos
modelos de negócios que envolvam os estados das coisas de
maneira instantânea, tanto de variáveis elétricas como
econômicas, a digitalização melhorará o funcionamento das redes
de transmissão e distribuição de eletricidade e, com isso, espera-se
responder adequadamente aos crescentes desafios de geração e
consumo de energia.

10
 Outra revolução energética é a "descentralização de fontes de
energia", ou seja, à medida que as tecnologias eólicas, solares e
de armazenamento tenham custos de investimento mais
competitivos, passarão a ser mais acessíveis e, portanto, haverá
maior penetração da geração distribuída, conceito que também
deve ser levado em conta dentro desses novos sistemas elétricos
de potência.

Mas o que tudo isso tem a ver com adotar metodologias ágeis
dentro da sua empresa?

Como já dito em capítulos anteriores, a essência das metodologias ágeis é a

sua adaptação e agilidade. Com as mudanças constantes que enfrentamos no setor
elétrico, adotar uma metodologia que permita rápidas mudanças dentro de um
projeto ou processo pode contribuir bastante em evitar gargalos.

Então é hora de começar a treinar as equipes, a definir metas curtas, a

experimentar a agilidade.

Por isso, uma grande vantagem é a de ajudar equipes e organizações a

incorporar as mudanças de maneira menos dolorosa e usar as metodologias ágeis
como ferramentas para a transformação digital, um dos desafios da atualidade,
dentro da empresa.

11
 #InsightEnerGenyx

Mudanças nos
requisitos são bem-
vindas, mesmo
tardiamente no
desenvolvimento.

Princípio do Manifesto Ágil

EnergiasGP
Gestão de Projetos no Mercado de Energia
5. SCRUM NO MERCADO DE ENERGIA
Nós já abordamos aqui algumas das metodologias mais famosas, que surgiram
no mundo tecnológico, mas o SCRUM se adaptou muito bem aos outros ambientes.

Relembrando um pouco do que já falamos sobre essa

metodologia, o SCRUM é um framework simples, ágil e
interativo que possibilita otimização no processo de
desenvolvimento e manutenção de qualquer tipo
projeto complexo. O Scrum é embasado no empirismo
e usa uma abordagem interativa e incremental para
entregar valor com frequência, assim, reduzindo os
riscos do projeto.

O SCRUM possui 6 princípios:

Processo empírico

Foca na adaptação, transparência e inspeção, diante disso, ao se aplicar o

Scrum o projeto sofrerá constantes melhorias no decorrer das atividades.

Auto-organização

Os profissionais vão assumir o compromisso e decidirem por conta própria

como entregar o produto/serviço, exercendo autonomia, propiciando um ambiente
com equipe autogerenciável.

13
 Colaboração

O trabalho de um irá impactar no trabalho do outro e, assim, é necessário

conhecer o processo como um todo para unificar o resultado.

Priorização

Scrum realiza várias entregas ao cliente no decorrer do projeto, e por isso o

que tiver mais valor para as partes interessadas serão priorizadas e entregues o
quanto antes.

Time-boxed

Time – Scrum propõem um tempo fixo para cada evento;

Boxed – Uma ação definida para se realizar em cada evento;

Interativo-incremental

Planejar o somente o necessário e incrementar o necessário ao decorrer do

projeto.

14
 Dentro dessa metodologia, ainda existem alguns papéis ou funções a serem
designadas dentro da sua equipe. Os papéis são:

Time de
Desenvolvimento

São responsáveis por projetar, construir e testar o produto desejado;

Composta por pessoas com funções e características diversas;

É uma equipe que se auto-organiza para determinar a melhor maneira de

realizar o objetivo definido pelo product owner.

A equipe é composta tipicamente por 5 a 9 pessoas.

Product Owner
(Dono do Produto)

É responsável por definir todos os requisitos do produto, que vai sendo

incrementado ao longo do projeto, de acordo com o feedback dado pelo
cliente.

Todo Scrum Team deve possuir apenas um Product Owner, pois é necessário
que se tenha somente uma voz de decisão sobre o produto que comunica ao
Time de Desenvolvimento essas decisões.

É o Dono do Produto que estará em contato frequente com o cliente,

buscando constantemente garantir que o produto está seguindo de acordo
com o esperado por esse cliente.

15
 Scrum Master

Ajuda todos os envolvidos a entenderem e abraçarem os valores,

princípios e práticas Scrum;

Atua como facilitador e mentor do Time de Desenvolvimento, ajudando a

solucionar os problemas e fazer o melhor uso do Scrum;

Tem papel fundamental na remoção dos impedimentos que inibem a

equipe a produzir.

Não tem autoridade para exercer controle sobre a equipe, como em

modelos tracionais de lideranças. Composto por geralmente 5 a 9
pessoas.

Para você entender melhor como funciona essa metodologia, vamos trazer um
glossário das expressões usadas dentro do SCRUM:

Sprint:
Ciclos de tempo em que as pequenas partes do produto são planejadas,
realizadas e entregue.

Daily Scrum:
Reuniões diárias de no máximo 15 minutos com a equipe. A ideia é que
essa reunião seja feita de pé para que não dure mais do que isso.

Product Backlog (Lista de Requisitos do Produto):

É uma lista ordenada ou priorizada de itens, feita pelo Product Owner,
sobre os quais o Time de Desenvolvimento trabalhará no decorrer do
projeto.

Sprint Backlog (Lista de Requisitos do Sprint):

É uma lista dos itens selecionados do Product Backlog para o
desenvolvimento do Incremento do Produto no Sprint.

16
 Sprint Review (Revisão do Sprint):
Reunião com o objetivo de apresentar o que foi realizado para o Dono do
Produto.

Retrospectiva do Sprint:
Reunião com o objetivo de levantar os pontos bons e ruins do Sprint.
Geralmente participam apenas os Scrum Master e a equipe.

Para você entender como essa metodologia funciona na prática, temos abaixo
uma representação de como funciona o fluxo de trabalho simplificado dentro da
metodologia SCRUM:

Fonte: SCRUM AS ACADEMY, 2019.

Começando a aplicar dentro da empresa

Agora que você já entendeu os principais pontos do SCRUM, para começar a

aplicar a metodologia ágil na sua empresa, existem algumas etapas que devem ser
percorridas e que são efetivas na maioria das empresas.

17
 Etapa 1:
Consciência de que o
processo atual não está
fornecendo resultados
aceitáveis.

Etapa 2:
Desejo de adotar o SCRUM
como uma maneira de
resolver os problemas
atuais.

Etapa 3:
Habilidade para ter
sucesso com o Scrum,
fornecendo capacitação e
mentorias dentro da sua
empresa.

Etapa 4:

Promoção do SCRUM para

que se possa sempre
lembrar de sus valores,
princípios, funções e cases.

Etapa 5:

Habilidade para transferir

aplicações do SCRUM para
todos os setores da
empresa.

18
6. KANBAN
Outra metodologia que se adaptou muito bem à diversos outros tipos de
negócio é o Kanban, que você provavelmente já viu no mundo corporativo, mas não
sabia que esse era o nome.

Por definição, o Kanban é um sistema de controle e

gestão do fluxo de produção em empresas e projetos
que usa de cartões coloridos (post-its) e também
recebe o nome de gestão visual, em razão do uso de
cores como sinalizadores.

Esse método foi criado pela Toyota e é uma forma de registrar tarefas e ações
por meio de simbologias visuais.

Existem dois tipos de Kanban: o de movimentação e o de produção, sendo o

último mais adequado para o uso empresarial.

No Kanban de produção, é fundamental que todos os colaboradores

responsáveis visualizem a sequência do projeto, seja através de murais ou softwares
especializados. Os murais são divididos da seguinte forma:

19
 Que significam:

To Do: o que deve ser feito;

Doing: tarefas em execução;

Done: tarefas concluídas.

Todas as atividades em desenvolvimento são anexadas em cada uma dessas

seções, que contam com uma descrição resumida da tarefa a ser executada, o
horário de início e limite e o colaborador responsável.

O uso desse método tem diversos benefícios, como:

Evita que os colaboradores fiquem ociosos;

Reduz o tempo gasto para a execução dos processos;

É simples e fácil de ser aplicado;

Elimina atividades que não agregam valor à equipe;

Reduz os custos e desperdícios na empresa;

20
7. GESTÃO TRADICIONAL X GESTÃO ÁGIL
A gestão ágil se difere da tradicional pela sua ampla possibilidade de benefícios
tanto para os clientes quanto a própria empresa. Além de ter um planejamento
flexível que favorece toda a equipe em sua comunicação, desenvolvimento do
projeto e a interdisciplinaridade de tarefas.

Mas além desses fatores que comentamos desde os primeiros capítulos do

ebook, você sabe a real diferença Gestão Tradicional e Gestão Ágil?

GESTÃO GESTÃO
TRADICIONAL ÁGIL

PLANEJAMENTO EXTREMAMENTE PLANEJAMENTO DO

DETALHADO NECESSÁRIO

ESCOPO DEFINIDO NA FASE INICIAL ESCOPO DEFINIDO AO LONGO DO

E ANTECIPADAMENTE PROJETO E ADAPTÁVEL

ENTREGA ÚNICA ENTREGAS CONSTANTES

FINAL E FREQUENTES

BAIXO CONTATO COM ALTO CONTATO COM

STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS

LÍDER TEM CONTROLE TOTAL LÍDER TEM PAPEL DE ORIENTADOR,

DO PROJETO MOTIVADOR E FACILITADOR

NÃO SUSCETÍVEL SUSCETÍVEL

A MUDANÇAS A MUDANÇAS

21
 Assim, concluímos que, as metodologias tradicionais de gestão costuma ser
mais rígidas, se assemelhando a uma hierarquia e todas as atividades são pré
meditadas baseadas num primeiro esboço do projeto.

Já dentro de uma gestão ágil, que se assemelha a um organismo vivo, algo

mais flexível, as atividades variam de acordo com os acontecimentos do dia a dia.
Dependem de feebacks e possíveis mudanças durante o projeto.

Diferente das tradicionais que são mais rígidas, as ágeis tem tendência a serem
mais moldável atendendo possíveis variações a serem feitas caso tenha um
imprevisto por exemplo ou um novo objetivo ao olhar do cliente.

Preciso lembrar que não existe o certo ou errado, cada empresa tem seus
valores e ideologias, talvez o método utilizado por uma não tenha o mesmo efeito
na sua equipe. Encaixe o método que tenha mais sentido dentro da sua realidade e
a de sua equipe, principalmente se avaliarmos que nosso trabalho gira em torno de
serviços de engenharia, o que necessita de planejamento estratégico.

Outro ponto importante para mantermos a nossa

gestão ágil dentro da empresa é garantir os projetos
sempre sejam ágeis e não apenas os processos.

Para que seus projetos sejam ágeis, eles precisam ter as seguintes características:

Inspeção e adaptação Foco no

frequentemente cliente

Alta interação entre Entregas rápidas

os participantes e de valor

22
8. VANTAGENS DO USO DO CRM NA SUA
GESTÃO
O CRM ou Gestão de Relacionamento com o Cliente, é uma solução que atua
em diversos setores dentro de uma gestão. É uma ferramenta que exerce funções
como marketing, atendimento e gestão administrativa, um ótimo sistema para
empresas que buscam centralizar seus projetos e administrar de forma colaborativa.

Há um tempo que o mercado se tornou tecnológico, e é justamente nesse

capítulo que o CRM traz benefícios para uma gestão, já que as organizações
passaram a adotar ferramentas que trazem resultados e possíveis melhorias para
todos os setores envolvidos. Isso significa que numa era onde a opinião do cliente é
a mais importante a relação direta se tornou presente e trouxe mudanças, tendo
maior relevância.

Não é tão complicado se pensarmos que o que antes era feito em planilhas e
papéis agora passou a ser feito em uma tela de computador com fácil
compartilhamento, assim o contato com a equipe e os clientes de determinado
projeto ficou muito mais fácil e ágil.

O CRM pode auxiliar nessas áreas:

Venda
Aqui o software integra todas as informações
em um único lugar (e-mails, calendários,
automações…) dessa forma temos mais tempo de
produtividade no trabalho sem precisar buscar
informações que já eram para estar pré
determinadas.

Com essa concentração de informação a

equipe pode averiguar com mais clareza as
possibilidades de negociação por estar
centralizando as necessidades do cliente,
personalizando para que esteja dentro de seus
padrões ideais e prevendo possíveis
necessidades. Venda mais em pouco tempo,
assim seu time pode se concentrar em outras
funções do projeto.
23
 Marketing

Uma das etapas mais importantes que envolve a relação com o cliente, com a
tecnologia do CRM, fica mais fácil de pontuar com mais facilidade já que monitora
todas as ações feitas pelo gerador de contatos. Com as prioridades pontuadas a
equipe atua com mais eficiência e agilidade. Por consequência o time foca em
personalizar a abordagem com o cliente fazendo com que o impacto causado em
cada um seja feito da melhor forma.

Atendimento

Aqui a estrutura do atendimento é toda voltada para o melhor contato e ponte

de relacionamento com o cliente, uma infraestrutura que auxilia por 24h e tem todo
o suporte necessário para o contato entre empresa e o consumidor. Dessa maneira
a equipe fica atenta aos detalhes e pode atender o cliente de forma ágil e objetiva.

Administrativo

O administrativo dentro do processo CRM acompanha o funil de vendas em

tempo real e coloca ordem no processo de vendas, dessa forma a equipe enxerga de
forma clara todas as etapas da negociação. Centralizando todos os contatos em um
lugar apenas, facilita pra que essa otimização ocorra.

Dados de contato como fluxo de compras e histórico de interação contribuem

para as ações que devem ser feitas. Com uma visão ampla de todos os setores é
possível prever riscos e erros e evitar que sejam cometidos dentro das propostas
empresariais e da gestão. É preciso investir em um ótimo contato desde o início do
projeto, assim os outros setores tem grandes chances de formar estratégias
direcionadas para fechar mais negócios.

24
 #InsightEnerGenyx

Construa projetos em torno de

indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o
suporte necessário
e confie neles para fazer o
trabalho.

Princípio do Manifesto Ágil

EnergiasGP
Gestão de Projetos no Mercado de Energia
9. COMO GERIR AS ATIVIDADES ATRAVÉS
DO KANBAN E DAILY SCRUM
Adotar essas metodologias dentro da sua empresa de forma integral pode levar
um tempo, já que elas demandam uma mudança de mentalidade profunda dentro
da empresa.

Porém, nada impede a adoção dessas metodologias por partes, que são mais
fáceis de aplicar e também são muito úteis para o dia a dia e utilizá-las em conjunto,
para que sejam ainda mais efetivas.

Como já falamos, o uso do Scrum requer a identificação de uma lista de

funcionalidades que devem ser feitas para que o produto atinja o objetivo projetado
dentro de Sprints. É justamente nesse processo que o kanban pode ser adotado
como um facilitador.

Sendo assim, o Kanban pode incorporar todas as sprints e posteriormente

traduzir como um trabalho a ser executado em cartões. Isso facilita a gestão das
tarefas, otimiza e agiliza as entregas e traz mais autonomia para a equipe de
desenvolvimento, visto que ela pode ‘’puxar’’ as suas próprias tarefas — pontos
essenciais para o bom funcionamento do Scrum.

26
Vantagens do uso dessas metodologias em conjunto:

Metodologia fácil de entender e

1 extremamente visual

Facilita a visualização dos riscos

2 existentes no projeto;

Permite que o Product Owner e a

equipe identifiquem eventuais
3 gargalos que estejam atrasando as
entregas;

Indica a produtividade individual de

cada integrante da equipe, pois cada
4 cartão entregue pode ter um
responsável encarregado.

27
10. FERRAMENTAS

Para facilitar a aplicabilidade dessas metodologias ágeis no dia a dia, existem

diversas ferramentas que podem ajudar você e sua equipe.

Aqui vamos indicar duas ferramentas gratuitas (clique nos botões a seguir para
conhecer) e fáceis de usar que correspondem a essas metodologias:

Trello

Na sua versão gratuita, o Trello disponibiliza:

Quadros, listas, cartões, membros, checklists e anexos ilimitados;

Um power-up por quadro (integrações com outras ferramentas);
Anexos de arquivos de até 10MB do seu computador ou vinculação de qualquer
arquivo do Google Drive, Dropbox, Box ou OneDrive.

28
 Asana

Na sua versão gratuita, o Asana disponibiliza:

Tarefas, conversas e projetos ilimitados;

Até 15 membros de equipe;
Visualização de projetos em calendário, quadros e listas
Tags de marcação colorida
Chat em tempo real

Agora é só ter
sucesso!
29
Em caso de dúvidas,
entre em contato:
contato@energiasgp.com
www.energiasgp.com