Gestão Ágil em Projetos. Scrum.

O que é, para que serve, e como poderá

ajudar a empresa Sistec?

De acordo com o texto podemos identificar que a empresa Sistec e Gestão LTDA, possuem
dois desafios pela frente. Devido ás dificuldades encontradas em seus projetos, não
conseguem entregar os aplicativos dentro do prazo ao mercado, e quando são entregues não
atendem as necessidades dos clientes, já sendo considerados ultrapassados. E sem força para
competir com os demais aplicativos, acaba que não são vendidos ou baixados nas plataformas,
onde resultou nos últimos anos a perda de espaço no mercado de desenvolvimento de
aplicativos. Diante do que foi analisado esta claro que a empresa vem operando com os
processos inadequados, sem a observância dos cenários, onde o mercado a cada dia evolui e
se torna mais competitivo, dessa forma exigindo que os gestores responsáveis estejam atentos
as constantes mudanças, tanto cultural quanto em seu próprio processo de produção. Com o
cenário altamente tecnológico nos dias atuais requerem retornos mais rápidos para os clientes.

Colocando a empresa no eixo, reorganizando as suas atividades, sugere-se o gerenciamento

ágil de projetos, pois conhecendo o método ágil de gestão de projetos poderá ajudar na
organização da agilidade, na flexibilidade e adaptação do projeto as necessidades do mercado.
Dessa forma podemos definir o método Scrum como o melhor a ser utilizado pela empresa
Sistec.

O maior objetivo do método Scrum é estruturar o fluxo de atividades dentro de um prazo.

Ligado a isso, ele contribui para a redução do tempo de entrega, e fazendo aprimoramentos
com maior facilidade durante as etapas de produção. Assim podemos definir Scrum como um
Framework pelo qual se podem resolver problemas adaptativos complexos, ao mesmo tempo
em que são fornecidos produtos eficientes e criativos, com maior valor agregado possível.
(SHWABER; SUTHERLAND, 2017). Adotando o processo de conhecimento empírico, que é
um conhecimento derivado de experiências cotidianas, que provem de tentativas, erros e
acertos, ele é embasado em três pilares, que são:

1. Transparência: Todos os envolvidos conseguem ver e compreender o que esta

ocorrendo. Ou seja, todas as etapas devem ser de conhecimento da equipe.
2. Inspeção: Acompanha o produto sendo criado e o processo de criação. A forma de
trabalho dever analisada constantemente em busca de melhorias.
 3. Adaptação: Conforme necessário adapta o produto ou processo de criação. Ou seja,
pontos fora do padrão de qualidade ou que contribuem com a evolução do projeto
precisam passar por ajustes e adaptação em um ciclo contínuo.

A empresa então criando uma Equipe Scrum idealizada a alcançar os princípios da gestão ágil,
construindo projetos ao redor de indivíduos motivados, proporcionando a eles o ambiente e
suporte necessário, confiará que farão o seu trabalho. Pois a melhores arquiteturas, requisitos
e designers emergem de times auto-organizáveis.

A equipe Scrum possui três papeis relevantes:

1. O Mestre Scrum. Tendo como principal função garantir a compreensão e divulgação

da teoria, práticas, eventos, artefatos e regras do Scrum, tanto para a equipe quanto aos
estakeholders fora da equipe promovendo uma interação. Vale ressaltar que o mestre
Scrum não é o gerente do projeto assim como na abordagem tradicional, pois ele não
atribui ás tarefas a equipe, e sim a protege de interferências externas, e os orienta.
2. O Dono do Produto. Tem como principal função maximizar o valor do produto e do
trabalho do time de desenvolvimento. É a pessoa responsável pela conexão entre o
time de desenvolvimento, cliente e usuários. Priorizando, clareza, visibilidade e
transparência, com o intuito de alcançar os resultados em conjunto com a equipe
Scrum.
3. Time de Desenvolvimento. Composto por profissionais que realizam o trabalho para
alcançar um incremento potencialmente entegrável do produto realizado ao final de
cada desenvolvimento, cabendo a eles exclusivamente a criação desses incrementos de
funcionalidades do produto, ate a sua conclusão. Além do mais os times de
desenvolvimento são multifuncionais, reúnem todas as competências necessárias para
esses desenvolvimentos. Tendo como aspecto central a sinergia entre os membros que
garante a eficiência e eficácia no desempenho de suas atividades.

De uma forma dinâmica seguindo um fluxo em que se dividem as atividades em diversos

ciclos de entregas continuas, propondo reuniões frequentes de alinhamento com toda a equipe
a fim de agilizar o desenvolvimento, e durante as reuniões de alinhamentos, os feedbacks já
indicam problemas que podem ser corrigidos ou adaptações que deverão ser realizadas, tudo
isso antes da validação final. Concluindo. Montar a equipe Scrum, planejar o projeto, definir o
Sprint com as entregas, organizar de forma visual, pois ira ajudar no acompanhamento, reunir
o time diariamente, e valorizar o feedback constante, pois é muito importante dentro do
ambiente corporativo. Ao longo de todas essas analises podemos definir que Scrum para
gerenciamento de projetos trás vantagens para empresa, onde as equipes se tornam mais ágeis
e as entregas acontecem sem desperdícios, onde também facilita adaptações ao longo do
caminho dando mais velocidade no gerenciamento de projetos, sendo aplicado de forma
correta a empresa Sistec terá então grandes possibilidades de se recuperar no mercado.

Bibliografia

Carvalho, M. M. (2019). Fundamentos em Gestão de Projetos - Construindo Competências

para Gerenciar Projetos. Rio de Janeiro: Atlas.

Cronapp, R. (06 de 02 de 2020). Cronapp Blog. Acesso em 13 de 06 de 2023, disponível em

Cronapp Blog: blog.cronapp.io/o-que-e-scrum/

Roteiro de Estudos – Métodos Ágeis em Projetos – Escolas Integradas – Educação

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