A empresa SisTec e Gestão Ltda.

é uma empresa voltada para a criação e o

desenvolvimento de aplicativos via celular. Esses aplicativos são desenvolvidos de
acordo com as oportunidades de negócio encontradas por seus gestores a fim de
suprirem as necessidades dos usuários de smartphones. Porém, nos últimos anos, a
empresa não vem emplacando nenhum aplicativo de sucesso e vem encontrando
grandes dificuldades em seus projetos; quando estes chegam ao mercado, as
necessidades dos clientes já são outras, com isso, os aplicativos desenvolvidos não
estão sendo vendidos ou baixados na Play Store ou na Apple Store de seus usuários.

Nesse contexto, o que a empresa SisTec e Gestão Ltda. precisa fazer para voltar a
colocar seus aplicativos no mercado de smartphones sem que esses aplicativos
cheguem sem funcionalidade ao mercado digital? Ou seja, o que a empresa precisa
fazer para voltar a emplacar seus produtos no mercado de desenvolvimento de
aplicativos?

Orientações para a realização da Atividade

1) A dissertativa deverá se concentrar no tema proposto e contemplar de forma efetiva
o solicitado no enunciado;
2) Cópias, transcrições integrais e/ou análises cujo fundamento resida na utilização de
ideias de terceiros e acervos pessoais sem a devida referência/citação, comprometem
a nota da atividade. Por essa razão, recomenda-se não utilizar cópia integral ou parcial
de trabalhos disponíveis na Internet, de obras de referência e acervos pessoais
apresentados em outros momentos. Atenção para estas observações;
3) A dissertativa deverá apresentar domínio conceitual com as devidas
fundamentações, sendo consideradas também a reflexão e argumentação sobre o
tema proposto;
4) Estrutura do argumento: Apresentar introdução, desenvolvimento e conclusão sobre
a proposta da atividade;
5) Aderência ao conteúdo;
6) Criatividade e autonomia;
7) Clareza: as ideias devem ser apresentadas de forma clara, sem incoerências, e
dialogar com o foco geral da atividade;
8) Em conformidade as normas gramaticais da Língua Portuguesa e normas da
ABNT;
9) A dissertação deve ter aproximadamente de 20 a 30 linhas;
10) O arquivo deve ser postado no link de entrega da atividade "Resolução do Caso
(N1)" e no formato Word ou PDF.

ATENÇÃO PARA O ENVIO DA ATIVIDADE N1!!!

* Só é permitido um único envio e no prazo;
* A sua dissertação precisa ser autoral, inédita;
* O arquivo deverá estar no formato PDF ou Word;
* Certifique-se de que o arquivo pertence a respectiva disciplina;
* Antes de enviar certifique-se de que anexou o arquivo.

Bons estudos!
Corpo Docente Tutorial
O que a empresa faz?

Cria e desenvolve aplicativos.

De que forma os aplicativos são criados?

São desenvolvidos de acordo com as oportunidades de negócios encontradas por seus gestores
a fim de suprirem as necessidades de usuários de smartphones.

Possui dificuldades?

Sim. Não vem emplacando nenhum aplicativo de sucesso. E encontrando grandes dificuldades
em seus projetos.

Devido as dificuldades encontradas em seus projetos, quando finaliza e chega nos mercados, as
necessidades já se alteraram, e o aplicativo acaba ficando ultrapassado, e não tem forca para
competir com os demais e acaba que não são vendidos ou baixados nas plataformas.

Com base no texto, foi identificado que a empresa SisTec e Gestão Ltda, não vem emplacando
nenhum aplicativo de sucesso, e vem encontrando grandes dificuldades em seus projetos.
Tendo como desafios, a entrega dos aplicativos que atendam as necessidades dos clientes, e
reduzir o prazo de entrega dos mesmos ao mercado. É de suma importância conhecer e saber
aplicar o melhor método de gestão de projetos, pois sabemos que é um passo importante para
atingir o resultado. Dessa forma serão apresentadas propostas para o melhor desenvolvimento
dos projetos visando colocar a empresa novamente nas melhores posições do mercado.

Iniciando com o conhecimento dos métodos de gestão em projetos, daremos notoriedade a

gestão ágil em projetos que vem ganhando espaço entre os gestores, pois as suas
características são de possuir diversas alternativas de ajustes no projeto inicial, onde esses
projetos inovadores podem passar por transformações ao longo do seu desenvolvimento,
podendo sofrer ajustes em todas as suas fases.

Integrar os conceitos as principais ferramentas dos métodos ágeis, é preciso identificar as

ferramentas adequadas para serem utilizadas, pois as mesmas darão funcionalidade,
versatilidade, agilidade e segurança, assim aumentando gradativamente as chances de sucesso
do projeto. Utilizando o uso de métodos ágeis na condução de projetos, a SisTec e Gestão Ltda,
deve acompanhar os avanços tecnológicos, fazer investimentos em pesquisas de
desenvolvimento (P&D); disponibilizar informações e diminuir os ciclos de vida de projetos. O
desafio que se apresenta contemporaneamente é analisar em que medida os métodos ágeis
favorecem ou limitam o propósito do projeto. No método ágil o cliente tem de alguma forma
autonomia, onde isso otimiza o relacionamento entre cliente e empresa, e assim gera uma
melhor eficiência, e o projeto deverá ser entregue de acordo com as necessidades do cliente,
já que nesse método esse tem papel de destaque, e para a empresa SisTec e Gestão Ltda os
usuários são o foco do negócio pois os aplicativos são desenvolvidos para suprir as
necessidades deles.

Os métodos mais utilizados na gestão de projetos ágeis são XP- eXtreme Progragramming e
Framework Scrum. XP- eXtreme Progragramming consiste dar maior ênfase aos valores e
práticas relacionados com os aspectos técnicos da programação de software, mas também
empregando menor atenção à governança do projeto. O XP foi idealizado para situações em
que faltam clareza sobre a solução e sobre os objetivos, reforçando a “vocação do pensamento
ágil”. Para tal, propõe a formação de um contexto de simplicidade, que possibilite um
feedback rápido e impulsionar transformações, até a obtenção dos objetivos. Para esse fim, o
XP se dispõe de cinco valores bem ordenados ao manifesto ágil: comunicação, simplicidade,
feedback, coragem e respeito. No entanto, a crítica que recai sobre esse modelo é
pontualmente o destaque dado ao projeto, em agravo aos demais parâmetros do projeto
(prazo, custo e qualidade) (MEASEY; RADTAC, 2015; WYSOCKI, 2014). Podemos definir Scrum
como um framework pelo qual se pode resolver problemas adaptativos complexos, ao mesmo
tempo em que são fornecidos produtos eficientes e criativos, com o maior valor agregado
possível (SCHWABER; SUTHERLAND, 2017).

A empresa SisTec pode estar utilizando o método Scrum Para a implementação das
mudanças, hoje em dia esta sendo o método mais usado pelas empresas por ser versátil
ao se integrar com que
outros métodos ágeis para o desenvolvimento de softwares da e mpresa. Conforme
diagrama abaixo:

envolve a sua equipe, pois o método esta estruturado em três pilares: transparência (todos
envolvidos conseguem ver e compreender o que está ocorrendo), inspeção (acompanha o
produto sendo criado e o processo de criação) e adaptação (conforme necessário, adapta o
produto ou o processo de criação). Onde estarão todos envolvidos em um processo do
aprendizado empírico, que é conhecimento adquirido durante toda a vida, no dia-a-dia, que
não tem comprovação científica nenhuma, é um fato que se apoia somente em experiências
vividas, na observação de coisas, e não em teorias e métodos científicos.

da SisTec , será di sponibilizado o mé todo

Scrum,

Por fim, se a empresa aplicar corretamente o modelo ágil nos seus pro cessos,
promover uma comunicação eficiente e engajamento da equipe e clientes (usuário)
final dos seu s aplicativos, propiciando aj ustes e atualizações quando se fizerem
necessárias, a empresa SisTec tem grandes possibilidades de se recuperar e voltar
a operar no mercado e tronar-se competitiva novamente

O Scrum pode ser utilizado por qualquer área de negócio e traz

ganhos significativos pelo simples fato de organizar a equipe, o
processo e o projeto, além der deixar claro os papéis e as
responsabilidades de cada um
Baseado em princípios da metodologia ágil, o Scrum tem como principal objetivo
estruturar o fluxo de atividades dentro de um projeto. Atrelado a isso, ele também
contribui para reduzir o tempo de entrega e articular adaptações com maior facilidade
durante as etapas de produção.

Na correria do dia a dia, nada melhor do que contar

com ferramentas para alcançar bons resultados no
gerenciamento de projetos. Fica mais fácil
coordenar o trabalho da equipe, delegar tarefas,
estipular prazos e agilizar as entregas. Você sabe o
que é Scrum? Pois o conceito vem bem a calhar
nesse contexto de organização do escopo de
trabalho.

Baseado em princípios da metodologia ágil, o

Scrum tem como principal objetivo estruturar o
fluxo de atividades dentro de um projeto. Atrelado
a isso, ele também contribui para reduzir o tempo
de entrega e articular adaptações com maior
facilidade durante as etapas de produção.

 Product Backlog: lista à parte criada durante o

planejamento com as funcionalidades que
serão desenvolvidas ao longo do projeto;
 Sprint: nome dado aos ciclos de entregas
contínuas com tarefas, prazos e responsáveis
na equipe. Em média, tem duração de 2 a 4
semanas;
 Sprint Backlog: tarefas específicas para cada
ciclo;
 Sprint Planning Meeting: reuniões periódicas
que marcam o início de cada Sprint e têm como
objetivo definir as prioridades do Product
Backlog;
 Daily Scrum: reuniões diárias, rápidas e
objetivas para acompanhar o andamento do
 projeto, trocar ideias com as equipes e planejar
as próximas atividades;
 Sprint Review Meeting: reunião realizada ao
final de cada Sprint para apresentar o trabalho
da equipe e os resultados daquele ciclo.

Além desses termos mais técnicos, vale um

destaque sobre os papéis que tornam a gestão de
projetos possível por meio do Scrum. Os times
contam com três apoios:

1. Product Owner (PO): responde pelo sucesso

global do projeto, por isso deve decidir o que
será feito e quais são as metas e a ordem das
prioridades, além de compartilhar sua visão
com a equipe e estar sempre à disposição para
sanar dúvidas;
 2. Scrum Master: é quem guia o time como se
fosse um coach, seguindo os valores, os
princípios e as práticas do Scrum. Deve ajudar
a resolver problemas, propor melhorias e
prezar pelo bom andamento do projeto;
3. Development Team: é a união de cargos e
funções a fim de formar uma equipe
multidisciplinar e autogerenciável, entre 5 e 10
pessoas, que será responsável pela concepção,
construção e validação do produto, serviço ou
plataforma on-line.

Como utilizar o Scrum no

gerenciamento de projetos?
Embora seja amplamente utilizado por empresas
de tecnologia e startups, o Scrum pode ser aplicado
desde times de desenvolvimento mais enxutos até
grandes equipes. É recomendado para quem lida
com entregas de projetos, com início, meio e fim.
Aprenda a implementar!

Monte uma equipe multidisciplinar

O primeiro passo é unir profissionais de diferentes
áreas de conhecimento para criar uma equipe
multidisciplinar. Com todo o time escalado,
distribua os papéis que cada um vai assumir no
projeto, lembrando do Product Owner e do Scrum
Master.
Planeje o projeto e crie o Backlog
A próxima etapa é iniciar o planejamento, enquanto
já começa a criar a lista de funcionalidades do
Product Backlog. É importante definir também a
ordem de prioridades do que deve ser feito em
cada ciclo. Se precisar, o Product Owner pode fazer
alterações durante o processo.

Defina o Sprint com as entregas

Com o Backlog, já é possível planejar os ciclos de
entregas contínuas com as tarefas no topo das
prioridades, os responsáveis por cada uma delas e
o tempo de duração do Sprint. Aqui o planejamento
é essencial para guiar o processo.

Organize tudo de forma visual

Informações dispostas de uma forma mais visual
facilitam bastante o acompanhamento, não é? Por
isso, priorize esse formato para destacar o status
de cada atividade. Você pode, inclusive, aplicar o
Kanban, outra metodologia ágil que divide as
etapas de entrega.

Reúna o time diariamente

Pode parecer muito reunir a equipe todos os dias,
mas lembre-se dos princípios do Scrum que prezam
por agilidade e transparência. Chame todos para
conversar sobre o andamento das atividades, as
adaptações e os próximos passos de forma rápida e
objetiva.

Valorize o feedback constante

A cultura do feedback é muito importante dentro
do ambiente corporativo. Por isso, adote essa
postura também dentro do desenvolvimento de
projetos ágeis. Destaque pontos fortes de cada um
no time e mostre o que pode ser melhorado, além
de avaliar a metodologia.

Quais as vantagens da
utilização do Scrum?
Ao longo do texto, já é possível ver algumas
vantagens de implementar o Scrum para o
gerenciamento de projetos. O processo ganha
transparência, as equipes se tornam mais ágeis e as
entregas acontecem sem desperdícios graças à
divisão dos ciclos.

Abaixo, conheça mais benefícios que o time e o

negócio ganham ao adotar o conceito:

 adaptabilidade e trabalho em equipe;

 feedback contínuo e melhorias constantes;
 geração de valor por meio de processos
iterativos;
 eficiência para conduzir as entregas e cumprir
prazos;
  motivação para o time inteiro com as reuniões
de avaliação;
 ambiente inovador, criativo e aberto ao
aprendizado.

Se antes você tinha uma ideia vaga sobre o

conceito, agora já tem um conhecimento mais
aprofundado sobre o que é Scrum, seus termos
técnicos, sua implementação e suas vantagens. Até
mais do que uma metodologia, é uma mudança de
paradigmas criada com o intuito de focar no
trabalho em equipe, facilitar adaptações pelo
caminho e dar mais velocidade ao gerenciamento
de projetos, independentemente da área.

Quer saber mais sobre Scrum? Confira as

diferenças entre Product Backlog e Sprint
Backlog de um jeito mais detalhado.