MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS

Diante dos fatos podemos considerar que um software em sua construção

consistirá em entregas constantes. Seguindo essa visão, o primeiro passo para a
empresa SisTec e Gestão Ltda se recolocar no mercado, é adoção de uma abordagem
e gerenciamento que permita flexibilidade em suas etapas, com mudanças constantes
de necessidade de tecnologias avançadas.

Adotando uma metodologia ágil de gestão de processos, a empresa

supracitada acima, poderá corrigir alguns itens muito visíveis em seu processo. Do
qual é poder trabalhar junto ao cliente para definir o que é mais essencial em seu
produto e assim se dedicar cem por cento da sua produtividade definindo o cliente
como sua prioridade. Nessa mudança, o cliente já perceberá que o produto está
tomando a forma que deseja ou não, sendo bem mais fácil de se executar a
manutenção, uma vez que o produto ainda está em desenvolvimento, ao mesmo
tempo, o cliente já podendo utilizar-se de alguma parte do produto que foi entregue e
solicitando melhorias ou correções.

A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos, Início do projeto:

instante em que o trabalho inicia oficialmente. É designado o Gerente do
Projeto e inicia as gestões para o desdobramento. Em geral é uma data
combinada de comum acordo entre o Gerente do Projeto e o cliente/usuário.
Fim do projeto: é quando o projeto é dado por terminado, atingidos ou não seus
objetivos (MOLINARI, 2010, p.49).

Contudo, nessa modalidade que a empresa irá adotar, deverá investir em

pesquisas de mercado, e adotar o método benchmarking para conhecer as técnicas
de gestão. No qual a empresa passará por inovações, e terá que adequar uma
mudança na filosofia, e aumento na capacidade de produção, focando na equipe de
desenvolvimento de projetos.

Além disso, se faz necessário um investimento em capacitação dos

colaboradores no que diz a respeito a utilização de ferramentas de métodos ágeis
de projetos, por exemplo o sistema Lean, XP -eXtreme Programming e Framework
Scrum.
 Concluímos assim que as mudanças e as incertezas são fatores inerentes a
qualquer organização, principalmente nos dias atuais nos quais enfrentamos uma
pandemia. Por isso, conhecer apropriadamente as principais ferramentas do
método ágil de gestão de projetos ajudam grandemente a organização nos
tópicos de: agilidade, na flexibilidade e na adaptação do projeto a s necessidades do
mercado. Portanto tão importante quanto o projeto, é iniciá-lo com uma metodologia
que se enquadre dentro desse escopo planejado. E por terem realizado pesquisas de
mercado, benchmarking com outros players e treinamento para a utilização de
ferramentas do método ágil de gestão de projetos, a empresa irá se destaca por
fragmentar as fases e, com isso, ter a possibilidade de testar, ajustar e melhorar o
projeto durante a sua construção, possibilitando, assim, atender as necessidades dos
clientes e voltar a ter sucesso no lançamento dos downloads dos aplicativos.

Referências Bibliográficas:

MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010.
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2020.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Education do Brasil, 2014.