A empresa SisTec e Gestão Ltda.

É uma empresa do ramo de tecnologia onde cria e

desenvolve app para smartphones. A empresa começou suas atividades apresentando
sucesso na sua área de atuação utilizando o método tradicional de gestão de projetos.
Porém, nos últimos dois anos vem enfrentando dificuldades.

Após pesquisas de mercado, a empresa decidiu realizar uma reengenharia

reestruturando seus processos afim de voltar a desenvolver softwares que supram as
necessidades dos clientes.

Hoje o mercado nesse segmento está em constante evolução, ou seja, oque é atual e
inovador hoje, em meses pode se tonar obsoleto e ultrapassado.

A Sistec usa o método tradicional de projetos, habitualmente usada quando o cenário

num geral não sofre mudanças, o sucesso será confirmado quando o final do projeto
esteja de acordo com oque foi projetado inicialmente sem mudanças e/ou adaptações
seguindo um escopo determinado e cumprindo custos e prazos, sendo assim não
dando espaço a mudanças, transformações e inovações ao longo do desenvolvimento.
Esse então, o motivo principal da empresa não está entregando produtos inovadores e
resultados positivos nos últimos meses.

Para obter resultados positivos e emplacar com sucesso seus produtos a Sistec
precisara adotar um novo método de projeto. Como é sabido a Sistec trabalha num
ramo onde padrões estão em constantes mudanças.

Sendo assim o método que melhor se adequara as atividades é o método ágil de

gestão onde proporcionara a empresa entregar produtos de acordo com a
necessidade atual do cliente/consumidor.

Com o método ágil a empresa poderá executar projetos que estarão sujeitos a ajustes,
mudanças e inclementações em suas fases. Flexibilizando e se adaptando a novos
cenários. Também é de se destacar que nesse método o cliente participa ativamente
no desenvolvimento.

Com essa sinergia e flexibilidade o produto atendera melhor as necessidades daquele

momento, afim de cumprir seus objetivos e demandas atuais de mercado.
https://www.treinaweb.com.br/blog/metodologias-agil-x-tradicional-quais-as-diferencas

Cada empresa se organiza e estabelece suas prioridades, considerando-se as

características particulares. Assim ocorre, também, com o gerenciamento de projetos.
Em um gerenciamento tradicional, exige-se uma riqueza de detalhes no que diz
respeito ao escopo do projeto, e as tarefas de coordenação e supervisão concentram-
se na figura do gerente de projetos, que regula mudanças no cronograma, nas
atribuições das pessoas envolvidas e define a metodologia que será utilizada. Nesse
caso, o cliente pouco ou nada influencia nas decisões tomadas no desenvolvimento do
projeto. Linares et al . (2019, p. 3) explicitam que, por outro lado,