ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DA METODOLOGIA ÁGIL INSERIDA NAS EMPRESAS

Liedson de Souza Leão Neves -

UFCG1 Jessika dos Santos Luna -
UFCG Matheus Henrique da Costa -
UFCG Maria Micaele dos Santos Lima
- UFCG

Introdução

As organizações empresariais seguem o modelo de trabalho em equipe, onde é

notório que para um bom funcionamento das mesmas torna-se necessário a aplicação de
uma ou mais estratégias, nesse contexto, o presente estudo tem por objetivo apresentar a
utilização da metodologia ágil nas empre- sas, com o intuito de analisar o respectivo
desenvolvimento das mesmas. Para tanto, realizamos uma pesquisa de revisão bibliográfica
pautada nas pesquisas em periódicos administrativos dos es- tudos de Campos (1983) e
Santos (1997). Evidenciou-se uma diferenciação entre as empresas que utilizavam a
metodologia ágil das que aplicavam estratégias dissemelhantes a esta, resultando numa
melhor performance na agilidade e qualidade de tempo aproveitado. Diante do exposto,
ressaltamos o desempenho notável das empresas utilizadoras deste modelo de trabalho, e
por fim, constatamos e justificamos a atual preferência das mesmas para com esta
estratégia.

Palavras-chave: Metodologia, Estratégias, Ágil.

Bacharelando em administração pela Universidade Federal de Campina

Grande1
Introdução

Atualmente, o mercado requer com tenacidade, maiores demandas das organizações

empresariais, tendo considerável exigência na questão qualitativa, seja de um serviço, ou

de um produto. Com essas demandas no cenário atual, observou-se o aumento da com-

petitividade nas empresas. Nessa situação, as companhias tiveram de acelerar a globali-

zação em suas instituições, com a implementação de tecnologias e de novos processos

organizacionais, incluindo a metodologia ágil no seu modelo operacional, visto que, os

métodos mais tradicionais utilizados pelas mesmas, principalmente nas áreas operacio-

nais, são enrigecidos, com pouca flexibilidade, e não estavam conseguindo alcançar as

demandas necessárias para um melhor desempenho dessas empresas. Assim, atualmen-

te, novas instituições empresariais estão aderindo a esse modelo de metodologia, contri-

buindo para que o processo de globalização seja possível. Nesse contexto delineado, ob-

jetivamos com o presente artigo, demonstrar a devida importância que a utilização da me-

todologia ágil possui, ao contribuir na modificação por empresas mais competitivas e rápi-

das, desperdiçando menos nos planejamentos, processos, tempo nas demandas, e rece-

bimento de matéria prima. Para tanto, realizamos uma pesquisa bibliográfica pautada nas

análises do periódico administrativo dos estudos de Sutherland (2014). É importante res-

saltar que o presente estudo se deu em razão da eficiência e eficácia da metodologia

apresentada, em relação a estruturas de modelos mais tradicionais. A um custo baixo,

dentro dos prazos e atendendo aos requisitos apresentados pela docente, tornando-se um

contexto interessante para novas pesquisas, uma vez que, atualmente, não existem varie-

dades mais amplas de estudos sobre a aplicação desse método, sendo esta por sua vez,

uma metodologia possivelmente atraente para empresas dos mais diferentes segmentos.
2 METODOLOGIA ÁGIL

Portanto, é considerável enfatizar que trata-se de um artigo baseado em pesquisas

de estudos por periódicos administrativos de Sutherland (2014), Slack (1999), Júnior (2018),

Serrador (2015) e Riani (2006). Os temas abordados no presente artigo são: as principais

características da metodologia ágil, e os métodos operacionais do scrum, caban, e lean.

A principal diferença que podemos citar que são relevantes o artigo é a questão da

qualidade, a metodologia tradicional há processos de verificação, validação e plano de

testes, já na metodologia ágil é possível observar teste e acompanhamento da qualidade

dos processos de forma continuada, com transparência do processo todos têm visibilidade

dos acontecimentos e possuem autonomia para corrigi-los quando necessário e prover

melhorias, podendo tornar o gerenciamento da qualidade mais ágil, interativa e com a

possibilidade de detectar erros de maneira mais rápida.

2.1 AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA METODOLOGIA ÁGIL

A metodologia ágil tem como sua definição a condução de projetos que buscam dar

maior rapidez aos processos e à conclusão de tarefas. Não apenas isso, mas o agile

(projeto de software para desenvolvimento ágil), baseia-se em um fluxo de trabalho mais

ágil, flexível, sem tantos obstáculos, e com total iteratividade.

O principal motivo pelo qual esta estratégia vem entrando cada vez mais em ascen- são é,

segundo Serrador (2015), pelo fato de que as metodologias tradicionais, por serem

baseadas em planejamento, controle e execução linear, podem não represen- tar mais a

forma ideal de se lidar com as novas faces e demandas.

Ademais, esse método mantém a atenção para entrega do produto/Serviço: O foco

da metodologia ágil é na criação e entrega do produto, não na documentação neces- sária

para seu desenvolvimento. Produtos que funcionam ao invés de documentação que

informem sobre como os produtos deveriam funcionar.

2.2 MÉTODO SCRUM

 O Scrum é uma metodologia ágil utilizada com o intento de conduzir qualquer tipo de

projeto, normalmente, é utilizado no desenvolvimento de software, porém, é pos- sível o

empregar em qualquer âmbito de desenvolvimento ou processo com a finali- dade de tornar

o processo mais eficiente e eficaz, Sutherland (2014). Esta metodolo- gia foi criada ao final

da década de 90, mas se tornou popular apenas na década seguinte, trata-se de

mecanismo que possibilita empresas a obterem uma vantagem competitiva, devido a

contribuição para que apresente informações precisas, rápidas e organizadas, lidando com

mudanças repentinas e auxiliando no empenho dos cola- boradores, Júnior (2018).

Um de seus maiores diferenciais é chamado de iteração incremental. Seu conceito, é

que se trata de efetivações que são feitas ao longo de todo o processo, fornecendo

melhorias e otimizações no produto, e isto pode ser desenvolvido de divergentes for- mas,

sem seguir a risca um critério propriamente dito.

2.3 MÉTODO KANBAN

O Kanban é um sistema de gestão visual pautado na separação de tarefas dos seus

projetos e organizado em três colunas diferentes, são elas: para fazer, em exe- cução e

feito. Esse método surgiu na metade do século xx quando a Toyota - fabri- cante automotivo

japonês, decidiu modificar seu modelo de produção seguindo a proposta do “just in time”.

Esse sistema de gestão indica a hora de produzir e parar, também armazena as

informações dos produtos que estão sob demanda, tais como: quem são seus fornecedores,

o nome do cliente, onde o produto deve ser armazena- do e como ele deve ser

transportado. As informações são anotadas em um cartão e inseridas em um envelope de

forma virtual.

Seu principal objetivo era eliminar o excesso de Produção. Segundo Slack (1999),

Para reduzir esse longo “Lead time”, desde a matéria–prima até o produto acabado, você

precisa fazer mais do que simplesmente tentar eliminar o desperdício óbvio. Muitos esforços

de implementação enxuta buscam a eliminação dos “sete desperdí- cios”, o seu projeto do

estado futuro precisa eliminar as fontes ou “as causa básicas” do desperdício no fluxo de
valor. Uma vez que os problemas da produção em massa possam ser enxergados de tal

forma que revelem essas causas básicas, sua empre- sa pode trabalhar para encontrar

soluções originais.

Esse sistema tem importância significativa, por estabelecer o número necessário de

cartões a fim de regular o fluxo de materiais na fábrica, obtendo um estoque mínimo por

meio da sua visibilidade e sendo bastante eficiente, simplificando o processo ad-

ministrativo, melhorando e organizando o layout.

2.4 MÉTODO LEAN

Essa estratégia podendo ser traduzida do inglês para “Metodologia enxuta”, baseia-

se nos princípios da filosofia Lean Manufacturing, criada nos anos 1980 para o Siste- ma

Toyota, esta empresa, além de desenvolver o sistema Kanban, também desen- volveu esta

ferramenta de Produção, e que tinha como seu principal objetivo resolver problemas

eliminando desperdícios, ampliando a eficiência e reduzindo custos. Os princípios desta

metodologia estão sendo cada vez mais aplicados no gerenciamen- to de TI e no

desenvolvimento de softwares e aplicações.

No período pós Segunda Guerra Mundial, surgiu à manufatura enxuta no Japão, cu-

ja proeminente aplicação se deu na Toyota Motor Company. O Japão devastado pela

guerra, não dispunha de recursos para realizar elevados investimentos necessários a fim de

tonar a implantação da produção em massa possível, que caracterizava o sistema

implantado por Henry Ford e General Motors. Além disso, para os japone- ses, existiam

outros sérios problemas e desafios a serem contornados como: merca- do interno limitado e

demandando vasta variedade de produtos; mão-de-obra organi- zada; existência de vários

fabricantes de veículos de outros países, interessados em ingressar no mercado japonês,

dentre outros, Riani (2006).

O foco da atuação com o método está na eliminação de tarefas, processos e funci-

onalidades que não gerem valor ao cliente e na potencialização do que for mais inte-

ressante ao usuário e lucrativo para o negócio, visando um custo benefício agradável aos

compradores e um lucro satisfatório a quem o estiver aplicando.

CONCLUSÃO/ considerações finais

Através da pesquisa foi possível observar e concluir que a metodologia ágil

proponho também uma maior produtividade do que as metodologias de gerenciamento de

processos tradicional, uma vez que, propondo modelos menos burocráticos, com uma maior

visibilidade e priorização das atividades que realmente importam, existindo uma reflexão e

análise dos erros e lições aprendidas para a aplicação já na próxima vez que ocorrer o

mesmo fato
 Referência

FADEL, Aline Cristine; SILVEIRA, H. da M. Metodologias ágeis no contexto de

desenvolvimento de software: XP, Scrum e Lean. Monografia do Curso de Mestrado FT-

027-Gestão de Projetos e Qualidade da Faculdade de Tecnologia–UNICAMP, v. 98, p. 101,

2010.

JUNIOR, Wilton Antonio Machado et al. Controle de estoque: gestão de processos

utilizando a ferramenta Kanban com o suporte da metodologia ágil Scrum. Research,

Society and Development, v. 8, n. 1, p. e2381531, 2019.

SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. Guia do Scrum™. 2013.Disponível em:

https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-3.0.pdf.

Acesso em 3 dezembro. 2022.