O Que e A Gestao Agil

O QUE É A GESTÃO ÁGIL
E COMO APLICAR
NA SUA EMPRESA
O QUE É A GESTÃO ÁGIL E COMO APLICAR NA SUA EMPRESA
SUMÁRIO
MENTALIDADE......................................................................................................................2
A GESTÃO ÁGIL...................................................................................................................4
GESTÃO ÁGIL X GESTÃO TRADICIONAL............................................................................5
BENEFÍCIOS DA GESTÃO ÁGIL............................................................................................8
O MANIFESTO.....................................................................................................................10
OS FRAMEWORKS ÁGEIS..................................................................................................14
SCRUM:........................................................................................15
NEXUS:........................................................................................16
KANBAN:.....................................................................................16
EXTREME PROGRAMMING:.......................................................17
LEAN:..........................................................................................17
SCALED AGILE FRAMEWORK (safe)...........................................18
FEATURING DRIVER DEVELOPMENT:.......................................19
COMO APLICAR A GESTÃO ÁGIL NA SUA EMPRESA......................................................21
ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO...........................................................................................22
POSSÍVEIS CONFLITOS.....................................................................................................25
CONCLUSÃO......................................................................................................................26
TOMADA DE DECISÃO.......................................................................................................27
A gestão ágil, através de um conjunto de metodologias, visa

aprimorar os processos dentro de uma empresa, beneficiando a
agilidade e a dinamicidade na entrega de um produto.
Muitas empresas, de diversos ramos, estão adotando esse
método para o gerenciamento de seus projetos e obtendo os
vários benefícios resultantes dessa ótima maneira de prestar
serviços.
As características desse tipo de gestão engloba, no geral,
melhor comunicação entre a equipe, flexibilidade de mudanças,
análise do fluxo de trabalho em tempo real e maior produtividade,
o que gera uma experiência benéfica entre o negócio e o cliente,
graças a uma entrega contínua e dinâmica.
A aplicação desse método exige uma nova mentalidade:
estar aberto à mudanças e abandonar os métodos tradicionais de
se gerir uma empresa.
Como toda nova mudança dentro de uma empresa, é
necessária a mudança de mentalidade e a capacidade de se
adaptar ao novo método proposto.
1
Para que haja melhores resultados dentro dessa

metodologia ágil, é importante que haja uma entrega mais
rápida ao cliente, ao invés de redução do tempo total de
finalização do projeto, já que a gestão ágil promove a criação
de ciclos mais curtos de desenvolvimento do projeto, com a
entrega sendo feita em etapas.
Neste e-book, vamos explicar detalhadamente como a

gestão ágil funciona, a metodologia por trás dela, as vantagens
que ela oferece e como aplicá-la na sua empresa para ter
resultados reais.
MENTALIDADE
2
A gestão ágil exige uma mentalidade muito diferente da

mentalidade tradicional. Por exemplo, na gestão tradicional,
antes da execução do projeto, é destinado um tempo
apenas para o planejamento. Já na gestão ágil, só o essencial é
apresentado no começo e o projeto se forma ao longo do tempo.
Isso permite que o aspecto final do produto seja alterado, se for
necessário, durante a execução do projeto.
Segundo a pesquisa ‘’PMI’S Pulse of the Profession 2018’’,

realizada pelo PMI (Project Management Institute), 73% das
empresas globais já utilizam os métodos ágeis para gerenciar
seus projetos, o que mostra que as empresas já entenderam que
esse método é extremamente benéfico atualmente.
Métodos tradicionais permitem a entrega do projeto uma

vez só, ou seja, no final do projeto, tudo é entregue ao cliente.
Por outro lado, a gestão ágil permite a execução de várias etapas
simultaneamente, o que faz com que o cliente receba o projeto
em pequenas entregas e avalie-as durante a execução do mesmo.
Isso, além de melhorar a organização, permite uma melhor

comunicação entre a empresa e o cliente, já que o cliente pode
acompanhar o projeto durante a sua execução e analisar se está
de acordo com o que solicitou.
3
A GESTÃO ÁGIL
Através de estratégias dinâmicas de abordagem leve e prática,

a gestão ágil usa a mínima intervenção no gerenciamento do
projeto, dividindo-o em etapas menores para maior eficiência e
agilidade.
Nos projetos, essas etapas menores são chamadas iteração,

que geralmente duram de 1 a 4 semanas. Sempre, no final de
cada etapa, ocorre uma reavaliação das prioridades do projeto,
permitindo um possível replanejamento das etapas seguintes.
As reuniões causadas por possíveis planejamentos de etapas

seguintes asseguram um aumento considerável na qualidade
final do projeto.
Nesse modelo de gestão na execução de projetos, alguns

tópicos se destacam, como a participação significativa de toda
4
a equipe, a comunicação mais transparente, o dinamismo

proposto pelas reuniões diárias e o feedback colhido do cliente
frequentemente, por exemplo.
Um ponto chave na metodologia ágil é a capacidade de

melhorar o projeto a cada ciclo de trabalho realizado. Como o
projeto será dividido em pequenas etapas e cada uma será
enviada ao cliente, a equipe contará com o feedback constante
do contratante, podendo, assim, sempre adequar o produto ao
que foi pedido.
GESTÃO ÁGIL X GESTÃO

TRADICIONAL
A gestão ágil se tornou um novo e sofisticado método de

trabalho, promovendo uma melhor tomada de decisões e mais
eficiência e agilidade dentro das empresas.
5
De fato, a gestão ágil se tornou uma ótima alternativa mais

moderna para a gestão de projetos.
Antes de focarmos nos benefícios, precisamos entender

quais as principais diferenças entre o método ágil e o método
convencional.
Para isso, preparamos alguns tópicos que apontam os

pontos principais de cada metodologia de gerenciamento:
Gestão Ágil:
• Processo cíclico e maleável.
• Entregas feitas em etapas.
• Processo colaborativo com o cliente.
• Abertura para testes e mudanças.
• Maior contato com o cliente.
• Riscos atualizados durante o projeto.
• Responsabilidade coletiva.
• Prazos curtos.
• Gestão Tradicional.
• Processo linear e rígido.
• Entrega apenas no final do projeto.
6
• Comunicação formal e com o cliente e com

pouca abertura.
• Projeto fechado ao planejamento inicial.
• Contato limitado com o cliente.
• Respostas para os riscos são pré-determinadas

no início do projeto.
• Responsabilidade centrada no líder do projeto.
• Prazos longos.
Diferente do método de gestão tradicional, a gestão ágil é

mais flexível e comunicativa, fornecendo maior contato entre o
cliente e todos os envolvidos na execução do projeto, além de ser
mais adaptável a mudanças e testes.
Esse tipo de gestão pode ser aplicado a muitas empresas,

não só de tecnologia, mas sim, qualquer uma que visa reter todos
os benefícios desse método.
7
BENEFÍCIOS DA GESTÃO ÁGIL
Como já vimos, através de métodos como distribuição

de tarefas, divisão em etapas, comunicação transparente e
flexibilidade a mudanças, esse modelo de gestão permite um
ganho em agilidade e praticidade.
Os principais motivos para as empresas adotarem

metodologias de gerenciamento ágeis para a execução de
projetos são, na maioria: aceleração das entregas para o cliente;
flexibilidade com mudanças; aumento da produtividade e
garantir a qualidade da entrega.
8
Além disso, essa metodologia garante maior liberdade

criativa entre os funcionários, gestores e clientes, já que estes
estarão sempre se comunicando e sugerindo novas mudanças
no projeto.
Outro ponto importante é a comunicação transparente

que ocorre tanto com os funcionários, quanto com o cliente.
A linguagem é facilitada para que cada colaborador do projeto
entenda sua utilidade nas atividades.
Tudo isso acontece, também, graças às reuniões semanais

ou mensais, que permitem a troca de ideias e informações claras
entre todos os envolvidos no projeto, o que permite a criação
de novos conceitos e a adaptabilidade às mudanças, que é um
ponto essencial neste método.
E, é claro, diferentemente de métodos convencionais, o

cliente não fica de fora do projeto aguardando sua finalização.
Pelo contrário, ele participa, frequentemente, na execução do
projeto, contribuindo com o entendimento da equipe através de
possíveis ajustes para que o produto se adeque ao pedido.
Ou seja, essas ações e estratégias visam uma abordagem

leve no gerenciamento de todas as etapas do trabalho que,
além de facilitar a comunicação de todos os departamentos de
trabalho, facilita mudanças sem que a qualidade do serviço seja
alterada.
Mas qual é a base para toda essa metodologia?
9
A gestão ágil tem seus pilares no Manifesto para

Desenvolvimento Ágil de Software, um conjunto de princípios
que permeiam a gestão ágil.
No próximo tópico, vamos explicar mais detalhadamente o

que é o manifesto e quais são seus quatro principais tópicos,
além de apresentar mais doze princípios essenciais para a
aplicação dessa metodologia.
O MANIFESTO
De forma resumida, o manifesto surgiu em 2001, quando,

numa reunião, dezessete pessoas analisaram projetos de
gestão bem sucedidos e, a partir daí, surgiram os conceitos de
métodos ágeis, como o Scrum e o DSDM, que vamos explicar
mais adiante.
10
Atualmente, o manifesto é usado como um manual de

sucesso na gestão de projetos. Ele é baseado em quatro
principais valores:
• A capacidade de adaptabilidade às mudanças

acima de um plano pré-estabelecido.
• O bom funcionamento de um software acima

de documentação abrangente.
• Os indivíduos e suas interações acima de

procedimentos e ferramentas.
• A colaboração do cliente acima da negociação

e contrato.
Agora, vamos entender o que cada um desses valores

significa:
‘’A capacidade de adaptabilidade às mudanças acima de

um plano pré-estabelecido’’:
Como consequência das tarefas de curta duração, retornos

com sugestões do cliente permitem mudanças benéficas no
projeto, auxiliando na qualidade final do projeto sem que haja
atrasos.
‘’O bom funcionamento de um software acima de

documentação abrangente’’:
Já que a dinamicidade é um princípio fundamental na
11
gestão ágil, além da diminuição das barreiras burocráticas que

poderiam atrasar o projeto, é necessário que o software de
trabalho esteja em bom funcionamento, garantindo um fluxo de
trabalho satisfatório.
‘’Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos

e ferramentas’’:
Outro pilar da gestão ágil é a comunicação clara entre as

pessoas durante o projeto, tanto entre funcionários, quanto
entre gestor e cliente que, como dito anteriormente, colabora
com possíveis mudanças e adequações ao produto desejado.
Já que as atividades são divididas em etapas e equipes, é

necessário que estas trabalhem juntas para que haja maior
desenvolvimento em um tempo menor.
‘’A colaboração do cliente acima da negociação e contrato’’:
Na gestão ágil, a comunicação com o cliente é necessária

para que ele colabore em cada etapa, aproximando os resultados
do que é esperado, isso resulta numa confiança entre todos os
envolvidos no projeto, incluindo o cliente.
Além desses principais quatro tópicos, o manifesto

propõe ainda doze princípios, deixando o entendimento da
metodologia mais clara:
‘’Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a

eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer
o trabalho’’
12
‘’O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações

para uma equipe de desenvolvimento é através da conversa face
a face’’.
‘’Entregar frequentemente software funcionando, de poucas

semanas a poucos meses, como preferência à menor escala de
tempo’’.
‘’Software funcionando é a medida primária de progresso’’.
‘’Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da

entrega contínua e adiantada de software com valor agregado’’.
‘’As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de

equipes auto gerenciáveis’’.
‘’Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de

trabalho não realizado - é essencial’’.
‘’Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se

tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de
acordo’’.
‘’Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar

diariamente em conjunto por todo o projeto’.;
‘’Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.

Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser
capazes de manter um ritmo constante indefinidamente’’.
‘’Contínua atenção a excelência técnica e bom design

aumenta a agilidade''.
13
O manifesto é baseado nesses quatro principais tópicos e

doze princípios. Agora que você compreende a base da gestão
ágil, vamos entender como aplicá-la da maneira correta através
do uso da tecnologia.
OS FRAMEWORKS ÁGEIS
Para que haja resultados reais com a aplicação da gestão

ágil, é necessária a apropriação da tecnologia estabelecida por
esse método de gerenciamento, são os chamados frameworks
ágeis.
14
Frameworks são, basicamente, metodologias ágeis capazes

de tornar as etapas de trabalho mais eficientes. São diversos os
métodos com suas próprias abordagens na gestão de tarefas e na
execução de projetos. Mesmo que tenham suas singularidades,
todos se encaixam nos conceitos do Manifesto Ágil.
Eles têm como principal função a divisão de tarefas em

curto período de tempo. Vamos entender quais são e como eles
podem ser úteis:
• SCRUM:
A principal característica do método Scrum é a divisão dos
processos em etapas interativas que recebem o nome de Sprints.
Cada Sprint (ciclos de trabalho) pode durar de duas a quatro
semanas e, ao fim de cada ciclo, parte do projeto é entregue e se
inicia outro ciclo.
Nesse método, também se destaca a Daily Scrum, que define

reuniões fixas que podem ser diárias ou não. Essas reuniões
visam destacar pontos importantes com toda a equipe, além de
aumentar a motivação mostrando os resultados do ciclo passado.
Assim, a sinergia dos envolvidos no projeto é cada vez maior,

já que ocorre uma interação contínua entre o Dono do Produto e
o ‘’Scrum Master’’, que é responsável por gerenciar as tarefas e
a equipe.
15
• NEXUS:
Baseado no Scrum e podendo ser utilizado junto a ele, o
Nexus tem como base a integração de equipes em um projeto
que necessita de muitos times.
Colabora com o desenvolvimento de projetos com mais de

100 pessoas nele, além de dividir as equipes de forma estratégica
e organizada.
Através da integração de equipes, haverá menor conflito de

ideias e possibilidade de retrabalho.
• KANBAN:
Este método foi criado pela montadora japonesa Toyota, em
1960, e visa a simplicidade e organização ao separar, de maneira
visual e prática, a situação de cada tarefa através de quadros ou
painéis, permitindo, assim, um fluxo de trabalho contínuo e o
acompanhamento visual ao decorrer da execução do projeto.
Os quadros indicam se o trabalho de uma equipe ou

indivíduo está para iniciar, em andamento ou finalizado. Os
quadros podem ser customizáveis dependendo do modelo de
trabalho de cada empresa. Nesses cartões podem ser incluídos
prazos de entrega e descrições mais detalhadas.
16
• EXTREME PROGRAMMING:
O Extreme Programming, também chamado de XP, nasceu
nos EUA ao final da década de 90. É uma metodologia de
desenvolvimento de software que, assim como as outras, visa
dividir o projeto em pequenas entregas, chamadas iterações.
Este método apresenta quatro tópicos principais, são eles:
• Comunicação.
• Simplicidade.
• Feedback
• Coragem.
No geral, visando esses tópicos, o XP visa evitar barreiras em

processos entre clientes, fornecedores e equipes. Evitar maiores
burocracias, se adaptar às mudanças através do retorno do cliente
à equipe e a coragem de dizer não, quando for necessário.
• LEAN:
A metodologia Lean anda lado a lado com o conceito de
gestão ágil, já que visa reduzir os processos, simplificando-os.
Através da otimização do processo produtivo de um projeto,

visando fazer apenas o necessário, o Lean contribui para uma
17
execução mais simples e, na maioria das vezes, mais barata.

Esse conceito também é conhecido como ‘’Metodologia Enxuta’’,
ou ‘’Produção enxuta.
Nesse modelo, existem princípios para que a economia de
tempo, esforços e finanças seja realizada, são eles:
• Automatizar processos simples e repetitivos.
• Criar um modelo de projeto.
• Incentivar a junção das equipes.
• Analisar a execução das tarefas

frequentemente.
Além da economia de esforço, tempo e dinheiro, a execução

do projeto se torna mais unificada e alinhada com o que foi
proposto pelo cliente.
• SCALED AGILE FRAMEWORK

(safe)
O método ágil Scaled Agile Framework (Safe) ou, em inglês
‘’Estrutura Ágil em escala’’, é baseado em elementos do Scrum e
do Lean.
Essa metodologia, através de um diagrama chamado ‘’The
Big Picture’’, possibilita um acompanhamento visual geral do
projeto, que é dividido em três etapas, são elas:
18
• Portfolio.
• Program.
• Team.
Estas três etapas representam a parte gerencial, estratégica

e operacional do método, respectivamente. Além disso, assim
como o lean, essa metodologia ágil possibilita ‘’enxutar’’ o
projeto, buscando simplicidade e praticidade.
• FEATURING DRIVER
DEVELOPMENT:
Featuring Driver Development ou, em inglês,
‘’Desenvolvimento Dirigido por Recursos’’, é uma metodologia
ágil desenvolvida por Jeff De Luca entre 1997 e 1999 que
combina gestão de projetos com bons softwares.
O FDD visa, no geral, decompor as tarefas em pequenas

funcionalidades, separando todo o trabalho, além de incentivar
o relatório de status em todas as etapas de trabalho, o que ajuda
a mostrar os progressos e resultados. Ela é baseada em cinco
principais tópicos, são eles:
19
• Desenvolver um modelo abrangente de

funcionalidades.
• Montar uma lista de funcionalidades.
• Planejar por funcionalidade.
• Detalhar por funcionalidade.
• Construir por funcionalidade.
Estas são as principais maneiras de se fazer a metodologia

ágil, sempre visando simplicidade, produtividade, clareza e
praticidade.
Vale ressaltar que, por mais que se utilizem softwares, a

metodologia ágil não se resume a empresas de tecnologia, e sim,
abrange todo o universo de gestão de empresas.
20
COMO APLICAR A GESTÃO

ÁGIL NA SUA EMPRESA
Agora que foi mostrado todos esses métodos, vamos

entender como aplicá-los em sua empresa.
Primeiramente, é necessário o pleno entendimento do

novo sistema pelo gestor da empresa, que precisará adaptar as
equipes ao novo método.
21
ETAPAS DE
IMPLEMENTAÇÃO
Para adotar as práticas de gerenciamento ágil na empresa,

é necessária uma mudança de mentalidade, que já foi citada no
quarto tópico. Utilizar essa metodologia significa a mudança da
maneira como se organiza uma empresa.
Primeiramente, é necessário um planejamento e uma

documentação de implantação da metodologia, já que é
extremamente comum – e necessária – a fase de adaptação ao
novo sistema.
Nessa documentação, além da nova determinação, é

importante levar em consideração quais metodologias ágeis
(quinto tópico) melhor se encaixam com a empresa, visando
compor todos os pilares da Gestão Ágil.
22
Caso queira motivar a equipe a trazer melhores resultados

com o novo sistema de gerenciamento, uma lista de metas
e expectativas com o novo método pode ser crucial para o
encorajamento de todos envolvidos no projeto.
Promover palestras pode ser muito benéfico para o

entendimento de todos, já que o conhecimento do novo
método por toda equipe é de extrema importância.
Em seguida, realizar testes práticos e treinamentos facilitará

a adaptação da equipe acerca do novo método a ser implantado,
esclarecendo dúvidas e mostrando os motivos da aplicação da
metodologia.
Também, é muito importante que o cliente esteja ciente de

como vai funcionar a entrega do projeto, pois, como já foi dito,
nessa metodologia, o cliente participa ativamente de todo o
processo de execução do projeto.
Depois dos testes experimentais, é importante a

implementação do sistema em um projeto real, para, além
de usá-la na prática, ajustar pontos que melhor se adequem às
equipes. Os resultados e os benefícios já começarão a aparecer e
isso gerará confiança e organização dentro da empresa.
Na hora da análise dos resultados da implementação do

novo sistema, vale ressaltar alguns pontos:
23
• Compreender quais são as prioridades no

momento.
• Feedback do cliente sobre o que foi produzido.
• Analisar as tarefas em um contexto maior,

compreendendo a importância de cada uma.
• Acompanhar o desempenho e desenvolvimento

da equipe.
É claro que para entender quais são as prioridades, é

necessário lembrar que as tarefas devem ser divididas em etapas
menores, favorecendo a qualidade do produto final.
Graças a atuação constante do cliente no projeto, é

possível colher o feedback a respeito do que foi pedido a cada
etapa do serviço concluída, facilitando a adaptabilidade e
eficiência das equipes.
As etapas menores compreendem um produto final,

todo o projeto. Tendo isso em mente, será mais fácil analisar o
desempenho da equipe acerca das tarefas em situações como,
por exemplo, as reuniões diárias aplicadas no método Scrum.
24
POSSÍVEIS
CONFLITOS
Também é necessário ter em mente que, com a aplicação

do novo sistema, conflitos podem surgir. Na maioria deles, os
princopais motivos são:
• Falta de comunicação.
• Conflito de prioridades entre equipes.
• Falta de comprometimento com o timing do

projeto.
• Relutância a adaptabilidade prevista pelo

método.
• Falta de reuniões com cliente, gestor e equipes.
• Entrega atrasada das etapas, ou seja, fora do

ciclo.
• Apego ao método antigo.
25
Claro que estes são apenas alguns dos motivos, sendo

assim, é de extrema importância uma comunicação sincera e
transparente entre todos que estão envolvidos na execução do
projeto.
CONCLUSÃO
A gestão ágil é uma nova maneira de se gerir a execução

de projetos através da utilização de recursos sofisticados e
completos; esses recursos, se aplicados da maneira correta,
trazem resultados reais dentro da empresa.
Ao longo do ebook, foram mostrados os diversos benefícios

dessa metodologia, como a facilidade de comunicação,
transparência no feedback, produtividade, praticidade,
organização, integração de equipes etc.
26
Aplicá-la na sua empresa é uma maneira de usufruir de

todos esses benefícios, capazes de mudar completamente os
resultados da sua empresa.
E é claro, uma empresa que não se adapta aos novos

métodos, ficará para trás, com certeza. 73% das empresas
mundiais já aderiram a metodologia de gestão ágil.
Para que você escolha por uma opção que mais tenha a ver
com o seu projeto e com a sua empresa, é importante analisar
cada aspecto do seu negócio para que a escolha seja assertiva.
TOMADA DE DECISÃO
Para além dos estilos da tomada de decisão, você precisa
partir do início.
Identifique o problema e analise as suas escolhas,

procurando sempre enxergar a situação com mais detalhes
e maior clareza possível, para que você, a sua equipe e seus
gestores considerem todos os pontos.
Para a melhor tomada de decisão a o implantar uma

metodologia ágil, é importante fazer uma boa análise de todas
as alternativas possíveis. Assim, você consegue separar os pontos
positivos e negativos de cada uma dessas possibilidades, além de
27
projetar mais desdobramentos e possíveis consequências das

opções que você, juntamente com a equipe, selecionou.
Faça um planejamento estratégico, avalie os resultados

e, claro, use as informações deste book a seu favor. Com ele,
você terá todas as dicas e o passo a passo para incluir as
metodologias ágeis em seu projeto, além de ter uma visão mais
clara sobre esse mercado, com dados e informações valiosas que
irão te ajudar nesse processo.
Mais do que repensar o seu negócio, com as metodologias

ágeis, você consegue repensar, também, a forma como a liderança
tem agido com a sua equipe, incluindo modelos, como o Scrum,
para agilizar, facilitar e implementar uma comunicação mais
efetiva e uma programação de entregas mais assíduas e com a
qualidade que é o marco da sua empresa.
Aproveite esta oportunidade para listar as suas chances,

negociar novas possibilidades, atrair mais clientes, efetivar
novas parcerias. Afinal, com uma organização interna muito
bem desenhada, mais possibilidades de levar isso adiante em
seus serviços e produtos chegam, e você ainda tem a chance de
aprimorar o seu negócio, marcando presença no mercado.
28

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O QUE É A GESTÃO ÁGIL

A gestão ágil, através de um conjunto de metodologias, visa

Para que haja melhores resultados dentro dessa

Neste e-book, vamos explicar detalhadamente como a

A gestão ágil exige uma mentalidade muito diferente da

Segundo a pesquisa ‘’PMI’S Pulse of the Profession 2018’’,

Métodos tradicionais permitem a entrega do projeto uma

Isso, além de melhorar a organização, permite uma melhor

Através de estratégias dinâmicas de abordagem leve e prática,

Nos projetos, essas etapas menores são chamadas iteração,

As reuniões causadas por possíveis planejamentos de etapas

Nesse modelo de gestão na execução de projetos, alguns

a equipe, a comunicação mais transparente, o dinamismo

Um ponto chave na metodologia ágil é a capacidade de

GESTÃO ÁGIL X GESTÃO

A gestão ágil se tornou um novo e sofisticado método de

De fato, a gestão ágil se tornou uma ótima alternativa mais

Antes de focarmos nos benefícios, precisamos entender

Para isso, preparamos alguns tópicos que apontam os

• Processo cíclico e maleável.

• Entregas feitas em etapas.

• Processo colaborativo com o cliente.

• Abertura para testes e mudanças.

• Maior contato com o cliente.

• Riscos atualizados durante o projeto.

• Processo linear e rígido.

• Entrega apenas no final do projeto.

• Comunicação formal e com o cliente e com

• Projeto fechado ao planejamento inicial.

• Contato limitado com o cliente.

• Respostas para os riscos são pré-determinadas

• Responsabilidade centrada no líder do projeto.

Diferente do método de gestão tradicional, a gestão ágil é

Esse tipo de gestão pode ser aplicado a muitas empresas,

BENEFÍCIOS DA GESTÃO ÁGIL

Como já vimos, através de métodos como distribuição

Os principais motivos para as empresas adotarem

Além disso, essa metodologia garante maior liberdade

Outro ponto importante é a comunicação transparente

Tudo isso acontece, também, graças às reuniões semanais

E, é claro, diferentemente de métodos convencionais, o

Ou seja, essas ações e estratégias visam uma abordagem

Mas qual é a base para toda essa metodologia?

A gestão ágil tem seus pilares no Manifesto para

No próximo tópico, vamos explicar mais detalhadamente o

De forma resumida, o manifesto surgiu em 2001, quando,

Atualmente, o manifesto é usado como um manual de

• A capacidade de adaptabilidade às mudanças

• O bom funcionamento de um software acima

• Os indivíduos e suas interações acima de

• A colaboração do cliente acima da negociação

Agora, vamos entender o que cada um desses valores

‘’A capacidade de adaptabilidade às mudanças acima de

Como consequência das tarefas de curta duração, retornos

‘’O bom funcionamento de um software acima de

Já que a dinamicidade é um princípio fundamental na

gestão ágil, além da diminuição das barreiras burocráticas que

‘’Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos

Outro pilar da gestão ágil é a comunicação clara entre as

Já que as atividades são divididas em etapas e equipes, é

‘’A colaboração do cliente acima da negociação e contrato’’:

Na gestão ágil, a comunicação com o cliente é necessária

Além desses principais quatro tópicos, o manifesto