Bem

Vindos!

Professor
MARCELO CUNHA
O Que São
Metodologias
Ágeis e Como
Surgiram?
PRODUTIVIDADE
Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis
O que são Métodos Ágeis?
As metodologias ágeis são uma forma de acelerar
entregas de um determinado projeto.
Ela consiste no fracionamento de entregas para o
cliente final em ciclos menores. Com isso,
eventuais problemas podem ser corrigidos mais
rapidamente e os planejamentos serem revistos.
Apesar de sua aplicação ter iniciado e ser muito
comum em equipes de desenvolvimento, a
estratégia pode ser utilizada em qualquer tipo
de projeto.
Metodologias Ágeis
Com sua origem datada em meados
dos anos 1990, o conceito de Agile não
demorou a ser difundido entre os
especialistas, o que resultou na criação
de diferentes modelos que dão suporte à
gestão de projetos. A razão pela qual
sugiram os métodos ágeis é fazer
frente aos modelos tradicionais,
apontados como lentos e
burocráticos, com o objetivo de
reduzir o ciclo de desenvolvimento
em semanas ou meses — nos modelos
“conservadores”, esse ciclo pode durar
anos.
Metodologias Ágeis
Vale destacar que o termo “projetos”,
no universo do desenvolvimento de
software, de acordo com o PMBoK
(Project Management Body of
Knowledge), significa “esforço
temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado
exclusivo”.
Metodologias Ágeis
Com o passar do tempo, os princípios
e as práticas do manifesto agile
foram vistos como valiosos nos mais
diferentes contextos, permitindo que
muitos projetos de TI evitassem os
históricos de atrasos e estouros de
orçamento.
De forma que, consequentemente, as
empresas entregassem mais valor, a
partir de menos trabalho. 
Metodologias Ágeis
O manifesto ágil se baseia em 4 valores e 12 princípios:
Metodologias Ágeis
Os 4 valores do manifesto ágil:

1. “Indivíduos e interações mais que processos

e ferramentas”
O desenvolvimento de software é uma atividade
humana. Desse modo, uma rede de comunicação
de qualidade permite uma interação entre todas
as partes, podendo ela ser uma ótima aliada.
Metodologias Ágeis
Os 4 valores do manifesto ágil:

2. “Software em funcionamento mais que

documentação abrangente”
Clientes buscam e pagam por resultados. Por isso, o
maior indicador de que a equipe realmente
construiu algo e de que o trabalho foi bem
executado é o software em pleno
funcionamento. A documentação também é
importante. Contudo, na maioria das vezes, a perda
de tempo com tanta documentação e solicitação de
aprovação não é transmitida de maneira objetiva e
com muita clareza para o cliente.
Metodologias Ágeis
Os 4 valores do manifesto ágil:

3. “Colaboração com o cliente mais que

negociação de contratos”
Todos podem contribuir para que o resultado seja de
qualidade. Dessa forma, deve haver a colaboração
entre o time de desenvolvimento e o cliente.
Eles devem tomar decisões em conjunto e
trabalhar em equipe em prol de um único
objetivo. Afinal, não é do interesse da empresa ir
contra o seu cliente e, claro, é do interesse do cliente
ter voz ativa no processo de criação do seu produto
ou serviço.
Metodologias Ágeis
Os 4 valores do manifesto ágil:

4. “Responder a mudanças mais que seguir um

plano”
Há sempre um esqueleto (protótipo) de como desenvolver
o software, mas cada cliente e cada produto demanda
uma necessidade específica. Portanto, é necessário
estar sempre atento aos feedbacks obtidos durante
o processo de criação e observar o cenário do
mercado a fim de se obter respostas mais rápidas
para as eventuais mudanças. A rigidez não deve existir
dentro da metodologia ágil. O plano, portanto, deve ser
adaptado sempre que se fizer necessário.
Metodologias Ágeis
 Metodologias Ágeis
Benefícios dos Métodos Ágeis

1. 2. Flexibilidade e 3. Colaboração
4. Comunicação
Adaptabilidade Produtividade entre Equipes
Foco na entrega Sem processos Envolver equipes Outra vantagem
de valor para o burocráticos, as é o objetivo dos é a comunicação
cliente na equipes de métodos ágeis. do início ao fim
construção do produção têm Squads e grupos do projeto. É
projeto. Etapas maior autonomia multidisciplinares possível
do processo em e procedimentos devem trabalhar estabelecer o
ciclos curtos, mais em conjunto na diálogo e troca
permite simplificados. busca de de ideias entre
aprovação mais soluções em um as pessoas e
rápida das ambiente evitar
entregas. colaborativo e ambiguidades
motivador. durante o
processo.
Ser Agile não é
Ser Rápido, é
Ser Assertivo!
Metodologias Ágeis
Ser Agile não é ser rápido...
Muitas pessoas acreditam que ser ágil está ligado a
rapidez, a executar com mais velocidade, entregar
mais tarefas prontas ao final do dia.
Acreditam ainda que, com a mesma equipe (ou até
com uma equipe menor) se entregará resultados
mais rápido, afinal de contas, “somos ágeis e isso
quer dizer que somos rápidos, não é mesmo?”

Sinto te informar que não!

Metodologias Ágeis
Ser Agile não é ser rápido...
Ser ágil não quer dizer, necessariamente, ser mais
rápido. Ser ágil é estar adaptado a uma nova cultura
e processos mais funcionais, ter facilidade no
aprendizado e na adaptação… Ou seja, não é porque
você é ágil que irá produzir 3x mais que o normal.
Claro que as organizações que fazem a transformação
ágil acabam, sim, ficando mais rápidas. Mas não é só
isso.
Ser veloz é ter um time estressado, correndo contra
o tempo, entregando mil coisas, adiantando
tarefas, brigando entre si e indo atrás de metas
mirabolantes.
Metodologias Ágeis
Ser Agile é ser mais assertivo!
Ser ágil não significa que o colaborador agora é o
“Flash” e faz as suas tarefas voando. O grande
segredo está no todo, no pensamento sistêmico. Uma
organização ágil passará a trabalhar com mais
sinergia e estará mais rápida do ponto de vista do
time, da integração na geração de valor.
Ser ágil é ser eficiente, bater metas menores,
trabalhar em conjunto, ter consciência do fluxo
das tarefas, ter insights positivos, trabalhar
com foco, validar se o caminho está correto,
perseguir a melhoria continuamente.
Metodologias Ágeis
Ser Agile é ser mais assertivo!
A equipe agora irá priorizar as tarefas mais
importantes para atingir o objetivo determinado,
haverá comunicação e colaboração dos membros
time de forma a implantar um fluxo mais eficiente e
produtivo.
Os desperdícios de tempo com tarefas
bloqueadas ou mesmo tarefas inúteis são
minimizados. Cada minuto de trabalho tem
muito mais impacto no resultado.
Principais
Frameworks
(Ferramentas)
Agile
Metodologias Ágeis

Design
Canvas Scrum
Thinking

OKR Kanban
Metodologias Ágeis
O que é o Design Thinking?
Bom, tanto em empresas, quanto no dia a dia de
nossas vidas, nos deparamos com diversas situações
que demandam muito de um pensamento criativo e
jogo de cintura.
Para isso, existe uma prática chamada Design
Thinking que, assim como diz o nome, nos faz
"desenhar o pensamento", alinhando as
condições reais de algum contexto, que ajudam
a compreender melhor as ações e resultados
esperados.
Metodologias Ágeis
O que é o Design Thinking?
A intenção é criar o máximo de empatia com o
público-alvo, uma vez que as pessoas são o centro
da preocupação durante o desenvolvimento de um
projeto. O processo inclui não apenas o usuário final,
mas toda a equipe multidisciplinar envolvida.
Esse trabalho colaborativo é essencial para
encontrar soluções inovadoras. Os diversos
ângulos abordados pelos membros da equipe
oferecem interpretações variadas sobre as questões
e contribuem de forma mais assertiva para o
resultado.
Metodologias Ágeis
O que é o Design Thinking?
O objetivo durante o processo é mergulhar na
experiência cultural dos indivíduos e
compreender sua visão de mundo e suas reais
necessidades. Dessa forma, é possível identificar
as barreiras e encontrar alternativas acessíveis
para derrubá-las.
Esse é o caminho para mudar em definitivo o jeito
de buscar e encontrar novos rumos para uma
trajetória de sucesso e satisfação.
Seu desdobramento ocorre em etapas.
Metodologias Ágeis
O que é o Design Thinking?
Uma fase relevante e de muita atenção, sem
desmerecer as anteriores, é a de PROTOTIPAÇÃO.
Nesse momento, as ideias validadas na fase anterior
passam da abstração à forma física para representar
a realidade. É a hora de verificar se o produto
está de acordo com o projeto e fazer ajustes, se
for necessário.
Essa etapa é submetida à equipe multidisciplinar e ao
usuário. Juntos, poderão interagir com o modelo e
avaliá-lo, contribuindo com informações para
evolução e aperfeiçoamento do protótipo.
Metodologias Ágeis

Design
Canvas Scrum
Thinking

OKR Kanban
Metodologias Ágeis
O que é o Canvas do modelo de Negócios?
O Business Model Canvas foi criado como um
esquema visual que permite que as pessoas
criem modelos de negócios ao analisar nove
elementos que toda empresa deve ter.
Elaborado por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, a
ferramenta permite detalhar, qualificar e
visualizar modelos de negócios de forma ágil,
permitindo que estes sejam colaborativos. 
Metodologias Ágeis
O que é o Canvas do modelo de Negócios?
Para entender toda a lógica por trás de um
empreendimento é preciso ter um modelo de
negócio estruturado.
Por meio dele será possível definir todos os
principais fatores envolvidos na criação,
funcionamento do negócio e obtenção de valor.
Hoje, o grande desafio das empresas é a
entrega de valor para o cliente, já que a
percepção deste cliente envolve aspectos pessoais e
emocionais - que muitas vezes não é mensurável. 
 ENTREGAR COM EFICIÊNCIA

EMPRESA
MERCADO

GERAR VALOR
Metodologias Ágeis
Modelos de Negócios Disruptivos
Metodologias Ágeis

Design
Canvas Scrum
Thinking

OKR Kanban
Metodologias Ágeis
O que é o Scrum?
Scrum é um conjunto de boas práticas
empregado no gerenciamento de projetos
complexos, em que não se conhece todas as etapas
ou necessidades.
Focado nos membros da equipe, o Scrum torna os
processos mais simples e claros, pois mantém
registros visíveis sobre o andamento de todas
as etapas.
Assim, os participantes sabem em que fase o
projeto está, o que já foi concluído e o que falta
ser feito para a sua entrega.
Metodologias Ágeis
O que é o Scrum?
A metodologia também possibilita que produtos
sejam apresentados em menor tempo, sem
deixar de lado a qualidade.
Ela é aplicada a partir de ciclos rápidos, chamados
sprints, nos quais há um tempo determinado
para que as atividades sejam concluídas –
geralmente, entre duas e quatro semanas.
Por possibilitar a correção de erros de maneira
orgânica durante os sprints, o Scrum é considerado
uma metodologia ágil.
Metodologias Ágeis
O que é o Scrum?
Priorizando a criatividade e fluidez nos processos,
o Scrum segue seis princípios:
• Flexibilidade dos resultados;
• Flexibilidade dos prazos;
• Times pequenos;
• Revisões constantes;
• Colaboração;
• Orientação a objetos.
Metodologias Ágeis

Design
Canvas Scrum
Thinking

OKR Kanban
Metodologias Ágeis
O que é o OKR – Objectives and Key Results?
Ao passo que surgem cada vez mais startups e
modelos inovadores de negócios, diferentes
métodos de gestão são criados para
acompanhar o ritmo acelerado e dinâmico desse
cenário.
Os OKR - Objectives and Key Results (Objetivos
e Resultados-Chave, em português) - foram
criados pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove, mas
se tornaram mais conhecidos em 1999, quando
introduzidos no Google.
Metodologias Ágeis
O que é o OKR – Objectives and Key Results?
De modo simplificado, Doerr estabeleceu a fórmula para
definir metas sendo como:
“Eu vou” (Objetivo)
“medido por” (conjunto de resultados-chave)
Ou seja, nos OKRs nós temos dois principais componentes:
• Objetivos (O): declaração concisa da direção desejada pela
empresa. Um bom objetivo tem que ser vividamente descrito para que
as pessoas possam imaginar o quão impactante será alcançá-lo.
• Resultados-chave (KR): metas com impacto direto no atingimento
do objetivo caso seja alcançado com sucesso.
Metodologias Ágeis
O que é o OKR – Objectives and Key Results?
O objetivo é qualitativo e os KRs (na maioria das vezes
entre 2 e 5 para cada objetivo) são quantitativos.
Enquanto os objetivos devam ser concisos, claros e
aspiracionais para estarem sempre na cabeça dos
colaboradores, os key results são usados para indicar se o
objetivo foi atingido até o final de período –
normalmente trimestre para OKRs táticos e anual para OKRs
estratégicos.
Eles são usados como uma ferramenta de gestão e
comunicação muito eficaz, pois auxiliam na criação de
foco e alinhamento do esforço de toda a equipe em
torno de um objetivo desafiador.
Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis

Design
Canvas Scrum
Thinking

OKR Kanban
Metodologias Ágeis
O que é o Kanban?
O Kanban é parte essencial de uma boa gestão de
projetos, com uma abordagem simples, eficiente
e direta para a administração de demandas.
Considerado evolucionário, o método propõe um
olhar mais ativo e construtivo para a resolução
de tarefas.
Uma abordagem popular, que já não se limita ao
quadro branco pendurado nas salas e escritórios, o
sistema Kanban compõe a estrutura de aplicativos de
gestão famosos no mundo todo.
Metodologias Ágeis
O que é o Kanban?
Sua popularidade tem motivo: o Kanban é um método
simples de aplicar e que apresenta resultados
rápidos.
Por isso, ao pesquisar por métodos ágeis, geralmente
um dos primeiros que você vai se deparar é o Kanban.
O Kanban se baseia em técnicas que controlam e
fazem a gestão dos fluxos de produção para as
empresas.
Com foco no aumento de produtividade e na
otimização dos processos, essa metodologia pode
transformar sua empresa.
Metodologias Ágeis
O que é o Kanban?
Kanban é um sistema visual de gestão de trabalho, que
busca conduzir cada tarefa por um fluxo predefinido de
trabalho.
Em geral, o conceito de Kanban pode ser definido pelos
seguintes itens:
• O sistema visual: um processo, definido em um quadro com colunas
de separação, que permite dividir o trabalho em segmentos ou pelo seu
status, fixando cada item em um cartão e colocando em uma coluna
apropriada para indicar onde ele está em todo o fluxo de trabalho. 
• Os cartões: que descrevem o trabalho real que transita por este
processo.
• A limitação do trabalho em andamento: que permite atribuir os
limites de quantos itens podem estar em andamento em cada segmento
ou estado do fluxo de trabalho.
Metodologias Ágeis
Metodologias Ágeis
O que é o Kanban?
O Kanban é um processo de
melhoria contínua, que utiliza
um sistema visual que torna o
fluxo de trabalho mais
transparente.
Com ele, você limita o WIP (Work
in Progress), conquistando mais
eficiência.
Aplicação nas
Diversas
Áreas do
Conhecimento
Metodologias Ágeis
Aplicação das Metodologias Ágeis
Implementar as metodologias ágeis é o primeiro passo
para sua empresa ganhar uma posição de destaque
em um mercado tão concorrido.
Garantir uma entrega coerente em relação aos
objetivos definidos e com uma execução bem-feita
é o principal desafio de qualquer projeto. Pensando
em maneiras de facilitar esse processo, foram criadas as
metodologias ágeis.
Essa metodologia busca um alinhamento melhor
entre a equipe, de forma a transmitir mensagens
mais claras, mantendo os esforços em busca do
objetivo final.
Metodologias Ágeis
Aplicação das Metodologias Ágeis
A realização frequente de testes no processo
garante uma efetividade maior do sistema e
isso traz algumas vantagens em relação às
abordagens tradicionais.
Veja como alguns fatores são aprimorados com as
metodologias ágeis.
Metodologias Ágeis
Aplicação das Metodologias Ágeis
Velocidade nas entregas
Existe uma maior agilidade e eficiência na execução
dos processos e, consequentemente, nas entregas do
projeto, tendo em vista que o cliente consegue
acompanhar e validar o projeto em várias etapas.
Dessa maneira, se ocorrer algum erro na solução,
ele é facilmente identificado e apenas a etapa
com falha precisa ser corrigida.
Esse é um ótimo método que aumenta a
transparência dos processos, diminui o prazo
estipulado para a entrega, reduz custos de
produção e gera economia de recursos.
Metodologias Ágeis
Aplicação das Metodologias Ágeis
Qualidade do serviço
Como a interação entre a empresa e o cliente é
maior, períodos de teste e validação podem ser
realizados, aumentando assim a qualidade do
produto final e garantindo a satisfação e a
fidelização do cliente.
Metodologias Ágeis
Aplicação das Metodologias Ágeis
Independência e produtividade
As equipes de produção não precisam mais se
preocupar com processos burocráticos, já que a
simplificação desses procedimentos garante
que todos os esforços sejam voltados para a
criação de uma solução mais completa.
Além disso, os membros da equipe têm uma
independência muito maior, podendo buscar
alternativas para solucionar problemas e erros de
forma mais efetiva.
Metodologias Ágeis
Aplicação das Metodologias Ágeis
Personalização
Com uma maior interação entre empresa e cliente,
os clientes podem enviar sugestões, fazendo com
que o time responsável pense em soluções antes de
o projeto ser concluído.
Dessa maneira, existe uma maior personalização
da solução oferecida. Isso é importante, pois
garante que o seu produto ou serviço satisfaça
a todas as dores do cliente.
Aplicação nas
Diversas
Áreas do
Conhecimento
Metodologias Ágeis
Como ser Agile na vida e no trabalho?
Tracy Brower, autora e socióloga com foco no
trabalho, atualmente consultora da Steelcase, diz no
artigo que assina para o portal americano Fast
Company que a agilidade se resume a alguns
hábitos principais: coordenar as muitas demandas
de sua vida; permanecer forte o suficiente para
suportar os obstáculos lançados e equilibrar as
demandas concorrentes de trabalho, saúde, família e
saúde mental.
Metodologias Ágeis
Como ser Agile na vida e no trabalho?
“Os tempos são difíceis, mas você pode ser ágil
no trabalho e na vida pessoal. Para aplicar
agilidade à sua vida, dê pequenos passos,
trabalhe com outras pessoas, experimente,
apoie seu círculo social e continue aprendendo.
Juntos, eles o ajudarão a ser mais flexível,
coordenado e equilibrado possível – todas as
características importantes para perseverar,
sobreviver e prosperar neste período desafiador”, diz
Brower.
Metodologias Ágeis
Como ser Agile na vida e no trabalho?
Dê Pequenos Passos
Na terminologia agile, isso é chamado de “trabalho de
desconstrução”. Considere as grandes coisas que você
precisa realizar e separe-as em pequenas tarefas e
responsabilidades. Coloque-as em sequência e verifique-as
em sua lista, um de cada vez. Use essa abordagem para o
grande projeto no trabalho e as pequenas maneiras de atender
aos seus requisitos.
Em sua vida pessoal, considere as demandas
significativas que você enfrenta e divida-as em partes
menos assustadoras. Colocar as coisas em termos mais
gerenciáveis é bom para sua psique e sua motivação, mas
também aumentará suas chances de sucesso.
Metodologias Ágeis
Como ser Agile na vida e no trabalho?
Trabalhe em Equipe
O melhor estilo de trabalho baseado no ágil valoriza as
pessoas sobre o processo e prioriza a equipe. Trabalhar
com dificuldades e desafios pode ser especialmente estressante
se você se sentir sozinho. Aprenda com as práticas ágeis e
forme coalizões com outras pessoas.
Se você precisar completar uma tarefa difícil, peça sugestões ou
conselhos, ou envolva outras pessoas para ajudar. E se você
está lutando para manter a perspectiva, encontre um
grupo de apoio e compartilhe seus desafios para obter
um novo pensamento. Se você está sozinho ou se sentindo
isolado, procure um grupo com interesses em comum.
Metodologias Ágeis
Como ser Agile na vida e no trabalho?
Coloque em Prática o Hábito de Testar
Uma das marcas registradas das práticas ágeis é testar,
experimentar, mexer e experimentar. Em vez de esperar
pela perfeição e, em seguida, lançar um novo método, os
processos ágeis promovem os benefícios de falhar
frequentemente e falhar cedo, dando passos incrementais para
o sucesso.
Você pode traduzir isso para suas habilidades de enfrentamento,
garantindo que você experimente: no trabalho, tente uma
nova abordagem para o seu projeto e, na sua vida
pessoal, desenvolva uma nova habilidade.
Aprenda, expanda, cresça e explore para ser ágil.
Metodologias Ágeis
Como ser Agile na vida e no trabalho?
Ajude os Outros
Um elemento-chave de um processo ágil de sucesso é manter o
cliente envolvido.
Em seu trabalho, peça feedback das pessoas que recebem
seus resultados e busque informações sobre como você
pode melhorar sua eficácia. Em sua vida pessoal,
concentre-se em como você pode contribuir para as
experiências dos outros. Traga sua atitude positiva para
seus filhos ou parceiro.
Adicione seu grande senso de humor às interações com seus
amigos e contribua com a perspectiva do trabalho voluntário. No
geral, considere como você serve aos outros com suas melhores
habilidades e talentos – um dos fundamentos do ágil.
Metodologias Ágeis
Como ser Agile na vida e no trabalho?
Foque na Melhoria Contínua
O modelo ágil é eficaz porque conjuntos de tarefas são
executados em sprints – ciclos curtos para os quais a
equipe recebe feedback regularmente a cada poucas
semanas. Você pode aplicar esta lição do Ágil, sempre focando
em como você pode melhorar.
Procure novos desafios no trabalho. Levante a mão para o
projeto complicado e se ofereça para ajudar um colega.
Em sua vida pessoal, busque a oportunidade de melhorar
seus níveis de condicionamento físico ou de conviver com a
família e amigos (de forma fisicamente distante).
Alguma
Dúvida?