não atendidas, oportunidades Indivíduo, grupo ou organização Suposições dadas como certas Incertezas que podem afetar não exploradas e problemas que possa afetar, ser afetado sobre os componentes que não diretamente seu trabalho. existentes. por uma decisão, atividade ou estão sob o seu controle ou resultado do projeto, além dos influência. fatores externos que devem ser monitorados.
Quando cumprido, nos Características relevantes,
transportará para um futuro com necessárias ou desejáveis sobre valor. Deve ser: específica, o produto, relativas ao mensurável, alcançável, realista e comportamento, funções, delimitado no tempo. qualidade, desempenho e Pessoas responsáveis pela Componentes, partes menores Prazos de execução dos confiabilidade – deve ser execução do projeto, precisam que, uma vez integradas, diversos componentes do unitário, completo, atual, factível, estar vinculadas as atividades garantirão que o produto seja “grupo de entregas”. não ambíguo, verificável, com do “grupo de entregas”. concluído - tangível, palpável, prioridade determinada e não mensurável e verificável. conjugado.
Melhorias e valores agregados,
priorizar a utilização de critérios quantificáveis para serem utilizados, posteriormente, na mensuração do êxito do projeto.
Valores dos diversos
componentes do “grupo de Limitações de qualquer origem, impostos ao trabalho realizado pela entregas”. equipe, que diminuem sua liberdade de opções – específica, quantificável, indicar quem é limitado e quem impõe a limitação.
Equilíbrio Organizacional Objetivos Desafios e Características Da Gestão de Pessoas Comportamento Organizacional Relações Indivíduo Organização Desempenho
Avaliação de Desempenho é uma ferramenta para conhecer e medir a performance dos indivíduos em uma organização e um dos pilares da prática da gestão de desempenho para melhorar os resultados colectivos e individuais