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impulsione a inovação
e o crescimento
da sua empresa
OKR: impulsione a inovação e o crescimento da sua empresa
Sumário
Introduçã
Entenda os elementos do OK
Benefícios de utilizar o OK
Introdução
Se alguém te pedisse para listar os maiores desafios da sua
empresa hoje, provavelmente entre os primeiros itens dessa
lista estaria alavancar o crescimento do negócio.
l e i t u r a !
Boa
OKR: impulsione a inovação e o crescimento da sua empresa
O que é e como
surgiu o OKR?
O OKR é uma metodologia de gestão de metas a partir
da definição de objetivos. A sigla vem do nome em
inglês Objectives and Key Results, que em português
significa Objetivos e Resultados-chave.
Entenda os
elementos do OKR
Para facilitar a compreensão dos elementos do
OKR, vamos considerar a fórmula utilizada por
Doerr de definição de metas.
Objectives (Objetivos)
Os Objetivos descrevem de forma qualitativa o que deve ser
alcançado, eles devem responder à pergunta: “para onde
queremos ir?”. Por analogia, cada Objetivo pode ser pensado
como um destino em um mapa.
Key Results:
Exemplo 2:
Key Results:
Benefícios de
utilizar o OKR
O OKR tem a capacidade de definir, medir e reavaliar os
objetivos, metas e resultados de maneira simples e frequente.
Metodologia simples
Um dos principais benefícios do OKR é a simplicidade na
abordagem. É simples definir os Objetivos e Key Results, o que
reduz o gasto de tempo e energia que se pode ter em modelos
mais complexos.
Transparência
prioridade do período.
andamento de projetos.
OKR: impulsione a inovação e o crescimento da sua empresa
Abordagem bottom-up
Diferente do modelo convencional de desdobramento
de metas, a maior parte dos OKRs táticos são feitos no
formato bottom-up, ou seja, são definidos pelas
próprias equipes com base nos OKRs estratégicos do
negócio.
É claro que há um processo de calibragem pela
liderança para assegurar que esses OKRs estejam
realmente alinhados aos objetivos da organização,
mas essa participação mais ativa dos colaboradores
na construção de suas metas fortalece o engajamento
e aumenta a motivação.
Acompanhamento contínuo
A metodologia OKR também ajuda as empresas a
gerirem com base em dados e não em achismos. Com
o acompanhamento contínuo e análise dos Key
Results, é possível tomar decisões mais assertivas e
corrigir desvios de rota antes que impactem no
alcance dos Objetivos.
OKR: impulsione a inovação e o crescimento da sua empresa
OKR estratégicos
OKRs táticos
Após a construção dos OKRs estratégicos, dê autonomia
para que cada time crie seus próprios OKRs táticos. Como
já citamos anteriormente, isso fornece mais agilidade ao
processo e ainda aumenta o envolvimento e motivação dos
colaboradores.
Incentive as equipes a responderem às seguintes perguntas:
4 Monitoramento e atualização
5 Aprendizado
A definição de sucesso no OKR é de 60% a 100%, já que a
ideia da metodologia é ter metas ambiciosas.
Vermelho: 0 a 30 = não
conseguimos fazer progressos reais
Como saber se o
OKR pode funcionar
na minha empresa?
O mercado cada vez mais acelerado e
dinâmico requer das empresas um olhar mais
direcionado à inovação para potencializar o
crescimento do negócio.
jan fev ma
r
abr mai jun jul ago set out nov dez
Sequencial: em alguns momentos a
empresa foca mais em metas de
eficiência e em outros momentos mais
em metas de inovação;
Metas
Contextual: parte das metas são voltadas
para eficiência e outra parte para
inovação.
Acompanhar o progresso e
analisar os dados de
evolução do OKR a partir de
gráficos no período, além
de consultar o histórico de
ajustes e atualizações;
Conclusão
O OKR nasceu com uma proposta de
modelo de gestão para fortalecer e
direcionar a inovação nas empresas.
d r i v i n g
perfor m a n c e
mereo.com