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QUESTIONRIO

SOBRE
SCRUM
Qual frase melhor descreve o Scrum?
Um framework com cheque de realidade
embu8do para trabalhos complexos em
domnios incertos.
Um livro de receitas que dene melhores
pr8cas para o desenvolvimento de soAware.
Uma metodologia completa que dene como
desenvolver soAware.
Um processo denido e predi8vo que se encaixa
em abordagens de gerenciamento tradicionais.
Qual frase melhor descreve o Scrum?
Um framework com cheque de realidade
embu?do para trabalhos complexos em
domnios incertos.
Um livro de receitas que dene melhores
pr8cas para o desenvolvimento de soAware.
Uma metodologia completa que dene como
desenvolver soAware.
Um processo denido e predi8vo que se encaixa
em abordagens de gerenciamento tradicionais.
Quando a execuo da Sprint
completa?
Quando todas as tarefas esto completas.
Quando o tempo denido expira.
Depende.
Quando todos os Product Backlog Items
comprome8dos encontram sua denio de
pronto.
Quando a execuo da Sprint
completa?
Quando todas as tarefas esto completas.
Quando o tempo denido expira.
Depende.
Quando todos os Product Backlog Items
comprome8dos encontram sua denio de
pronto.
Com que frequncia deve ocorrer a Reunio de
Renamento de Backlog (ou Grooming)?
Uma vez, no incio do projeto.
Uma vez, no m do projeto.
A todo ciclo de liberao.
A toda sprint.
Com que frequncia deve ocorrer a Reunio de
Renamento de Backlog (ou Grooming)?
Uma vez, no incio do projeto.
Uma vez, no m do projeto.
A todo ciclo de liberao.
A toda sprint.
O CEO pede a um membro do 8me para fazer algum
trabalho fora dos obje8vos do Sprint atual em
progresso. O que o membro do 8me deve fazer?
Informar ao Product Owner para que ele
possa trabalhar com o CEO.
Adicionar ao Sprint atual.
Adicionar ao Sprint atual subs8tuindo um
trabalho comprome8do de igual tamanho.
Adicionar ao prximo Sprint.
O CEO pede a um membro do 8me para fazer algum
trabalho fora dos obje8vos do Sprint atual em
progresso. O que o membro do 8me deve fazer?
Informar ao Product Owner para que ele
possa trabalhar com o CEO.
Adicionar ao Sprint atual.
Adicionar ao Sprint atual subs8tuindo um
trabalho comprome8do de igual tamanho.
Adicionar ao prximo Sprint.
O que se espera que um Time de Desenvolvimento
Scrum faa no primeiro Sprint?

Desenvolver um plano detalhado para o resto


do projeto.
Conceber e concluir a arquitetura.
Testar o produto.
Construir uma na fa8a de funcionalidade
potencialmente entregvel.
O que se espera que um Time de Desenvolvimento
Scrum faa no primeiro Sprint?

Desenvolver um plano detalhado para o resto


do projeto.
Conceber e concluir a arquitetura.
Testar o produto.
Construir uma na fa?a de funcionalidade
potencialmente entregvel.
A quem pertence os
comprome8mentos do Sprint?
Indivduos, conforme atribudo pelo Scrum
Master.
O Scrum Master.
O Time os possui cole8vamente.
Indivduos, conforme determinado durante a
Reunio de Planejamento do Sprint.
A quem pertence os
comprome8mentos do Sprint?
Indivduos, conforme atribudo pelo Scrum
Master.
O Scrum Master.
O Time os possui cole?vamente.
Indivduos, conforme determinado durante a
Reunio de Planejamento do Sprint.
Como o Backlog do Produto
organizado?
Em categorias P1, P2, P3 etc.
Dos itens mais importantes em cima aos itens
menos importantes em baixo.
Dos itens maiores em cima aos itens menores
em baixo.
Itens so organizados aleatoriamente.
Como o Backlog do Produto
organizado?
Em categorias P1, P2, P3 etc.
Dos itens mais importantes em cima aos
itens menos importantes em baixo.
Dos itens maiores em cima aos itens menores
em baixo.
Itens so organizados aleatoriamente.
Quem es8ma o esforo para
completar um Product Backlog Item?
O Product Owner, com informaes providas
pelo Time de Desenvolvimento Scrum.
O Time de Desenvolvimento Scrum, aps
claricar o requisito.
O Scrum Master, com informaes providas pelo
Time de Desenvolvimento Scrum.
As pessoas com maior senioridade na
organizao, como gerentes de engenharia ou
arquitetos de soAware.
Quem es8ma o esforo para
completar um Product Backlog Item?
O Product Owner, com informaes providas
pelo Time de Desenvolvimento Scrum.
O Time de Desenvolvimento Scrum, aps
claricar o requisito.
O Scrum Master, com informaes providas pelo
Time de Desenvolvimento Scrum.
As pessoas com maior senioridade na
organizao, como gerentes de engenharia ou
arquitetos de soAware.
Quais das seguintes so
responsabilidades do Time?
Coordenar diariamente durante o Sprint para
a8ngir as metas do Sprint.
Aumentar a produ8vidade e o aprendizado.
Resolver conitos internos.
Selecionar o Product Owner.
Planejar como a8ngir um obje8vo do Sprint.
Quais das seguintes so
responsabilidades do Time?
Coordenar diariamente durante o Sprint
para a?ngir as metas do Sprint.
Aumentar a produ?vidade e o aprendizado.
Resolver conitos internos.
Selecionar o Product Owner.
Planejar como a?ngir um obje?vo do Sprint.
O Backlog do Produto deve conter
Tarefas?
Sim.
No.
O Backlog do Produto deve conter
Tarefas?
Sim.
No.
Quais habilidades so frequentemente teis ou
necessrias em um Time de Desenvolvimento Scrum?

Projeto de interface de usurio, experincia de


usurio, arquitetura de informao.
Codicao.
Conhecimento de domnio do negcio e anlise
de requisitos.
Testes.
Projeto e arquitetura de soAware.
Banco de dados.
Escrita tcnica.
Quais habilidades so frequentemente teis ou
necessrias em um Time de Desenvolvimento Scrum?

Projeto de interface de usurio, experincia de


usurio, arquitetura de informao.
Codicao.
Conhecimento de domnio do negcio e anlise
de requisitos.
Testes.
Projeto e arquitetura de soVware.
Banco de dados.
Escrita tcnica.
Durante a execuo do Sprint, quando
novas tarefas so adicionadas?
Quando o Scrum Master iden8ca uma nova tarefa.
Nunca. As tarefas do Sprint so xas e decididas
durante o planejamento do Sprint.
Quando o Product Owner iden8ca uma nova tarefa.
Quando o Scrum Master as aprova.
To logo quanto possvel aps elas serem
iden8cadas, a no ser que elas reitam uma
mudana de escopo nos obje8vos do Sprint ou nos
Product Backlog Items comprome8dos.
Durante a execuo do Sprint, quando
novas tarefas so adicionadas?
Quando o Scrum Master iden8ca uma nova tarefa.
Nunca. As tarefas do Sprint so xas e decididas
durante o planejamento do Sprint.
Quando o Product Owner iden8ca uma nova tarefa.
Quando o Scrum Master as aprova.
To logo quanto possvel aps elas serem
iden?cadas, a no ser que elas reitam uma
mudana de escopo nos obje?vos do Sprint ou nos
Product Backlog Items comprome?dos.
Qual o intervalo mximo de tempo para
o Daily Scrum (ou Standup Mee8ng)?
60 minutos.
O quanto for necessrio.
5 minutos.
15 minutos.
Qual o intervalo mximo de tempo para
o Daily Scrum (ou Standup Mee8ng)?
60 minutos.
O quanto for necessrio.
5 minutos.
15 minutos.
Quando o Backlog do Sprint criado?
Durante a Reunio de Renamento do
Backlog (Grooming).
Quando for necessrio.
No incio do projeto.
Durante a Reunio de Planejamento do
Sprint, embora as tarefas necessrias para
cumprir os obje8vos xos vo mudar durante
a execuo do Sprint.
Quando o Backlog do Sprint criado?
Durante a Reunio de Renamento do
Backlog (Grooming).
Quando for necessrio.
No incio do projeto.
Durante a Reunio de Planejamento do
Sprint, embora as tarefas necessrias para
cumprir os obje?vos xos vo mudar
durante a execuo do Sprint.
Qual o tamanho recomendado para
o Time Scrum?
103 ou mais se o 8me for geogracamente
disperso.
No importa, uma vez que o 8me for
mul8funcional.
93.
72.
Qual o tamanho recomendado para
o Time Scrum?
103 ou mais se o 8me for geogracamente
disperso.
No importa, uma vez que o 8me for
mul8funcional.
93.
72.
Qual NO uma forma efe8va de encorajar a
colaborao entre o Time de Desenvolvimento
Scrum e o Product Owner?
Ensinar o Time a falar em termos de
necessidades de negcio e obje8vos.
Ensinar o Product Owner sobre as
tecnologias que o Time usa.
Agir como um intermedirio para ambos.
Ouvir suas comunicaes.
Qual NO uma forma efe8va de encorajar a
colaborao entre o Time de Desenvolvimento
Scrum e o Product Owner?
Ensinar o Time a falar em termos de
necessidades de negcio e obje8vos.
Ensinar o Product Owner sobre as
tecnologias que o Time usa.
Agir como um intermedirio para ambos.
Ouvir suas comunicaes.
O Scrum possui regras ou somente
guias?
Scrum possui guias e nenhuma regra.
Scrum possui poucas regras simples.
O Scrum possui regras ou somente
guias?
Scrum possui guias e nenhuma regra.
Scrum possui poucas regras simples.
Com que frequncia os desenvolvedores
de soAware geis testam?
Uma vez a cada 30 dias.
Toda vez que o cdigo muda (potencialmente
vria vezes ao dia).
To logo uma pessoa responsvel pela QA
(Quality Assurance ou testador) es8ver
disponvel.
Uma vez ao dia ou noite.
Uma vez por semana.
Com que frequncia os desenvolvedores
de soAware geis testam?
Uma vez a cada 30 dias.
Toda vez que o cdigo muda
(potencialmente vria vezes ao dia).
To logo uma pessoa responsvel pela QA
(Quality Assurance ou testador) es8ver
disponvel.
Uma vez ao dia ou noite.
Uma vez por semana.
Qual NO uma forma eciente de encorajar a
colaborao entre o Time de Desenvolvimento Scrum
e departamentos externos ou outros Times Scrum?
Remover impedimentos para o membro do
8me viajar.
Lev-los s suas mesas ou espaos de
reunies.
Apresent-los um ao outro.
Agir como um intermedirio para eles.
Ouvir suas comunicaes.
Qual NO uma forma eciente de encorajar a
colaborao entre o Time de Desenvolvimento Scrum
e departamentos externos ou outros Times Scrum?
Remover impedimentos para o membro do
8me viajar.
Lev-los s suas mesas ou espaos de
reunies.
Apresent-los um ao outro.
Agir como um intermedirio para eles.
Ouvir suas comunicaes.
Qual a razo mais importante para demonstrar os
produtos funcionando frequentemente?

Para obter mais funcionalidades.


Para acelerar nosso entendimento das reais
necessidades do usurio.
Qual a razo mais importante para demonstrar os
produtos funcionando frequentemente?

Para obter mais funcionalidades.


Para acelerar nosso entendimento das reais
necessidades do usurio.
O Scrum tem um papel chamado
Project Manager?
No.
Sim.
O Scrum tem um papel chamado
Project Manager?
No.
Sim.
O que deve acontecer na Reunio de
Reviso do Sprint?
Uma apresentao de Power Point sobre coisas
hipot8cas.
Demonstrao ao vivo do incremento de produto
potencialmente entregvel (e devidamente testado).
Feedback dos envolvidos resultando em itens
adicionais no Backlog do Produto.
Declarao do Product Owner sobre os itens
prontos e no prontos.
Um relatrio sobre o que aconteceu durante o Sprint.
Aplausos.
O que deve acontecer na Reunio de
Reviso do Sprint?
Uma apresentao de Power Point sobre coisas
hipot8cas.
Demonstrao ao vivo do incremento de produto
potencialmente entregvel (e devidamente testado).
Feedback dos envolvidos resultando em itens
adicionais no Backlog do Produto.
Declarao do Product Owner sobre os itens
prontos e no prontos.
Um relatrio sobre o que aconteceu durante o Sprint.
Aplausos.
O que geralmente acontece ao Backlog do
Produto enquanto o desenvolvimento con8nua
de Sprint para Sprint?
Ele aumenta, porque toda demonstrao da
Reviso do Sprint apresenta pedidos para
mais ou diferentes funcionalidades.
Ele diminui, porque os 8mes Scrum
trabalham muito rpido.
Ele diminui, porque o escopo inicial estava
provavelmente certo.
O que geralmente acontece ao Backlog do
Produto enquanto o desenvolvimento con8nua
de Sprint para Sprint?
Ele aumenta, porque toda demonstrao da
Reviso do Sprint apresenta pedidos para
mais ou diferentes funcionalidades.
Ele diminui, porque os 8mes Scrum
trabalham muito rpido.
Ele diminui, porque o escopo inicial estava
provavelmente certo.
Em uma organizao Scrum, qual a responsabilidade
de gerncia externa ao 8me Scrum?

Monitorar o Sprint Burndown Chart para


assegurar que indivduos esto contribuindo.
Monitorar as reunies dirias (Daily Scrum) e
recompensar os jogadores do 8me.
Ajudar a resolver os impedimentos reportados
pelo Time e melhorar a organizao maior.
Realizar avaliaes de performance.
Coordenar a8vidades entre 8mes Scrum.
Em uma organizao Scrum, qual a responsabilidade
de gerncia externa ao 8me Scrum?

Monitorar o Sprint Burndown Chart para


assegurar que indivduos esto contribuindo.
Monitorar as reunies dirias (Daily Scrum) e
recompensar os jogadores do 8me.
Ajudar a resolver os impedimentos reportados
pelo Time e melhorar a organizao maior.
Realizar avaliaes de performance.
Coordenar a8vidades entre 8mes Scrum.
Quando o Backlog do Produto deve
ser repriorizado?
Sempre. O Product Owner deve repriorizar o
Backlog do Produto constantemente, a
medida que aprendemos mais.
Nunca. Devido curva do custo da
mudana, o Backlog do Produto deve ser
travado antes do incio dos Sprints.
Algumas vezes. O Product Owner deve
repriorizar somente antes da elaborao de
entrada de estgios.
Quando o Backlog do Produto deve
ser repriorizado?
Sempre. O Product Owner deve repriorizar o
Backlog do Produto constantemente, a
medida que aprendemos mais.
Nunca. Devido curva do custo da
mudana, o Backlog do Produto deve ser
travado antes do incio dos Sprints.
Algumas vezes. O Product Owner deve
repriorizar somente antes da elaborao de
entrada de estgios.
Quando uma Reunio de
Retrospec8va deve acontecer?
Uma vez ao m de um projeto.
Somente ao m de uma liberao.
Ao m de cada Sprint, antes da Reunio de
Reviso do Sprint.
A todo momento, quando o 8me quer
melhorar.
Ao m de cada Sprint, aps a Reunio de
Reviso do Sprint.
Quando uma Reunio de
Retrospec8va deve acontecer?
Uma vez ao m de um projeto.
Somente ao m de uma liberao.
Ao m de cada Sprint, antes da Reunio de
Reviso do Sprint.
A todo momento, quando o 8me quer
melhorar.
Ao m de cada Sprint, aps a Reunio de
Reviso do Sprint.
Em uma boa retrospec8va, quando as
decises so tomadas?
Durante a reunio, to logo algum a sugere.
No incio da reunio, para evitar desconforto.
Ao m da reunio, aps todos os membros
do 8me terem se expressado.
Em uma boa retrospec8va, quando as
decises so tomadas?
Durante a reunio, to logo algum a sugere.
No incio da reunio, para evitar desconforto.
Ao m da reunio, aps todos os membros
do ?me terem se expressado.
A maioria das organizaes que dizem
estar fazendo Scrum
tem modicado diculdades, partes
desconfortveis que podem ter levado a
avanos.
esto fazendo to bem quanto possvel.
A maioria das organizaes que dizem
estar fazendo Scrum
tem modicado diculdades, partes
desconfortveis que podem ter levado a
avanos.
esto fazendo to bem quanto possvel.