Teste de Preparação PSPO I™ - Modo Real - Mikhail Lapshin

25/06/2022 15:35 Teste de Preparação PSPO I™ – Modo Real – Mikhail Lapshin
Teste de Preparação PSPO I™ - Modo Real

Mikhail Lapshin > Testes Scrum > Teste de Preparação PSPO I™ – Modo Real
Resultados
71 de 80 perguntas respondidas corretamente
Seu tempo:00:23:05
Você atingiu 71 de 80 pontos, ( 88.75% )
Categorias
Proprietário do produto 100%
Artefatos do Scrum 91.67%
Eventos Scrum 88.24%
Equipe Scrum 91.67%
Teoria Scrum 84%
Excelente! Agora você está quase preparado para o exame PSPO real.
Se você gostou do teste, ajude outros alunos do Scrum a fazê-lo.
Basta fazer uma pequena doação para apoiar este site!
Reiniciar questionário
Ver perguntas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
1 2 3 4 6 8 9 60 61 62 63 64 6 66 6 68 69 0 1 2 3 4

Respondidas
Análise
1 . Pergunta
Que parte da capacidade do Time de Desenvolvimento o refinamento do Backlog do Produto geralmente consome?
Não mais de 5%
A Equipe de Desenvolvimento não está autorizada para o refinamento do Backlog do Produto
Não mais de 20%
Não mais de 10%
Correto
O refinamento do Product Backlog geralmente não consome mais do que 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento.
2 . Pergunta
Quem tem permissão para dizer à equipe de desenvolvimento para trabalhar a partir de um conjunto de requisitos?
O Product Owner e o Scrum Master
Gerenciamento superior
Os principais interessados
O Scrum Master
O proprietário do produto
Correto
As decisões do Product Owner são visíveis no conteúdo e na ordenação do Product Backlog. Ninguém pode dizer à equipe de desenvolvimento para
trabalhar com um conjunto diferente de requisitos, e a equipe de desenvolvimento não pode agir de acordo com o que os outros dizem.
https://mlapshin.com/index.php/scrum-quizzes/po-real-mode/ 1/22
3 . Pergunta
O que o Cone da Incerteza mostra?
Quanto trabalho resta até o final do Sprint
Hierarquia de tarefas que compõem um projeto
Dependências, horários de início e término das tarefas do projeto
Quanto se sabe sobre o Produto ao longo do tempo
Correto
O Cone da Incerteza descreve a evolução da quantidade de incerteza durante um projeto.
4 . Pergunta
Uma vez que o Product Owner obteve sua Visão do Produto e definiu as táticas para dar vida a essa visão, é uma má ideia alterá-las antes do próximo
Lançamento do Produto.
Verdadeiro
Falso
Correto
O PO nunca deve ter medo de mudar a visão ou as táticas com base nas mudanças do mercado. Ser capaz de reorientar estrategicamente e capturar
valor de maneiras novas e diferentes é um dos principais benefícios de uma mentalidade ágil.
5 . Pergunta
Quando o Time Scrum tem permissão para interagir com os Principais Stakeholders (selecione a opção mais aplicável)?
Qualquer momento em que seja valioso ter a opinião das partes interessadas
A Reunião Diária
A Revisão da Sprint
Retrospectiva do Sprint
Correto
O Product Owner é responsável por garantir que os Key Stakeholders participem e interajam nas Sprint Reviews, mas, na verdade, os Stakeholders
podem se envolver com o Time Scrum a qualquer momento em que seja valioso ter a opinião dos Stakeholders.
6 . Pergunta
Quem decide se deve liberar o último incremento do produto?
O Scrum Master
A equipe de desenvolvimento
A Equipe Scrum
Correto
O Product Owner é a única pessoa que pode decidir se deve liberar o último incremento do produto.
7 . Pergunta
É uma boa prática ter pelo menos dois Product Owners em grandes projetos.
Falso
Verdadeiro
Correto
O Product Owner é uma pessoa, não um comitê, mas o Product Owner pode representar os desejos de um comitê no Product Backlog.
8 . Pergunta
Em quais reuniões as partes interessadas principais podem participar?
A Reunião Diária
O planejamento da sprint
Correto
Os Key Stakeholders estão autorizados a participar apenas na reunião de Revisão da Sprint. No entanto, qualquer membro do Time Scrum pode
interagir com eles a qualquer momento.
9 . Pergunta
O que é o Sprint Backlog?
O plano para entregar os itens do Product Backlog
Os itens do Product Backlog selecionados para este Sprint mais os itens do Team Backlog
Os itens do Product Backlog selecionados para este Sprint
Os itens do Product Backlog selecionados para este Sprint mais o plano para entregá-los
Correto
O Sprint Backlog é o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para o Sprint, mais um plano para entregar o incremento do produto e realizar
o Sprint Goal.
10 . Pergunta
Quem é responsável pela criação da Definição de “Pronto”?
A Equipe Scrum
O Scrum Master
Incorreta
Se a definição de “pronto” para um incremento fizer parte das convenções, padrões ou diretrizes da organização de desenvolvimento, todos os Times
Scrum devem segui-la no mínimo. Se “pronto” para um incremento não for uma convenção da organização de desenvolvimento, o Time de
Desenvolvimento do Time Scrum deve definir uma definição de “pronto” apropriada para o produto. Se houver vários times Scrum trabalhando no
lançamento do sistema ou produto, os times de desenvolvimento em todos os times Scrum devem definir mutuamente a definição de “Pronto”.
11 . Pergunta
O Product Owner deve estar ciente do mercado para o produto.
Falso
Depende
Verdadeiro
Correto
O Product Owner deve estar ciente do mercado para o produto. Eles devem estar constantemente reunindo e reunindo informações e dados sobre o
mercado, para que o valor do produto seja maximizado. Sair do contato com o mercado pode ser uma receita para o desastre do produto.
12 . Pergunta
Quem é responsável por monitorar o progresso em direção às metas de alto nível?
O Scrum Master
O Scrum Master e a equipe de desenvolvimento
O Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento
A Equipe Scrum
Correto
O Product Owner rastreia o trabalho total restante pelo menos a cada Sprint Review. O Product Owner compara esse valor com o trabalho restante nas
Sprint Reviews anteriores para avaliar o progresso em direção à conclusão do trabalho projetado até o tempo desejado para a meta. Essas informações
são transparentes para todas as partes interessadas.
13 . Pergunta
Quem é responsável por promover e apoiar o Scrum? Selecione a melhor escolha.
O Scrum Master
A Equipe Scrum
O Scrum Master e o Product Owner
Correto
O Scrum Master é responsável por promover e apoiar o Scrum conforme definido no Guia do Scrum. Os Scrum Masters fazem isso ajudando todos a
entender a teoria, as práticas, as regras e os valores do Scrum.
14 . Pergunta
Selecione as duas áreas de foco que não são consideradas na execução do Value Driven Development pelo Product Owner.
Maximizador de valor do produto
Especialista do mercado de produtos
Coach do Time de Desenvolvimento em auto-organização e multifuncionalidade
Facilitador principal do envolvimento das principais partes interessadas
Produto Visionário
Tomador de decisão de lançamento de produto
Remoção de impedimentos ao progresso do Time de Desenvolvimento
Correto
Ao executar o Value Driven Development, o Product Owner deve considerar as áreas de foco de:

Produto Visionário
Tomador de decisão de lançamento de produto
Outras considerações sobre a função do Product Owner
15 . Pergunta
Refinamento do Product Backlog …
Selecione os três finais de frase mais aplicáveis.
É um processo contínuo
É o ato de adicionar detalhes, estimativas e pedidos aos itens do Product Backlog
Geralmente acontece 2-4 vezes dependendo da duração do Sprint
Geralmente não ocupa mais de 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento
É time-boxed para um máximo de 4 horas
Responde à pergunta: como será realizado o trabalho necessário para entregar o Incremento
Correto
O refinamento do Product Backlog é o ato de adicionar detalhes, estimativas e pedidos aos itens do Product Backlog. Este é um processo contínuo no
qual o Product Owner e a Equipe de Desenvolvimento colaboram nos detalhes dos itens do Backlog do Produto. Geralmente não consome mais do que
10% da capacidade do Time de Desenvolvimento.
16 . Pergunta
O que acontece durante o Sprint? Selecione três respostas.
O escopo da Sprint é definido no Planejamento da Sprint e não pode ser alterado
O escopo pode ser esclarecido e renegociado entre o Product Owner e a Equipe de Desenvolvimento à medida que mais é aprendido
Metas de qualidade não diminuem
O objetivo do Sprint é alterado com frequência para refletir o status do trabalho restante
Não são feitas alterações que possam colocar em risco o Sprint Goal
Incorreta
Durante o Sprint:
Não são feitas alterações que possam colocar em risco o Sprint Goal;
As metas de qualidade não diminuem; e,
O escopo pode ser esclarecido e renegociado entre o Product Owner e a Equipe de Desenvolvimento à medida que se aprende mais.
17 . Pergunta
Quem participa do Sprint Planning? Selecione três.
O Gerente de Equipe
O Scrum Master
Correto
O trabalho a ser realizado no Sprint é planejado no Sprint Planning. Este plano é criado pelo trabalho colaborativo de todo o Time Scrum.
18 . Pergunta
Quem identifica as partes interessadas chave para o produto?
A Alta Gerência
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Correto
A fim de maximizar o valor, o Product Owner deve identificar os principais stakeholders do produto e envolvê-los conforme necessário durante todo o
esforço de desenvolvimento.
19 . Pergunta
O que significa a palavra “desenvolvimento” no contexto do Scrum? Selecione a melhor opção.
Desenvolvimento de um ambiente operacional para o Produto
Pesquisa e identificação de mercados, tecnologias e capacidades de produtos viáveis
Desenvolvimento de produtos, sua liberação e sustentação
Trabalho complexo que pode incluir todas as opções sugeridas e ainda mais
Desenvolvimento de software e hardware
Correto
Quando as palavras “desenvolver” e “desenvolvimento” são usadas no Guia do Scrum, elas se referem a trabalhos complexos, incluindo
desenvolvimento de software e hardware, desenvolvimento e lançamento de produtos e aprimoramentos, desenvolvimento e manutenção de ambientes
operacionais de produtos, pesquisa e identificação de mercados viáveis e tecnologias e muito mais.
20 . Pergunta
Qual é a essência do Scrum? Selecione a opção mais adequada.
O Scrum Master e o Product Owner
O Guia do Scrum
Uma pequena equipe de pessoas que é altamente flexível e adaptável
Correto
A essência do Scrum é uma pequena equipe de pessoas. A equipe individual é altamente flexível e adaptável. Esses pontos fortes continuam operando
em uma, várias, muitas e redes de equipes que desenvolvem, liberam, operam e sustentam o trabalho e os produtos de trabalho de milhares de
pessoas. Eles colaboram e interagem por meio de arquiteturas de desenvolvimento sofisticadas e ambientes de lançamento de destino.
21 . Pergunta
O que poderia ser uma fonte de requisitos para quaisquer alterações a serem feitas no produto?
O CEO da Organização
O Backlog do Produto
Correto
O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo o que pode ser necessário no produto e é a única fonte de requisitos para quaisquer alterações a
serem feitas no produto.
22 . Pergunta
Quem é responsável pelo Backlog do Produto?
O Scrum Master e a equipe de desenvolvimento
O Scrum Master
Correto
O Product Owner é responsável pelo Product Backlog, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e pedidos.
23 . Pergunta
Quem é responsável por todas as estimativas no Product Backlog?
O Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento
O Scrum Master
O proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento
A Equipe Scrum
Correto
A Equipe de Desenvolvimento é responsável por todas as estimativas no Product Backlog. O Product Owner pode influenciar a equipe de
desenvolvimento ajudando-a a entender e selecionar trade-offs, mas as pessoas que irão realizar o trabalho fazem a estimativa final.
24 . Pergunta
Quem está autorizado a participar do Daily Scrum?
O Scrum Master
Correto
A Daily Scrum é uma reunião interna para o Time de Desenvolvimento. Se outros estiverem presentes, o Scrum Master garante que eles não perturbem
a reunião.
25 . Pergunta
Quais são os recursos do Product Backlog? Selecione três.
Enquanto um produto existir, seu Product Backlog também existirá
é dinâmico
Nunca está completo
Um Product Backlog pode ser fechado quando não contém itens para incluir no próximo Sprint
Quando a versão final de um produto é lançada, seu Product Backlog é descartado
Correto
Um Product Backlog nunca está completo. O desenvolvimento inicial apenas estabelece os requisitos inicialmente conhecidos e mais bem
compreendidos. O Product Backlog evolui à medida que o produto e o ambiente em que será usado evoluem. O Product Backlog é dinâmico; ele muda
constantemente para identificar o que o produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil. Enquanto um produto existir, seu Product Backlog
também existirá.
26 . Pergunta
A Equipe de Desenvolvimento deve ser capaz de explicar ao Product Owner e ao Scrum Master como pretende trabalhar como uma equipe auto-
organizada para atingir o Objetivo da Sprint e criar o Incremento previsto.
Falso
Verdadeiro
Correto
Ao final do Planejamento da Sprint, a Equipe de Desenvolvimento deve ser capaz de explicar ao Product Owner e ao Scrum Master como pretende
trabalhar como uma equipe auto-organizada para atingir a Meta da Sprint e criar o Incremento previsto.
27 . Pergunta
Quanto tempo existe o Product Backlog?
Enquanto o Produto existir
Não mais de 5 anos
Até o lançamento final do produto
Enquanto pelo menos uma equipe de desenvolvimento está trabalhando nisso
Correto
O Product Backlog é dinâmico; ele muda constantemente para identificar o que o produto precisa para ser apropriado, competitivo e útil. Se um produto
existe, seu Product Backlog também existe.
28 . Pergunta
Quem são os principais stakeholders típicos (selecione três)?
As pessoas responsáveis por pagar para usar o produto
As pessoas humanas que realmente usam o produto em desenvolvimento
As pessoas responsáveis por tomar as decisões de financiamento para o esforço de desenvolvimento do produto
Os responsáveis pelo desenvolvimento do produto
Os responsáveis pelo marketing do produto
Incorreta
De acordo com o Glossário do Scrum , um stakeholder é “uma pessoa externa ao Time Scrum com um interesse específico e conhecimento de um
produto que é necessário para descoberta incremental. Representado pelo Product Owner e ativamente engajado com o Time Scrum na Sprint Review.”
Normalmente, eles se enquadram em uma das três categorias amplas:
Os usuários – as pessoas humanas que realmente usam o produto em desenvolvimento

Os Clientes Externos – As pessoas responsáveis por pagar para usar o produto
Os Clientes Internos – As pessoas responsáveis por tomar as decisões de financiamento para o esforço de desenvolvimento do produto
29 . Pergunta
Se vários Stakeholders têm interesses variados no produto e diferentes pontos de vista, qual é a melhor estratégia para o Product Owner?
Faça um balanceamento inteligente de interesses e tente maximizar o valor do Produto como um todo
Ouça as pessoas que financiam o desenvolvimento do produto porque elas sempre têm a última palavra
Atenha-se ao ponto de vista que promete o time-to-market mais rápido
Calcule o ROI (Retorno dos Investimentos) para cada ponto de vista e selecione o máximo
Correto
Inerente ao papel de facilitar o envolvimento das principais partes interessadas é pesar e equilibrar os (prováveis) pontos de vista diferentes de várias
partes interessadas que podem ter interesses variados no produto. A responsabilidade do Product Owner é maximizar o valor do produto como um todo,
e isso envolverá um equilíbrio inteligente de interesses.
30 . Pergunta
Como o Scrum Master ajuda o Product Owner? Selecione as três respostas mais apropriadas.
Apresentando práticas de desenvolvimento de ponta
Liderar e treinar a organização na adoção do Scrum
Entendendo o planejamento de produtos em um ambiente empírico
Encontrando técnicas para o gerenciamento eficaz do Product Backlog
Facilitando eventos Scrum conforme solicitado ou necessário
Correto
O Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo:
Garantir que os objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos por todos no Time Scrum da melhor forma possível;
Encontrar técnicas para uma gestão eficaz do Product Backlog;
Ajudar o Time Scrum a entender a necessidade de itens do Backlog do Produto claros e concisos;
Compreender o planeamento do produto num ambiente empírico;
Garantir que o Product Owner saiba como organizar o Product Backlog para maximizar o valor;
Compreender e praticar a agilidade; e,
Facilitar eventos Scrum conforme solicitado ou necessário.
31 . Pergunta
Selecione as três melhores opções para terminar a frase abaixo.
Dívida técnica…
reflete algum trabalho de desenvolvimento extra
compromete a qualidade a longo prazo do Produto
é um risco real que pode realmente ser incorrido
pertence inteiramente à equipe de desenvolvimento. Ninguém mais deveria saber disso.
é a falta de material técnico
Correto
A dívida técnica é um conceito em programação que reflete o trabalho extra de desenvolvimento que surge quando um código fácil de implementar em
curto prazo é usado em vez de aplicar a melhor solução geral. Em outras palavras, pode ser definido como as consequências de longo prazo de más
decisões de projeto. A dívida técnica é um risco real que pode realmente ser incorrido. Compromete a qualidade a longo prazo do Produto.
Uma das formas de lidar com a dívida técnica é registrá-la no Product Backlog. Assim, torna-se visível para o Time Scrum.
32 . Pergunta
Qual técnica deve ser usada para representar os itens do Product Backlog?
Qualquer técnica, mesmo uma mistura de várias técnicas
Histórias de usuário
Casos de uso
Cenários
Testes de aptidão
Correto
As histórias de usuários são uma técnica bastante comum para representar os itens do Product Backlog, mas outras técnicas podem ser usadas. Por
exemplo, uma equipe pode usar cenários, casos de uso, testes de aceitação, etc. O Product Backlog pode até conter uma mistura heterogênea dos
itens acima.
O Product Owner deve trabalhar com o restante do Time Scrum na escolha e otimização das técnicas usadas para representar os Itens do Backlog do
Produto.
33 . Pergunta
Quando um produto cresce, é bem possível que o PO obtenha ajuda de outros Gerentes de Produto e outros na organização que interagem em relação
às atividades voltadas para o cliente e ao conhecimento do mercado do produto. É uma boa ideia para o PO fazer um proxy ou terceirizar alguns dos
deveres do Time Scrum do PO para essas pessoas (por exemplo, os deveres do Time Scrum)?
Sim
Não
Correto
Quando um produto cresce, é bem possível que o PO obtenha ajuda de outros Gerentes de Produto e outros na organização que interagem em relação
às atividades voltadas para o cliente e ao conhecimento do mercado do produto. Embora seja bom que o PO seja auxiliado pelas pessoas mencionadas
acima, NÃO é aceitável que o PO tente substituir ou terceirizar seus deveres do Time Scrum do PO, especialmente os deveres do Time Scrum.
34 . Pergunta
Quem deve fazer o trabalho braçal de coletar os dados do mercado para o Product Owner?
A Equipe Scrum e os Principais Stakeholders
Não importa quem faz o trabalho braçal
A Equipe Scrum
Correto
O Product Owner pode ou não ser quem está fazendo o trabalho braçal de coletar os dados do mercado, mas o PO deve definitivamente estar ciente
desses dados/pesquisa.
35 . Pergunta
Selecione os cinco Valores do Scrum.
Foco
Abertura
Coragem
Respeito
Eficácia
Agilidade
Compromisso
Auto-organização
Correto
O Guia do Scrum reconhece os seguintes Valores do Scrum: comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito.
36 . Pergunta
Com que frequência os lançamentos de produtos devem ocorrer?
Freqüência suficiente para eliminar o risco de que o valor do produto fique fora de sintonia com o mercado
Cada Sprint
Ao final do desenvolvimento do produto
Pelo menos a cada 6 meses
A cada 3 meses
Correto
Embora o Scrum não exija que um lançamento ocorra a cada Sprint, deve-se notar que quanto mais tempo decorrido se acumula desde o último
lançamento, maior o risco de que o valor do produto saia do mercado. Os Product Owners devem manter esse risco em mente. Olhando de outra forma,
quanto mais cedo você lançar, mais cedo poderá começar a capturar o valor criado pelo produto.
37 . Pergunta
Quem tem permissão para alterar o Sprint Backlog durante o Sprint?
A Equipe Scrum
O Scrum Master
A equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto
Correto
Somente a equipe de desenvolvimento pode alterar seu Sprint Backlog durante uma Sprint. O Sprint Backlog é uma imagem altamente visível e em
tempo real do trabalho que o Time de Desenvolvimento planeja realizar durante o Sprint, e pertence exclusivamente ao Time de Desenvolvimento.
38 . Pergunta
Quais categorias de KVA o Product Owner deve considerar para medir e acompanhar a criação e entrega de valor ao mercado (selecione três)?
Valor atual
Satisfação do empregado
Tempo de colocação no mercado
Redução de risco
Capacitação
Capacidade de inovar
Correto
De acordo com o Gerenciamento Baseado em Evidências, uma Organização deve se concentrar nas seguintes categorias de Áreas-Chave de Valor
(KVA):
Valor atual
Tempo de colocação no mercado
Capacidade de inovar
39 . Pergunta
O Time Scrum é composto por
O Scrum Master
Correto
O Time Scrum consiste em um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master.
40 . Pergunta
O Product Owner deseja aplicar alguns requisitos não funcionais ao Produto. Qual a melhor forma de proceder?
Requisitos não funcionais não podem ser tratados dentro dos limites do Scrum
Crie um novo item para cada requisito no Product Backlog
Adicione os requisitos não funcionais ao DoD e verifique cada incremento em relação a esses critérios
Encontre uma maneira de converter requisitos não funcionais em recursos do produto e aja de acordo
Correto
Os requisitos não funcionais descrevem as qualidades do Produto que está sendo desenvolvido. Por exemplo, o Produto deve ser seguro e extensível.
A única maneira de atender a esses requisitos é tê-los como parte do DoD e verificar cada incremento em relação a esses critérios.
41 . Pergunta
Quais são os prazos para a Revisão da Sprint e a Retrospectiva da Sprint?
Time-box de 4 horas para cada
4 e 3 horas respectivamente
3 e 4 horas respectivamente
Time-box de 3 horas para cada
Correto
A Sprint Review é no máximo uma reunião de quatro horas para Sprints de um mês.
A Sprint Retrospective é no máximo uma reunião de três horas para Sprints de um mês.
42 . Pergunta
O Scrum Master não deve permitir que o Product Owner participe do Sprint Planning se o PO não estiver pronto com um Sprint Goal. Isso é verdadeiro ou
falso?
Verdadeiro
Falso
Correto
Falso. O Time Scrum cria um Objetivo do Sprint durante o Planejamento do Sprint.
43 . Pergunta
O que acontece quando um Sprint é cancelado? Selecione três.
Todos os itens do Backlog do Produto concluídos e "Concluídos" são revisados
Se parte do trabalho for potencialmente liberável, o Product Owner normalmente o aceita
Todos os itens incompletos do Product Backlog são reestimados e colocados de volta no Product Backlog
Vários itens principais do Product Backlog são levados para o Sprint Backlog para substituir os itens obsoletos
Na Retrospectiva do Sprint, o Scrum Master determina quem do Time de Desenvolvimento é responsável pelo cancelamento do Sprint
Correto
Quando um Sprint é cancelado, todos os itens do Backlog do Produto concluídos e “Concluídos” são revisados. Se parte do trabalho for potencialmente
liberável, o Product Owner normalmente o aceita. Todos os itens incompletos do Product Backlog são reestimados e colocados de volta no Product
Backlog.
44 . Pergunta
Quem participa da Sprint Review? Selecione todas as variantes aplicáveis.
O Scrum Master
O CEO da Organização
Correto
Durante a Revisão do Sprint, o Time Scrum e as partes interessadas colaboram sobre o que foi feito no Sprint. Com base nisso e em quaisquer
alterações no Product Backlog durante o Sprint, os participantes colaboram nas próximas coisas que podem ser feitas para otimizar o valor.
45 . Pergunta
Como a Definição de “Pronto” ajuda o Time Scrum? Selecione três itens mais aplicáveis.
O DoD é usado para avaliar quando o trabalho está concluído no produto Incremento
Orienta a equipe de desenvolvimento a saber quantos itens do Product Backlog ela pode selecionar durante um Sprint Planning
DoD garante transparência de artefatos
DoD ajuda na inspeção e adaptação
DoD ajuda a calcular a velocidade do Time Scrum
Incorreta
O DoD é usado para avaliar quando o trabalho está concluído no produto Incremento
Orienta a equipe de desenvolvimento a saber quantos itens do Product Backlog ela pode selecionar durante um Sprint Planning
DoD garante transparência de artefatos
46 . Pergunta
Quais são as três características mais aplicáveis do Product Owner?
Facilitador de eventos Scrum
Evangelista líder do Scrum na Organização
Correto

47 . Pergunta
Quem é responsável por rastrear o trabalho total restante no Sprint Backlog para projetar a probabilidade de atingir o Sprint Goal?
A Equipe Scrum
O Scrum Master
Incorreta
A qualquer momento em um Sprint, o trabalho total restante no Sprint Backlog pode ser somado. A Equipe de Desenvolvimento rastreia esse trabalho
total restante pelo menos para cada Daily Scrum para projetar a probabilidade de atingir a Meta da Sprint. Ao rastrear o trabalho restante ao longo do
Sprint, a equipe de desenvolvimento pode gerenciar seu progresso.
48 . Pergunta
Imagine a seguinte situação. Na reunião Sprint Retrospective o Time Scrum identificou algumas melhorias que podem ser feitas. O que o Time Scrum
deve fazer? Selecione a melhor opção.
Atribua um membro da equipe responsável por pelo menos uma melhoria. Confira o andamento na próxima Retrospectiva.
Certifique-se de que o Sprint Backlog para o próximo Sprint inclua todas as melhorias.
Certifique-se de que o Sprint Backlog para o próximo Sprint inclua pelo menos uma melhoria de processo de alta prioridade.
Atribua membros da equipe responsáveis por cada melhoria. Confira o andamento na próxima Retrospectiva.
Correto
O Sprint Backlog torna visível todo o trabalho que o Time de Desenvolvimento identifica como necessário para atingir o Sprint Goal. Para garantir a
melhoria contínua, inclui pelo menos uma melhoria de processo de alta prioridade identificada na reunião Retrospectiva anterior.
49 . Pergunta
Como o Product Owner pode dar vida à sua visão de produto (selecione 3)?
Fazendo o Scrum Master trazer a visão para o Time Scrum e as Partes Interessadas
Solicitando a aprovação da Alta Administração
Utilizando os recursos de planejamento de produto empíricos subjacentes do Scrum
Através do Product Backlog e iterando em direção a essa visão a cada Sprint
Articular a visão do produto para o Time Scrum e as partes interessadas chave cedo e frequentemente
Correto
O PO deve comunicar e reiterar sua visão do produto com antecedência e frequência, lembrando todos os envolvidos de como ajudar a maximizar o
valor. Utilizando os recursos de planejamento de produto empíricos do Scrum, o PO também deve estar pronto para fazer pivôs estratégicos para a
visão do produto. Essa visão é trazida à vida de uma maneira mais tática, por meio do Product Backlog e iterando em direção a essa visão a cada
Sprint.
50 . Pergunta
Todos os times Scrum trabalhando no mesmo produto devem ter a mesma duração do Sprint.
Verdadeiro
Falso
Correto
Falso. O Scrum não requer Sprints alinhados para várias equipes.
51 . Pergunta
Cada Item do Product Backlog deve ser criado pessoalmente pelo Product Owner e somente então a Equipe de Desenvolvimento pode adicionar detalhes
a ele a critério do PO.
Verdadeiro
Falso
Correto
Falso. O Product Owner é o único responsável pelas decisões no Product Backlog. No entanto, o trabalho braçal de gerenciar o Backlog do Produto
pode ser totalmente delegado à Equipe de Desenvolvimento, então é bem possível que o Dono do Produto nunca crie ou escreva uma História de
Usuário ou Item do Backlog do Produto.
52 . Pergunta
A prática de Refinamento do Backlog do Produto se concentra nos itens para os próximos Sprints, não no Sprint atual em andamento. Verdadeiro ou
falso?
Verdadeiro
Falso
Incorreta
Verdadeiro. O refinamento do Product Backlog é o ato de adicionar detalhes, estimativas e pedidos aos itens do Product Backlog. Os itens no Sprint
atual não estão mais no Product Backlog, porque agora estão no Sprint Backlog.
No entanto, certamente é bom para o Product Owner adicionar detalhes e esclarecimentos ao trabalho do Sprint atual também.
53 . Pergunta
O que o gerenciamento do Backlog do Produto inclui? Selecione três itens mais aplicáveis.
Ordenar os itens no Product Backlog para melhor atingir as metas e missões
Movendo itens do Product Backlog para o Sprint Backlog
Otimizando o valor do trabalho que a equipe de desenvolvimento realiza
Apresentando os itens do Backlog do Produto para as principais partes interessadas
Garantir que o Product Backlog seja visível, transparente e claro para todos, e mostrar no que o Time Scrum trabalhará em seguida
Correto
O gerenciamento do Backlog do Produto inclui:
Expressar claramente os itens do Product Backlog;

Ordenar os itens do Product Backlog para melhor atingir as metas e missões;
Otimizar o valor do trabalho que a Equipe de Desenvolvimento realiza;
Garantir que o Product Backlog seja visível, transparente e claro para todos, e mostrar no que o Time Scrum trabalhará em seguida; e,
Garantir que a equipe de desenvolvimento entenda os itens do Product Backlog no nível necessário.
54 . Pergunta
Quais são as características de um Product Backlog Item que está “Pronto” para seleção em um Sprint Planning? Selecione três.
Em algum lugar na parte inferior do Product Backlog
Em algum lugar no topo do Product Backlog
Tem menos detalhes
Bem refinado
Pode ser "Concluído" em um Sprint
Pode ser implementado em um Sprint e testado no próximo Sprint
Correto
Os itens do Product Backlog de ordem mais alta geralmente são mais claros e detalhados do que os de ordem mais baixa. Estimativas mais precisas
são feitas com base na maior clareza e maior detalhe; quanto menor a ordem, menos detalhes. Os itens do Product Backlog que ocuparão o Time de
Desenvolvimento para o próximo Sprint são refinados para que qualquer item possa ser razoavelmente “Pronto” dentro do time-box do Sprint. Os itens
do Product Backlog que podem ser “feitos” pela Equipe de Desenvolvimento dentro de um Sprint são considerados “Prontos” para seleção em um Sprint
Planning.
55 . Pergunta
O que o gráfico Burn-down mostra?
Dependências, horários de início e término das tarefas do projeto
Hierarquia de tarefas que compõem um projeto
A evolução da quantidade de incerteza durante um projeto
Quanto trabalho resta até o final do Sprint
Correto
O gráfico de burn-down mostra a evolução do esforço restante em relação ao tempo.
56 . Pergunta
O Sprint Backlog é criado no Sprint Planning. É proibido adicionar novos trabalhos ao Sprint Backlog posteriormente pela Equipe de Desenvolvimento.
Verdadeiro
Falso
Correto
A equipe de desenvolvimento modifica o Sprint Backlog ao longo do Sprint, e o Sprint Backlog surge durante o Sprint. Esse surgimento ocorre à medida
que a equipe de desenvolvimento trabalha no plano e aprende mais sobre o trabalho necessário para atingir a meta da Sprint. À medida que um novo
trabalho é necessário, o Time de Desenvolvimento o adiciona ao Sprint Backlog.
57 . Pergunta
Quem tem a “última palavra” sobre a ordem dos itens no Product Backlog?
O Scrum Master
Correto
Embora o Product Owner não seja a única pessoa que pode influenciar a ordem do Product Backlog, o Product Owner tem a “última palavra” sobre o
pedido do Product Backlog, e aqueles que desejam alterar a ordem do Product Backlog têm que influenciar o Product Owner para fazê-lo.
58 . Pergunta
Se um item do Sprint Backlog não puder ser finalizado até o final do Sprint (acabou que há muito mais trabalho a fazer do que o estimado), o Sprint é
cancelado.
Verdadeiro
Falso
Correto
O Sprint é cancelado apenas no caso de o objetivo do Sprint se tornar obsoleto. Se algum trabalho não puder ser feito, o Sprint Backlog deve ser
renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento.
59 . Pergunta
Quando algo no Scrum frustra o Product Owner, o PO pode delegar algumas responsabilidades ao Scrum Master.
Falso
Verdadeiro
Correto
NÃO é aceitável que o PO tente substituir ou terceirizar seus deveres da Equipe Scrum PO.
O Product Owner trabalhará em conjunto com o Scrum Master para utilizar o Scrum de forma correta e vantajosa, e tentará nunca ser visto como
subvertendo ou desrespeitando o framework Scrum. Quando algo sobre Scrum frustra um Product Owner, ele deve consultar o Scrum Master sobre
maneiras de implementar o framework Scrum de forma eficaz.
60 . Pergunta
Qual deve ser a duração do Sprint Planning?
Não mais de 10% da capacidade da equipe de desenvolvimento
Não mais de 4 horas
Não mais de 8 horas
Até que todos os itens do Sprint Backlog sejam decompostos em unidades de um dia ou menos
Correto
O Sprint Planning tem um prazo máximo de oito horas para um Sprint de um mês.
Não há necessidade de decompor todos os itens no Sprint Backlog. Isso pode ser feito apenas para os primeiros dias do Sprint.
61 . Pergunta
Selecione as duas reuniões nas quais pessoas de fora do Time Scrum podem participar.
A Reunião Diária
O planejamento da sprint
Correto
A Equipe de Desenvolvimento pode convidar outras pessoas para participar do Sprint Planning para fornecer assessoria técnica ou de domínio.
O Product Owner é responsável por convidar os Key Stakeholders para a reunião de Sprint Review
62 . Pergunta
O que é o Incremento?
Todos os itens "Concluídos" no Sprint Backlog
A soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante o Sprint e o valor dos incrementos de todos os Sprints anteriores
Todos os itens no Sprint Backlog que podem ser liberados, independentemente de o Product Owner decidir realmente fazê-lo
A soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante o Sprint
Correto
O Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto concluídos durante o Sprint e o valor dos incrementos de todos os Sprints anteriores.
63 . Pergunta
Quais são os artefatos do Scrum? Selecione todos os itens aplicáveis.
Lista de pendências do produto
A lista de impedimentos removidos
O objetivo da corrida
Backlog da Sprint
Incremento
Correto
Os artefatos do Scrum são Product Backlog, Sprint Backlog e Increment.
64 . Pergunta
O Sprint Review é apenas uma demonstração dos itens do Product Backlog concluídos durante um Sprint. Você concorda?
Não, o Sprint Review contém muito mais atividades
Sim. Não há muita diferença.
Não, a demonstração também deve incluir os Itens concluídos nos Sprints anteriores que não foram demonstrados por algum motivo
Correto
Não. A Revisão da Sprint contém muito mais atividades para inspecionar o Incremento e adaptar o Backlog do Produto.
Por exemplo:
O Product Owner também explica o que não foi “Pronto”;

Todo o grupo colabora sobre o que fazer a seguir, para que a Revisão do Sprint forneça informações valiosas para o Planejamento do Sprint
subsequente;
Revisão do cronograma, orçamento, recursos potenciais e mercado para os próximos lançamentos antecipados de funcionalidade.
65 . Pergunta
Quais fatores devem ser considerados pelo Product Owner na decisão de lançamento (selecione quatro)?
O Incremento atende à Definição de “Pronto”?
Os clientes podem realmente absorver o novo lançamento?
O risco de que o valor do produto possa sair de linha com o mercado
Os clientes que serão restringidos pela nova versão
Os custos e benefícios da atualização
A quantidade de trabalho restante para a meta da Sprint
Aprovação das Partes Interessadas Chave
Incorrect
While Scrum doesn’t require a release to occur every Sprint, it should be noted that the more elapsed time that accumulates since the last release, the
higher the risk that the product’s value will get out of line with the marketplace. Product Owners should keep this risk in the forefront of their mind.
Outro fator na decisão de lançamento é se seus clientes podem realmente absorver seus lançamentos frequentes. A maioria dos clientes aborda essa
decisão de atualização usando um método de bom senso de ponderação dos custos e benefícios da atualização (novo incremento). Esta é mais uma
razão para garantir que seus lançamentos sejam de maior valor e ofereçam custos de absorção relativamente baixos. Independentemente dos
benefícios e custos, alguns clientes ainda serão limitados, portanto, essa restrição deve ser considerada ao decidir com que frequência ou se deve ser
lançado.
O PO é a única pessoa que pode decidir se deve liberar o último incremento do produto.
O incremento é “feito” por sua definição.
66 . Pergunta
O que fornece orientação para a equipe de desenvolvimento sobre por que está construindo o incremento?
O objetivo da corrida
A lista de pendências da Sprint
O Scrum Master
Correto
O Sprint Goal é um objetivo definido para o Sprint que pode ser alcançado através da implementação do Product Backlog. Ele fornece orientação para a
equipe de desenvolvimento sobre o motivo pelo qual está construindo o incremento.
67 . Pergunta
Com que frequência o Dono do Produto deve comunicar e reiterar sua visão do produto ao Time Scrum e aos Principais Stakeholders?
Cada Sprint Retrospectiva
Uma vez no primeiro Sprint Planning
Cedo e frequentemente
Cada Scrum Diário
Correto
O PO deve comunicar e reiterar sua visão do produto ao Time Scrum e aos Stakeholders-chave com antecedência e frequência, lembrando todos os
envolvidos de como essa visão visa maximizar o valor do produto e do trabalho que o Time Scrum realiza.
68 . Pergunta
Como o Product Owner comunica seu conhecimento de mercado para o Time Scrum (selecione três)?
Retrospectivas de Sprint
Reuniões diárias
Revisões de Sprint
Refinamento do Backlog do Produto
Interações ad hoc diárias
Correto
O Product Owner comunica todo esse conhecimento de mercado para o Time Scrum por meio de interações ad hoc diárias, bem como do Refinamento
do Backlog do Produto e nas Revisões do Sprint.
69 . Pergunta
Quais são os dois atributos opcionais para um item do Product Backlog?
Valor
Estimativa
Dependências
Ordem
Descrição
Descrições de teste que comprovarão a integridade do item PB quando "Concluído"
Correto
Os itens do Product Backlog têm os atributos de uma descrição, pedido, estimativa e valor. Os itens do Product Backlog geralmente incluem descrições
de teste que provarão sua integridade quando "Concluído".
70 . Pergunta
Onde o Scrum pode ser usado? Verifique todos os itens aplicáveis.
Pesquisa e identificação de mercados, tecnologias e capacidades de produtos viáveis
Gerenciando a operação de uma organização
Desenvolvimento de quase tudo que usamos em nossas vidas diárias como indivíduos e sociedades
Desenvolvimento e sustentação de Cloud e outros ambientes operacionais
Desenvolvimento de software e hardware
Desenvolvimento de produtos e melhorias
Incorreta
Scrum tem sido usado para desenvolver software, hardware, software embarcado, redes de função interativa, veículos autônomos, escolas, governo,
marketing, gestão da operação de organizações e quase tudo que usamos em nosso dia a dia, como indivíduos e sociedades.
Scrum tem sido amplamente utilizado, em todo o mundo, para:
Pesquisar e identificar mercados, tecnologias e capacidades de produtos viáveis;

Desenvolver produtos e melhorias;
Libere produtos e aprimoramentos com a mesma frequência que várias vezes por dia;
Desenvolver e sustentar Cloud (online, seguro, sob demanda) e outros ambientes operacionais para uso do produto; e,
Sustentar e renovar produtos.
71 . Pergunta
Todas as Equipes de Desenvolvimento que trabalham no mesmo Produto devem usar o mesmo Backlog do Produto.
Verdadeiro
Falso
Correto
Várias equipes Scrum geralmente trabalham juntas no mesmo produto. Um Product Backlog é usado para descrever o próximo trabalho no produto.
72 . Pergunta
Quem tem autoridade para cancelar a Sprint?
O Scrum Master
Correto
Somente o Product Owner tem autoridade para cancelar o Sprint, embora possa fazê-lo sob influência dos stakeholders, do Time de Desenvolvimento
ou do Scrum Master.
73 . Pergunta
Quem é o principal visionário do produto?
O Scrum Master
O Diretor Executivo (CEO)
O Diretor de Marketing (CMO)
Correto
O Product Owner é o principal visionário do produto. O PO deve ser capaz de articular claramente a visão do produto para o Time Scrum e as principais
partes interessadas, e como essa visão visa maximizar o valor do produto e do trabalho que o Time Scrum realiza.
74 . Pergunta
Qual é a ordem dos itens no Product Backlog?
Itens menos valiosos e mais obscuros na parte inferior
Alfabética
Os itens adicionados recentemente no topo
Os itens menos claros no topo
Correto
O Product Owner é responsável por colocar os itens mais valiosos e claros no topo do Product Backlog.
75 . Pergunta
Uma equipe de desenvolvimento está esperando por um componente de software específico que eles precisam integrar e usar.
O componente deve ficar pronto em um mês.
Os itens de backlog com prioridades mais altas dependem desse componente específico.
O que o Product Owner deve fazer?
Certifique-se de que a dependência esteja visível no Product Backlog e que a equipe de desenvolvimento tenha itens independentes
suficientes para o próximo Sprint.
Nada. O Product Backlog já tem os itens mais valiosos no topo. A equipe de desenvolvimento não pode prosseguir até que a dependência seja
resolvida.
Remova os itens dependentes do Product Backlog e coloque-os em uma lista de espera especial. Quando a dependência for resolvida, os Itens
devem ser devolvidos.
Transferir os itens dependentes para a equipe de integração
Correto
O Product Backlog deve tornar a dependência visível para todas as partes interessadas.
Normalmente Itens com dependências externas não são considerados “Prontos” para seleção no Sprint Planning.
As equipes de desenvolvimento devem entregar um incremento da funcionalidade do produto a cada Sprint.
76 . Pergunta
Quem é responsável por gerenciar o Product Backlog?
O Scrum Master
Correto
O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog.
77 . Pergunta
Quem tem permissão para fazer alterações no Product Backlog? Selecione duas opções.
Alguém
A equipe de desenvolvimento, mas com permissão do Product Owner
O Scrum Master
Correto
O Product Owner é o único responsável pelo Product Backlog. No entanto, ele ou ela pode delegar algum trabalho relacionado ao gerenciamento do
backlog do produto para a equipe de desenvolvimento.
78 . Pergunta
Quem é o líder em termos de obter feedback dos principais stakeholders na revisão da Sprint?
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Incorreta
O Product Owner é um líder vital em termos de obter feedback das principais partes interessadas na Sprint Review.
79 . Pergunta
Quem é responsável por elaborar o Sprint Goal no Sprint Planning?
O Scrum Master
A Equipe Scrum
Correto
Depois que o Time de Desenvolvimento prevê os itens do Backlog do Produto que serão entregues no Sprint, o Time Scrum cria um Objetivo do Sprint.
80 . Pergunta
O Product Owner e o Scrum Master poderiam fazer parte do Time de Desenvolvimento?
Não
Sim
Correto
Sim. O Scrum não proíbe o Product Owner ou o Scrum Master de fazer o trabalho de desenvolvimento. No entanto, não é a melhor prática porque pode
criar um conflito de interesses.

Teste de Preparação PSPO I™ - Modo Real - Mikhail Lapshin

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Teste de Preparação PSPO I™ - Modo Real - Mikhail Lapshin

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

25/06/2022 15:35 Teste de Preparação PSPO I™ – Modo Real – Mikhail Lapshin

Teste de Preparação PSPO I™ - Modo Real

Você atingiu 71 de 80 pontos, ( 88.75% )

Se você gostou do teste, ajude outros alunos do Scrum a fazê-lo.

Basta fazer uma pequena doação para apoiar este site!

A Equipe de Desenvolvimento não está autorizada para o refinamento do Backlog do Produto

Não mais de 20%

Não mais de 10%

O Product Owner e o Scrum Master

O que o Cone da Incerteza mostra?

Quanto trabalho resta até o final do Sprint

Hierarquia de tarefas que compõem um projeto

Dependências, horários de início e término das tarefas do projeto

Quanto se sabe sobre o Produto ao longo do tempo

Quem decide se deve liberar o último incremento do produto?

O Product Owner e o Scrum Master

Em quais reuniões as partes interessadas principais podem participar?

O que é o Sprint Backlog?

O plano para entregar os itens do Product Backlog

Os itens do Product Backlog selecionados para este Sprint

Quem é responsável pela criação da Definição de “Pronto”?

O Product Owner deve estar ciente do mercado para o produto.

Quem é responsável por monitorar o progresso em direção às metas de alto nível?

O Scrum Master e a equipe de desenvolvimento

O Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento

Quem é responsável por promover e apoiar o Scrum? Selecione a melhor escolha.

O Scrum Master e o Product Owner

Maximizador de valor do produto

Especialista do mercado de produtos

Coach do Time de Desenvolvimento em auto-organização e multifuncionalidade

Facilitador principal do envolvimento das principais partes interessadas

Tomador de decisão de lançamento de produto

Remoção de impedimentos ao progresso do Time de Desenvolvimento

Maximizador de valor do produto

Refinamento do Product Backlog …

Selecione os três finais de frase mais aplicáveis.

É o ato de adicionar detalhes, estimativas e pedidos aos itens do Product Backlog

Geralmente acontece 2-4 vezes dependendo da duração do Sprint

Geralmente não ocupa mais de 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento

É time-boxed para um máximo de 4 horas

O que acontece durante o Sprint? Selecione três respostas.

O escopo da Sprint é definido no Planejamento da Sprint e não pode ser alterado

Metas de qualidade não diminuem

Quem participa do Sprint Planning? Selecione três.

Quem identifica as partes interessadas chave para o produto?

O que significa a palavra “desenvolvimento” no contexto do Scrum? Selecione a melhor opção.

Desenvolvimento de um ambiente operacional para o Produto

Pesquisa e identificação de mercados, tecnologias e capacidades de produtos viáveis

Desenvolvimento de produtos, sua liberação e sustentação

Desenvolvimento de software e hardware

Qual é a essência do Scrum? Selecione a opção mais adequada.

O Scrum Master e o Product Owner

Uma pequena equipe de pessoas que é altamente flexível e adaptável

Quem é responsável pelo Backlog do Produto?

O Scrum Master e a equipe de desenvolvimento

O Product Owner e o Scrum Master

O Dono do Produto e a Equipe de Desenvolvimento

Quem é responsável por todas as estimativas no Product Backlog?

O Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento

O Product Owner e o Scrum Master

O proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento

Quem está autorizado a participar do Daily Scrum?

Quais são os recursos do Product Backlog? Selecione três.

As pessoas responsáveis por pagar para usar o produto

Os responsáveis pelo desenvolvimento do produto

Os responsáveis pelo marketing do produto

Quais são as três características mais aplicáveis do Product Owner?