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Perguntas do exame Scrum Fundamentals Certified
Pela organização internacional SCRUMstudy
1. Cada projeto, independentemente de seu método ou da estrutura implementada, está exposto a
1. Riscos
2. Incerteza
3. Alterações
4. Deslizamento de escopo

2. O que não é um dos princípios do Scrum?

1. Controle do processo empírico
2. Eu
3. Desenvolvimento de links
4. Boxe do tempo

3. O princípio Scrum do Controle Empírico de Processos é baseado em três ideias principais.

Qual das seguintes NÃO é uma ideia no Controle Empírico de Processos?
1. Adaptação
2. Inspeção
3. Transparência
4. Velocidade

4. A organização em Scrum é __________________.

1. Hierárquico
2. Ditatorial
3. Controlado
4. Auto-organizado

5. Qual princípio destaca a abordagem do Scrum para entregar o máximo de valor ao negócio, desde o
início do projeto e ao longo dele?
1. Controle do processo empírico
2. Colaboração
3. Priorização baseada em valor
4. Eu

6. Qual não é um dos principais pontos fortes do Scrum?

1. Equipes multifuncionais
2. Equipes auto-organizáveis
3. Equipes capacitadas
4. Equipes multitarefa

7. Quem é o principal responsável por ser a Voz do Cliente?

1. Proprietário do Produto
2. Chefe Scrum Master
3. Proprietário do produto do programa
4. Programa Scrum Master
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8. Qual das afirmações a seguir melhor descreve o papel do Scrum Master?
1. É responsável pela criação de entregáveis do projeto.
2. É a pessoa responsável por alcançar o máximo valor de negócio no projeto.
Ele também é responsável por articular os requisitos do cliente e manter a justificativa comercial do
projeto.
3. É o facilitador que garante que o Time Scrum tenha um ambiente propício para concluir com
sucesso o projeto. Orienta, facilita e ensina práticas Scrum para todos os envolvidos no projeto;
remove impedimentos na equipe e garante que os processos Scrum sejam seguidos.
4. Ele é responsável por coordenar atividades relacionadas ao Scrum em grandes projetos que
exigem o trabalho paralelo de várias equipes Scrum.

9. Qual papel no Scrum é responsável por alcançar o máximo valor de negócios através do projeto?
1. Proprietário do Produto
2. Scrum Mestre
3. Equipe Scrum
4. Líder de Equipe

10. Qual função é responsável por entender os requisitos do projeto e criar entregas?
1. Líder de Equipe
2. Equipe Scrum
3. Scrum Mestre
4. Proprietário do Produto

11. Qual papel no Scrum consiste em pessoas ou organizações externas que oferecem produtos e/ou
serviços que a organização executora do projeto não possui?
1. Corpo de Orientação do Scrum
2. Vendedores (Fornecedores)
3. Órgão de Governança Scrum
4. Públicos de relacionamento

12. Que papel consiste geralmente numa série de documentos e/ou num grupo de peritos que
normalmente estão envolvidos na definição dos objectivos?
1. Corpo de Orientação do Scrum
2. Proprietário Chefe de Produto
3. Órgão de Governança Scrum
4. Públicos de relacionamento

13. No Scrum, considera-se que a qualidade foi alcançada em um entregável se for cumprida. do
entregável.
1. Critérios de aceitação
2. Custos de desenvolvimento
3. Tempo de desenvolvimento
4. A avaliação
14. Quem pode utilizar o Guia SBOK como referência e guia informativo?
1. Somente praticantes experientes de Scrum
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2. É mais adequado para pessoas sem conhecimento prévio ou experiência em Scrum ou outro
método de gerenciamento de projetos
3. Não pode ser usado por profissionais experientes ou profissionais experientes
4. Ele pode ser usado por profissionais experientes, bem como pessoas sem experiência anterior.
o conhecimento de Scrum ou outros métodos de gerenciamento de projetos

15. Os riscos devem ser identificados, avaliados e tratados com base nos dois fatores a seguir:
1. Possibilidade e impacto
2. Probabilidade e impacto
3. Mudança e impacto
4. Probabilidade e gravidade

16. Quais são as duas categorias de risco?

1. Problemas e ameaças
2. Questões e desafios
3. Mudanças e oportunidades
4. Ameaças e oportunidades

17. Quantas fases existem no Scrum?

1. 4
2. 5
3. 6
4. 7

18. No Scrum, épicos se desenrolam durante _________________.

1. Reuniões de grupos de usuários
2. Reuniões de planejamento de sprint
3. O Scrum Meeting de Scrums
4. Reuniões para início do projeto

19. Qual é o formato correto para escrever uma história de usuário?

1. Como <função/protótipo do cliente> eu deveria <requisitar> para <beneficiar>
2. Devo ser capaz de {requisito} Como um {função/protótipo} para esse {benefício}
3. Devo ser capaz de {beneficiar}, como um {role/prototype} para esse {requisito}
4. Devo ser capaz de {requisito} para {benefício} como um {função/protótipo}

20. A que fase se enquadra o processo de Standup Diário?

1. Princípio
2. Planejamento e estimativa
3. Implementação
4. Revisão e retrospectiva
21. Em que processo o Scrum Team discute atualizações em seu progresso?
1. Realize o Standup Diário
2. Criar a visão do projeto
3. Criar resultados finais
4. Refinamento do Backlog de Produtos Priorizados
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22. Em qual reunião os Product Owners e as partes interessadas recebem uma demonstração das
entregas?
1. Reunião de stakeholders
2. Standup Diário
3. Reunião de revisão da Sprint
4. Reunião Retrospectiva da Sprint

23. Quem aprova histórias de usuários em um sprint?

1. Proprietário do Produto
2. Scrum Mestre
3. Interessados
4. Equipe Scrum

24. Em que fase fazem parte os processos de Envio de Entregas e Retrospectiva de Projetos?
1. Princípio
2. Planejamento e estimativa
3. Implementação
4. Lançar

25. Qual dos itens a seguir é típico do gerenciamento de projetos tradicional?

1. A gestão garante que haja um ambiente agradável para os colaboradores.
2. O tempo gasto na papelada para o projeto é bastante reduzido.
3. Os membros da equipe ficaram animados por terem sido capazes de selecionar o
tarefas em que queriam trabalhar.
4. Os membros da equipe foram recompensados por terminar o trabalho dentro do tempo
programado