1

Resumo do último Guia do Scrum versão 2020

O Scrum é framework simples para gestão e projetos de alta performance ou complexidade. É uma metodologia que
otimiza recursos, custos e tempo, através de soluções adaptativas com o objetivo de ajudar na previsibilidade e controle de r iscos
do projeto, trazendo resultados de alto valor para empresa.
Entretanto, para que um time obtenha sucesso é preciso que ele seja desenvolto nos valores pregados pelo Scrum:
Compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. É formado por 3 pilares fundamentais, sendo eles: a transparência - todos
devem ter conhecimento dos requisitos, dos processos e do andamento do projeto, a inspeção – o tempo todo é inspecionado o
que está sendo feito no projeto, seja nas reuniões diárias ou no sprint review e a adaptação – podendo ser visto com o produto
sofrendo adaptação constante conforme as mudanças vão ocorrendo ou desde que preservado os valores e práticas, pode-se
adaptar o processo do scrum para realidade da empresa.
Além disso, em sua estrutura, vale destacar sobre os papéis que tornam a gestão de projetos possível por meio do Scrum.
Os times devem conter: Product Owner: é o ponto central com poderes de liderança sobre o produto. É o único responsável por
decidir quais recursos e funcionalidade serão construídos e qual a ordem das prioridades, além de compartilhar sua visão com a
equipe e estar sempre à disposição para sanar dúvidas. Outra função é do Scrum Master: é o responsável a ajudar todos os
envolvidos a entender e abraçar os valores, os princípios e as práticas do Scrum. Deve ajudar a resolver problemas, propor
melhorias e prezar pelo bom atendimento do projeto. Por fim, temos o Development Team: são as pessoas que vão construir o
projeto, serão responsáveis de como executar as atividades planejadas.
Portanto, uma vez que o time esteja definido e com cada um dos três papéis devidamente representados, devem ser
definidos também os eventos e artefatos. O pilar do scrum é a Sprint baseia-se na ideia de que o projeto será finalizado após uma
sequência de Sprints. Nelas, o Time tem que, quase que obrigatoriamente, dar um jeito de cumprir com o conjunto de tarefas
planejados para aquele período de tempo, que varia de duas a quatro semanas durante o qual o time desenvolve um Incremento
 2

de software potencialmente entregável. Durante uma sprint acontecem uma série de cerimônias, responsáveis por garantir a
transparência (geralmente através da comunicação, mas também envolvendo artefatos) e proporcionar momentos de inspeção e
adaptação tal qual pregam os pilares do Scrum. Estas cerimônias são: a Sprint Planning, a Daily Scrum, a Sprint Review e a Sprint
Retrospective. Na Sprint Planning é o momento que antecede uma Sprint. Nessa cerimônia, todos os se reúnem para priorizar as
tarefas em termos de dificuldade na execução e valor para usuário. Daily Scrum: É o evento responsável por manter uma sincronia
no trabalho de todos envolvidos no projeto. Sprint Review e Retrospective: Reunião de fechamento da Sprint ocorrida. Ela é
dividida em 2 partes: Sprint Review (Revisão da Sprint): apresenta-se, ao Product Owner, os entregáveis acordados e são
coletados quaisquer feedbacks para ajustes necessários e a Sprint Retrospective (Retrospectiva da Sprint): logo em seguida da
Sprint Review, ocorre a análise de como o trabalho ocorreu e são discutidas ideias para melhorias dos processos para as Sprints
seguintes.
A partir disso, chegamos aos Artefatos produzidos no scrum. Um deles é o Product Backlog, que consiste em uma lista de
funcionalidades e características desejadas do produto ou projeto. É definido em ordem de prioridade, onde as entregas mais
importantes são feitas no inicio do projeto. Será product owner que colocará essas funcionalidades em ordem de importância.
Outro artefato produzido no scrum é o Sprint Backlog, é a lista de entregáveis que devem estar entregues ao término da Sprint,
sendo estes pedaços selecionados do Product Backlog e atribuídos para o trabalho corrente. O Sprint Backlog deve ser escolhid o
cuidadosamente em termos de complexidade e valor criado pelos entregáveis.