Gestão de projetos

 Metodologia Scrum

Scrum, é uma estrutura eficaz de gestão de projetos que auxilia as esquipes a estruturar e coordenar o
trabalho por meio de valores, princípio e práticas, onde a uma equipe aprende com as experiências, a se
organizar para solucionar problemas e refletir sobre os acertos e falhas para melhorar o desempenho.

 Papéis do Scrum

Pode-se dizer que existem três diferentes papéis do Scrum, que é possível organizar de forma eficaz um time
de desenvolvimento, sendo eles, Scrum master, product owner e Scrum team.

Scrum master: É um personagem principal, ele é responsável por garantir que as etapas do processo
continuem fluindo corretamente, impedindo ou resolvendo problemas que possam interferir a equipe,
comprometendo assim sua produtividade e organização.

Product Owner: È o dono do produto, sendo responsável pelo produto, determinando a direção que o
produto deverá evoluir, intermediando os processos de melhorias e demandas dos usuários externos e
internos, além disso ele gerencia a demanda , o entendimento inicial, análise, viabilização de negócios e
priorização das atividades presentes no backlog.

Scrum Team: É uma equipe de colaboradores, que trabalham juntos, para concluir projetos e entregar
produtos, sendo a metodologia mais conhecida e respeitada da gestão ágil, tendo como um dos principais
componentes o equilíbrio de habilidades, responsabilidades, cargas de trabalho e poder.

 Cerimônias do Scrum

As cerimônias do Scrum pode-se dizer que é uma série de reuniões, onde cada reunião possui um propósito
específico, assim sendo, a dinâmica de funcionamento de metodologia, que são: Sprint Planning, Daily
Meeting, Sprint Review e Sprint Retro- Spective.

Sprint Planning: Tem o objetivo de contextualizar as atividades e funcionalidades existentes com maior
urgência e entrega de valor para o cliente, tendo um tempo definido, para que todo o trabalho seja feito.
Daily Meeting: Basicamente, é uma reunião diária, para se comentar o que foi feito, qual os próximos passos
e o que pode está impedindo a equipe de avançar dentro, e até mesmo fora da empresa.

Sprint Review: Verifica e valida o resultado final das atividades e entregas desenvolvidas durante o Sprint,
garantindo que os critérios estabelecidos no planejamento foram executados. Sendo o momento da coleta
do feedbeck de tudo o que a equipe construiu.

Sprint Retro- Spective: Nessa cerimônia, a equipe inspeciona o seu trabalho, compartilhando feedbacks e
experiências sobre as dificuldades e impedimentos encontrados no período da Sprint, comparando também
como foi a ultima Sprint e criando um plano de ação para a próxima.