No framework ágil Scrum, as equipes de desenvolvimento são compostas por três

papéis principais que são elas crum Master, Product Owner e Scrum Team. Cada um
desses papéis desempenha funções
específicas no processo de desenvolvimento de software. Aqui está uma descrição do
que cada um deles faz:
Scrum Master:O Scrum Master é o facilitador do processo Scrum e atua como um líder
de serviço para a equipe Scrum.
Ele ajuda a equipe a compreender e adotar os princípios e práticas do Scrum.
Remove obstáculos e impede que qualquer pessoa ou coisa atrapalhe o progresso da
equipe.
Facilita reuniões Scrum, como a Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review e
Sprint Retrospective.
Ajuda a equipe a melhorar continuamente, incentivando a auto-organização e a
melhoria do processo.
Product Owner:O Product Owner é responsável por representar os interesses dos
stakeholders e definir as prioridades do trabalho a ser realizado pela equipe.
Ele mantém e prioriza o Product Backlog, uma lista de funcionalidades, tarefas e
melhorias que a equipe deve entregar.
Define metas claras e critérios de aceitação para as histórias de usuário ou itens
do Product Backlog.
Está disponível para a equipe para esclarecer dúvidas e fornecer feedback sobre o
produto em desenvolvimento.
Participa das reuniões de planejamento da Sprint e das revisões de Sprint para
garantir que o produto esteja alinhado com as necessidades do cliente.
Scrum Team:A equipe Scrum é composta por profissionais multifuncionais que
trabalham juntos para entregar incrementos de software funcionais a cada Sprint.
A equipe é auto-organizada e assume a responsabilidade de planejar e executar as
tarefas necessárias para cumprir as metas da Sprint.
Durante o Sprint, a equipe se compromete a entregar um conjunto específico de
funcionalidades ou incrementos de valor.
Eles realizam a Daily Scrum para manter a comunicação e a sincronização diárias,
discutindo progresso, obstáculos e planejamento.
Na Sprint Review, a equipe apresenta o trabalho concluído ao Product Owner e aos
stakeholders, obtendo feedback para futuras iterações.
Esses três papéis trabalham juntos para facilitar o desenvolvimento ágil de
software, garantindo que o produto seja entregue de forma iterativa e adaptativa,
atendendo às necessidades dos clientes e do mercado de forma eficaz.