Scrum

Alunos: Alice Soares e Arthur

Professor(a): Ana Claudia
5° Período
 01
Transparência
02
Inspeção
Princípios 03
Adaptação
Fundamenatais 04
Colaboração

05
Foco no Valor

06 Empoderamento da Equipe

07 Limitação de Trabalho em Progresso (WIP):

08 Entrega Iterativa e Incremental

09
Melhoria Contínua

10 Responsabilidade Compartilhada
Transparência
Todos os aspectos do trabalho
devem ser visíveis e
compreensíveis. Isso inclui o
progresso do trabalho, os
obstáculos, os requisitos do
produto e as decisões tomadas.
A transparência ajuda a equipe
e os stakeholders a tomarem
decisões informadas.
Inspeção Adaptação
O Scrum promove a Com base na inspeção, a
inspeção contínua de todos equipe deve ser capaz de se
os artefatos, eventos e adaptar rapidamente. Isso
papéis envolvidos no significa que, quando
processo. Através da problemas são identificados,
inspeção, a equipe pode a equipe ajusta seu plano e
identificar problemas e suas práticas para melhorar o
melhorias potenciais. trabalho. A adaptação
contínua é essencial para a
melhoria contínua.
Colaboração
O Scrum enfatiza a
colaboração estreita entre
todos os envolvidos no
projeto, incluindo a equipe de
desenvolvimento, o Product
Owner e os stakeholders. A
colaboração promove a
compreensão mútua e ajuda a
equipe a tomar decisões
melhores.
Foco no Valor
O Scrum concentra-se na
entrega de valor ao cliente. O
Product Owner prioriza o
backlog do produto com base
no valor percebido pelo
cliente, e a equipe de
desenvolvimento trabalha
para entregar incrementos de
produto potencialmente
utilizáveis em cada sprint.
Empoderamento da Equipe
As equipes de
desenvolvimento são auto-
organizadas e têm a
autonomia de tomar
decisões sobre como
realizar o trabalho. Isso
promove a responsabilidade
e a motivação da equipe.
Limitação de Trabalho em
Progresso (WIP):
O Scrum limita a quantidade
de trabalho em progresso em
qualquer momento. Isso
evita sobrecarga e ajuda a
equipe a se concentrar no
trabalho atual, melhorando a
eficiência.
Entrega Iterativa e Melhoria Contínua:
Incremental:
O Scrum promove a
O Scrum utiliza sprints, que melhoria contínua por meio
são iterações curtas e fixas de de retrospectivas de sprint.
tempo, para entregar Após cada sprint, a equipe
incrementos de produto. Isso analisa o processo e
permite que a equipe entregue
identifica maneiras de
valor de forma mais rápida e
melhorar.
permite que os stakeholders
forneçam feedback
regularmente.
Responsabilidade
Compartilhada: Esses princípios são fundamentais para a mentalidade e a cultura ágil
promovida pelo Scrum. Eles ajudam as equipes a se adaptarem às
Todos os membros da
mudanças, a entregarem valor ao cliente de forma consistente e a
equipe, incluindo o Product
Owner e o Scrum Master,
melhorarem continuamente suas práticas de trabalho.
compartilham a
responsabilidade pelo
sucesso do projeto. A
responsabilidade não é
apenas da equipe de
desenvolvimento.
 Planejamento do Sprint (Sprint Planning)
Qual o processo do
01

Reunião Diária (Daily Scrum)

Scrum?
02

03 Revisão de Sprint (Sprint Review)

04 Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)

05 Impacto de crescimento empresarial

Planejamento do Sprint
(Sprint Planning):
No início de cada sprint, a
equipe realiza uma reunião
de planejamento do sprint
para selecionar os itens do
backlog do sprint que serão
trabalhados e definir como
eles serão implementados.
Reunião Diária (Daily
Scrum):
Realizada diariamente
durante o sprint, essa
reunião de curta duração
permite que a equipe
compartilhe o progresso,
discuta obstáculos e planeje
o trabalho para o dia
seguinte.
Revisão de Sprint (Sprint
Review):
Ao final de cada sprint, a
equipe realiza uma reunião
de revisão de sprint para
demonstrar o trabalho
concluído e obter feedback
dos stakeholders, o que ajuda
a ajustar as prioridades do
backlog do produto.
Retrospectiva de Sprint
(Sprint Retrospective):

Também no final do sprint,

a equipe realiza uma
retrospectiva para avaliar o
processo e identificar
melhorias que podem ser
implementadas no próximo
sprint.
Papéis do Scrum
Product Owner (Dono do
Produto):
Responsável por definir e
priorizar os itens do backlog
do produto, representando os
interesses dos stakeholders.
Scrum Master:
Atua como facilitador e
coach, ajudando a equipe a
seguir as práticas do Scrum,
removendo obstáculos e
promovendo a melhoria
contínua.
Compete com marcas globais
É o responsável por garantir
que a equipe de
desenvolvimento siga as
práticas do Scrum e remova
quaisquer obstáculos que
possam impedir o progresso.
Equipe de Desenvolvimento: Backlog do Produto: Reunião Diária (Daily
Scrum):
É uma lista priorizada de
É composta por todas asfuncionalidades, É uma breve reunião
profissionais melhorias e correções que diária em que a equipe
multifuncionais que são podem ser feitas no compartilha o progresso,
responsáveis por
produto. O Product discute obstáculos e
desenvolver o produto. Eles
Owner é responsável por planeja o trabalho para o
são auto-organizados e
gerenciá-lo. próximo dia.
tomam decisões
relacionadas ao trabalho a
ser realizado durante o
sprint.
Artefatos do Scrum
Backlog do Produto (Product
Backlog):
Uma lista priorizada de todos
os itens que podem ser
desenvolvidos para o produto.
O Product Owner é
responsável por mantê-lo
atualizado e priorizá-lo com
base no valor para o cliente.
Backlog do Sprint (Sprint
Backlog):
Uma seleção de itens do
backlog do produto que a
equipe se compromete a
desenvolver durante o sprint
atual. O backlog do sprint é
definido no início do sprint e
é congelado durante o sprint.
Incremento (Increment):
O resultado tangível do
trabalho realizado durante o
sprint, que deve ser
potencialmente utilizável e
atender aos critérios de
aceitação definidos.
 Flexibilidade
O Scrum é altamente adaptável a mudanças nos
requisitos do projeto, permitindo que as equipes
respondam rapidamente às necessidades do cliente em
evolução.
Vantagens do Entrega Contínua de Valor:

Scrum As equipes entregam incrementos de produto

potencialmente utilizáveis no final de cada sprint, o que
possibilita a entrega contínua de valor ao cliente.

Maior Transparência:
Através dos eventos e artefatos do Scrum, há uma
maior visibilidade do progresso do trabalho, tornando
mais fácil para a equipe e os stakeholders
acompanharem o projeto.
 Alta Motivação da Equipe:
Colaboração Intensa:
Ao dar às equipes a autonomia de tomar
O Scrum promove a colaboração entre os
decisões sobre como realizar o trabalho, o
membros da equipe, o Product Owner e os
Scrum promove a motivação e o senso de
stakeholders, o que ajuda a garantir que todos
responsabilidade.
tenham uma compreensão clara das metas e
prioridades do projeto.

Melhoria Contínua:
Através das retrospectivas de sprint, as equipes
podem identificar e abordar áreas de melhoria,
promovendo uma cultura de aprendizado e
aprimoramento constantes.
 Aprendizado e Implementação Iniciais:
A adoção bem-sucedida do Scrum requer
treinamento e compreensão da metodologia, o
que pode ser um desafio para equipes e
Desvantagens do organizações que estão acostumadas com
abordagens tradicionais de gerenciamento de
Scrum projetos.

Exige Comprometimento:
O Scrum requer um compromisso
significativo por parte da equipe e da
organização. A falta de comprometimento
pode levar a resultados insatisfatórios.
Complexidade em Grandes Projetos:
Pode ser desafiador escalar o Scrum para
grandes projetos ou equipes, exigindo a
implementação de estruturas adicionais,
como o Scrum of Scrums.
Mudanças Culturais:
A transição para uma cultura ágil,
especialmente em organizações
tradicionais, pode ser difícil e requer uma
mudança cultural significativa.
Falta de Documentação Detalhada:
O Scrum enfatiza o trabalho funcionando
sobre a documentação detalhada, o que pode
ser um problema em setores regulamentados
ou em projetos que exigem documentação
extensa.
Dependência de um Product Owner Efetivo:
O sucesso do Scrum depende de um Product
Owner competente e disponível, e a falta
dessa pessoa pode afetar negativamente o
progresso do projeto.
 Passo 1 Formação da Equipe
Defina os papéis: Identifique os membros da
equipe que desempenharão os papéis de
Product Owner, Scrum Master e membros da
equipe de desenvolvimento.

Exemplo
Passo 2 Planejamento do Projeto
Simplificado Criação do Backlog do Produto:
O Product Owner trabalha com os stakeholders
para criar uma lista priorizada de
funcionalidades, melhorias e correções que
desejam no software. Isso é chamado de backlog
do produto.
Passo 3 Passo 4 Execução do Sprint
Reuniões Diárias (Daily Scrum):
Planejamento do Sprint
A equipe realiza reuniões diárias curtas para
Seleção de Itens do Backlog do Produto:
compartilhar o progresso, discutir obstáculos e
O Product Owner seleciona os itens mais
planejar o trabalho para o dia seguinte.
importantes do backlog do produto para serem Desenvolvimento e Testes:
trabalhados durante o próximo sprint.
A equipe de desenvolvimento trabalha nas
Reunião de Planejamento do Sprint: tarefas do backlog do sprint, desenvolvendo e
testando as funcionalidades. Eles trabalham em
A equipe de desenvolvimento, o Product Owner
conjunto e colaboram para atingir os objetivos
e o Scrum Master se reúnem para definir os
do sprint.
objetivos do sprint e criar o backlog do sprint,
que é uma lista de tarefas específicas a serem
realizadas durante o sprint.
Passo 5
Revisão de Sprint:
No final do sprint, a equipe realiza uma
reunião de revisão de sprint para demonstrar
o que foi realizado durante o sprint aos
stakeholders e obter feedback.
Passo 6
Retrospectiva de Sprint:
A equipe realiza uma retrospectiva para avaliar o
processo e identificar maneiras de melhorar. Eles
discutem o que funcionou bem, o que não
funcionou e definem ações para melhorar o
próximo sprint.
Passo 7
Planejamento do Próximo Sprint:
Com base no feedback da revisão de sprint e na
retrospectiva, a equipe realiza o planejamento do
próximo sprint, selecionando novos itens do
backlog do produto para trabalhar.
Passo 8
Repetição dos Passos:
A equipe continua a repetir os passos acima em
cada sprint, ajustando e melhorando
constantemente o processo de desenvolvimento
à medida que avança.
 Conclusão
Em resumo, o Scrum é uma abordagem valiosa para a gestão
de projetos e desenvolvimento de produtos que pode ajudar as
equipes a se adaptarem às mudanças de forma eficaz, a
entregarem valor de forma consistente e a melhorarem
continuamente suas práticas de trabalho. É importante lembrar
que o Scrum é apenas um dos muitos frameworks ágeis
disponíveis, e a escolha de qual framework ou abordagem
utilizar deve ser feita com base nas necessidades e na cultura
específicas da equipe ou organização.