Certificado Profissional Scrum Foundations (SFPC)

1. Qual é a caixa de tempo para uma Sprint?

a) 4 horas sempre.
b) 15 minutos.
c) Depende do produto, projeto ou serviço.
d) 2 horas sempre.

Resposta: c

Justificativa: A Sprint é uma caixa de tempo de um mês ou menos durante a qual

um incremento de produto "Concluído" utilizável e potencialmente implantável é
criado. É mais conveniente se a duração das Sprints for consistente durante todo o
esforço de desenvolvimento.

2. O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja compreendido e

adotado.

a) Verdadeiro.
b) Falso.

Resposta: a

Justificativa: O Scrum Master é responsável por orientar o Time de

Desenvolvimento em ambientes organizacionais onde o Scrum ainda não foi
totalmente adotado e compreendido.

3. Qual dos seguintes valores é o Manifesto Ágil?

a) Equipe no gerente de projetos.

b) Responder às alterações sobre como seguir um plano.
c) Seguindo um plano de resposta à mudança.
d) Negociar o contrato sobre seguir um plano.

Resposta: b

Justificativa: O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software é composto por

quatro valores:
1. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.
2. Software executado em extensa documentação.
3. Colaboração com o cliente na negociação contratual.
4. Responder à mudança sobre seguir um plano.

4. Quem é responsável por ensinar à equipe que ela deve permanecer dentro das
caixas de tempo na Retrospectiva Sprint?

a) Equipe.
b) partes interessadas.
 c) Proprietário do produto.
d) Scrum Master.

Resposta: d

Justificativa: O Scrum Master facilita todos os eventos do Scrum conforme

necessário ou necessário, incluindo a Retrospectiva da Sprint, durante a qual deve
ser assegurado que ele permaneça dentro do prazo estabelecido para a reunião.

5. Os Scrum Masters garantem que o Scrum Team trabalhe de acordo com a

teoria, práticas e regras do Scrum.

a) Verdadeiro.
b) Falso.

Resposta: a

Justificativa: O Scrum Master é responsável por promover e apoiar o Scrum

conforme definido no Guia Scrum. Os Scrum Masters fazem isso ajudando todos a
entender a teoria, as práticas, as regras e os valores do Scrum.

6. Qual dos seguintes princípios é um princípio do Scrum?

a) Equipe no gerente de projetos.

b) Responder às alterações sobre como seguir um plano.
c) Seguindo um plano de resposta à mudança.
d) Negociar o contrato sobre seguir um plano.

Resposta: b

Justificativa: O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software é composto por

quatro valores:
1. Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.
2. Software executado em extensa documentação.
3. Colaboração com o cliente na negociação contratual.
4. Responder à mudança sobre seguir um plano.

7. O Scrum Master ou Product Owner tem controle sobre o desempenho da equipe

de desenvolvimento?

a) O Scrum Master.
b) O proprietário do produto.
c) Ambos.
d) Nenhum.

Resposta: d

Justificativa: As equipes de desenvolvimento são auto-organizadas. Ninguém

(nem mesmo o Scrum Master ou Product Owner) diz à Equipe de Desenvolvimento
como converter itens da Lista de Produtos em Incrementos de Funcionalidade
 potencialmente implantáveis.

8. O Scrum prescreve quatro eventos formais que estão contidos na Sprint, estes
focados na inspeção e adaptação do desenvolvimento de produtos. Os eventos
são:

1. Reunião de Planejamento da Sprint

2. Revisão da Sprint
3. Scrum diário
4. Retrospectiva Sprint

a) Apenas 1 e 2.
b) Apenas 1, 2 e 3.
c) Apenas 1, 2 e 4.
d) Todas as opções.

Resposta: d

Justificativa: As Sprints contêm os quatro eventos formais a seguir: Planejamento

da Sprint, Scrums Diários, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint.

9. Quem e quando apresenta a demonstração do produto ao cliente?

a) Scrum Master, Retrospectiva Sprint.

b) Product Owner, Refinamento.
c) Equipe de Desenvolvimento, Reunião Diária
d) Equipe de Desenvolvimento, Sprint Review.

Resposta: d

Justificativa: Durante a Revisão da Sprint, a Equipe de Desenvolvimento

demonstra o trabalho que "Concluído" e também responde a todas as perguntas
sobre o Incremento.

10. De acordo com o Guia Scrum oficial. Scrum é?

a) Adaptativo.
b) Preditivo.

Resposta: a

Justificativa: O Scrum é uma estrutura pela qual as pessoas podem lidar com
problemas adaptativos complexos, enquanto entregam produtos do maior valor
possível de forma produtiva e criativa. A essência do Scrum é uma equipe pequena
de pessoas e se caracteriza por ser uma equipe altamente flexível e adaptável.

11. Quem tem o primeiro contato com o cliente para conhecer os requisitos do
produto?
 a) Equipe de Desenvolvimento e Product Owner.
b) Equipe de Desenvolvimento.
c) Equipe Scrum.
d) O proprietário do produto.

Resposta: d

Justificativa: O Product Owner é a pessoa responsável por atingir o máximo valor

comercial para o projeto, além de ser responsável por articular os requisitos do
cliente e manter a justificativa comercial para o projeto.

12. O Scrum Master é um líder que está a serviço do Scrum Team?

a) Verdadeiro.
b) Falso.

Resposta: a

Justificativa: O Scrum Master é um líder que está a serviço do Scrum Team. O

estilo de liderança preferido no Scrum é a "liderança servidora", que enfatiza o
alcance de resultados, com foco nas necessidades do Time Scrum.

13. Durante a Sprint, o papel do Scrum Master é:

1. Remover impedimentos.
2. Facilitar oportunidades de Inspeção e Adaptação.
3. Gerenciar a equipe Scrum.
4. Adicionar ou remover membros da equipe.

a) 1, 2, 3.
b) 2 e 3.
c) 1 e 2.
d) Todo.

Resposta: c

Justificativa: Durante a Sprint, o Scrum Master remove impedimentos ao

progresso da Equipe de Desenvolvimento e facilita cada um dos eventos do Scrum
que constituem uma oportunidade formal de inspeção e adaptação.
14. Orientar a equipe de desenvolvimento a ser auto-organizada e multifuncional é
uma maneira de atender a qual função.

a) Scrum Master.
b) Proprietário do produto.
c) Equipe de Desenvolvimento.
d) Gerente de TI.

Resposta: a

Justificativa: O Scrum Master presta serviços para a Equipe de Desenvolvimento

de diversas formas, inclusive orientando-a a ser auto-organizada e multifuncional.
Ter equipes multifuncionais e auto-organizadas permite que o grupo se adapte e
gerencie o trabalho contínuo e alguns problemas menores ou mudanças sem ter
que obter o apoio ou a experiência de membros de fora da equipe.

15. Qual afirmação melhor descreve a responsabilidade de um Scrum Master?

a) Gestão e garantia de que o trabalho atenda aos compromissos assumidos com

as partes interessadas.
b) Coaching e Mentoring para a equipe.
c) Mantenha as partes interessadas fora da intervenção no desenvolvimento.
d) Gerenciamento de equipe como Gerente de Projetos.

Resposta: b

Justificativa: O Scrum Master é o "líder servidor" do Time Scrum e é aquele que

modera e facilita as interações da equipe como coach, mentor e motivador da
mesma. O Scrum Master é responsável por garantir que a equipe tenha um
ambiente de trabalho produtivo, protegendo-a de influências externas, removendo
todos os obstáculos e fazendo cumprir os princípios, aspectos e processos do
Scrum.

16. O Product Owner garante que a equipe selecione itens suficientes do Product
Backlog para a Sprint para satisfazer as partes interessadas.

a) Verdadeiro.
b) Falso.

Resposta: b
 Justificativa: O Product Owner pode ajudar a esclarecer itens selecionados da
Lista de Produtos e fazer concessões. Se a Equipe de Desenvolvimento determinar
que você tem muito ou pouco trabalho, você poderá renegociar os itens da Lista de
Produtos selecionados com o Proprietário do Produto.

17. O que poderia ser sinônimo de Scrum?

1. Agilidade.
2. Desenvolvimento Incremental.
3. Adaptabilidade.
4. Resposta rápida às mudanças.

a) Todo.
b) Não.
c) 1 e 3.
d) 1 e 2.

Resposta: a

Justificativa: A marca registrada do Scrum é sua tolerância e adaptação às

mudanças. O Scrum não promove a determinação e o estabelecimento de planos
com muita firmeza e antecedência, pois opera com a premissa de que o
desenvolvimento do projeto é muito propenso a mudanças e riscos. O resultado é
um alto grau de flexibilidade e tolerância à mudança. O projeto é realizado e
gerenciado de forma ágil e incremental, por isso geralmente é fácil incorporar
mudanças ao longo do projeto.

18. O Sprint Backlog é o Product Backlog dividido em entregas.

a) Verdadeiro.
b) Falso.

Resposta: b

Justificativa: O Sprint Backlog é o conjunto de itens do Product Backlog

selecionados para a Sprint, além de um plano para entregar o Incremento do
Produto e atingir a Meta da Sprint. O Sprint Backlog é uma previsão feita pela
equipe de desenvolvimento sobre qual funcionalidade fará parte do próximo
incremento e o trabalho necessário para entregar essa funcionalidade em um
incremento "concluído".
19. O Scrum é uma estrutura pela qual as pessoas podem lidar com problemas
adaptativos complexos?

a) Verdadeiro.
b) Falso.

Resposta: a

Justificativa: O Scrum é uma estrutura pela qual as pessoas podem lidar com
problemas adaptativos complexos, enquanto entregam produtos do maior valor
possível de forma produtiva e criativa.

20. Cada membro da equipe é totalmente responsável por sua tarefa / (Estimativa,
codificação, teste)

a) Verdadeiro.
b) Falso.

Resposta: b

Justificativa: Os membros individuais da Equipe de Desenvolvimento podem ter

habilidades especializadas e áreas nas quais estão mais focados, mas a
responsabilidade é da Equipe de Desenvolvimento como um todo.

21. O Scrum é baseado na teoria empírica de controle de processos ou empirismo.

Existem pilares no Guia Scrum que sustentam toda a implementação do
controle empírico do processo. Selecione o(s) apropriado(s).

a) Transparência.
b) Inspeção.
c) Adaptação.
d) Todos os itens acima.

Resposta: d

Justificativa: No Scrum, as decisões são baseadas em observação e

experimentação, em vez de planejamento inicial detalhado. Os três principais
pilares que sustentam toda a implementação do controle empírico de processos
são: transparência, fiscalização e adequação. A transparência permite que todas as
facetas de qualquer processo Scrum sejam observadas por qualquer pessoa. Isso
promove um fluxo fácil e transparente de informações em toda a organização e cria
uma cultura de trabalho aberta. A inspeção no Scrum é representada pelo uso de
um Scrum Board comum e outros radiadores de informações que mostram o
progresso do Time Scrum na conclusão das tarefas do sprint atual. A inspeção e
aprovação dos entregáveis pelo Product Owner e pelo cliente na Sprint Review. A
adaptação ocorre quando a equipe principal do Scrum e as partes interessadas
aprendem por meio da transparência e da inspeção e, em seguida, se adaptam
fazendo melhorias no trabalho que fazem.
22. Por que o Scrum Master é responsável?

a) Para definir a Sprint.

b) Do processo Scrum sendo adotado e utilizado corretamente.
c) Do Product Backlog.
d) Backlog da Sprint.

Resposta: b

Justificativa: O Scrum Master serve a Equipe de Desenvolvimento de diversas

formas, inclusive orientando a Equipe de Desenvolvimento em ambientes
organizacionais onde o Scrum ainda não foi totalmente adotado e compreendido.
Além disso, o Scrum Master lidera e orienta a organização na adoção do Scrum e
ajuda os colaboradores e stakeholders a entenderem e conduzirem o Scrum
corretamente.

23. O que significa que um evento tem uma caixa de tempo?

a) O evento deve ocorrer por um determinado tempo.

b) O evento não pode demorar mais do que um período máximo de tempo.
c) O evento deve ocorrer em um horário definido.
d) O evento deve ter pelo menos um tempo mínimo.

Resposta: b

Justificativa: Todos os eventos Scrum são time-boxes, portanto, todos eles têm
uma duração máxima. O Scrum trata o tempo como uma das restrições mais
importantes no gerenciamento de projetos. Para lidar com a restrição de tempo, o
Scrum introduz um conceito de Time-boxing, que propõe a fixação de uma certa
quantidade máxima de tempo para cada evento em um projeto Scrum. Isso garante
que os membros da equipe Scrum não ocupem muito ou pouco tempo para um
determinado trabalho e que não desperdicem seu tempo e energia em um trabalho
para o qual têm pouca clareza.

24. Quais são as funções atribuídas aos membros de uma equipe de

desenvolvimento? (Selecione todos os que se aplicam)

a) Testador Scrum.
b) Gerente Scrum.
c) Proprietário do produto.
d) Scrum Master.
e) Não.

Resposta: e

Justificativa: O Scrum não reconhece títulos para membros de uma equipe de

desenvolvimento, independentemente do trabalho que cada pessoa faz.
25. De acordo com o Guia Scrum oficial. Um núcleo de Scrum Team consiste em:

a) Proprietário do produto.
b) Equipe de Desenvolvimento.
c) Um Scrum Master.
d) Todos os itens acima.

Resposta: d

Justificativa: O Time Scrum é composto por um Product Owner, o Time de

Desenvolvimento e um Scrum Master.

26. O tamanho ideal da equipe de desenvolvimento é pequeno o suficiente para

permanecer ágil e grande o suficiente para concluir uma quantidade de trabalho,
isso significa:

a) Deve ter menos de 3 membros.

b) Deve ser maior que 9 membros.
c) Deve ter entre 3 e 9 membros.
d) Deve ser sempre 6 membros.

Resposta: c

Justificativa: Ter menos de três membros na equipe de desenvolvimento reduz a

interação e resulta em menores ganhos de produtividade. Equipes de
desenvolvimento menores podem encontrar limitações em termos de habilidades
necessárias durante uma Sprint, tornando a Equipe de Desenvolvimento incapaz
de entregar um Incremento que possa ser potencialmente colocado em produção.
Ter mais de nove membros da equipe exige muita coordenação. Grandes equipes
de desenvolvimento geram muita complexidade para que um processo empírico
seja útil para elas.

27. O que significa para uma equipe ser multifuncional?

a) A equipe deve incluir alguém de TI, design, garantia de qualidade e testes.

b) A equipe inclui indivíduos multi-qualificados que são capazes de executar,
testar, projetar.
c) A equipe de desenvolvimento inclui indivíduos multiqualificados que são
capazes de contribuir para o que é necessário para entregar o crescimento do
produto.
d) A equipe fala idiomas diferentes.

Resposta: c

Justificativa: Equipes multifuncionais possuem todas as competências

necessárias para realizar o trabalho sem depender de outras pessoas que não
fazem parte da equipe. No Scrum, as equipes de desenvolvimento são
multifuncionais, pois possuem todas as habilidades necessárias para criar um
incremento de produto. O uso de equipes multifuncionais também garante que
 todas as habilidades e conhecimentos necessários para realizar o trabalho do
projeto existam dentro da equipe.

28. Quantas horas por dia uma pessoa deve trabalhar em uma equipe Scrum?

a) Na medida do possível.
b) O Product Owner decide.
c) O Scrum Master decide.
d) A uma taxa sustentável, geralmente 7 - 8 horas por dia.

Resposta: d

Justificativa: Recomenda-se que os membros da equipe trabalhem em tempo

integral no projeto, portanto, geralmente investirão a maior parte de seu tempo em
fazer o trabalho necessário para gerar o Incremento da Sprint.

29. Quais dos seguintes são os ciclos de feedback do Scrum?

a) Reunião diária.
b) Revisão da Sprint.
c) Sprint Restrospective.
d) Todos os itens acima.

Resposta: d

Justificativa: As equipes Scrum entregam produtos de forma iterativa e

incremental, maximizando as oportunidades de obter feedback por meio de eventos
Scrum, incluindo: Scrums Diários, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint.

30. O framework Scrum consiste em:

1. Equipes Scrum.
2. Papéis.
3. Eventos.
4. Artefatos e regras.

a) Apenas 1 e 2.
b) Apenas 1, 2 e 3.
c) Apenas 1, 2 e 4.
d) Todas as opções.

Resposta: d
Justificativa: O framework Scrum consiste em Scrum Teams e suas funções,
eventos, artefatos e regras associadas. Cada componente dentro da estrutura serve a
um propósito específico e é essencial para o sucesso do Scrum e para o seu uso.