QUAIS SÃO OS EVENTOS DO SCRUM

RESPOSTA

- SPRINT PLANNING

- DAILY SCRUM

- REVISÃO DA SPRINT

- RETROSPECTIVA SPRINT

ARTEFATOS DO SCRUM

- BACKLOG DO PRODUTO

- SPRINT BACKLOG

- INCREMENTO

PROVA SCRUM

01. UMA EQUIPE SCRUM ESTA TRABALHANDO EM UM PRODUTO HÁ NOVE SPRINT. UM NOVO
PRODUCT

OWNER CHEGA, ENTENDENDO QUE ELA É RESPONSAVEL PELO PRODUCT BACKLOG. NO

ENTANTO ELA

NÃO TEM CERTEZA SOBRE SUAS RESPONSABILIDADES. QUAIS DAS SEGUINTES SÃO
RESPONSABILIDADES

DE UM PRODUCT OWNER EM UMA EQUIPE SCRUM?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTA)

( ) INTERAGINDO COM AS PARTES INTERESSADAS

X

( ) CRIAÇÃO DE CASOS DE TESTE FUNCIONAL DETALHADO

( ) FORNECER AOS DESENVOLVEDORES ESPECIFICAÇÕES DETALHADAS X

( ) DESCREVENDO RECURSOS COMO CASOS DE USO

( )GARANTIR QUE A FUNCIONALIDADE MAIS VALIOSA SEJA PRODUZIDA PRIMEIRO, EM TODOS

OS MOMENTOS

02 - QUANDO O SPRINT BACKLOG É CRIADO

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

( ) DURANTE A RETROSPECTIVA DA SPRINT

( ) ANTES DO PLANEJAMENTO DA SPRINT

( ) DURANTE O PLANEJAMENTO DA SPRINT

X

( ) DURANTE O REFINAMENTO

03 - Por que o Dono do Produto deseja que os Desenvolvedores sigam sua Definição de
Pronto?

(escolha a melhor resposta)

(A) Ser capaz de repreender a equipe quando ela não cumprir sua meta de

velocidade para o Sprint.

(B) Para prever a produtividade da equipe ao longo do tempol

(C) Para saber o que a equipe entregará nos próximos três Sprints

(D) Ter total transparência sobre o que foi feito ao final de cada Sprint. X

04 - Escolha duas responsabilidades de Desenvolvedores autogerenciados.

(escolha as duas melhores respostas)

(A) Puxe os itens do Backlog do produto para o Sprint B) Aumente a velocidade X

(C) Relate o progresso diário às partes interessadas

(D) Faça o trabalho planejado no Sprint Backlog. X

(E) Reordene o Backlog do produto

05 - Quem deve saber mais sobre o progresso em direção a meta do produto?.

(escolha a melhor resposta)

(A) O gerente de projeto.

(B) O Scrum Master

(C) Os desenvolvedores

(D) O Dono do Produto X

06 - Os desenvolvedores são autogerenciados. Qual das opções a seguir eles gerenciam?

(escolha a melhor resposta)

(A) Quando liberar, com base em seu progresso

(B) Stakeholders para a revisão do Sprint.

(C) Sprint Backlog X

(D) Duração do sprint.

(E) Pedidos do Backlog do produto.

07 - Um novo Desenvolvedor está tendo conflitos continuos com os membros existentes do

time

Scrum, o que está impactando a entrega do Incremento. Se necessário, quem é o responsável

por remover o Desenvolvedor do Time Scrum?

(escolha a melhor resposta)

(A) O Time Scrum é o responsável X

(B) O Product Owner é o responsável, eles controlam o retorno sobre o

investimento (ROI).

(C) O gerente de contratação é o responsável, eles contrataram o Desenvolvedor.

(D) O Scrum Master è o responsável, eles removem os impedimentos.

08 - Uma organização decidiu adotar o Scrum, mas a administração deseja mudar a
terminologia

para se adequar à terminologia já usada. O que provavelmente acontecerá se isso for feito?

(escolha a melhor resposta)

(A) Sem um novo vocabulário como um lembrete da mudança muito pouca

mudança pode realmente acontecer.

(B) A organização pode não entender o que mudou dentro do Scrum e os

beneficios do Scrum podem ser perdidos.

(C) A gerência pode se sentir menos ansiosa.

(D) Todas as respostas se aplicam X

09 - Quem determina quantos itens do Backlog do produto os desenvolvedores selecionam

para um

Sprint?

(escolha a melhor resposta)

(A) O Dono do Produto.

(B) O Scrum Master

(C) Os stakeholders participantes do Sprint Planning.

(D) Os desenvolvedores. X

(E) A Equipe Scrum

10 - Você é o Scrum Master em um Time Scrum recém-formado. Quais duas das seguintes

atividades provavelmente ajudariam a equipe no início?

(escolha as duas melhores respostas)

(A) Faça com que o gerente de cada Desenvolvedor apresente seus subordinados
diretos e repasse suas responsabilidades no Time Scrum

(B) Certifique-se de que os membros do Time Scrum tenham personalidades

compativeis

(C) Peça ao Product Owner para discutir o produto, sua visão, história, objetivos e

contexto, bem como responder a perguntas. X

(D) Apresente um sistema de bonus para os melhores desempenhos da equipe

(E) Certifique-se de que a equipe entenda que precisa de uma Definição de

Pronto. X

11 - POR QUE OS DESENVOLVEDORES PRECISAM DE UMA META DO SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

(A)OS DESENVOLVEDORES ESTÃO MAIS FOCADOS EM UM OBJETIVO COMUM, POREM

ESPECIFICOS

(B)METAS SPRINT NÃO SÃO VALIOSAS. TUDO É CONHECIDO NO PRODUCT BACKLOG

(C) UMA META DO SPRINT SÓ DA PROPOSITO AO SPRINT 0

(D) UMA META DA SPRINT GARANTE QUE TODOS OS ITENS DO BACKLOG DO PRODUTO

SELECIONADO PARA A SPRINT SEJAM IMPLEMENTADOS.

X

12 - SE OS GRAFICO DE BURNDOWN SÃO USADOS PARA VISUALIZAR O PROGRESSO. O QUE ELE

RASTREIAM?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

(A) VALOR DE NEGOCIO ACUMULADO ENTREGUE AO CLIENTE

(B) PRODUTIVIDADE INDIVIDUAL DO TRABALHADOR

(C) CUSTO ACUMULADO

(D) TRABALHO RESTANTE AO LONGO DO TEMPO x

13 - QUE TATICA UM SCRUM MASTER DEVE USAR PARA DIVIDIR UM GRUPO DE 100 PESSOAS
EM

VÁRIOS TIMES SCRUM?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

(A) PEÇA ÀS PESSOAS QUE SE DIVIDAM EM EQUIPES

(B) PEÇA AO PRODUCT OWNER PARA ATRIBUIR AS PESSOAS ÀS EQUIPES

(C) CRIE EQUIPES COM BASE EM SUAS HABILIDADES EM VÁRIAS CAMADAS (COMO BANCO DE

DADOS, UI, ETC) X

14 - QUAIS DAS SEGUINTES AFIRMAÇÕES SÃO VERDADEIRAS SOBRE A DURAÇÃO DA SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

(A) A DURAÇÃO DO SPRINT É DETERMINADA DURANTE O PLANEJAMENTO DO SPRINT E DEVE

CONTER O TEMPO QUE LEVARÁ PARA CONTRUIR OS RECURSOS PLANEJADOS NO PROXIMO

SPRINT,

MAS NÃO INCLUI O TEMPO PARA NENHUM TESTE

(B) TODOS OS SPRINTS DEVEM TER UM MÊS OU MENOS

(C) A DURAÇÃO DO SPRINT DEVE SER PROPORCIONAL AO TRABALHO REALIZADO ENTRE OS

SPRINTS

(D) A DURAÇÃO DO SPRINT É DETERMINADA DURANTE O PLANEJAMENTO DO SPRINT E DEVE

SER LONGA O SUFICIENTE PARA GARANTIR QUE O TIME SCRUM POSSA ENTREGAR O QUE
DEVE

SER REALIZADO NO PROXIMO SPRINT X

15 - QUAL RESPOSTA DESCREVE MELHOR OS TÓPICOS COBERTOS NO SPRINT PLANNING4

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() COMO AS CONDIÇÕES MUDARAM E COMO O PRODUCT BACKLOG DEVE EVOLUIR

()O QUE PODE SER FEITO, COMO FAZER E POR QUE FAZER
X

() O QUE FAZER E QUEM O FARÁ

()O QUE DEU ERRADO NO ULTIMO SPRINT E O QUE FAZER DIFERENTE NESTE SPRINT

() QUEM ESTA NA EQUIPE E QUAIS SERÃO AS FUNÇÕES DOS MEMBROS DA EQUIPE

16 - QUAL É O PAPEL DO GERENCIAMENTO DO SCRUM?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() PARA MONITORAR CONTINUAMENTE OS NIVEIS DE PESSOA DO TIME SCRUM

() PARA IDENTIFICAR E REMOVER PESSOAS QUE NÃO ESTÃO TRABALHANDO DURO O

SUFICIENTE

() PARA MONITORAR A PRODUTIVIDADE DOS DESENVOLVEDORES

() APRESENTAR AOS TIMES SCRUM PERCEPÇÕES E RECURSOS QUE OS AJUDEM A MELHORAR.

X

17 - QUAL DESTES UM TIME SCRUM PODE ENTREGAR NO FINAL DE UM SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() UM INCREMENTO DE SOFTWARE COM PEQUENOS BUGS CONHECIDOS

() TESTES DE UNIDADE COM FALHA, PARA IDENTIFICAR TESTES DE ACEITAÇÃO PARA O

PROXIMO SPRINT

() UM UNICO DOCUMENTO, SE FOR O QUE A ADMINISTRAÇÃO PEDIU

() UM INCREMENTO VALIOSO E ÚTIL QUE ATENDE A DEFINIÇÃO DE PRONTO.

X

18 - QUAL DAS OPÇÕES A SEGUIR É EXIGIDA PELO SCRUM?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() RETROSPECTIVA DA SPRINT X

() OS DESENVOLVEDORES DEVEM SE LEVANTAR NO DAILY SCRUM

() SPRINT BURNDOWN CHART

() TUDO ACIMA

19 - OS DESENVOLVEDORES SELECIONAM UM CONJUNTO DE ITENS DO PRODUCT BACKLOG

PARA UM

SPRINT BACKLOG COM A INTENÇÃO DE FAZER OS ITENS SELECIONADOS CONCLUÍDOS ATÉ O

FINAL

SPRINT. QUAIS SÃO AS TRÊS FRASES QUE MELHOR DESCREVEM O PROPOSITO DE UMA
DEFINIÇÃO

DE FEITO?

(ESCOLHA AS 3 MELHORES RESPOSTAS)

() ELE RASTREIA A PORCENTAGEM CONCLUÍDA DE UM ITEM DO BACKLOG DO PRODUTO

() ELE DEFINE O QUE É NECESSÁRIO PARA UM INCREMENTO ESTAR PRONTO PARA

LANÇAMENTO X

() CRIA TRANSPARENCIA SOBRE O TRABALHO FISCALIZADO NA SPRINT REVIEW

() ELE ORIENTA OS DESENVOLVEDORES NA CRIAÇÃO DE UMA PREVISÃO DO SPRINT PLANNING

X

() ELE FORNECE UM MODELO PARA OS ELEMENTOS QUE PRECISAM SER INCLUIDOS NA

DOCUMENTAÇÃO X

() ELE CONTROLA SE OS DESENVOLVEDORES REALIZARAM SUAS TAREFAS

20 - QUAIS DAS SEGUINTES AFIRMAÇÕES SÃO VERDADEIRAS SOBRE O PRODUCT OWNER?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() O PRODUCT OWNER É UMA PESSOA X

() A EQUIPE SCRUM PODE TER VÁRIOS PROPRIETARIOS DE PRODUTOS

() O PRODUCT OWNER PODE SER REPRESENTADO POR UM COMITÊ OU UMA EQUIPE DE

PESSOAS
() O PRODUCT OWNER É RESPONSAVEL POR SOLICITAR O PRODUCT BACKLOG
X

21 - QUAIS SÃO AS DUAS MANEIRAS EFICAZES DE O TIME SCRUM TORNAR VISÍVEIS OS

REQUISITOS

NÃO FUNCIONAIS?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() COLOQUE-OS EM UMA LISTA SEPARADA NO QUADRO SCRUM, DISPONÍVEIS PARA TODOS

VEREM X

() ADICIONE-OS AO BACKLOG DO PRODUTO PARA GARANTIR A TRANSPARENCIA

X

() ADICIONE-OS A DEFINIÇÃO DE CONCLUIDO PARA QUE O TRABALHO SEJA REALIZADO A CADA

Sprint

() EXECUTE OS TESTES DE INTEGRAÇÃO E REGRESSÃO ANTES DO FINAL DO SPRINT E CAPTURE

O

TRABALHO ABERTO PARA O BACKLOG DO Sprint DO PROXIMO SPRINT.

22 - QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO DAILY SCRUM?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() SEU OBJETIVO É INSPECIONAR O PROGRESSO EM DIREÇÃO AO OBJETIVO DO SPRINT E

ADAPTAR O

BACKLOG DO SPRINT X

() É FACILITADO PELO LIDER DA EQUIPE

() É UM FORMATO LIVRE E PROJETADO PARA PROMOVER A CONVERSA

() CONSISTE NO SCRUM MASTER SOLICITANDO O STATUS DA EQUIPE

() SUA LOCALIZAÇÃO E HORA PERMANECEM CONSTANTE

() É REALIZADA A PRIMEIRA COISA PELA MANHA X

23 - QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO DAILY SCRUM?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() SEU OBJETIVO É INSPECIONAR O PROGRESSO EM DIREÇÃO AO OBJETIVO DO Sprint E

ADAPTAR O BACKLOG DO Sprint

() É FACILITADO PELO LIDER DA EQUIPE

() É UM FORMATO LIVRE E PROJETADO PARA PROMOVER A CONVERSA

() CONSISTE NO SCRUM MASTER SOLICITANDO O STATUS DA EQUIPE

() SUA LOCALIZAÇÃO E HORA PERMANECEM CONSTANTE X

() É REALIZADA PRIMEIRA COISA PELA MANHÃ X

24 - O TIME SCRUM DEVE TER TODAS AS HABILIDADES NECESSARIAS PARA:

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTAS)

() TRANSFORME OS ITENS DO BACKLOG DO PRODUTO EM UM INCREMENTO VALIOSO E ÚTIL

X

() FAÇA TODO O TRABALHO DE DESENVOLVIMENTO, EXCETO TESTES ESPECIALIZADOS QUE

REQUEREM FERRAMENTAS E AMBIENTES ADICIONAIS

() CONCLUA O PROJETO DENTRO DA DATA E CUSTO CALCULADOS PELO PRODUCT OWNER

25 - QUEM TEM A DECISÃO FINAL SOBRE A ORDEM DOS ITENS NO BACKLOG DO PRODUTO?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTAS)

() OS DESENVOLVEDORES

() O SCRUM MASTER

() AS PARTES INTERESSADAS

() O DONO DO PRODUTO X

() A EQUIPE SCRUM
26 - O QUE SIGNIFICA PARA UM TIME SCRUM SER MULTIFUNCIONAL?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTAS)

() O TIME SCRUM INCLUI INDIVIDUOS COM HABILIDADES CRUZADAS QUE SÃO CAPAZES DE

CONTRIBUIR PARA FAZER O QUE É NECESSARIO PARA ENTREGAR UM INCREMENTO

X

() OS DESENVOLVEDORES DA EQUIPE SCRUM TRABALHAM EM ESTREITA COLABORAÇÃO COM

ANALISTAS DE NEGOCIOS, ARQUITETOS, DESENVOLVEDORES E TESTADORES QUE NÃO

FAZEM PARTE DA EQUIPE

() O TIME SCRUM INCLUI NÃO APENAS DESENVOLVEDORES, MAS TAMBÉM ANALISTAS DE

NEGÓCIOS, ARQUITETOS E TESTADORES

() A EQUIPE SCRUM É UMA EQUIPE VIRTUAL FORMADA POR EQUIPES SEPARADAS DE

ANALISTAS DE NEGOCIOS, ARQUITETOS, DESENVOLVEDORES E TESTADORES.

27 - EQUIPEAS MULTIFUNCIONAIS SÃO OTIMIZADAS PARA TRABALHAR EM APENAS UM

COMPONENTE OU CAMADA DE UM SISTEMA

() VERDADEIRO

() FALSO

28 - DURANTE A SPRINT, A FUNÇÃO DO SCRUM MASTER É FAZER QUAL DAS DUAS

OPÇÕES A SEGUINTES

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTAS)

() MONITORE O PROGRESSO DOS DESENVOLVEDORES

() ENCAMINHE OS CONFLITOS DA EQUIPE PARA OS GERENTES DE LINHA FUNCIONAIS

X

() FACILITE AS OPORTUNIDADES DE INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO CONFORME SOLICITADO

OU NECESSARIO

() CERTIFIQUE-SE DE QUE O PRODUCT OWNER PARTICIPE DE TODOS OS EVENTOS SCRUM

() ATRIBUA TAREFAS AO TIME SCRUM

() TREINAR OS MEMBROS DA EQUIPE EM AUTOGESTÃO X

29 - A SPRINT REVIEW É PRINCIPALMENTE UMA OPORTUNDADE DE INSPECIONAR E

ADAPTAR PARA QUAL GRUPO

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O TIME SCRUM E AS PARTES INTERESSADAS X

() O DONO DO PRODUTO E OS DESENVOLVEDORES

() O PRODUCT Owner É A GERENCIAMENTO

() OS DESENVOLVEDORES E AS PARTES INTERESSADAS

() OS DESENVOLVEDORES E O GERENCIAMENTO

() O PRODUCT Owner E AS PARTES INTERESSADAS

30 - QUEM DEVE GARANTIR QUE TODOS NO TIME SCRUM FAÇAM SUAS TAREFAS PARA

O SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O GERENTE DE PROJETO

() O DONO DO PRODUTO

() O SCRUM MASTER

() A EQUIPE SCRUM X

() TUDO ACIMA

31 - QUEM DETERMINA QUANDO É APROPRIADO ATUALIZAR O SPRINT BACKLOG DURANTE

UM SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() OS DESENVOLVEDORES

() O DONO DO PRODUTO X

() A EQUIPE SCRUM

() O GERENTE DE PROJETO

32 - CADA TIME SCRUM DEVE TER

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() UM DESENVOLVEDOR LIDER E NÃO MAIS DO QUE 8 MEMBROS

() AS COMPETENCIAS E HABILIDADES PARA ENTREGAR UM INCREMENTO EM UMA SPRINT

X

() PELO MENOS UM REPRESENTANTE DE CADA DEPARTAMENTO PRINCIPAL, COMO GARANTIA

DE QUALIDADE, DESENVOLVIMENTO E MARKETING

33 - QUAIS SÃO AS DUAS COISAS QUE O TIME SCRUM DEVE FAZER DURANTE A PRIMEIRA

SPRINT?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTA)

() CRIE PELO MENOS UMA FUNCIONALIDADE VALIOSA X

() FAÇA UM PLANO PARA O RESTO DO PROJETO

() CRIE PELO MENOS UM INCREMENTO VALIOSO E UTIL X

() ANALISE, DESCREVA E DOCUMENTE OS REQUISITOS PARA OS SPRINTS SUBSEQUENTES

() DEFINA OS PRINCIPAIS RECURSOS DO PRODUTO E UMA ARQUITETURA DE PLANO

DE LIBERAÇÃO

34 - VERDADEIRO OU FALSO: PARA COMEÇAR EM TERMOS DO QUE CONSTRUIR, SCRUM

REQUER NÃO MAIS DO QUE UM DONO DE PRODUTO COM IDEIAS SUFICIENTES PARA UM
PRIMEIRO SPRINT. DESENVOLVEDORES PARA IMPLEMENTAR ESSAS IDEIAS E UM SCRUM

MASTER PARA AJUDAR E GUIAR O PROCESSO

() VERDADEIRO X

() FALSO

35 - QUANDO COMEÇA O SEGUNDO SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() DEPOIS QUE OS ITENS DO BACKLOG DO PRODUTO PARA O SEGUNDO SPRINT FOREM

SELECIONADOS

() DEPOIS QUE O CLIENTE CONCLUIR O TESTE DE ACEITAÇÃO DO PRIMEIRO SPRINT

() UMA VEZ QUE AS MUDANÇAS ARQUITETONICAS PARA O SEGUNDO SPRINT SÃO

APROVADAS PELO ARQUITETO SÊNIOR

() IMEDIATAMENTE APÓS O PRIMEIRO SPRINT X

36 - QUAL AFIRMAÇÃO DESCREVE MELHOR O SPRINT BACKLOG COMO A SADA DO

SPRINT PLANNING

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() CADA ITEM TEM UM PROPRIETARIO DESIGNADO

() É UMA LISTA COMPLETA DE TODO O TRABALHO A SER FEITO EM UM SPRINT

X

() É O PLANO DO TIME SCRUM PARA O SPRINT

() ELE É SOLICITADO PELO DONO DO PRODUTO

() CADA TAREFA É ESTIMADA EM HORAS

37 - NA SETIMA SPRINT REVIEW, OS STAKEHOLDERS ESTÃO DECEPCIONADOS E FURIOSOS.

ELES DETERMINARAM QUE O PRODUTO

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() O PRODUCT Owner NÃO TEM MANTIDO AS PARTES INTERESSADAS CIENTES DO X

ANDAMENTO DO PROJETO

() AS PARTES INTERESSADAS NÃO TINHAM PERMISSÃO PARA PRIORIZAR OS ITENS DO

BACKLOG DO PRODUTO

() AS PARTES INTERESSADAS NÃO TEM USADO AS REVISÕES DO SPRINT PARA INSPECIONAR

X

E AVALIAR O PROGRESSO

()O PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) NÃO FOI CONTRATADO ADEQUADAMENTE.

38 - VERDADEIRO OU FALSO: O BACKLOG DA SPRINT É RESULTADO DO PLANEJAMENTO

DA SPRINT E INCLUIR A META DA SPRINT

() VERDADE X

() FALSO

39 - O CEO PEDE AOS DESENVOLVEDORES PARA ADICIONAR UM ITEM "MUITO IMPORTANTE"

A UM SPRINT QUE ESTA EM ANDAMENTO. O QUE OS DESENVOLVEDORES DEVEM FAZER?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() ADICIONE O ITEM AO SPRINT ATUAL SEM QUAISQUER AJUSTES

() INFORME O PRODUCT Owner PARA QUE ELE POSSA TRABALHAR COM O CEO
X

() ADICIONE O ITEM AO SPRINT ATUAL E ELIMINE UM ITEM DE TAMANHO IGUAL

() ADICIONE O ITEM AO PROXIMO SPRINT

40 - QUANDO VARIOS TIMES ESTÃO TRABALHANDO EM UM UNICO PRODUTO O QUE MELHOR

DESCREVE A DEFINIÇÃO DE PRONTO?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() OS SCRUM MASTER DE CADA TIME SCRUM DEFINEM UMA DEFINIÇÃO DE COMUM DE

PRONTO.

() CADA TIME SCRUM USA O SEU PROPRIO MAS DEVE DEIXAR SUA DEFINIÇÃO CLARA PARA

TODOS OS OUTROS TIMES PARA QUE AS DIFERENÇAS SEJAM CONHECIDAS.

X

() QUANDO VARIOS TIMES SCRUM ESTÃO TRABALHANDO JUNTOS EM UM PRODUTO ELES

DEVEM

DEFINIR E CUMPRIR MUTUAMENTE A MESMA DEFINIÇÃO DE PRONTO.

() CADA TIME SCRUM DEFINE E USA O SEU PROPRIO. AS DIFERENÇAS SÃO DISCUTIDAS E

RECONCILIADAS DURANTE UM SPRINT DE REFORÇO.

41 - QUAIS DOS TOPICOS A SEGUIR SÃO TÓPICOS APROPRIADOS PARA DISCUSSÃO DURANTE

UMA RETROSPECTIVA DO SPRINT?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() IDENTIFICAR MELHORIAS DE PROCESSOS DE ALTA PRIORIDADE PARA O PROXIMO SPRINT

X

() COMO A EQUIPE COLABORA

() DOCUMENTANDO OS CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO PARA ITENS NO PROXIMO SPRINT

X

() A ORRDEM DOS ITENS NO BACKLOG DO PRODUTO

42 - QUAL A PRINCIPAL PREOCUPAÇÃO QUANDO VARIOS TIMES SCRUM ESTÃO TRABALHANDO

NO MESMO PRODUCT BACKLOG?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() CERTIFICANDO-SE DE QUE HÁ TRABALHO SUFICIENTE PARA TODOS EM CADA EQUIPE

X

() ATENDENDO AS PROJEÇÕES DO ESCOPO ORIGINAL

() MINIMIZANDO DEPENDENCIAS ENTRE EQUIPES

() MAXIMIZANDO A VELOCIDADE

() DEFINIÇÃO CLARA DE REQUISITOS

43 - UM DESENVOLVEDOR CHAMA O SCRUM MASTER DE LADO PARA EXPRESSAR SUAS

PREOCUPAÇÕES

SOBRE QUESTÕES DE SEGURANÇA DE DADOS. O QUE O SCRUM MASTER DEVE FAZER?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() PEÇA AO DESENVOLVEDOR PARA COMPARTILHAR A PREOCUPAÇÃO COM A EQUIPE O MAIS

RAPIDO POSSIVEL

() DIGA AO PRODUCT OWNER PARA INTERROMPER O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS ATÉ

QUE O PROBLEMA SEJAM CORRIGIDOS

() VÁ VERIFICAR COM OS TESTADORES

() ADICIONE SEGURANÇA A DEFINIÇÃO DE CONCLUIDO X

() CRIE UM ITEM DO PRODUCT BACKLOG PARA SEGURANÇA

44 - O QUE PODE SER INCLUIDO NO SPRINT BACKLOG

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() HISTORIAS DE USUARIOS X

() TAREFAS

() CASOS DE USO

() TESTES

() QUALQUER UM DOS ITENS ACIMA (OU OUTROS) QUE SÃO UMA DECOMPOSIÇÃO DOS ITENS

DO BACKLOG DO PRODUTO SELECIONADOS.

45 - UM PRODUCT OWNER QUER CONSELHOS DO SCRUM MASTER SOBRE COMO ESTIMAR O
TRABALHO

NO SCRUM. QUE ORIENTAÇÃO UM SCRUM MASTER DEVE DAR?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() AS AESTIMATIVAS SÃO FEITAS PELO DONO DO PRODUTO, MAS É MELHOR VERIFICA-LAS

COM OS DESENVOLVEDORES

() OS ITENS DO BACKLOG DO PRODUTO DEVEM SER ESTIMADOS EM PONTOS DE HISTORIA

X

() AS ESTIMATIVAS SÃO FEITAS PELAS PESSOAS QUE FAZEM O TRABALHO

() SCRUM PROIBE FAZER ESTIMATIVAS

() AS ESTIMATIVAS DEVEM SER EM UNIDADES RELATIVAS

46 - QUANDO UM ITEM DO BACKLOG DO PRODUTO É CONSIDERADO CONCLUIDO?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() QUANDO O ITEM OBTEVE A APROVAÇÃO DO PATROCINADOR DO PRODUTE

() QUANDO O ITEM PASSA EM TODOS OS CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO

() QUANDO O ITEM ATENDE A DEFINIÇÃO DE CONCLUIDO X

() NO FINAL DA SPRINT

47 - QUEM É RESPONSAVEL POR RASTREAR O TRABALHO RESTANTE EM DIREÇÃO A META

DA SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O GERENTE DE PROJETO

() OS DESENVOLVEDORES X

() O DONO DO PRODUTO

() O SCRUM MASTER
48 - QUAIS DOS SEGUINTES SÃO TÓPICOS PARA OS DESENVOLVEDORES DISCUTIRE NO

DAILY SCRUM ENQUANTO INSPECIONAM SEU PROGRESSO EM DIREÇÃO À META DO SPRINT?

(ESCOLHA AS TRÊS MELHORES RESPOSTAS)

() O TRABALHO DE HOJE TERÁ UM IMPACTO NEGATIVO SOBRE NOSSA CAPACIDADE DE

CUMPRIR

A META DO SPRINT PARA A SPRINT SEGUINTE? X

() NO QUE ESTAREI TRABALHANDO AMANHÃ?

() O QUE APRENDEMOS DESDE ONTEM E COMO DEVEMOS MODIFICAR NOSS PLANO PARA

AUMENTAR NOSSA CAPACIDADE DE CUMPRIR A META DA SPRINT?

() QUANTAS HORAS GASTEI NO PROJETO ONTEM?

() HÁ ALGUMA DECISÃO QUE PRECISA SER TOMADA PARA MANTER O PROGRESSO EM

DIREÇÃO AO OBJETIVO DO SPRINT? X

() PORQUE VOCÊ ESTAVA ATRASADO?

() HÁ ALGUM IMPEDIMENTO BLOQUEANDO O PROGRESSO EM DIREÇÃO A META DO SPRINT?

X

49 - COM QUE FREQUENCIA A ASSOCIAÇÃO DO TIME SCRUM DEVE MUDAR?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() CONFORME NECESSARIO, SEM PERMISSÃO ESPECIAL PARA MUDANÇAS NA PRODUTIVIDADE

() NUNCA, ISSO REDUZ A PRODUTIVIDADE X

() CONFORME NECESSARIO, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO UMA REDUÇÃO DE

PRODUTIVIDADE

A CURTO PRAZO.

() CADA SPRINT PARA PROMOVER A APRENDIZAGEM COMPARTILHADA

50 - QUAIS TRÊS DAS OPÇÕES A SEGUIR SÃO VERDADEIRAS SOBRE O SCRUM?

(ESCOLHA AS TRÊS MELHORES RESPOSTAS)

() SCRUM IMPLEMENTA AUTOGERENCIAMENTO SUBSTITUINDO GERENTES DE PROJETOS POR

SCRUM MASTERS

() CADA COMPONENTE DO SCRUM SERVE A UM PROPOSITO ESPECIFICO E É ESSENCIAL

PARA O SUCESSO DO SCRUM E SEU USO DO SCRUM PARA DESENVOLVER PRODUTOS

COMPLEXOS. X

() SCRUM É UMA METODOLOGIA ONDE VOCÊ PODE ESCOLHER QUAIS PARTES DO SCUM VOCÊ

ACHA QUE FUNCIONARÃO PARA O SEU AMBIENTE.

() SCRUM É UMA ESTRUTURA PARA DESENVOLVER E SUSTENTAR PRODUTOS COMPLEXOS.

X

() SCRUM É BASEADO EM EMPIRISMO E PENSAMENTO ENXUTO. X

51 - QUAIS SÃO OS TRÊS COMPORTAMENTOS QUE DEMONSTRAM QUE O TIME SCRUM É

AUTOGERENCIADO?

(ESCOLHA AS TRÊS MELHORES RESPOSTAS)

() O SCRUM MASTER NÃO É MAIS NECESSARIO

() DESENVOLVEDORES SELECIONANDO COLABORATIVAMENTE SEU PROPRIO TRABALHO

DURANTE

A SPRINT X

() OS DESENVOLVEDORES CRIAM SEU PROPRIO SPRINT BACKLOG REFLETINDO TODO O

TRABALHO QUE FAZ PARTE DA DEFINIÇÃO DE PRONTO X

() STAKEHOLDERS ESTÃO PARTICIPANDO DO DAILY SCRUM PARA VERIFICAR O PROGRESSO

E TRABALHAR COM O SCRUM MASTER PARA OTIMIZAR O ESCOPO FUNCIONAL DA SPRINT

() A EQUIPE SCRUM POSSUI TODAS AS HABILIDADES NECESSARIAS PARA CRIAR UM

INCREMENTO X

() OS MEMBROS DA EQUIPE SCRUM ESTÃO TRABALHANDO DENTRO DOS LIMITES DE SUA

DESCRIÇÃO FUNCIONAL E TRANSFERINDO O TRABALHO DE ANALISTA PARA

DESENVOLVEDORES

TESTADOR E INTEGRAÇÃO.
52 - PARA FINS DE TRANSPARENCIA, QUANDO O SCRUM DIZ QUE UM INCREMENTO VALIOSO

É ÚTIL DEVE ESTAR DISPONIVEL?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() NO FINAL DE CADA SPRINT X

() A CADA 3 SPRINTS

() ANTES DO RELEASE SPRINT

() APÓS A FASE DE TESTES DE ACEITAÇÃO

() QUANDO O PRODUCT OWNER PEDE PARA CRIAR UM.

53 - COMO VOCÊ SABE QUE UM TIME SCRUM É MULTIFUNCIONAL?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O TIME SCRUM POSSUI TODAS AS HABILIDADES PARA CRIAR UM INCREMENTO AO FINAL

DE CADA SPRINT X

() NÃO HÉ CONFLITOS DENTRO DO SCRUM TEAM

() CADA MEMBRO DO TIME SCRUM É CAPAZ DE REALIZAR TODAS AS TAREFAS

() ALGUNS DOS DESENVOLVEDORES FAZEM O PROGRAMA E FAZEM O DESENVOLVIMENTO

ORIENTADO A TESTES.

54 - VERDADEIRO OU FALSO: O OBJETIVO DE UMA SPRINT É PRODUZIR UM INCREMENTO

VALIOSO E UTIL

() VERDADE X

() FALSO

55 - QUANDO OS DESENVOLVEDORES DETERMINAM QUE NÃO PODERÃO TERMINAR A

PREVISÃO
COMPLETA, QUEM DEVE ESTAR PRESENTE PARA REVISAR E AJUSTAR O TRABALHO DO

SPRINT SELECIONADO?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O SCRUM MASTER E OS DESENVOLVEDORES

() O SCRUM MASTER, GERENTE DE PROJETO E OS DESENVOLVEDORES

() O PRODUCT OWNER E TODAS AS PARTES INTERESSADAS

() O DONO DO PRODUTO E OS DESENVOLVEDORES X

56 - O QUE O PRODUCT OWNER É RESPONSAVEL DURANTE A RETROSPECTIVA DA SPRINT

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O PRODUCT OWNER NÃO DEVE PARTICIPAR DA RETROSPECTIVA DA SPRINT

() RESUMIR E RELATAR AS DISCUSSÕES AOS STAKEHOLDERS QUE ELES REPRESENTAM NO

TIME SCRUM

() CAPTURANDO REQUISITOS PARA O BACKLOG DO PRODUTO

() PARTICIPAR COMO MEMBRO DO TIME SCRUM

X

57 - COMO OS ITENS DO BACKLOG DO PRODUTO DEVEM SER ESCOLHIDOS QUANDO VARIOS

TIMES SCRUM TRABALHAM NO MESMO BACKLOG DO PRODUTO?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O TIME SCRUM COM A VELOCIDADE MAIS ALTA PUXA OS ITENS DO BACKLOG DO PRODUTO

PRIMEIRO

() OS DESENVOLVEDORES TRABALHAM DE ACORDO COM O DONO DO PRODUTO

X

() O PRODUCT OWNER DECIDE

() CADA TIME SCRUM LEVA UM NUMERO IGUAL DE ITENS

() O PRODUCT OWNER DEVE FORNECER A CADA EQUIPE SEU PROPRIO PRODUCT BACKLOG
58 - QUANDO UMA META DE SPRINT DEVE SER CRIADA?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() DEVE SER ESTABELECIDO ANTES DO SPRINT PLANNING PARA INICIAR O PLANEJAMENTO

() ELE DEVERIA TER SIDO CRIADO NO SPRINT ANTERIOR DURANTE O REFINAMENTO DO

BACKLOG

DO PRODUTO

() A QUALQUER MOMENTO DURANTE A SPRINT

() DURANTE O PLANEJAMENTO DA SPRINT X

() UM SPRINT GOAL NÃO É OBRIGATÓRIO NO SCRUM

59 - DURANTE UMA RETROSPECTIVA DO SPRINT, OS DESENVOLVEDORES PORPÕEM MOVE O

DAILY

SCRUM PARA OCORRER APENAS ÀS TERÇAS E QUINTAS-FEIRAS. QUAIS SÃO AS DUAS

RESPOSTAS

MAIS ADEQUADAS PARA O SCRUM MASTER RECOMENDAR?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() RECONHECER E APOIAR A DECISÃO DA EQUIPE AUTOGERIDA

() CONSIDERE A SOLICITAÇÃO E DICIDA EM QUAIS DIAS O DAILY SCRUM DEVE OCORRER

() TREINE A EQUIPE SOBRE O PORQUE O DAILY SCRUM É IMPORTANTE COMO UMA

OPORTUNIDADES

PARA ATUALIZAR O PLANO. X

() APRENDA PORQUE OS DESENVOLVEDORES QUEREM ISSO E TRABALHE COM ELES PARA

MELHORAR O

RESULTADO DO DAILY SCRUM X

() FAÇA COM QUE OS DESEVOLVEDORES VOTEM

60 - QUAL RESULTADO DO SPRINT PLANNING FORNECE AO TIME SCRUM UMA META E UMA
DIREÇÃO ABRANGENTE PARA O SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O BACKLOG DA SPRINT X

() O PLANO DE LIBERAÇÃO

() O OBJETIVO DA SPRINT

() ATAS DE REVISÃO DO SPRINT

61 - QUANDO É MAIS APROPRIADO PARA O UM TIME SCRUM ALTERAR A DEFINIÇÃO DE

CONCLUIDO?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() DURANTE O PLANEJAMENTO DA SPRINT

() ANTES DE INICIAR UM NOVO PROJETO

() DURANTE O REFINAMENTO DO BACKLOG DO PRODUTO

() DURANTE A RETROSPECTIVA DA SPRINT

62 - QUAIS SÃO AS DUAS RESPONSABILIDADES DOS TESTADORES EM UMA EQUIPE SCRUM?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTA)

() SCRUM NÃO TEM FUNÇÃO DE TESTADOR X

() ACOMPANHAMENTO DE MÉTRICAS DE QUALIDADE

() ENCONTRANDO BUGS

() VERIFICANDO O TRABALHO DOS PROGRAMADORES

() OS DESENVOLVEDORES SÃO RESPONSAVEIS PELA QUALIDADE.

63 - QUAIS TÉCNICAS O SCRUM MASTER PODERIA USAR QUANDO O TIME SCRUM FOR PEGO

EM UM DESACORDO INTERNO SOBRE QUAIS PRÁTICAS ÁGEIS APLICAR?

(ESCOLHA AS DUAS MELHORES RESPOSTAS)

() PERGUNTE A UM COACH EXTERNO ÁGIL O QUE ELE RECOMENDA

() USE TÉCNICAS DE COACHING COMO PERGUNTAS ABERTAS E ESCUTA ATIVA X

() ENVOLVA TODO O TIME SCRUM NA TOMADA DE DECISÃO X

() PEÇA AOS MEMBROS DA EQUIPE QUE LEVEM O PROBLEMA AO DEPARTAMENTO DE

RECURSOS

HUMANOS DA EMPRESA

64 - QUAL AFIRMAÇÃO DESCREVE MELHOR A RESPONSABILIDADE DE UM PRODUCT Owner?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() DIRIGINDO OS DESENVOLVEDORES

() OTIMIZANDO O VALOR DO TRABALHO QUE O TIME SCRUM FAZ

X

() GARANTIR QUE O TRABALHO ATENDA AOS COMPROMISSOS COM AS PARTES INTERESSADAS

() EVITE QUE AS PARTES INTERESSADAS DISTRAIAM OS DESENVOLVEDORES.

65 - QUANDO VARIOS TIMES SCRUM ESTÃO TRABALHANDO NO MESMO PRODUTO, TODOS OS

SEUS

INCREMENTOS DEVEM SER INTEGRADOS A CADA SPRINT?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() SIM, MAS APENAS PARA EQUIPES SCRUM CUJO TRABALHO TEM DEPENDENCIAS

() NÃO, ISSO É MUITO DIFICIL E DEVE SER FEITO EM UM SPRINT DE ENDURECIMENTO

() NÃO, CADA TIME SCRUM ESTA SOZINHO

() SIM, PARA INSPECIONAR COM PRECISÃO O QUE É FEITO X

66 - UM SCRUM MASTER ESTA TRABALHANDO COM UM TIME SCRUM QUE TEM
DESENVOLVEDORES

EM DIFERENTES LOCAIS FISICOS. OS DESENVOLVEDORES SE REÚNEM EM UMA VARIEDADE DE

SALAS DE REUNIÃO E TEM MUITO A FAZER LOGISTICAMENTE (POR EXEMPLO, RESERVAR SALAS

DE REUNIÃO E CONFIGURAR CHAMADAS EM CONFERENCIA) ANTES DO DAILY SCRUM. QUAL

AÇÃO

O SCRUM MASTER DEVE REALIZAR?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() PERMITA QUE OS DESENVOLVEDORES SE AUTOGERENCIEM E DETERMINEM POR SI

PROPRIOS

O QUE FAZER X

() MARQUE A REUNIÃO E DIGA AO TIME SCRUM QUE ASSIM SERÁ FEITO

() PEÇA AOS DESENVOLVEDORES PARA ALTERNAR QUEM É RESPONSAVEL PELA

CONFIGURAÇÃO

DA REUNIÃO

() INFORME A GERENCIA E PEÇA QUE RESOLVAM

67 - QUEM CRIA A DEFINIÇÃO DE PRONTO?

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() O SCRUM MASTER

() O DONO DO PRODUTO X

() A EQUIPE SCRUM

() OS DESENVOLVEDORES

68 - QUEM INICIA O DAILY SCRUM

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() QUEM QUER QUE OS DESENVOLVEDORES DECIDAM DEVEM COMEÇAR

X

() O DONO DO PRODUTO
() A PESSOA QUE CHEGA POR ULTIMO. ISSO INCENTIVA AS PESSOAS A CHEGAREM NA

HORA E AJUDA A PERMANECER DENTRO DO CRONOGRAMA

() O SCRUM MASTER ISSO GARANTE QUE OS DESENVOLVEDORES TENHAM O EVENTO E ELE

PERMANEÇA DENTRO DO TIMEBOX

() A PESSOA QUE POSSUI O TOKEM

69 - CINCO NOVOS TIMES SCRUM FORAM CRIADOS PARA CONTRUIR UM PRODUTO. ALGUNS
DOS

DESENVOLVEDORES EM UM DOS TIMES SCRUM PERGUNTAM AO SCRUM MASTER COMO

COORDENAR

SEU TRABALHO COM OS OUTROS TIMES. O QUE O SCRUM MASTER DEVE FAZER

(ESCOLHA A MELHOR RESPOSTA)

() COLETE AS TAREFAS DO SPRINT DAS EQUIPES NO FINAL DO PLANEJAMENTO DO SPRINT

E MESCLE ISSO EM UM PLANO CONSOLIDADO PARA TODO O SPRINT

() ENSINE-LHES QUE É SUA RESPONSABILIDADE TRABALHAR COM OUTRAS EQUIPES PARA

CRIAR UM INCREMENTO INTEGRADO QUE INCLUA O TRABALHO DE TODAS AS CINCOS

EQUIPES. X

() ENSINE O PRODUCT Owner A TRABALHAR COM OS DESENVOLVEDORES LIDERES NO PEDIDO

DO PRODUCT BACKLOG DE FORMA A EVITAR MUITAS SOBREPOSIÇÕES DURANTE UMA SPRINT

() VISITE AS CINCO EQUIPES TODOS OS DIAS PARA INSPECIONAR SE SEUS SPRINT BACKLOG

ESTÃO ALINHADOS.